楊帆 朱曉虎 周遠科
(1.國網(wǎng)安徽省電力有限公司經(jīng)濟技術研究院,安徽合肥 230602;2.安徽省電力有限公司,安徽合肥 230602)
2017 年,國家和地方陸續(xù)出臺了關于推動造價全過程咨詢的相關政策,住房城鄉(xiāng)建設部發(fā)布《工程造價事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》(建標[2017]164 號),堅持培育全過程工程咨詢,優(yōu)化工程造價執(zhí)業(yè)資質資格管理,大力推進全過程工程造價咨詢服務。建立健全合作機制,促進多元化平臺良性發(fā)展,大力推進BIM 技術在工程造價事業(yè)中的應用。
本次造價分析工作,針對配電網(wǎng)工程項目的特點,主要選取2019 年1 月1 日至21 月31 日完成工程竣工結算的某省箱式變電站工程項目進行造價水平分析。梳理某省電力公司箱式變電站造價管理現(xiàn)狀,總結造價管理成效及問題,提出改進的方向。進一步提高施工箱式變電站造價的精益化管理水平。
2019 年某省電力公司箱式變電站工程典型工作內容包括基礎、箱式變、自動化設備安裝、接地、調試。具體樣本情況如表1 所示。
表1 2019年某省電力公司箱式變電站工程單位造價統(tǒng)計表
造價水平影響因素分析:
(1)容量不同對單位造價的影響。其中630kVA 單位造價為23.8 萬元/座;500kVA 的箱式變電站單位造價21.13 萬元/座。容量越高對應更高的設備費用,所以單座造價有所升高。
(2)建筑費用。2019 年某省電力公司某箱式變電站工程建筑費用在0.07 ~3.4 萬元/座。較低建筑費用一般為基礎修繕,較高建筑費用一般為基礎新建。
(3)安裝費用。安裝費主要由結算模式、安裝內容、結算計算準確性差異導致。
(4)安裝內容差異。箱式變電站增容改造工程安裝內容中電纜試驗10kV 電纜試驗交流耐壓試驗回路數(shù)量影響造價。回路數(shù)越多單位造價越高。
(5)招標模型影響。某省電力公司環(huán)網(wǎng)箱、箱變改造施工費用采用清單招標及結算,結算價格受當時施工單位報價影響,導致安裝費用較低。而某省電力公司翠景園轉供電改造工程以預算招標及結算。
2019 年某省電力公司箱式變電站工程共分為630kVA和500kVA 兩種類型,兩種類型各分項費用占比如表2 所示。
表2 箱式變電站工程分項費用占比表
其中建筑工程費用占比630kVA 箱式變工程為4.94%,500kVA 箱式變工程為6.62%,差別不大,因為630kVA的項目共18 項,新建工程有3 項,其余均為基礎改造修繕,而500kVA 的項目共2 項,樣本數(shù)量少,按清單招標及結算,導致建筑費用占比高。
安裝工程費用占比630kVA 箱式變工程為6.36%,500kVA 箱式變工程為4.71%,差別不大。
設備購置費用占比630kVA 箱式變工程為84%,500kVA箱式變工程為85.65%,差別不大,因為630kVA 與500kVA的箱式變壓器單價相差不大,設備費用占比還要取決于工程的其他費用,占比較為平均。
其他費用占比630kVA 箱式變工程為4.70%,500kVA箱式變工程為3.01%,差別不大,因為630kVA 與500kVA工程建筑費用,安裝費用以及設備購置費用都比較接近,其他費用相應的也相差不大。
拆除工程費占比都很低,不做詳細分析。
通過造價分析,得出影響箱式變電站造價水平的因素主要有安裝內容差異、招標情況、容量單位不同、安裝費用和建筑費用、設備購置費等,結合上文論述,提出以下管理建議:
(1)建議加強技經(jīng)從業(yè)人員技能培訓。包括施工、設計、審價等所有參與造價管理的技經(jīng)人員,均需要不定期進行行業(yè)技能培訓。建議督促設計院規(guī)范提資,加強技經(jīng)人員技能培訓,對配網(wǎng)定額、取費等熟練掌握。
(2)建立配電常用設備材料價格庫,定期總結發(fā)布近期中標價格,定期發(fā)布配網(wǎng)主要設備信息價,用于規(guī)范設計單位編制估、概算,統(tǒng)一設備材料費計列依據(jù)和計列標準,指導估概算編制。
(3)建議充分發(fā)揮經(jīng)研院的技術支撐作用,加強項目造價評審,在不斷的數(shù)據(jù)積累總結中提升項目造價控制水平;加強與項目設計單位的協(xié)調配合,通過與項目建設單位、設計單位的溝通,共同參與評審的環(huán)節(jié)管理,完善評審機制。同時加強設計單位技術與技經(jīng)人員的相互聯(lián)動,讓技術人員在項目評審后能及時根據(jù)審查意見對設計進行修改,并將意見準確反饋給技經(jīng)人員,技經(jīng)人員按照評審意見及時修改概算。積極開展對設計單位的技術指導,舉辦技經(jīng)專業(yè)交流學習會,加強宣貫造價控制標準,召開優(yōu)秀設計單位經(jīng)驗交流會。
(4)加強分析數(shù)據(jù)管理應用,建立一套標準的工程造價管理體系,利用“大數(shù)據(jù)”的管理思路,提高配網(wǎng)項目工程造價前期管理能力,提高資金利用率和計劃準確率。
(5)進一步提升隊伍管理,增加配電網(wǎng)項目技經(jīng)管理人員,加大對項目管理人員培訓力度,提高技改項目管理人員造價管理水平,重視并加強技經(jīng)人員隊伍的建設,采用多種形式開展培訓工作,提高技經(jīng)人員專業(yè)和業(yè)務素質。