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        探討事業(yè)單位人力資源的配置合理性和有效管理

        2020-04-14 12:52:40文|
        經(jīng)濟視野 2020年1期
        關(guān)鍵詞:人資勞動力機關(guān)

        文| 陳 華

        隨著國家市場經(jīng)濟的整體發(fā)展,事業(yè)單位在政治經(jīng)濟體系變革持續(xù)深入中面臨很多困境,公益性單位的經(jīng)濟效益較低,管理措施不科學,單位發(fā)展遲緩。內(nèi)部人資分配不科學,知識經(jīng)濟社會所需要的高素養(yǎng)人才很少。事業(yè)單位遇到了新的改革環(huán)境,旨在盤活單位內(nèi)部資源,制定出滿足中國國情的全新事業(yè)單位組織機制。我國人資市場是全球人資市場的重要部分,事業(yè)單位變革比較緩慢,其是我國各種人才的重要聚集地,人才緊缺使事業(yè)單位經(jīng)營遇到了較大的挑戰(zhàn)。單位內(nèi)部所采取的人資管理方法依舊是機關(guān)人事管理方式,實現(xiàn)現(xiàn)代人資管理的改變是單位人資管理體系變革的關(guān)鍵內(nèi)容。

        事業(yè)機關(guān)人資管理的含義

        事業(yè)單位屬于國家行政單位領(lǐng)導,由國家資金支出,帶來非物質(zhì)加工的社會組織,是提高國家發(fā)展水平,促進時代進步,滿足群眾物質(zhì)、精神以及生活等需求為重要工作的社會組織。

        事業(yè)機關(guān)通過國家行政部門領(lǐng)導,通過編制部門管控。事業(yè)單位組成主要包括行政管理型、科研型和技術(shù)服務為重點的事業(yè)機關(guān)。

        單位內(nèi)部勞動力資源包含行政工作管理者、專業(yè)技術(shù)者,實施企業(yè)化發(fā)展事業(yè)單位,運營管理者占比較高。事業(yè)單位重要使命是為社會服務,需要事業(yè)單位勞動力資源在職業(yè)道德上超過社會平均要求。

        事業(yè)單位勞動力資源管理的作用

        事業(yè)單位勞動力資源宏觀管控是國家總體人資規(guī)劃,建立人資管理制度體系,保證單位內(nèi)部人資管理和人才市場環(huán)境等。微觀單位內(nèi)部人資管理屬于對本單位勞動力資源展開規(guī)劃、培訓、獎罰等工作的統(tǒng)一?,F(xiàn)代人資管理中“以人為主”,人資管理是單位效益最大化的關(guān)鍵條件。單位內(nèi)部人資管理在制度變革挑戰(zhàn)面前,是可以謀求長遠發(fā)展,獲得最好績效的保障。

        事業(yè)單位具備優(yōu)質(zhì)的勞動力資源,若單位人資管理產(chǎn)生問題,將引起人才資源耗費,降低人才資源價值。現(xiàn)代市場競爭本質(zhì)上是人才競爭,具有諸多優(yōu)質(zhì)人才才可以讓國家迅速發(fā)展,優(yōu)質(zhì)人才需要科學的管理策略培訓、開發(fā),加強事業(yè)單位勞動力資源管理,應在單位中形成勞動力資源第一的理念。

        事業(yè)機關(guān)人資配置過程存在的問題

        通過調(diào)查表明,發(fā)現(xiàn)人資配置過程出現(xiàn)的主要問題包括員工年齡、職稱結(jié)構(gòu)設(shè)置不均衡,缺少高層次學科領(lǐng)頭人,定員定崗量化規(guī)定確定較難。事業(yè)單位員工年齡結(jié)構(gòu)布局失衡,34歲之下的年輕人占比不高,員工學歷結(jié)構(gòu)布局不平衡,學歷結(jié)構(gòu)布局出現(xiàn)不平衡情況。本科學歷員工占比最高,中級以及之上的職稱占比很高,初級職稱占比很低。單位內(nèi)部專業(yè)技術(shù)員工所占比重高,是科學的結(jié)構(gòu)狀態(tài),可是各級專業(yè)部門設(shè)置不均衡,有些地方單位中無專職招募員工,缺少專職專門招募員工,提高了人資管理的困難性。

        單位中高級職稱員工占比很高,但缺少高層次學科領(lǐng)頭人,人才缺乏穩(wěn)定性。事業(yè)單位科研水平尚待進一步提升。定員定崗可以得到人、崗的科學配置,但定崗定員包含人事關(guān)系和組織運行體系等多種因素。當前,人資配置于定員定崗上無清晰的標準,要求結(jié)合環(huán)境變化立即更新,在編員工比例很高,表示事業(yè)單位缺編情況嚴重。

        事業(yè)機關(guān)人資配置的影響因素

        外部客觀因素

        政府對事業(yè)機關(guān)的員工經(jīng)費投資不足,伴隨事業(yè)單位變革深入開展,事業(yè)單位是公益性全額支付單位,決定政府的經(jīng)費投資對單位人資配置有十分關(guān)鍵的作用。但是,當前事業(yè)單位出現(xiàn)了員工編制數(shù)量不夠的現(xiàn)象。因為政府對事業(yè)機關(guān)經(jīng)費投資不夠,導致人才招聘較難,無法引入優(yōu)質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員到事業(yè)機構(gòu)應聘。行政管理中心建立各項法律法規(guī)沒有緊跟形勢改變立即修訂,有些規(guī)定制約了事業(yè)單位的步伐。有關(guān)專業(yè)沒有設(shè)立相應的職稱職位,這是人才招聘的巨大阻礙,政府沒有針對不同區(qū)域具體狀況建立合適的政策。事業(yè)單位本身發(fā)展特征,造成服務部間員工配置不均衡,每個單位服務部員工大都過剩,主要采取退休自減員工手段,單位中員工在年齡、專業(yè)架構(gòu)等層面分布不均現(xiàn)象始終存在。

