王建國

【摘要】國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必須經(jīng)過企業(yè)改革的持續(xù)深化，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利潤獲得最大化，企業(yè)外部的環(huán)境變化、內(nèi)部環(huán)境發(fā)展趨勢以及發(fā)展現(xiàn)狀都是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的內(nèi)容，同時(shí)對外部行業(yè)環(huán)境、宏觀環(huán)境以及經(jīng)營環(huán)境等通過加強(qiáng)分析，并對企業(yè)資源配置、經(jīng)營環(huán)境、行業(yè)競爭以及戰(zhàn)略決策等進(jìn)行研究，可有效使國企的市場競爭力得到提升，使其穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展得到有效推動(dòng)，所以應(yīng)對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用加強(qiáng)研究和重視，使其在國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定性發(fā)展中起到有效保障作用。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理，會(huì)計(jì)，國企，改革

1 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用

1.1促進(jìn)改革

目前國有企業(yè)發(fā)展中體制改革是重要的環(huán)節(jié)之一，原有制度已對企業(yè)發(fā)展造成了阻礙和制約，企業(yè)必須通過體系的改革，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度體系。通過戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，能夠有效解決原制度所帶來的問題，通過對產(chǎn)權(quán)改革進(jìn)行合理規(guī)劃，使混合所有制得以實(shí)行，使企業(yè)的市場競爭力得到提升，并根據(jù)市場情況和導(dǎo)向進(jìn)行合理的戰(zhàn)略布局，制定規(guī)范、公正、公開的體制管理模式，使體制化、戰(zhàn)略化的會(huì)計(jì)改革得以實(shí)現(xiàn)。

1.2經(jīng)理人制度構(gòu)建

國企體制改革中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)便是經(jīng)理人制度的建立，改革中對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的要求，不僅要具備專業(yè)的管理技能和水平，還需要有專業(yè)的操作能力，能夠確保企業(yè)發(fā)展綜合實(shí)力水平得到提高。通過戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系的應(yīng)用，能夠?qū)?jīng)理人制度進(jìn)行有效構(gòu)建和完善，使企業(yè)良好運(yùn)營環(huán)境得到保證，對不利于改革發(fā)展進(jìn)程的影響進(jìn)行剔除，同時(shí)使會(huì)計(jì)體系的獨(dú)立性得以實(shí)現(xiàn)。

1.3管理體系完善

在國企改革中通過戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，能夠充分發(fā)揮其信息化、現(xiàn)代化的特征，對會(huì)計(jì)管理體系進(jìn)行完善。在國企改革持續(xù)深入過程中，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式已無法適應(yīng)和滿足其發(fā)展需求，需要對傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系進(jìn)行改革，并按照戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的要求，對會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，對會(huì)計(jì)工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)，通過會(huì)計(jì)改革中的成功案例，使會(huì)計(jì)工作人員的思想理念和認(rèn)知得到提升，在企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系中充分融入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念，使會(huì)計(jì)管理體系的改革和完善得到有效推動(dòng)。

1.4會(huì)計(jì)信息化實(shí)現(xiàn)

在改革深入的發(fā)展進(jìn)程中，會(huì)計(jì)信息化起著重要的促進(jìn)作用，通過會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用，使企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，對企業(yè)會(huì)計(jì)資源進(jìn)行合理配置和規(guī)劃，同時(shí)通過戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，使企業(yè)會(huì)計(jì)信息化得到落實(shí)和保障。通過對國企會(huì)計(jì)信息化需求的分析，以及國企中會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用狀態(tài)，并通過互聯(lián)網(wǎng)模式的合理運(yùn)用，有效結(jié)合管理會(huì)計(jì)模式，使企業(yè)運(yùn)營和會(huì)計(jì)信息之間實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，通過會(huì)計(jì)信息的共享，使企業(yè)改革進(jìn)程中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)效益最大化。

2 國企改革中的有效應(yīng)用策略

2.1現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)建設(shè)強(qiáng)化

要確保戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)改革中充分發(fā)揮作用，需要對企業(yè)原有制度進(jìn)行改變，企業(yè)的體制改革可以通過相應(yīng)的法律法規(guī)手段進(jìn)行推進(jìn)，使企業(yè)制度現(xiàn)代化速度得以加快。目前企業(yè)發(fā)展困境需要通過國資改革予以帶動(dòng)，對外部根本性的改革阻礙進(jìn)行清除，通過混合所有制的引入，使國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題得到根本解決，使企業(yè)競爭力和活力增加，整合重組的速度加快，使國有資本運(yùn)營主體得到完善。通過混合所有制、股份制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并結(jié)合科學(xué)分類監(jiān)管模式，使國有企業(yè)改革得到有效推動(dòng)。對員工持股和股權(quán)激勵(lì)等方式進(jìn)行嘗試和探索，通過股權(quán)投資、民間資本吸引等方式使國有企業(yè)發(fā)展不斷獲取新的發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)管理模式應(yīng)保證公正、公開、透明，通過規(guī)范化的會(huì)計(jì)條例，使會(huì)計(jì)管理制度得到強(qiáng)化，企業(yè)改革中持續(xù)貫徹落實(shí)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作。

