段高高｜文

即便做了最壞的打算，這個世界也有可能比你想象得更加糟糕。對于有色行業(yè)的企業(yè)來說，這場新冠肺炎疫情帶來的影響亦是如此。

盡管企業(yè)有各種各樣的應急預案，關于安全，關于環(huán)保，關于各種各樣的意外，但是我相信大多數(shù)的企業(yè)，并沒有一個關于疫情的預案。也許企業(yè)的決策層考慮過很多，比如市場的發(fā)展趨勢，比如新的技術，比如更嚴格的環(huán)保要求，比如競爭對手的崛起等等，但是這場疫情帶來的沖擊遠超想象。

許許多多習以為常的小事，現(xiàn)在卻成了關乎企業(yè)生死存亡的大事：因為疫情防控的需要，員工被隔離在家中，許多生產一線崗位無法湊夠正常工作人員；交通封鎖，原料進不來，產品銷售不出去；某些中間環(huán)節(jié)無法順暢運轉，生產系統(tǒng)就要被迫停產……

一切的困難都超乎想象。比起企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，市場競爭等這些大事，那些平時習以為常的小事這時才凸顯出其重要性。面對這樣的情況，有些企業(yè)宣告無法運營，就此倒下，有的企業(yè)則危難時刻顯出厚重底蘊，想出各種辦法克服種種困難。

豫光集團做出了應對：人員不夠，處室黨員干部到基層去；銷售不暢，銷售人員到高速路口接車，主動辦理各項手續(xù)，在保證防疫的情況下做好銷售工作；辦公和會議采用網絡進行。這一切，是豫光數(shù)十年發(fā)展的底蘊，靠著愚公移山的精神，企業(yè)一點點戰(zhàn)勝困難，渡過了難關。然而公司決策層沒有自傲，而是開始反思暴露出的問題該怎樣進一步預防。

面對生死存亡，筆者也想起了曾經華為的應對。當華為被美國針對之時，當所有人以為華為被扼住了喉嚨之時，華為旗下的芯片公司海思半導體總裁何庭波發(fā)布了一封致員工的內部信稱，華為多年前已經做出過極限生存的假設，預計有一天，所有美國的先進芯片和技術將不可獲得，而華為仍將持續(xù)為客戶服務。

信中說：“今天，是歷史的選擇，所有我們曾經打造的備胎，一夜之間全部轉‘正’!”一時間，大家只覺得蕩氣回腸，熱血沸騰。

這可以稱得上是向死而生。只有做了最壞的打算，才能在大廈有可能將傾之際力挽狂瀾。

如今，在黨和政府的帶領下，在全體中華兒女的付出和努力下，我們的國家疫情得到了有效的防控。交通恢復，人員可以到崗，銷售和原料渠道得以暢通，一切都在向正規(guī)靠攏。

而危難解除之際，我們慶幸之余，也要開始回頭審視自己，對那一段最艱難的時光進行復盤：面對疫情，我們暴露了什么問題？有什么問題是我們從未注意，卻可能影響到企業(yè)的生死存亡？我們該做出怎樣的預案？

面對災難，也許有陣痛，但是經此一役，那些痛會變成寶貴的經驗。

未來是不可知的。疫情雖然正在遠去，但是它也給我們留下一個意味深長的問題：“你，學到了什么？”