摘 要：在新時(shí)代環(huán)境下，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步的不斷加快，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，企業(yè)為促進(jìn)自身健康成長(zhǎng)，需高度重視內(nèi)部審計(jì)，積極引入新的審計(jì)方法，滿足企業(yè)內(nèi)部審計(jì)需求，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行保駕護(hù)航。本文主要從企業(yè)內(nèi)部審計(jì)概況分析角度出發(fā)，闡述了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)背景和目的，論述了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，敘述了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用情況和存在的問(wèn)題，對(duì)應(yīng)地提出應(yīng)用優(yōu)化措施，并從不同角度進(jìn)行詳細(xì)分析，從而為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用研究提供參考。

關(guān)鍵詞：跟蹤審計(jì);審計(jì)結(jié)果;工程質(zhì)量

一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)概況分析

1.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)背景分析

在新時(shí)代環(huán)境下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，投資模式得到進(jìn)一步轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理模式已經(jīng)被多元化市場(chǎng)模式所代替。依照實(shí)際情況來(lái)分析，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中依舊存在諸多問(wèn)題，不利于企業(yè)管理的高效化，尤其是在日常生產(chǎn)運(yùn)行方面，管控力度不足，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益大大降低，要想促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升，要積極加強(qiáng)相關(guān)資金的管理優(yōu)化力度，積極進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，對(duì)企業(yè)實(shí)施有效的監(jiān)督和規(guī)范，降低企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)分析

首先，第一，內(nèi)部審計(jì)在應(yīng)用時(shí)具有監(jiān)控性特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)實(shí)施全方位的評(píng)價(jià)和監(jiān)督，審計(jì)時(shí)期能夠確保整個(gè)企業(yè)能夠依照規(guī)范化程序運(yùn)營(yíng)，避免出現(xiàn)暗箱操作現(xiàn)象，進(jìn)一步降低審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。第二，內(nèi)部審計(jì)具有效率性特點(diǎn)，在實(shí)際應(yīng)用時(shí)能夠充分發(fā)揮信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，確保信息反饋過(guò)程的無(wú)縫隙對(duì)接，并通過(guò)反饋信息制定有效的應(yīng)對(duì)措施，促進(jìn)資源利用效率最大化。即審計(jì)過(guò)程能夠劃分為不同的階段和時(shí)期，劃分的階段和時(shí)期越多，則審計(jì)的頻率多高，多次審計(jì)能夠進(jìn)一步縮短反饋信息的時(shí)間，對(duì)此，從業(yè)人員要對(duì)企業(yè)中重點(diǎn)管理區(qū)域的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)了解，進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)的力度，獲取準(zhǔn)確的反饋信息。第三，內(nèi)部審計(jì)工作在開(kāi)展過(guò)程中需要從業(yè)人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行審計(jì)，同時(shí)要搜集審計(jì)數(shù)據(jù)和資料，深入到一線開(kāi)展審計(jì)工作。依照部門和階段來(lái)實(shí)施，并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目資料變更事項(xiàng)進(jìn)行實(shí)時(shí)審計(jì)，實(shí)現(xiàn)全方位、動(dòng)態(tài)化的審計(jì)狀態(tài)，同時(shí)內(nèi)部審計(jì)具有目的多重性優(yōu)勢(shì)，能夠多方面審計(jì)企業(yè)項(xiàng)目方案和項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益情況，在實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的基礎(chǔ)上對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理狀態(tài)進(jìn)行完善。

二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用分析

1.內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)項(xiàng)目準(zhǔn)備前的應(yīng)用分析

企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部審計(jì)時(shí)，開(kāi)展的各個(gè)項(xiàng)目在市場(chǎng)中具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，但是同樣面臨其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要想在市場(chǎng)中獲取有利地位，必須加強(qiáng)項(xiàng)目的創(chuàng)新性和品質(zhì)，并以此作為宣傳點(diǎn)。要想加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量提升，并達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化投資資金應(yīng)用效益，優(yōu)化施工建設(shè)成本，企業(yè)要制定關(guān)于項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)實(shí)施流程，在具體操作時(shí)，首先，內(nèi)部審計(jì)部門針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展前期的調(diào)查工作，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門提交的資料進(jìn)行全面的分析，召開(kāi)項(xiàng)目分析會(huì)議，由職能部門相關(guān)人員來(lái)發(fā)表意見(jiàn)，審計(jì)部門通過(guò)各個(gè)部門意見(jiàn)的搜集作為分析材料，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中開(kāi)展審計(jì)工作關(guān)注的重點(diǎn)事項(xiàng)和工作任務(wù)進(jìn)行確定，企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的審計(jì)小組，由內(nèi)部審計(jì)部門的從業(yè)人員組成，并挑選相關(guān)專業(yè)技能人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理。

2.內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)決策和項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

