國(guó)內(nèi)疫情的平復(fù)，使得“世界工廠”的馬達(dá)再次轉(zhuǎn)動(dòng)?？珊镁安婚L(zhǎng)，愈演愈烈的疫情波及歐美主要國(guó)家后，原本輕視病毒的國(guó)家也紛紛效仿中國(guó)的封禁政策，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)大面積停擺。

與中國(guó)一樣，餐飲業(yè)、住宿業(yè)、民航業(yè)、旅游業(yè)首當(dāng)其沖。一大批中小餐館紛紛關(guān)閉，包括麥當(dāng)勞這樣的速食店也關(guān)閉了在英國(guó)的所有店面。封禁初期，或許還有人保持樂(lè)觀。但若外國(guó)人看到了中國(guó)這兩個(gè)月以來(lái)倒閉的餐廳數(shù)字，或許就很難笑出來(lái)了。

萬(wàn)豪傳出“千人裁員”計(jì)劃，希爾頓計(jì)劃關(guān)閉美國(guó)主要城市的大部分酒店，雅高開(kāi)始變賣(mài)酒店業(yè)務(wù)。有誰(shuí)能想到，新冠病毒這只“黑天鵝”，把酒店巨頭們攪得也要斷尾求生。

各大航空公司紛紛告急。同比暴跌八成的營(yíng)收，成了普遍現(xiàn)象。高運(yùn)營(yíng)成本、高負(fù)債率兩座大山，把航空公司們壓得幾乎喘不過(guò)氣、瀕臨破產(chǎn)。

接二連三的區(qū)域封鎖后，經(jīng)濟(jì)停擺產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)困難，迫使人們重新思考：封鎖真的是最優(yōu)解嗎？

有一種說(shuō)法叫作封鎖悖論（lockdown Paradox）：為了防止新型冠狀病毒的感染擴(kuò)大，各國(guó)政府限制入境、關(guān)閉學(xué)校等，企業(yè)停止上班、取消出差及會(huì)議，看起來(lái)是正確且必要的，但從結(jié)果來(lái)看，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)活動(dòng)停滯，造成不必要的損害，形成了悖論。

境外經(jīng)濟(jì)的慘狀，通過(guò)報(bào)道，更加真實(shí)且血淋淋地?cái)[在了國(guó)人的眼前。

中國(guó)此時(shí)面臨的困局是，不僅有華人紛紛回國(guó)的倒灌風(fēng)險(xiǎn)，還有全球范圍內(nèi)的需求滑坡、流動(dòng)性減弱問(wèn)題。對(duì)于以外向型經(jīng)濟(jì)為主的珠三角、長(zhǎng)三角地區(qū)主營(yíng)外貿(mào)的那些中小工廠來(lái)說(shuō)，訂單的大量削減是致命傷。

猶記得次貸危機(jī)傳導(dǎo)全球時(shí)，由于資金鏈斷裂，外貿(mào)企業(yè)死傷無(wú)數(shù)。而這一次全球范圍的經(jīng)濟(jì)停擺，短時(shí)間的威力似乎比次貸危機(jī)來(lái)得更加兇猛。

據(jù)世界勞工組織觀測(cè)，新冠肺炎繼中國(guó)之后迅速擴(kuò)散到美國(guó)、歐洲，全世界有可能出現(xiàn)2500萬(wàn)名失業(yè)者。據(jù)分析，這一數(shù)字高于2008年全球金融危機(jī)時(shí)的2200萬(wàn)人，包括韓國(guó)在內(nèi)的全世界將遭受大蕭條之后最大的失業(yè)海嘯。

比起實(shí)體經(jīng)濟(jì)，資本市場(chǎng)的反應(yīng)更快。各國(guó)市場(chǎng)經(jīng)歷過(guò)前所未有的頻繁“熔斷”后，大家似乎對(duì)“熔斷”已經(jīng)見(jiàn)怪不怪了。但要知道，在美國(guó)這個(gè)現(xiàn)象以前只發(fā)生過(guò)一次。

最初的幾次，人們認(rèn)為是恐慌蔓延的問(wèn)題。但頻繁發(fā)生后，再老練、再樂(lè)觀的金融專(zhuān)家也會(huì)停下來(lái)，重新審視一下金融市場(chǎng)，看看是否真的出了問(wèn)題。

人們不是沒(méi)有希望。夏天曾是人們最大的希望—夏天到了，一切都會(huì)轉(zhuǎn)好?？蛇@一理由更多的是來(lái)源于經(jīng)驗(yàn)，氣溫升高有利于減弱病毒的傳染性。由于澳大利亞的淪陷，讓病毒穿梭于南北半球成為可能。溫度是否真能成為人類(lèi)的屏障？現(xiàn)在仍不好輕易下結(jié)論。