彭明旺

摘 要：在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展進(jìn)程之中，為了推動(dòng)企業(yè)的理想化發(fā)展，就需要實(shí)施各個(gè)方面的工作，而企業(yè)會(huì)計(jì)工作就是不可或缺的重要項(xiàng)目。在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)背景下，為了能夠讓會(huì)計(jì)工作開展迎合實(shí)際需求，就應(yīng)該注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，這樣才能讓會(huì)計(jì)工作模式滿足實(shí)際需求，讓會(huì)計(jì)工作擁有滿意的效果，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)? 管理會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是并存的概念，基于發(fā)展角度來(lái)分析，管理會(huì)計(jì)是當(dāng)前組織管理的衍生物，其工作就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)信息。大數(shù)據(jù)背景下，組織面臨的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)逐漸多樣化、工作內(nèi)容多樣化，這樣也使得會(huì)計(jì)活動(dòng)要求在不斷變化，以契合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，獲取競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)，完善會(huì)計(jì)工作質(zhì)量作為基本要求，在應(yīng)有基礎(chǔ)上，就可以嘗試著轉(zhuǎn)型。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

第一，工作內(nèi)容有所不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)常見的工作是記賬報(bào)賬，編制報(bào)表等一系列的財(cái)務(wù)信息。也有部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員會(huì)涉及到相對(duì)簡(jiǎn)單的預(yù)算工作。但是管理會(huì)計(jì)的工作區(qū)別在于，其強(qiáng)調(diào)的是管理，其工作內(nèi)部大部分是成本管理和預(yù)算管理等。

第二，遵守準(zhǔn)則有所不同。目前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)接觸到會(huì)計(jì)科目，計(jì)算方式等，都是基于《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，只有如此，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的了解。在國(guó)家準(zhǔn)則內(nèi)容變更的前提下，就需要不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。但是管理會(huì)計(jì)本身存在特殊性，所以，也不需要完全按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》實(shí)施，其自由度相對(duì)更高。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性分析

（一）管理會(huì)計(jì)有利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展是必然需求，也是企業(yè)朝著理想發(fā)展的基礎(chǔ)條件，所以，還需要特別關(guān)注這一點(diǎn)。企業(yè)為了能夠贏得穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，就需要有效的開展各個(gè)方面的工作，而會(huì)計(jì)工作就是其中比較重要的一個(gè)方面，并且其管理會(huì)計(jì)工作模式的應(yīng)用，就能夠改變以往的會(huì)計(jì)工作狀況，能夠更加有效的控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本和資金，從而降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)的資金利用率，這樣才可以避免企業(yè)發(fā)展之中面臨資金隱患，并且也能夠保障企業(yè)資金安全性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，能夠與現(xiàn)代化企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求相互匹配。

（二）管理會(huì)計(jì)有利于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，保證企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，還需要努力提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而在保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，企業(yè)會(huì)計(jì)工作發(fā)揮了重要的作用，也就是需要做好會(huì)計(jì)工作模式的合理選擇。對(duì)于管理會(huì)計(jì)模式而言，相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，其會(huì)計(jì)工作的實(shí)際開展之中更加注重對(duì)科學(xué)數(shù)據(jù)計(jì)算方法的利用，并且在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，還需要考慮到靈活多樣方式的使用。同時(shí)，在開展管理會(huì)計(jì)的工作中，各個(gè)工作的開展都能夠基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展作為中心，能夠合理統(tǒng)籌企業(yè)的全面發(fā)展，最終來(lái)推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效途徑

（一）明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)

為了推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，還需要將其致力于大數(shù)據(jù)背景下，這才是轉(zhuǎn)型的具體目標(biāo)。因此，在日常的財(cái)務(wù)管理工作之中，相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)的工作類型就出現(xiàn)了對(duì)應(yīng)的變化，并且其工作復(fù)雜度和工作方式都發(fā)生了改變，在這一種變化的趨勢(shì)下，想要將轉(zhuǎn)型順利的實(shí)施下去，就需要做好兩者之間的相互溝通，以更為流暢的信息傳遞來(lái)推動(dòng)轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行，這樣就可以減少轉(zhuǎn)型過(guò)程之中出現(xiàn)的人力與物力的浪費(fèi)，在實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型工作效率提升的同時(shí)，也能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。另外在，在實(shí)際的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)就是需要企業(yè)明白管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的實(shí)際差異，在完成轉(zhuǎn)型之后，企業(yè)需要將目標(biāo)定格在提高相關(guān)工作人員的基本意識(shí)，能夠意識(shí)到自己所處的工作環(huán)境和對(duì)應(yīng)的工作方式都出現(xiàn)了變化，還需要通過(guò)與其他部門之間的相互溝通，才能夠提升工作完成度，最終為整體會(huì)計(jì)管理工作的順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)條件，也能夠更好的服務(wù)企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展。

（二）重視大數(shù)據(jù)的積累

在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，首先需要對(duì)大數(shù)據(jù)的積累加以重視，這一種重視包含了內(nèi)部信息和外部信息兩個(gè)部分，需要強(qiáng)調(diào)關(guān)聯(lián)信息范圍的收集與存儲(chǔ)，最終利用海量的數(shù)據(jù)信息來(lái)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的開展提供依據(jù)，并且通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作結(jié)果，才能夠確保管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的有的放矢。如，以某銷售企業(yè)為例，企業(yè)正在嘗試從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，就需要首先做好內(nèi)部的銷售額、增長(zhǎng)率以及利潤(rùn)額等銷售數(shù)據(jù)的積累，在配合上大數(shù)據(jù)的分析，來(lái)收集同一類型企業(yè)以及相同產(chǎn)品在市場(chǎng)之中的變化趨勢(shì)，如商品的市場(chǎng)占有率、同一類型企業(yè)的數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)額度等。在一年之后，亦或是其余的時(shí)間間隔之后，就需要做好對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的匯總，以此來(lái)找到自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)的不佳問題，但是同一類型的企業(yè)和相同產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)占有率有一定的提升，這就表示企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)方式和營(yíng)銷策略存在一定的問題，就需要做好及時(shí)的整改。大數(shù)據(jù)的積累，就為這一企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供了數(shù)據(jù)支持，并且也為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的依據(jù)條件。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)

針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)還需要注重信息化的建設(shè)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作之中深入的貫徹落實(shí)信息化的工作理念，能夠借助信息處理平臺(tái)來(lái)獲取對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而促進(jìn)轉(zhuǎn)型工作的有序?qū)嵤Ｍ瑫r(shí)，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程之中，企業(yè)還需要持續(xù)性的投入資金，基于不同階段的運(yùn)營(yíng)作為發(fā)展依據(jù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)化的調(diào)整;亦或是通過(guò)高素質(zhì)人才的引入，通過(guò)一定時(shí)間的準(zhǔn)備和調(diào)整之后，就能夠讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好的適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的工作模式。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必定會(huì)面臨諸多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系轉(zhuǎn)型也變得越來(lái)越迫切。在信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)以及管理會(huì)計(jì)深度融合的背景下，企業(yè)就需要考慮到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，能夠幫助企業(yè)激發(fā)活力，引導(dǎo)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值，才能夠推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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