柳如玉

從20世紀90年代中國電子商務起步期開始，時至今日中國電商已經(jīng)發(fā)展了20多年。數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截止到2019年年末，我國電子商務市場交易額已突破30萬億大關，穩(wěn)居全球第一。隨著中國電子商務行業(yè)的快速發(fā)展，也帶來一系列關鍵技術和商業(yè)模式的創(chuàng)新，大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能、生物識別等關鍵技術在電子商務領域得到了應用推廣，并進一步完善。作為中國電子商務領域杰出的運營管理專家之一，京東國際進口居家部總經(jīng)理張晗運用“數(shù)據(jù)+生態(tài)”驅動電商團隊持續(xù)創(chuàng)新，撬動行業(yè)增長，取得了一系列令人矚目的成就。

張晗畢業(yè)后即投身于傳統(tǒng)家居、家電行業(yè)的產(chǎn)品營銷及運營管理工作，伴隨著中國電子商務技術的進步及市場體量的發(fā)展，傳統(tǒng)家居連鎖業(yè)務受到巨大沖擊，但張晗的事業(yè)卻迎來了轉機。2011年，張晗果斷從傳統(tǒng)家具業(yè)龍頭企業(yè)東方家園家居建材商業(yè)有限公司出走，轉戰(zhàn)電子商務領域。

2014年，全球電商巨頭阿里巴巴看中了張晗的專業(yè)能力和寶貴經(jīng)驗，邀請他擔任旗下聚劃算平臺家裝、家電頻道運營專家。張晗聚焦于運營端、商家端、消費者端、營銷端、產(chǎn)品端五大矩陣，通過聚劃算體驗式限時特賣的營銷方式，對天貓家電、家裝行業(yè)大盤帶來整體拉動式發(fā)展，解決行業(yè)大盤的核心痛點，撬動行業(yè)潛力市場，引領行業(yè)發(fā)展方向。

在家電頻道方面，張晗全面負責聚劃算大、小家電全品類運營工作，直接負責市場體量達150億，間接帶動1000億資金。在他和團隊的共同努力下，聚劃算平均單坑產(chǎn)出從220萬提升到420萬，同比GMV增幅達75%;在家裝頻道方面，張晗的表現(xiàn)亦不俗，自他上任以來，聚劃算家裝頻道平均單坑產(chǎn)出從85萬提升至285萬，同比GMV增幅達75%，將競爭對手遠遠甩在身后。

在2015年4月14日聚劃算平臺舉辦的首屆燈泡節(jié)中，張晗率領聚劃算團隊持續(xù)發(fā)力，在24小時里創(chuàng)造了累計208827只燈泡的銷售世界紀錄，創(chuàng)造了吉尼斯世界紀錄——48小時銷售燈泡最多的平臺;在阿里巴巴舉辦的“6·18”、“99”大促活動中，張晗被委任為全品類總PM，全面統(tǒng)籌聚劃算平臺的營銷活動。在2015年聚劃算舉辦的“99大聚惠”大促活動中，張晗率領的聚劃算整個標類運營部，所有品類在活動期間同比GMV增幅達120%，業(yè)績連創(chuàng)新高。

2018年8月，張晗轉投京東國際進口居家生活部，掛帥總監(jiān)一職，全面負責京東全球購下轄的廚具、家紡、日用、家清、家裝、家具、禮品7個品類的經(jīng)營管理工作。京東不僅是一家聞名全球的電商平臺，更是中國家庭生活方式和生活美學的領跑者。張晗在京東進口居家部這片灑滿希望的平臺上，繼續(xù)發(fā)揮光與熱，續(xù)寫新的傳奇。

張晗上任后即推行了一系列大刀闊斧的改革，全力打造具有京東特色的跨境進口家居領域的核心競爭力。他將品類的行業(yè)屬性進行重新定位，以京東自營和POP的融合模式為核心，通過“信息互通+商供合一+自營爆款引流+POP旗艦店鋪量”的模式撬動整體市場，輔以供應鏈上游化+特色差異化選品+品類角色定價+促銷期利潤重新分配調整了整體利潤結構，效果立竿見影。

僅四個月的時間，張晗所領銜的京東國際進口居家部面貌煥然一新。進口居家部終結了2018年全年GMV幾乎每月同比負增長、且利潤大比例虧損的格局，創(chuàng)造了GMV同比增長10%、利潤同比增長900%的佳績！同時，通過調整自營頭部品牌的供應鏈結構，使得庫存周轉率提升至50%，并同POP達成了日用、建材、家具等國際型賣場旗艦店的合作，綜合實力進一步增強。

深耕電子商務近十年中，張晗將心血全部傾注到電子商務的事業(yè)上。他告訴筆者，未來的目標和理想就是將京東進口家居電子商務平臺做大做強，讓更多的消費者足不出國便可以購買到來自全球的優(yōu)質好物。