第一，企業(yè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目決策階段要加強(qiáng)審計(jì)重心放在項(xiàng)目投資資金籌措、資料完整以及建設(shè)手續(xù)方面，并積極參加決策會(huì)議，為整個(gè)項(xiàng)目決策提供可行性建議。第二，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，要重視技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的契合度，作為項(xiàng)目有計(jì)劃走向?qū)嶓w操作的重要時(shí)期，不僅要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所要求的技術(shù)能否達(dá)標(biāo)有影響，同時(shí)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的投資控制產(chǎn)生一定作用。因此，審計(jì)小組從業(yè)人員要加強(qiáng)方案的綜合性審查，對(duì)相關(guān)的技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員進(jìn)行詳細(xì)的詢問(wèn)，對(duì)施工方案可行性實(shí)施綜合性分析，得出有效的項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化措施。同時(shí)，審計(jì)小組要積極咨詢專業(yè)技術(shù)人員，針對(duì)項(xiàng)目提出合理化問(wèn)題，盡可能提升項(xiàng)目實(shí)施的可行性，節(jié)省不必要的開(kāi)支。

3.內(nèi)部審計(jì)在生產(chǎn)項(xiàng)目驗(yàn)收階段的應(yīng)用

企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目驗(yàn)收階段工作量相對(duì)減少很多，但是審計(jì)人員要依照審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和審計(jì)要求嚴(yán)格開(kāi)展審計(jì)工作，及時(shí)整理各部門上交的材料，對(duì)所有資料進(jìn)行初步審計(jì)，主要有內(nèi)部審計(jì)部門來(lái)操作，在獲得相關(guān)審計(jì)結(jié)果后由第三方審計(jì)公司實(shí)施審計(jì)，并依照審計(jì)結(jié)果出具相關(guān)報(bào)告，依照第三方審計(jì)公司出具的報(bào)告，施工實(shí)施最終的竣工結(jié)算工作，然后財(cái)務(wù)管理部門將最終的決算資料交與審計(jì)人員進(jìn)行審計(jì)，通過(guò)對(duì)相關(guān)材料和數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化審計(jì)與分析，依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求對(duì)審計(jì)報(bào)告進(jìn)行編制和發(fā)布。

三、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用問(wèn)題

1.內(nèi)部審計(jì)缺少有效的法律保障

依照實(shí)際情況來(lái)分析，企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，相關(guān)法律法規(guī)依據(jù)比較少，僅僅依照《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)指南1號(hào)-建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)》相關(guān)事項(xiàng)來(lái)開(kāi)展審計(jì)工作，因此，在審計(jì)過(guò)程中缺少針對(duì)自身企業(yè)的行為規(guī)范來(lái)進(jìn)行約束，很多企業(yè)沒(méi)有具體的操作程序能夠參照，同時(shí)，相關(guān)的指導(dǎo)法規(guī)比較少，給企業(yè)審計(jì)工作帶來(lái)一定挑戰(zhàn)。審計(jì)小組和相關(guān)成員在審計(jì)過(guò)程中主要憑借經(jīng)驗(yàn)來(lái)不斷的摸索和實(shí)踐。導(dǎo)致該問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因是我國(guó)在企業(yè)審計(jì)法律法規(guī)方面沒(méi)有形成完善規(guī)范的體系，因此，盡管企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作已經(jīng)實(shí)施，但是對(duì)應(yīng)的審計(jì)法律建設(shè)發(fā)展比較慢，導(dǎo)致出現(xiàn)一定的滯后情況，使得從業(yè)人員在開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)沒(méi)有具體的法律解釋和法律規(guī)范來(lái)參照。

2.內(nèi)部審計(jì)環(huán)境有待進(jìn)一步完善

企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中往往會(huì)遇到不同的問(wèn)題，因此要確保管理層和領(lǐng)導(dǎo)層給予一定的支持，及時(shí)獲取相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人的認(rèn)可和配合，確保在開(kāi)展審計(jì)工作能夠持續(xù)化進(jìn)行。并需要不同部門的配合才能夠完成，因此要對(duì)細(xì)化各個(gè)部門的權(quán)益和責(zé)任，其中包括紀(jì)檢部門、后勤保障部門、基礎(chǔ)建設(shè)部門以及財(cái)務(wù)管理部門，同時(shí)還包括大量的外部機(jī)構(gòu)和部門，其中有招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)以及外審計(jì)部門和機(jī)構(gòu)，所有部門的通力合作能夠?yàn)檎麄€(gè)企業(yè)發(fā)展提供有效保障，但是內(nèi)部審計(jì)依舊存在一些問(wèn)題，比如在管理方面出現(xiàn)一些交叉區(qū)域，給內(nèi)部審計(jì)工作帶來(lái)挑戰(zhàn)，對(duì)此，內(nèi)部審計(jì)工作要加強(qiáng)與各個(gè)部門和管理人員的溝通和協(xié)調(diào)，為審計(jì)工作的有效實(shí)施提供保障。

3.內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)尚未得到確定

內(nèi)部審計(jì)工作的主要目的是通過(guò)不同的審計(jì)方式對(duì)目標(biāo)對(duì)象進(jìn)行綜合性的評(píng)價(jià)，而評(píng)價(jià)需要依照科學(xué)合理化的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施，如果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、不合適、不科學(xué)，則必定會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)工作缺少依仗，失去原有的目的和作用。同時(shí)，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)部涉及多種類型，所展現(xiàn)的特征存在差異，涉及的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、影響因素以及主體單位和部門非常多，因此，審計(jì)評(píng)價(jià)工作需要一個(gè)規(guī)范化、科學(xué)合理化的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施，進(jìn)一步提升內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量和效果。

