王丹

關(guān)鍵詞：財務(wù)資產(chǎn)信息 ?醫(yī)院財務(wù)管理

國民經(jīng)濟持續(xù)增長、社會不斷進步，我國醫(yī)療體制發(fā)生變革，引進并結(jié)合計算機技術(shù)后醫(yī)院財務(wù)管理更呈現(xiàn)新的趨勢?？梢姡畔⒓夹g(shù)在醫(yī)院的普及，推動了醫(yī)院財務(wù)管理效率。以現(xiàn)代化發(fā)展形勢為背景，要求醫(yī)院財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)必須整合，確保滿足社會發(fā)展需求的同時更好為大眾服務(wù)。

一、整合醫(yī)院財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)的重要意義

（一）便與構(gòu)建完善的醫(yī)院財務(wù)管理體系

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，若想提高醫(yī)院財務(wù)管理水平，須構(gòu)建完整的醫(yī)院財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)。構(gòu)建過程中，需對醫(yī)院部門賬目進行集中處理、設(shè)置基礎(chǔ)科目以及強化管理財務(wù)數(shù)據(jù)信息。完善的醫(yī)院財務(wù)管理機構(gòu)，可以從源頭上提高醫(yī)院財務(wù)管理水平。

（二）便于提高醫(yī)院內(nèi)部控制和實際服務(wù)水平

財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)整合計算機技術(shù)后，可通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)隨時為財務(wù)管理提供具體數(shù)據(jù)，通過對住院數(shù)、收費、藥物使用等數(shù)據(jù)的分析來實現(xiàn)對各部門財務(wù)信息的動態(tài)化管理。不僅如此，還可以及時發(fā)現(xiàn)實際工作中存在的問題并有效解決，切實提高醫(yī)院內(nèi)部控制水平。

二、傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)存在的問題

會計核算、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、成本核算等均屬于傳統(tǒng)醫(yī)院財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)，調(diào)查發(fā)現(xiàn)以上信息系統(tǒng)設(shè)計較落后，并且分布部門較廣，而各部門之間是一種獨立輸入、處理的狀態(tài)，因此各部門間缺少聯(lián)系，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息無法實現(xiàn)共享，時間一長，逐漸形成“信息孤島”局面，加大醫(yī)院管理難度。隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)量不斷增加，各類數(shù)據(jù)量也不斷加大，因此財務(wù)人員在錄入數(shù)據(jù)過程中無法重復(fù)輸入相關(guān)數(shù)據(jù)，增加工作量的同時導(dǎo)致工作效率明顯降低，造成信息資源浪費。以上模式，已無法滿足現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)背景下的實際需求，也無法保證計算機技術(shù)發(fā)揮優(yōu)勢。面對如此情形，很多醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)將資產(chǎn)信息系統(tǒng)進行規(guī)劃與整合，并且進行不間斷完善和更新。而諸多醫(yī)院均已實行財務(wù)資產(chǎn)信息化管理，但仍有子系統(tǒng)間對接不完善現(xiàn)象存在，導(dǎo)致財務(wù)人員對賬時無法有效核對數(shù)據(jù)，從而出現(xiàn)偏差。

三、醫(yī)院財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)整合具體措施

（一）嚴格遵循整合原則

若想全面提高醫(yī)院信息系統(tǒng)效率，必須對各部門間的問題具體分析。而醫(yī)院財務(wù)管理中，資產(chǎn)信息系統(tǒng)與各部門均有緊密聯(lián)系，所以在整合各部門財務(wù)信息時也存在困難。由此可見，在醫(yī)院信息整合過程中必須開展整體性規(guī)劃實際執(zhí)行過程中落實好每一部工作，確保每一個環(huán)節(jié)都可以穩(wěn)定發(fā)展。整合內(nèi)部財務(wù)信息管理系統(tǒng)時，核心工作為會計信息，需全面開展。

（二）建立健全現(xiàn)代化管理制度

建立健全財務(wù)管理體系并落實，加強管理隊伍領(lǐng)導(dǎo)，確保其集中管理。嚴格以國家相關(guān)財務(wù)管理制度為基準，建立符合醫(yī)院實際的制度。在內(nèi)部加強財務(wù)管理預(yù)算，確保醫(yī)院總體目標全面實現(xiàn)。嚴格根據(jù)醫(yī)院實際發(fā)展、收支情況展開，從根本上節(jié)約資金，提高資金使用率，保證日常工作順利開展。

（三）建設(shè)現(xiàn)代化人才隊伍

醫(yī)院需及時轉(zhuǎn)變思想，建立健全現(xiàn)代化管理制度，便于全面提升財務(wù)預(yù)算水平、控制財務(wù)內(nèi)部。尤其是建設(shè)財務(wù)管理隊伍，需要轉(zhuǎn)變思想，提高運作能力，對財務(wù)人員進行定期培訓(xùn)，全面提高其自身知識水平和專業(yè)業(yè)務(wù)能力。在此基礎(chǔ)上引進高素質(zhì)管理人才，確保充分發(fā)揮財務(wù)管理職能。與此同時，醫(yī)護人員人員崗位能力也必須同步提升。醫(yī)院應(yīng)引進信息化、專業(yè)化的人才，做好崗位培訓(xùn)，確保在職員工專業(yè)業(yè)務(wù)能力全面提升，實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。

四、結(jié)束語

現(xiàn)階段隨著我國醫(yī)療行業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型，醫(yī)院財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)也不斷完善，在此背景下，醫(yī)院應(yīng)有效整合各方資源，實現(xiàn)財務(wù)資產(chǎn)信息全面共享，從而提高效率的同時大幅減輕工作人員壓力，從源頭和整體上提高醫(yī)院財務(wù)管理水平。

參考文獻

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