程華

關(guān)鍵詞：醫(yī)療器械 ?財務(wù)管理 ?問題及完善措施

一、當(dāng)前醫(yī)療器械企業(yè)所面臨的財務(wù)管理問題

（一）普遍存在著資金管理方面的問題

（1）較大的研發(fā)投入。醫(yī)療器械企業(yè)的研發(fā)工作，需要大量的人力和財力來支撐，有些項目甚至需要多家企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行研發(fā)，通過共同合作才能最終完成。在研發(fā)過程中，一些直接消耗也是比較大的，比如有些項目的器材就是百萬左右，一旦失敗，器械直接報廢。就目前我國醫(yī)療器械企業(yè)的現(xiàn)狀來看，多數(shù)企業(yè)還是比較分散的，沒有形成統(tǒng)一的規(guī)模，一些研發(fā)技術(shù)還沒有達(dá)成共享的條件，一般都是各自為戰(zhàn)，從某些角度來說，就會出現(xiàn)研發(fā)資源重復(fù)的情況。實際來講，我國醫(yī)療器械企業(yè)的發(fā)展時限是比較短的，要想在短時間內(nèi)趕超國外的先進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)，加大研發(fā)投入是必然的，但是這對醫(yī)療器械企業(yè)的資金占用是比較大的，就是使得醫(yī)療器械企業(yè)承受的資金壓力較大。

（2）資金回籠的時間比較長。醫(yī)療器械企業(yè)的產(chǎn)品對人體的安全是比較重要的，所以國家對產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求是比較嚴(yán)格的。一般來說，產(chǎn)品的研發(fā)需要的時間較長，從研發(fā)成功到走完所有審批和銷售程序，就需要更長的時間，一些需要臨床試驗的產(chǎn)品更是需要更長的時間。所以，醫(yī)療器械企業(yè)的產(chǎn)品從研發(fā)到投入應(yīng)用是一個漫長的過程。在這個過程中所消耗的資金是比較大的，有的企業(yè)因為在研發(fā)成功后，沒有更多的資金進(jìn)行臨床試驗，從而不得不放棄。所以，對于醫(yī)療器械企業(yè)來說，完善的財務(wù)管理、財務(wù)預(yù)算和研發(fā)決策是相當(dāng)重要的，財務(wù)管理和預(yù)算的科學(xué)性，對企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)決策起著關(guān)鍵的影響。由于醫(yī)療器械企業(yè)的特殊性，所以企業(yè)在研發(fā)一款產(chǎn)品時就需要提前做好財務(wù)預(yù)算等方面的工作，從而保證產(chǎn)品研發(fā)的過程順利進(jìn)行。

（二）普遍存在著財務(wù)管理水平較低的情況

（1）財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平較低。我國大多數(shù)的醫(yī)療器械企業(yè)的發(fā)展規(guī)模較小，在人員的招聘過程中往往都會出于方便，選擇一些水平不是特別高的人才。普通財務(wù)工作人員的專業(yè)水平有限，只能從事一些記賬的工作，更別說財務(wù)管理水平的高低。企業(yè)財務(wù)部門的人員配置相對較簡單，有的甚至?xí)霈F(xiàn)一人擔(dān)任多個崗位的現(xiàn)象，同時企業(yè)在后期人才的培訓(xùn)投入不是也不是特別的大，不能及時提升財務(wù)人員的工作水平，使得企業(yè)的整體財務(wù)管理水平極度低下。

（2）技術(shù)投入不夠，信息化水平較低。當(dāng)前我國多數(shù)醫(yī)療器械企業(yè)的財務(wù)管理在信息化技術(shù)上的投入，基本上只能滿足簡單的財務(wù)核算需求，還有部分企業(yè)連最基本的財務(wù)核算需求都達(dá)不到。而實際上財務(wù)管理的需求是要高于財務(wù)核算的，在醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展迅速的今天，急需不斷完善企業(yè)的信息技術(shù)，以便獲取最新的信息，才能進(jìn)一步保證財務(wù)管理的有效性。財務(wù)管理的工作就是需要及時收集相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，便于整理和分析，為企業(yè)的決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。而企業(yè)技術(shù)投入的不足，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)的信息化技術(shù)極度低下，嚴(yán)重制約著財務(wù)管理水平的提高。

