■吳 靜

（中海油田服務(wù)股份有限公司）

引 言

截至2020年3月底，石油服務(wù)利潤(rùn)率下降約90%。而國(guó)際能源署也發(fā)布最新的評(píng)估，評(píng)估顯示，疫情影響逐漸消除的基礎(chǔ)上，全球石油需求將會(huì)在2021年出現(xiàn)反彈，但可能需要兩年多時(shí)間，到2022年才能恢復(fù)到疫情前的水平，加上今年上半年國(guó)際形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，到2022年能否完成這一目標(biāo)仍然需要審度。2020年國(guó)際石油巨頭們都已經(jīng)開(kāi)始采取不同程度的應(yīng)對(duì)措施，如裁員和削減開(kāi)支等，以應(yīng)對(duì)今年行業(yè)的寒冬。受石油價(jià)格影響和疫情的影響，油田技術(shù)企業(yè)和服務(wù)企業(yè)正遭受行業(yè)不景氣、業(yè)務(wù)量銳減和服務(wù)成本升高的多重打擊。高質(zhì)量和低成本無(wú)論在何時(shí)何地都是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，故而在當(dāng)下加速油田服務(wù)企業(yè)的成本控制，優(yōu)化成本管理模式已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，本文將重點(diǎn)對(duì)此進(jìn)行分析與研究。

1 油田服務(wù)企業(yè)的成本管理重要性

1.1 降低成本是企業(yè)生存與獲利的基礎(chǔ)

企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求經(jīng)濟(jì)利益，為了獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)該努力提高自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而對(duì)于油田服務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，保證自身生存和獲利的關(guān)鍵，以近幾年石油行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，最主要的還是壓低服務(wù)成本來(lái)獲得訂單，而加強(qiáng)成本管理控制是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保持前提下，降低成本的有效途徑和基本方法。

1.2 降低成本是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵

企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞增加營(yíng)業(yè)額和降低成本展開(kāi)。而對(duì)于油田服務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展依賴(lài)于服務(wù)。做好服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而在提供同樣的服務(wù)的基礎(chǔ)上，成本越低，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益就越高，成本降低企業(yè)獲得服務(wù)訂單的機(jī)會(huì)就越大，企業(yè)發(fā)展就越有潛力。而未來(lái)油田服務(wù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)仍然會(huì)持續(xù)進(jìn)行，盡管今年的疫情可能會(huì)淘汰一批小型的油田服務(wù)企業(yè)，但是在未來(lái)行業(yè)始終不景氣的情況下，油田企業(yè)節(jié)衣縮食，油田服務(wù)企業(yè)也要跟著降低經(jīng)營(yíng)成本，這樣才能適應(yīng)發(fā)展的需要獲得更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。

1.3 降低成本是提升企業(yè)利潤(rùn)的核心

一般來(lái)說(shuō)，成本降低的幅度大于利潤(rùn)增加的幅度，即成本降低10%，利潤(rùn)可能增加20%甚至可以更多。因此成本管理是關(guān)鍵工作。油田服務(wù)企業(yè)中影響企業(yè)成本的主要有人力成本、質(zhì)量成本、工作流程、資本占用等，而只有降低了成本才能保證企業(yè)能提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

2 油田服務(wù)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)發(fā)展規(guī)模較小，綜合服務(wù)能力較弱

我國(guó)油田服務(wù)業(yè)企業(yè)眾多，布局分散。除少數(shù)綜合服務(wù)能力較強(qiáng)的油田技術(shù)服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍較廣外，大部分仍處于中小規(guī)模，并逐漸向?qū)I(yè)化分工過(guò)渡的階段，而關(guān)于企業(yè)的分布大多數(shù)是集中在塔里木、四川盆地等局部地區(qū)，服務(wù)業(yè)務(wù)類(lèi)型相對(duì)單一。生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)成本成反比，而在此情況下企業(yè)發(fā)展會(huì)面臨著比較大的服務(wù)成本，加上企業(yè)規(guī)模不大，就導(dǎo)致了油田服務(wù)企業(yè)在進(jìn)行是開(kāi)采開(kāi)發(fā)等服務(wù)項(xiàng)目時(shí)候會(huì)面臨較大的成本風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 成本管理理念相對(duì)落后，企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力較差

