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        機(jī)械設(shè)備安裝過(guò)程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)分析

        2020-04-16 12:44:48何志敏
        科學(xué)大眾 2020年2期
        關(guān)鍵詞:安裝管理質(zhì)量管控機(jī)械設(shè)備

        何志敏

        摘? ?要:在現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段,各行業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用要求逐漸增多。項(xiàng)目操作期間合理應(yīng)用設(shè)備能夠達(dá)到事半功倍的效果,因此加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量控制與管理,并明確機(jī)械設(shè)備安裝的重點(diǎn)、難點(diǎn),具備很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)影響作用。文章將結(jié)合實(shí)踐展開(kāi)細(xì)致分析與論述。

        關(guān)鍵詞:機(jī)械設(shè)備;安裝管理;質(zhì)量管控

        機(jī)械設(shè)備安裝期間,了解其整體工作要求,在施工操作期間將所需要的各類儀器設(shè)備運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng),并按照行業(yè)規(guī)范要求將各類工具、設(shè)備組合應(yīng)用起來(lái),可以使后期應(yīng)用效率得到保障,項(xiàng)目工作目標(biāo)順利完成。機(jī)械設(shè)備安裝過(guò)程是否達(dá)到質(zhì)量要求,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)都有著重要影響意義?,F(xiàn)階段機(jī)械設(shè)備安裝階段還存在一定的問(wèn)題,需要做好質(zhì)量控制管理,將其工作效能充分展現(xiàn)出來(lái)。

        1? ? 現(xiàn)階段機(jī)械安裝存在的問(wèn)題分析

        1.1? 機(jī)械設(shè)備本身的質(zhì)量問(wèn)題

        機(jī)械設(shè)備安裝滿足項(xiàng)目施工要點(diǎn),首先保障設(shè)備整體質(zhì)量是最為基礎(chǔ)的。從現(xiàn)階段的項(xiàng)目工程實(shí)際來(lái)看,很多機(jī)械設(shè)備本身就存在一定的質(zhì)量問(wèn)題。從設(shè)備生產(chǎn)與制造實(shí)際來(lái)看,化工企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求,所以在繁雜的技術(shù)要求之下,設(shè)備長(zhǎng)期在高溫、濕度大、壓力大的環(huán)境中,普遍會(huì)存在一定的質(zhì)量問(wèn)題。一些制造商為控制施工成本,未能對(duì)設(shè)備妥善保管。而一些施工單位為了節(jié)約開(kāi)支,單純地從經(jīng)濟(jì)投入方面入手,忽視設(shè)備的應(yīng)用性能。采購(gòu)部門在開(kāi)展相關(guān)交易活動(dòng)期間,在簽訂購(gòu)買合同之后廠商才開(kāi)展相應(yīng)的批量生產(chǎn),如果未能對(duì)設(shè)備生產(chǎn)制造全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控引導(dǎo),一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題很難找到對(duì)應(yīng)部門,在忽視設(shè)備監(jiān)管與應(yīng)用的情形之下,后期的項(xiàng)目工程建設(shè)也會(huì)面臨一系列的問(wèn)題。

        1.2? 機(jī)械設(shè)備安裝階段的問(wèn)題

        機(jī)械設(shè)備安裝屬于繁雜的工作項(xiàng)目類型,由于各類技術(shù)以及專業(yè)交叉進(jìn)行,在實(shí)踐階段存在一定的困難性。在保障設(shè)備整體質(zhì)量的前提條件之下,設(shè)備安裝與施工人員需要再次進(jìn)行設(shè)備的審查,后續(xù)的安裝施工流程也逐步明確起來(lái)。此外施工主體部分以及相關(guān)部件的安裝應(yīng)用如果出現(xiàn)應(yīng)用問(wèn)題,都會(huì)導(dǎo)致極為不利的影響。對(duì)各類設(shè)備儀器的應(yīng)用也需要按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行,對(duì)于操作人員以及管理人員來(lái)講具備一定的難度,需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)謹(jǐn)慎處理。

