穆曉芹

關(guān)鍵詞：業(yè)務(wù)財務(wù)一體化 ?財務(wù)管理 ?職能轉(zhuǎn)型

對于企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理手段，一般與業(yè)務(wù)管理分開進行，特別在市場競爭日益激烈的環(huán)境中，業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化建設(shè)是促進企業(yè)發(fā)展的重要手段。在此方面，需要借助計算機技術(shù)，對財務(wù)管控工作進行強化，同時將其與業(yè)務(wù)管理進行有機融合，進而對企業(yè)經(jīng)營情況進行真實、客觀的反映。

一、業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化作用

通過業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化，可以對企業(yè)管理流程、業(yè)務(wù)流程以及財務(wù)流程等進行融合?；诮?jīng)濟快速發(fā)展環(huán)境，企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的發(fā)展需要，對自身內(nèi)部各個部門開展合理的管理，而業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化就是實現(xiàn)這一目標(biāo)的最佳手段。

二、強化基層管理與轉(zhuǎn)型意識

強化內(nèi)部管理，基于財務(wù)管理工作人員的傳統(tǒng)財務(wù)觀念，企業(yè)需要對工作人員適應(yīng)能力進行強化，對基層學(xué)習(xí)制度進行強化，并積極開展相關(guān)學(xué)術(shù)研討會議與講座，促使員工在管理轉(zhuǎn)型方面加以認(rèn)識，在新工作內(nèi)容與模式落實過程中能夠充分適應(yīng)。強化轉(zhuǎn)型工作內(nèi)容培訓(xùn)活動，將抗風(fēng)險能力、綜合素質(zhì)、管理能力以及數(shù)據(jù)信息管理作為核心內(nèi)容，以滿足財務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要。另外，企業(yè)應(yīng)該鼓勵財務(wù)工作人員積極參與業(yè)務(wù)活動，使理論與實際有機融合，進而加深其對業(yè)務(wù)和財務(wù)一體化建設(shè)的理解。

三、促進職能轉(zhuǎn)型

對財務(wù)轉(zhuǎn)型進行優(yōu)化的主要原因在于，財務(wù)部門不應(yīng)該將財務(wù)數(shù)字管理作為全部工作內(nèi)容，需要與現(xiàn)代管理模式進行有機結(jié)合，并融入到企業(yè)管理中，不斷為企業(yè)創(chuàng)造效益。在進行實質(zhì)轉(zhuǎn)型后，在財務(wù)部門中屬于異常徹底的重組改革，結(jié)合工作效用可以分為以下板塊：（1）將基礎(chǔ)會計進行有效落實，借助信息系統(tǒng)實現(xiàn)對企業(yè)全部資金與財務(wù)的掌控，并成為基礎(chǔ)財務(wù)保障，促使數(shù)據(jù)支持更加廣泛，視野更加遼闊，對數(shù)據(jù)進行信息化處理，能夠提高數(shù)據(jù)實用效率;（2）有效落實全面預(yù)算管控制度，積極展望未來，將實際業(yè)務(wù)作為發(fā)展基礎(chǔ)，進行預(yù)算管理，保證企業(yè)決策擁有良好的數(shù)據(jù)支撐;（3）對數(shù)據(jù)全面開放，積極進行財務(wù)分享。企業(yè)建立財務(wù)共享體系，為各個部門的工作提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)保障，減少工作時間，促進工作效率。

四、積極開展主管例會

企業(yè)需要每個月均組織財務(wù)主管召開例會，并有企業(yè)的子公司輪班主持，在例會召開前需要明確討論主題，將企業(yè)財務(wù)管理作為重點內(nèi)容，保證會議具有實質(zhì)內(nèi)容以及豐富的形式，促使財務(wù)管理主動性得到強化。例如，企業(yè)可以將主題設(shè)定為，企業(yè)在上市之后對全面預(yù)算以及財務(wù)管理等造成影響。另外，在制度上企業(yè)應(yīng)該統(tǒng)一委派子公司的財務(wù)經(jīng)理，實行垂直管理制度，進而達到對財務(wù)人員進行集約化管理得到目的。企業(yè)需要結(jié)合子公司規(guī)模合理委派財務(wù)經(jīng)理，若是規(guī)模較小，則可以由企業(yè)財務(wù)部的人員進行兼任。

五、強化績效考核

企業(yè)在業(yè)務(wù)財務(wù)一體化過程中需要積極進行績效考核，由人力部門牽頭，監(jiān)察部門、審計部門以及財務(wù)部門協(xié)助，對財務(wù)人員開展考核工作。根據(jù)百分制進行計算，其中10分有企業(yè)考核小組進行評定，20分由公司對其評定，10分由參考人員結(jié)合自身情況進行評價。通過實踐證明此種考核手段效果非常突出，能夠?qū)ω攧?wù)人員進行通暢管理，促使財務(wù)人員執(zhí)行力得到有效強化。同時需要結(jié)合考核情況落實輪崗制度，對于財務(wù)經(jīng)理，要求其任期一輪為2年，最多3輪，能夠有效控制風(fēng)險，促使企業(yè)內(nèi)部管理的有效性，并且可以促進財務(wù)人員發(fā)展。另外，在績效考核中，需要結(jié)合獎懲制，促使財務(wù)人員能夠?qū)崿F(xiàn)良性競爭，并且可以有效提高財務(wù)人員在企業(yè)中的地位，獲得認(rèn)可。

六、結(jié)束語

綜上所述，基于時代發(fā)展背景，業(yè)務(wù)財務(wù)一體化以及財務(wù)職能轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為主要發(fā)展趨勢。通過強化業(yè)務(wù)和財務(wù)能力，提高競爭力，實現(xiàn)一體化管理。企業(yè)可以通過強化基層管理與轉(zhuǎn)型意識、積極開展主管例會以及強化績效考核等策略，促進財務(wù)職能轉(zhuǎn)型。

參考文獻

[1]全毅文.企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型——基于呼和浩特小微企業(yè)為例[J].中國市場，2016（35）：164-164.

[2]鄒凱芳.淺析企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型[J].財會學(xué)習(xí)，2016，19（21）：69-70.