中國(guó)油田服務(wù)企業(yè)內(nèi)部尚未形成動(dòng)態(tài)的成本控制管理，單一的成本控制模式難以滿足現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理要求，這樣就導(dǎo)致了成本管理的粗放化，不能根據(jù)市場(chǎng)格局優(yōu)化成本要素，這樣就導(dǎo)致了企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候很難招架。以今年的石油行業(yè)發(fā)展為例，油價(jià)極度低迷，而上游的生產(chǎn)商也不再預(yù)約油田服務(wù)，這樣就導(dǎo)致了一旦解約油田服務(wù)企業(yè)就失去了經(jīng)營(yíng)的“飯碗”，那么失去了訂單的油田服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從何處獲得利潤(rùn)就成為一大難題。

2.3 成本管理流程簡(jiǎn)單，成本控制與實(shí)際生產(chǎn)存在誤差

成本管理是一個(gè)非常復(fù)雜的流程，但是部分油田服務(wù)企業(yè)卻沒(méi)有高度重視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作過(guò)于簡(jiǎn)單化，成本控制和實(shí)際的生產(chǎn)存在一定的誤差。管理者成本控制管理意識(shí)比較單薄，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)注不夠，使得企業(yè)內(nèi)部的成本控制體系存在漏洞。如果制定的成本控制目標(biāo)的沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，會(huì)產(chǎn)生成本控制與實(shí)際脫節(jié)的問(wèn)題，而若油田服務(wù)企業(yè)的管理者簡(jiǎn)單地將成本控制劃分到財(cái)務(wù)部門(mén)，這都給實(shí)際成本管理增加了很多困難。

3 優(yōu)化油田服務(wù)企業(yè)成本控制的創(chuàng)新對(duì)策分析

3.1 優(yōu)化成本控制流程，明確成本控制目標(biāo)

加強(qiáng)成本管理的全過(guò)程控制，堅(jiān)持在成本管理目標(biāo)之下，落實(shí)企業(yè)油田服務(wù)生產(chǎn)工作全過(guò)程的成本管理。優(yōu)化成本計(jì)劃制定流程，根據(jù)本年度的石油行業(yè)發(fā)展形式和上游企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定成本計(jì)劃，并通過(guò)優(yōu)化成本管理做好既定經(jīng)濟(jì)任務(wù)的執(zhí)行，通過(guò)有效的考核檢查成本控制是否達(dá)標(biāo)。建立一個(gè)覆蓋石油服務(wù)生產(chǎn)全過(guò)程、反饋及時(shí)有效的成本管理模式，大大加強(qiáng)油田服務(wù)企業(yè)在成本控制工作中系統(tǒng)化和流程化，并為實(shí)際的工作做好參考和規(guī)范。

圖1 油田服務(wù)企業(yè)成本控制流程

3.2 提升服務(wù)工作效率，優(yōu)化企業(yè)成本管理方案

加強(qiáng)企業(yè)調(diào)研和市場(chǎng)調(diào)研，積極學(xué)習(xí)行業(yè)模范企業(yè)的管理模式優(yōu)化自身的企業(yè)成本管理工作，構(gòu)建一個(gè)高效率、降成本、提質(zhì)量的服務(wù)工作流程，做好企業(yè)成本管理方案的優(yōu)化。①標(biāo)本兼治，理順企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，對(duì)與油田服務(wù)企業(yè)成本密切相關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合和理順；②核算科學(xué)，根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)優(yōu)化成本和結(jié)算工作，并對(duì)成本管理的流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，先對(duì)油田服務(wù)工作的成本進(jìn)行預(yù)算，根據(jù)實(shí)際的工作流程進(jìn)行控制，根據(jù)成本控制情況加以分析，對(duì)實(shí)際的成本管理工作進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)成本管理系統(tǒng)的科學(xué)規(guī)劃；③協(xié)同企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的工作開(kāi)展工作優(yōu)化，做到全員的成本管理；④優(yōu)化成本管理體系，對(duì)崗位進(jìn)行重新的規(guī)劃和組織，保證成本管理工作的有效執(zhí)行。

3.3 加強(qiáng)服務(wù)工作質(zhì)量管理，保持企業(yè)的永恒競(jìng)爭(zhēng)力

成本管理不是為了節(jié)約服務(wù)成本而節(jié)約，也不是刻意壓縮某一部分的成本實(shí)現(xiàn)整體成本的降低，而在于通過(guò)精簡(jiǎn)服務(wù)流程和提升工作效率方面實(shí)現(xiàn)總體成本的降低，以建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這就需要企業(yè)始終以加強(qiáng)工作質(zhì)量管理為準(zhǔn)則，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，保證企業(yè)的永恒競(jìng)爭(zhēng)力。樹(shù)立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，并優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量和成本管理質(zhì)量。對(duì)于油田服務(wù)工作的一線工作人員而言，需要定期培訓(xùn)提升人員的素質(zhì)，而對(duì)于與企業(yè)成本管理息息相關(guān)的會(huì)計(jì)工作人員而言，更要加深其對(duì)成本管理知識(shí)和技能的優(yōu)化，提升企業(yè)上下所有工作人員的實(shí)操能力和專(zhuān)業(yè)能力，在實(shí)踐中解決既定成本管理問(wèn)題，提升油田服務(wù)工作的質(zhì)量和效益。