        2? ? 機(jī)械設(shè)備安裝質(zhì)量控制相關(guān)舉措

        2.1? 將安裝前期準(zhǔn)備工作落實(shí)到位

        機(jī)械設(shè)備在安裝過(guò)程中對(duì)各個(gè)階段的工序操作有高標(biāo)準(zhǔn)的要求,而且其中涉及的儀器設(shè)備種類繁多,為確保各個(gè)階段的工作目標(biāo)能夠按照計(jì)劃進(jìn)行。需要將相應(yīng)的工具協(xié)調(diào)應(yīng)用,并確立安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。由于安裝過(guò)程中存在一系列不可控因素,所以需要對(duì)環(huán)境影響因素進(jìn)行管控,并做好設(shè)備的調(diào)試與應(yīng)用。施工人員需要明確機(jī)械設(shè)備的布置圖,結(jié)合設(shè)備運(yùn)行以及日常的檢修工作要求,明確各部分的標(biāo)板、數(shù)字編號(hào)相應(yīng)的內(nèi)容。從機(jī)械組織穩(wěn)定的應(yīng)用要求來(lái)看,對(duì)不同的機(jī)械進(jìn)行調(diào)試,并確保后期在機(jī)械應(yīng)用期間各類設(shè)備的協(xié)調(diào)配合。將機(jī)械設(shè)備的沉降問(wèn)題控制到位,做好精準(zhǔn)的計(jì)算與研究分析?,F(xiàn)階段的機(jī)械設(shè)備安裝能夠依據(jù)的專業(yè)知識(shí)體系相對(duì)較為完善,深入了解設(shè)備的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及使用說(shuō)明,經(jīng)過(guò)合理化的設(shè)置與調(diào)整,才能做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作,從而確保后期的設(shè)備應(yīng)用價(jià)值。

        設(shè)備管理以及安裝相關(guān)人員需要做好安裝施工全過(guò)程的設(shè)備檢測(cè)與管控,確保設(shè)備應(yīng)用安全的前提條件下,提升各類工作的秩序性。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行階段,做好各類零部件、復(fù)合部件的核查工作,如果在安裝階段就存在磨損問(wèn)題,則應(yīng)該提前應(yīng)用管控措施方法,將這類問(wèn)題集中處理。在基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作階段需要明確工藝流程,尤其是在各類設(shè)備有效連接的前提條件下,保證設(shè)備的清潔度與穩(wěn)定性,以使最終的安裝質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。

        2.2? 注重機(jī)械設(shè)備安裝期間的細(xì)節(jié)內(nèi)容控制

        在實(shí)踐工作引導(dǎo)之下,設(shè)備安裝根據(jù)流程設(shè)置以及項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)要求進(jìn)行,為保障其整體的安裝效果,需要根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況制定安裝計(jì)劃方案。確立技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)之后,集中分析管控在實(shí)踐階段可能會(huì)存在的問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行安裝施工方案的優(yōu)化調(diào)整,控制可能會(huì)存在的各類問(wèn)題。由于安裝人員需要跟重型設(shè)備接觸,所以針對(duì)其中存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理,避免影響員工的人身財(cái)產(chǎn)安全,這樣才能給相關(guān)的項(xiàng)目建設(shè)提供良好保障基礎(chǔ)。

        現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段,在設(shè)備安裝階段可以利用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)建模,明確實(shí)踐工作的基本流程,并對(duì)其中的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行模擬。建立三維立體圖形,在設(shè)計(jì)階段將安裝流程進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn),與項(xiàng)目實(shí)踐工作要求進(jìn)行對(duì)比,避免項(xiàng)目施工存在失誤而返工。累積實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)手段的優(yōu)化調(diào)整,則項(xiàng)目工作的完善性增強(qiáng),能夠按照計(jì)劃目標(biāo)有秩序地推進(jìn)。