        內(nèi)部主觀原因

        事業(yè)單位勞動力資源管理缺少專業(yè)化人才,其人資管理要具備專業(yè)知識理論的人才,當前專門從事人資管理的員工很少,大都有人資管理缺少經(jīng)驗的現(xiàn)象,各科室也都缺少人才梯隊創(chuàng)建,影響管理的持續(xù)性。員工規(guī)劃盡管建立了崗位說明書但是沒有立即更新,當前定員定崗規(guī)定不科學,員工崗位調(diào)整比較隨意。行政崗位員工退休無法立即提供新人,業(yè)務部門有員工退休,立即補充新人。事業(yè)單位中非編制員工比例大都很高,隨意性的員工調(diào)動形式極易加大員工的盲目性,導致單位產(chǎn)生人浮于事的情況,對考評晉升等造成嚴重影響。

        單位內(nèi)部人資管理采取崗位薪級制,各層級員工薪資由社保局集中設(shè)置,單位能夠重新配置獎勵性績效,薪資差異可以有效激勵職工在內(nèi)部得到縱向前進??墒羌詈雎粤司穹矫娴募钚Ч?。物質(zhì)激勵體系明確不完善,很多單位沒有給職工建立職業(yè)生涯計劃,激勵機制無法充分調(diào)動職工熱情。事業(yè)單位勞動力資源培訓開發(fā)不夠,缺少集中規(guī)劃,不同更為規(guī)劃的培訓方案,缺少對培訓效果的合理評價,而且相關(guān)培訓工作缺少長遠規(guī)劃。

        事業(yè)單位勞動力資源的科學配置管理策略

        強化政府機關(guān)的領(lǐng)導扶持

        政府機關(guān)的領(lǐng)導屬于事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展的核心保障,對不滿足目前事業(yè)單位勞動力資源管控的法規(guī)要立即修訂,為其帶來科學健全的法律條件。建議立即修訂法律上員工配置的各項規(guī)定,能夠制定彈性變化機制,招聘各種專業(yè)人才,為貫徹執(zhí)行相關(guān)法規(guī),要強化政府機關(guān)對單位的全面監(jiān)督。唯有政府才可以有效配置大量社會資源,只依靠單位自身很難做好整個社會的公益項目。要求各級政府全面突出對單位的領(lǐng)導功能,在事業(yè)單位經(jīng)營中體現(xiàn)政策扶持和經(jīng)費支持的作用,為促進事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展提供科學的政策和足夠的經(jīng)費保障。政府要加大對事業(yè)單位的經(jīng)費投資,全面調(diào)動各種社會資源,為單位良好發(fā)展提供合適的環(huán)境。

        促進單位內(nèi)部人資管理體系變革

        事業(yè)單位應健全員工管理制度,形成準確的人才觀,以促進事業(yè)單位變革未契機,全面實現(xiàn)服務現(xiàn)代化,現(xiàn)代化單位管理員工大都缺少管理經(jīng)驗,管理上較為薄弱,人資管理要形成“以人為本”的觀念,組織管理要以職工為中心,把職工作為管理主體,指引職工為組織經(jīng)營建言獻計,開發(fā)職工的最大潛力。建立出滿足事業(yè)單位經(jīng)營規(guī)律的人資計劃,充分開挖職工潛能,注重人才梯隊創(chuàng)建,但要考量人的年齡特征,及時培育接班人,讓員工出現(xiàn)變化時立即補充合適的職工接任。制定健全的人才引入機制,為人才成長創(chuàng)造良好的發(fā)展條件??朔瞬帕鲃舆^程的剛性限制條件,實施智力接入,對稀缺高層次人才采用年薪制、業(yè)務工資制等多種多樣的配置形式。激勵職工積極參與再教育,強化組織文化創(chuàng)建。

        單位要為職工的成長創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)平臺,促使組織效率的提高。單位幫助職工科學規(guī)劃職業(yè)生涯,規(guī)范的設(shè)立崗位結(jié)構(gòu),作職工職業(yè)生涯規(guī)劃時,對各個種類的職工設(shè)置晉升通道,經(jīng)過對職工規(guī)劃等給職工帶來良好的發(fā)展平臺,有助于充分調(diào)動職工熱情,促使單位目標的完成。開展系統(tǒng)的員工培訓開發(fā),建立培訓防范重視培訓考評,工作分析時根據(jù)崗位要求設(shè)置單位所要員工數(shù)量、結(jié)構(gòu),涉及對某個崗位指定時間要實現(xiàn)的業(yè)務目標的界定。職工培訓要按照職工不同業(yè)務崗位和具體狀況建立不同類型、不同層次的培訓方案。讓職工的知識不斷豐富,挖掘職工潛力,實現(xiàn)單位目標。

        結(jié)束語

        本文在探究人資管理含義的基礎(chǔ)上,分析了事業(yè)機關(guān)人資配置問題,事業(yè)單位勞動力資源配置于年齡架構(gòu)、編制結(jié)構(gòu)等層面存在很多問題,專業(yè)結(jié)構(gòu)不科學,缺少高層次學科領(lǐng)頭人,缺編情況嚴重,是由政府和事業(yè)單位兩種因素造成,要求政府機關(guān)和事業(yè)單位協(xié)同努力,政府要健全各項法規(guī),加大對事業(yè)機關(guān)的領(lǐng)導扶持。

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