3.4 實(shí)施成本精細(xì)化管理策略，嚴(yán)格控制工作浪費(fèi)和多余損耗

建立崗位責(zé)任制度，優(yōu)化油田服務(wù)工作的整體工作效能，針對(duì)每一項(xiàng)工作內(nèi)容都要采取精細(xì)化的成本管理，嚴(yán)格部門(mén)負(fù)責(zé)制度，一旦某一項(xiàng)工作存在工作失誤導(dǎo)致成本上漲，就要采取經(jīng)理負(fù)責(zé)、全部門(mén)擔(dān)責(zé)的模式進(jìn)行處罰，而若是有創(chuàng)新的管理策略應(yīng)用，使得企業(yè)的服務(wù)成本降低，則也需要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲明確責(zé)任，才能?chē)?yán)格控制并規(guī)避工作浪費(fèi)的出現(xiàn)。加強(qiáng)油田服務(wù)工作中的材料管理、設(shè)備管理、人員管理，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而無(wú)論最終的成本管理目標(biāo)是否達(dá)成，都要做好后續(xù)的反思與反饋，對(duì)成本控制方案進(jìn)行有效評(píng)估和反思整改。

3.5 創(chuàng)新服務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)上下游合作雙贏

油田服務(wù)企業(yè)需要不斷優(yōu)化創(chuàng)新，深刻認(rèn)知到，盲目壓低報(bào)價(jià)只會(huì)導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部企業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，而不能令行業(yè)內(nèi)部形成有效競(jìng)爭(zhēng)，過(guò)低的報(bào)價(jià)也會(huì)超過(guò)油田服務(wù)企業(yè)的承受能力，導(dǎo)致因?yàn)椴荒塬@利而無(wú)奈退場(chǎng)，因此應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新服務(wù)和運(yùn)營(yíng)策略，才用一種“服務(wù)捆綁”的方式讓上游企業(yè)認(rèn)可本企業(yè)，在本行業(yè)中可以借鑒潛在支付設(shè)計(jì)的方式讓合作上游企業(yè)進(jìn)行利益捆綁——根據(jù)上游企業(yè)的生產(chǎn)效益支付相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)用，這樣就能保證服務(wù)過(guò)關(guān)且優(yōu)質(zhì)，實(shí)現(xiàn)雙方的合作雙贏。

3.6 加速核心技術(shù)的研發(fā)，引領(lǐng)油服行業(yè)的智能化和數(shù)字化

技術(shù)是保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，而在供過(guò)于求的行業(yè)背景下，積極推進(jìn)核心技術(shù)的開(kāi)發(fā)，加速科技化服務(wù)和智能化服務(wù)，以數(shù)字技術(shù)提升服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，讓整體油田產(chǎn)業(yè)鏈條趨向完整完善，積極實(shí)現(xiàn)油田服務(wù)企業(yè)的數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型，才能保證油田服務(wù)企業(yè)能始終保持專(zhuān)業(yè)技能，以優(yōu)質(zhì)化的業(yè)務(wù)組合讓上游企業(yè)認(rèn)可，自己在獲得更多訂單的基礎(chǔ)上，才能保證油田服務(wù)企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié) 語(yǔ)

總而言之，成本是企業(yè)的牛鼻子，是企業(yè)的永恒主題，通過(guò)成本管理和生產(chǎn)優(yōu)化及員工管理的結(jié)合，有效降低油田服務(wù)企業(yè)的各種成本優(yōu)化資金配置，是油田服務(wù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益最大化的根本目標(biāo)。在低成本下，追求效益最大化是油田服務(wù)企業(yè)生存最基本的要求，油田服務(wù)企業(yè)要想順利熬過(guò)這場(chǎng)石油行業(yè)的寒冬，就要降成本、提質(zhì)量、增效益，必須不斷推進(jìn)成本管理模式的改革和完善，建立一套核算準(zhǔn)確、可操作性強(qiáng)的成本管理模式，提高管理水平并實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的成本管理。