四、內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用優(yōu)化措施探究

1.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)法律法規(guī)的完善

通過(guò)應(yīng)用內(nèi)部審計(jì)時(shí)，能夠從不同的審查和監(jiān)督視角實(shí)施審計(jì)工作，而要想達(dá)到內(nèi)部審計(jì)的最終目的，必須要依照完善的法律法規(guī)作為該項(xiàng)工作的有利依據(jù)。首先，從業(yè)人員在項(xiàng)目審計(jì)過(guò)程中應(yīng)用合法的程序開(kāi)展各項(xiàng)審計(jì)工作，從而達(dá)到有理可依、有法可依的效果，避免發(fā)生審計(jì)缺位和越位的問(wèn)題，促進(jìn)審計(jì)效率和質(zhì)量的提升。其次，完善的法律法規(guī)能夠體現(xiàn)出內(nèi)部審計(jì)工作的重要性，相關(guān)部門和單位會(huì)提升對(duì)審核工作的重視度，并能夠理解內(nèi)部審計(jì)的作用和意義，在后期的工作中必定會(huì)積極與審計(jì)部門及相關(guān)人員進(jìn)行有效合作，為規(guī)范化、制度化、效率化內(nèi)部審計(jì)工作提供保障。

2.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)環(huán)境的優(yōu)化力度

要想充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作的作用，獲取有效的審計(jì)結(jié)果，良好的審計(jì)環(huán)境對(duì)審計(jì)效率和審計(jì)質(zhì)量提升有重要幫助和作用。依照實(shí)際情況分析，很多企業(yè)審計(jì)環(huán)境不理想，缺少相應(yīng)的扶持資金，同時(shí)得不到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持。對(duì)此，要進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)部門地位的提升，積極轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，由總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)管理審計(jì)部門，盡可能降低審計(jì)部門所受到的約束。其次，設(shè)置專項(xiàng)資金，為審計(jì)工作提供保障，充分發(fā)揮審計(jì)部門的作用和優(yōu)勢(shì)，充足的審計(jì)資金能夠大大提升審計(jì)的效率和質(zhì)量。最后，加強(qiáng)不同職能部門的協(xié)調(diào)和溝通，形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)與審計(jì)工作的配合力度，確保內(nèi)部審計(jì)工作能夠獲得各項(xiàng)目主體和部門的理解，為提升審計(jì)環(huán)境的優(yōu)化力度創(chuàng)造良好的條件，滿足內(nèi)部審計(jì)的要求。

3.積極完善內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

內(nèi)部審計(jì)工作需要依照相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施，從業(yè)人員在對(duì)審計(jì)目標(biāo)實(shí)施審計(jì)時(shí)，依照審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)才能夠得到準(zhǔn)確的質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果，并出具對(duì)應(yīng)的審計(jì)意見(jiàn)和糾正措施。依照實(shí)際情況來(lái)分析，企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中對(duì)成本控制環(huán)節(jié)過(guò)于重視，導(dǎo)致其忽視了項(xiàng)目管理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)的重要程度，對(duì)此，要積極加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的完善力度。第一，基于我國(guó)現(xiàn)有的法律法規(guī)制度，加強(qiáng)審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系的規(guī)劃化和系統(tǒng)化，并依照整個(gè)行業(yè)的規(guī)范化要求和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完善審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系，同時(shí)，從業(yè)人員要及時(shí)完善工作中存在的疏漏點(diǎn)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施全面的審視。最后，審計(jì)人員在完成相關(guān)的審計(jì)工作后，要通過(guò)內(nèi)部評(píng)定的方式對(duì)審計(jì)成果進(jìn)行評(píng)定，并對(duì)整個(gè)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，將其作為審計(jì)小組獲取報(bào)酬和績(jī)效的參考標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，要積極加強(qiáng)第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)的管理力度，積極完善各項(xiàng)管理制度，為內(nèi)部審計(jì)工作提供有效保障。

五、結(jié)語(yǔ)

依照當(dāng)下企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況分析，內(nèi)部審計(jì)是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要措施之一，對(duì)此，首先在具體操作時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，盡可能將損失降到最低。其次，要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)能力提升，依照實(shí)際情況引入地第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)，與內(nèi)部審計(jì)部門通力合作，在保障審計(jì)質(zhì)量的同時(shí)能夠提升內(nèi)部審計(jì)部門的綜合能力水平，將外部審計(jì)資源和內(nèi)部審計(jì)資源的效用最大化，為工程項(xiàng)目審計(jì)工作質(zhì)量提供保障。

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作者簡(jiǎn)介：孫敏（1978.10- ），男，浙江省臨安市人，本科學(xué)歷，天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）高級(jí)經(jīng)理，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：企業(yè)審計(jì)