2.2加快職業(yè)經(jīng)理人制度建立

企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度是推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善，以及對新體系新機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新的有效手段。作為企業(yè)高層管理人才，職業(yè)經(jīng)理人需具備較高的專業(yè)文化技能、個(gè)人素養(yǎng)、管理才能、創(chuàng)新意識、敬業(yè)精神、責(zé)任心、事業(yè)心以及自信果斷地判斷力等優(yōu)秀的個(gè)人品質(zhì)，在企業(yè)管理方面也應(yīng)具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的綜合管理能力，通過職業(yè)經(jīng)理人的工作能力和個(gè)人魅力，對企業(yè)高效運(yùn)營團(tuán)隊(duì)進(jìn)行打造，同時(shí)對良好的企業(yè)運(yùn)營環(huán)境進(jìn)行營造，從而對外部因素的干擾能夠予以排除，建立科學(xué)、獨(dú)立的戰(zhàn)略管理模式，使企業(yè)競爭力得到有效提高。

2.3成功案例借鑒與學(xué)習(xí)

在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用中，其對企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況和條件有較嚴(yán)格的要求，往往造成其所需的條件與傳統(tǒng)經(jīng)營模式下企業(yè)經(jīng)營實(shí)際情況有較大的差異，甚至相差甚遠(yuǎn)。為了準(zhǔn)確、快速地從企業(yè)實(shí)際經(jīng)營中找到入手處，需要運(yùn)用理論結(jié)合實(shí)際的原則，將實(shí)踐與會(huì)計(jì)理論體系相結(jié)合，并建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員及機(jī)構(gòu)的資格制度以及相應(yīng)的職稱考試制度，對會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行擬定，對納入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)專門機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)繼續(xù)教育培訓(xùn)，并結(jié)合案例研究，使會(huì)計(jì)管理體系得以完善。相關(guān)會(huì)計(jì)人員通過研究和學(xué)習(xí)成功案例，對切實(shí)可行、科學(xué)的會(huì)計(jì)實(shí)施方案進(jìn)行制定，并在企業(yè)經(jīng)營中對會(huì)計(jì)理論體系進(jìn)行應(yīng)用和推廣，使企業(yè)可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到有效促進(jìn)。

2.4信息化建設(shè)加強(qiáng)

企業(yè)外部的環(huán)境變化、內(nèi)部環(huán)境發(fā)展趨勢以及發(fā)展現(xiàn)狀都是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的內(nèi)容，同時(shí)對外部行業(yè)環(huán)境、宏觀環(huán)境以及經(jīng)營環(huán)境等通過加強(qiáng)分析，并對企業(yè)資源配置、經(jīng)營環(huán)境、行業(yè)競爭以及戰(zhàn)略決策等進(jìn)行研究，采用效差評估等系統(tǒng)、科學(xué)的方法進(jìn)行論證，使管理會(huì)計(jì)理論得以落實(shí)和貫徹。同時(shí)對于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境，需要通過企業(yè)信息化建設(shè)的強(qiáng)化進(jìn)行有效優(yōu)化。

3 結(jié)束語

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國企改革中占據(jù)著重要的地位，也具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性，對企業(yè)運(yùn)營環(huán)境、人力物力支持等方面有較高的要求。目前戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論還屬于應(yīng)用實(shí)踐階段，在實(shí)際應(yīng)用中還存在著不少問題，需要不斷借鑒成功案例，對經(jīng)驗(yàn)不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強(qiáng)對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作用的分析，可有效使企業(yè)管理人員和員工對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識和重要性提高認(rèn)識，在企業(yè)改革中積極加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和推進(jìn)。根據(jù)企業(yè)的改革實(shí)際情況，與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，使其在企業(yè)改革中充分發(fā)揮作用，使改革進(jìn)程得以完善和推動(dòng)，使企業(yè)在市場競爭中的可靠性、穩(wěn)定性發(fā)展得到有效保障。

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