高文斐

古代的將軍，即便不擅長(zhǎng)作戰(zhàn)，也會(huì)在別的地方為士兵做出表率，這樣做，士兵才會(huì)信任他，愿意跟隨他在戰(zhàn)場(chǎng)上勇猛殺敵。如果一個(gè)人擁有舉世無(wú)雙的本領(lǐng)，卻凡事縮在后面，那么他有沒(méi)有本領(lǐng)又有什么區(qū)別呢？團(tuán)隊(duì)管理也是如此，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)想開(kāi)創(chuàng)一番事業(yè)，都要有一個(gè)身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)。

21世紀(jì)，硅谷孕育了無(wú)數(shù)偉大的團(tuán)隊(duì)，特斯拉、臉書(shū)、亞馬遜、蘋(píng)果、英特爾、谷歌……這些名字如雷貫耳，他們的領(lǐng)袖同樣家喻戶(hù)曉。不管是在科技愛(ài)好者中還是在企業(yè)家群體中，這些卓越的領(lǐng)導(dǎo)都是人們茶余飯后的關(guān)注點(diǎn)。這些人不管是從精神上還是從能力上，都能作為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的標(biāo)桿。史蒂夫·喬布斯每天4點(diǎn)鐘起床，開(kāi)始一天的工作。埃隆·馬斯克幾乎沒(méi)有閑下來(lái)的時(shí)候，忙碌的時(shí)候一天要工作20個(gè)小時(shí)，睡在公司、工廠對(duì)他來(lái)說(shuō)已經(jīng)習(xí)以為常。如果我是他們的員工，有一個(gè)恨不得每分鐘都在工作的老板，我有什么理由怠惰呢？

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)除了有強(qiáng)大的技能，還要有強(qiáng)大的精神。在加班變得習(xí)以為常的現(xiàn)代社會(huì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果能讓員工在加班的時(shí)候毫無(wú)怨言，不是其強(qiáng)大的體現(xiàn)嗎？上行下效，領(lǐng)導(dǎo)做出的表率作用是顯而易見(jiàn)的。當(dāng)你覺(jué)得團(tuán)隊(duì)過(guò)于懶散，應(yīng)該先從自身找找原因。

領(lǐng)導(dǎo)的重要性不僅體現(xiàn)在表率作用上，更重要的是擁有沖鋒破局的能力。領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是團(tuán)隊(duì)里站在最前面的人，遭遇困難，領(lǐng)導(dǎo)要第一個(gè)沖上去，負(fù)責(zé)做最艱難的決定。領(lǐng)導(dǎo)不僅是一個(gè)稱(chēng)謂，更意味著一份沉甸甸的責(zé)任。

任正非一手創(chuàng)立了華為集團(tuán)，華為的團(tuán)隊(duì)是狼性團(tuán)隊(duì)，任正非是華為的“頭狼”。任正非做“頭狼”非常盡職，不管是過(guò)去還是現(xiàn)在，他總是沖鋒在第一線，不怕任何危險(xiǎn)，也不覺(jué)得自己的生命比別人更寶貴。

不管是環(huán)境惡劣、瘟疫橫行的尼泊爾，還是局勢(shì)緊張、戰(zhàn)爭(zhēng)一觸即發(fā)的中東地區(qū)，又或者是隨時(shí)會(huì)開(kāi)戰(zhàn)的利比亞，只要哪里有華為的團(tuán)隊(duì)，任正非就會(huì)出現(xiàn)在哪里，用任正非自己的話(huà)來(lái)說(shuō)：“我只要還能飛得動(dòng)，不管你們?cè)诙嗝雌D苦的地方，我都會(huì)來(lái)看望你們。如果我都貪生怕死，又憑什么要求你們?cè)诘谝痪€艱苦奮斗？”

20世紀(jì)90年代，在華為最艱難的時(shí)候，任正非作出了一個(gè)當(dāng)時(shí)很多人難以理解的決定：將大量資金投入到技術(shù)研發(fā)中。很多圈內(nèi)人笑話(huà)他，好好的錢(qián)不賺，非要將大量資金投入到很難看到回報(bào)的研發(fā)中去。但任正非堅(jiān)持這樣做，甚至將“按銷(xiāo)售額的10%撥付研發(fā)經(jīng)費(fèi)，有必要且可能時(shí)還將加大撥付的比例”寫(xiě)進(jìn)了《華為基本法》。在任正非的帶領(lǐng)下，公司將研發(fā)當(dāng)成一件大事，并且公司上下都認(rèn)同了任正非的思想：華為如果不進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新就沒(méi)有未來(lái)，就不能生存。“頭狼”任正非讓華為成為世界頂級(jí)通信設(shè)備供應(yīng)商。

只有那些身先士卒的人，才可能成為真正的領(lǐng)導(dǎo)，才能在喊出“跟我上”的時(shí)候有無(wú)數(shù)人愿意跟隨他沖鋒陷陣。

（摘自《所謂會(huì)管理，就是會(huì)管人》）