        考慮到一些設(shè)備屬于重型器械,所以在實(shí)踐工作階段需要利用吊車進(jìn)行設(shè)備部件的調(diào)取,并將部件調(diào)放到相應(yīng)的部位。這一操作環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)性強(qiáng),所以要在施工場(chǎng)地做好防護(hù)管理工作,確保吊車的應(yīng)用更為平穩(wěn),不會(huì)出現(xiàn)脫離軌道的現(xiàn)象。避免部件之間的相互碰撞,使機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用性能得到保障。從一些實(shí)踐工作要求來(lái)看,吊裝處理之后,設(shè)備自身的精準(zhǔn)度很難達(dá)到保障,根據(jù)施工圖紙以及設(shè)計(jì)要求,需要及時(shí)進(jìn)行各類部件的位置調(diào)整。此時(shí)對(duì)技術(shù)手段以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督引導(dǎo)的工作要求相對(duì)較高,經(jīng)過(guò)有秩序的調(diào)控,降低其與實(shí)際要求之間的誤差,此時(shí)的調(diào)整定位才能得到統(tǒng)一,給機(jī)械設(shè)備留有相應(yīng)的空間位置,并控制角度的誤差,設(shè)備的應(yīng)用價(jià)值由此有效提高。

        2.3? 全面落實(shí)設(shè)備調(diào)試工作

        在設(shè)備安裝技術(shù)之后,提升其應(yīng)用質(zhì)量需要技術(shù)人員做好相應(yīng)的調(diào)試,調(diào)速運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)直接影響各個(gè)階段的安裝,相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃確立之后,設(shè)備的應(yīng)用效率得到提升。在實(shí)踐工作階段,要在滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)上,結(jié)合設(shè)備屬性、設(shè)備實(shí)際情況將生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)化建立,由此機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用價(jià)值增強(qiáng),不會(huì)出現(xiàn)資源條件浪費(fèi)的現(xiàn)象。此外還需要對(duì)施工全過(guò)程的引導(dǎo),生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)設(shè)置合理化,能夠滿足機(jī)械設(shè)備的屬性要求,避免對(duì)設(shè)備的使用壽命造成不良影響。

        機(jī)械安裝本身對(duì)技術(shù)應(yīng)用要求就比較高,所以應(yīng)在保障操作人員技能達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上,定期開(kāi)展培訓(xùn)引導(dǎo)與考核檢測(cè),以確保工作人員能夠順利操作設(shè)備,并遵守機(jī)械設(shè)備調(diào)試的相應(yīng)要求,對(duì)設(shè)備安裝全過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)。管理人員以及技術(shù)人員做好調(diào)試工作,建立并優(yōu)化良好的設(shè)備運(yùn)行環(huán)境,根據(jù)后期的項(xiàng)目要求與機(jī)械運(yùn)作要求,確立生產(chǎn)實(shí)踐的相應(yīng)要求,此時(shí)在調(diào)試階段發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行問(wèn)題管控處理,發(fā)揮各類技術(shù)條件的應(yīng)用價(jià)值。在調(diào)試結(jié)束之后還需要進(jìn)行實(shí)踐回顧,總結(jié)技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。按照設(shè)備調(diào)試的計(jì)劃目標(biāo),定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與防護(hù)工作,將其中的故障問(wèn)題集中處理,給后期的施工或生產(chǎn)相關(guān)工作提供良好的保障基礎(chǔ)。

        3? ? 結(jié)語(yǔ)

        現(xiàn)階段的產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)步,對(duì)機(jī)械設(shè)備應(yīng)用要求逐漸增多,各種類型的設(shè)備層出不窮,在安裝與應(yīng)用階段對(duì)技術(shù)手段的要求也逐漸增多。所以探索現(xiàn)代化、工業(yè)化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際要求,逐步提升各類設(shè)備的運(yùn)行效果,能夠積極應(yīng)對(duì)在項(xiàng)目運(yùn)作階段的各類問(wèn)題。全面保障設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量,根據(jù)現(xiàn)代化、科技化的要求達(dá)成質(zhì)量控制目標(biāo),能夠確保各個(gè)階段的項(xiàng)目建設(shè)都按照計(jì)劃進(jìn)行,對(duì)于企業(yè)單位來(lái)講是獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)條件。

        [參考文獻(xiàn)]

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