（三）產(chǎn)品存貨管理不到位，毀損、過期的風(fēng)險較大

當(dāng)前我國醫(yī)療器械企業(yè)的發(fā)展比較快，為了進(jìn)一步穩(wěn)固和開拓市場，一般情況下企業(yè)都會儲存大量的醫(yī)療器械產(chǎn)品以備銷售。在這樣的背景下，多數(shù)企業(yè)的存貨管理水平不高，財務(wù)人員不能準(zhǔn)確推算出最合適的存貨量，在加之相關(guān)銷售人員對市場缺乏精準(zhǔn)的預(yù)測和把控，從而導(dǎo)致擠壓大量的存貨產(chǎn)品，面臨嚴(yán)重的毀損過去風(fēng)險，不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、醫(yī)療器械企業(yè)財務(wù)管理的完善措施

（一）強(qiáng)化資金的管理工作

由于醫(yī)療器械企業(yè)財務(wù)管理方面的問題的存在，這就使得企業(yè)強(qiáng)化資金管理方面的工作是必要的。一個企業(yè)的長遠(yuǎn)經(jīng)營和發(fā)展，離不開大量資金的支持，資金就好比企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的血液。只要企業(yè)的資金鏈一斷，那么企業(yè)是必然停滯不前的。當(dāng)前醫(yī)療器械企業(yè)要是出現(xiàn)短期的資金缺口，要想臨時通過外部融資來獲得一定的資金，這是比較困難的。一些醫(yī)療器械企業(yè)的發(fā)展規(guī)模較小，資金實力不是特別的雄厚，所以在融資時會遇到一定的阻礙，獲取資金的渠道比較單一。同時醫(yī)療器械企業(yè)可用于抵押的資產(chǎn)不多，自身預(yù)防資金風(fēng)險的能力也相對較差，還需要考慮各種經(jīng)營成本。這些都是當(dāng)前醫(yī)療器械企業(yè)所面臨的主要問題。所以，當(dāng)前醫(yī)療器械企業(yè)在財務(wù)管理方面的工作重心就是要強(qiáng)化資金管理工作，加強(qiáng)企業(yè)的管理和控制能力。做好企業(yè)的資金規(guī)劃和預(yù)算工作，進(jìn)一步提高資金的使用效率和周轉(zhuǎn)效率，不斷推動企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

（二）不斷提升信息化技術(shù)水平，促進(jìn)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)的融合

在我國醫(yī)療器械企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，不管是管理者還是執(zhí)行者，都應(yīng)該充分認(rèn)識到財務(wù)管理信息化的重要作用和影響。企業(yè)信息化技術(shù)的基礎(chǔ)就是軟件，企業(yè)所采用的軟件必須要高度符合自身的發(fā)展特點，所以醫(yī)療器械企業(yè)不斷開發(fā)自身的軟件是勢在必行的。企業(yè)以財務(wù)管理為中心，充分運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)來實現(xiàn)對財務(wù)的科學(xué)管理，促進(jìn)財務(wù)和業(yè)務(wù)的融合，進(jìn)一步提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。另外，醫(yī)療器械企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)該積極學(xué)習(xí)財務(wù)管理信息化的知識，并在實際工作中充分融合到業(yè)務(wù)中，進(jìn)而發(fā)揮出財務(wù)管理的重要作用。

（三）加大重視力度，提升財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)水平

提高醫(yī)療器械企業(yè)財務(wù)管理水平的前提就是不斷提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，對于企業(yè)的財務(wù)管理來說，就是要加大對財務(wù)管理的重視程度。第一，管理人員需要積極主動的學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，不斷提升自身的財務(wù)管理水平，充分意識到財務(wù)管理的重要作用，從而為財務(wù)管理的工作提供良好的工作氛圍;第二，制定一套科學(xué)且完善的培訓(xùn)計劃，鼓勵財務(wù)人員積極學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，并將所學(xué)知識充分應(yīng)用到實踐的工作中，為企業(yè)管理者的決策提供科學(xué)有效的建議，進(jìn)一步充分發(fā)揮出財務(wù)管理的重要作用。

參考文獻(xiàn)

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