姬源

摘要：隨著近年來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，城市化的進(jìn)程也是越來(lái)越深化的，為了進(jìn)一步的提高城市化建設(shè)的質(zhì)量，市政工程的數(shù)量和規(guī)模也是越來(lái)越大的，對(duì)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理將會(huì)直接的關(guān)系到市政工程開展的質(zhì)量和有序性，對(duì)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理將會(huì)直接的關(guān)系到施工的質(zhì)量和施工的進(jìn)度等，因此說(shuō)在未來(lái)的發(fā)展中過程當(dāng)中，需要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的諸多問題來(lái)進(jìn)行解決方式的探究，促進(jìn)管理方法的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;問題;方法

對(duì)于市政工程來(lái)說(shuō)，它的施工質(zhì)量將會(huì)直接的關(guān)系到城市化建設(shè)的質(zhì)量和城市居民生活的便捷程度，因此說(shuō)必須要重視市政工程的建設(shè)質(zhì)量，市場(chǎng)工程施工單位內(nèi)部的管理對(duì)象是比較多的，而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是最重要的內(nèi)容，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量將會(huì)直接的關(guān)系到施工的質(zhì)量、施工的進(jìn)度和市政工程的成本投入，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理中所存在的諸多問題要加以改進(jìn)，不斷的進(jìn)行對(duì)策探究，從而促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理整體水平的提高。

1 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的機(jī)制不夠健全

就當(dāng)前市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，缺乏一個(gè)明確的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制來(lái)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范，在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行過程中，人力可以說(shuō)是其中一個(gè)最大的投入，所以為了謀取到更大的經(jīng)濟(jì)效益，很多管理部門都會(huì)刻意的減少人員投入，這就直接導(dǎo)致了一些現(xiàn)場(chǎng)管理人員沒有充分的將自身的義務(wù)加以履行，在其位不謀其政和一人多職的現(xiàn)象都是比較常見的，由此便直接導(dǎo)致了工作人員難以集中的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理工作，整體的工作效率是比較低的，由于管理體制方面所存在的不健全問題，直接使現(xiàn)場(chǎng)管理工作的進(jìn)行缺乏規(guī)范性。

1.2 施工質(zhì)量和施工安全意識(shí)不足

在進(jìn)行市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程當(dāng)中，施工質(zhì)量是其中一個(gè)管理的重點(diǎn)，但是在實(shí)際的管理過程當(dāng)中，很多施工單位為了謀取到更大化的經(jīng)濟(jì)效益，往往只重視工程施工的進(jìn)度，對(duì)于工程的質(zhì)量問題卻沒有加以重視，這就給市政工程的實(shí)際實(shí)施帶來(lái)了諸多不利影響，直接導(dǎo)致了施工技術(shù)不規(guī)范和違章作業(yè)等的發(fā)生，這給建筑工程施工項(xiàng)目帶來(lái)了很大的不利影響，并且也不利于施工的質(zhì)量和進(jìn)度。

1.3 對(duì)于市政施工過程的監(jiān)管不足

一般來(lái)說(shuō)，市政工程的規(guī)模都是比較大的，并且施工過程當(dāng)中的復(fù)雜程度也比較高，則就給現(xiàn)場(chǎng)施工人員提出了更高的施工要求，他們不僅需要掌握更高的施工知識(shí)，同時(shí)也要相應(yīng)的具備更高的綜合能力，但是在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候，監(jiān)管人員的水平還是有待提高的，很多工作人員自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)是比較缺乏的，所以說(shuō)在進(jìn)行監(jiān)管工作的時(shí)候心有余而力不足，由于監(jiān)管方面的工作水比低，所以施工現(xiàn)場(chǎng)中的很多問題也無(wú)法很好的做出解決，由此給施工質(zhì)量和施工企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)都相應(yīng)的產(chǎn)生了不利影響。

2 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理提升的方法

2.1 健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理的機(jī)制

在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的時(shí)候，建筑施工單位必須要重視對(duì)相關(guān)施工人員的人身安全加以負(fù)責(zé)，這是對(duì)以人為本理念的踐行，這既會(huì)在很大的程度上促進(jìn)市政工程的順利開展，同時(shí)又是對(duì)家庭和社會(huì)承諾的實(shí)現(xiàn)，因此說(shuō)施工單位需要為現(xiàn)場(chǎng)施工人員購(gòu)買人身保險(xiǎn)，對(duì)安全管理人員的職責(zé)也要進(jìn)行更大程度上的細(xì)分和明確。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制的健全，既可以保證施工的安全，同時(shí)一旦出現(xiàn)問題的話，可以及時(shí)的找到問題負(fù)責(zé)人，盡可能的降低施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題所帶來(lái)的損失。

2.2 加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全意識(shí)建設(shè)

建筑企業(yè)在正式施工開始之前，需要提前對(duì)建筑施工隊(duì)伍進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)，確保施工隊(duì)伍內(nèi)施工人員安全意識(shí)的提升，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的過程當(dāng)中，施工隊(duì)伍本身就是一個(gè)整體，在隊(duì)伍當(dāng)中既有管理者，同時(shí)也是執(zhí)行者，在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候，施工隊(duì)伍安全意識(shí)的加強(qiáng)有助于施工現(xiàn)場(chǎng)的合理有序進(jìn)行，減少施工過程當(dāng)中相關(guān)問題的產(chǎn)生。在對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)的時(shí)候，首先需要從管理層入手，然后在管理人員的帶領(lǐng)下來(lái)將現(xiàn)場(chǎng)施工的安全意識(shí)加以提升，使相關(guān)的工作人員可以強(qiáng)化自身的安全意識(shí)，在施工的行動(dòng)上來(lái)對(duì)自身安全和工程安全加以保證。

2.3 加強(qiáng)對(duì)市政施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的力度

在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作的時(shí)候，需要重點(diǎn)從質(zhì)量管理和材料管理這兩個(gè)方面入手，為了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的人身安全加以保障，那么要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所能夠用到的各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)于那些存在安全隱患的機(jī)械設(shè)備要及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行處理，從施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性和施工質(zhì)量出發(fā)來(lái)落實(shí)管理工作，盡可能的減少工作過程打當(dāng)中各種失誤問題的產(chǎn)生。在進(jìn)行材料管理的時(shí)候需要配置相關(guān)的人員來(lái)專門負(fù)責(zé)，在市政工程當(dāng)中，可以說(shuō)材料占總成本投入一個(gè)很大的部分，在市政工程當(dāng)中，很多工程的質(zhì)量問題都是由材料的質(zhì)量所致，在進(jìn)行材料使用的時(shí)候要及時(shí)的進(jìn)行登記，使材料管理工作的進(jìn)行能夠更加可控。最后還需要進(jìn)行技術(shù)管理，將先進(jìn)的施工技術(shù)和施工管理手段進(jìn)行結(jié)合，將技術(shù)的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，將每個(gè)施工環(huán)節(jié)都有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，采取更加先進(jìn)的管理模式來(lái)將整個(gè)工程的施工水平加以提升。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上，就市政工程自身的發(fā)展來(lái)看，這是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理將會(huì)直接的關(guān)系到市政工程的整體建設(shè)質(zhì)量，因此說(shuō)需要結(jié)合著施工現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中所遇到的各種問題和難點(diǎn)來(lái)積極的進(jìn)行解決方式的探究，并且針對(duì)于管理過程當(dāng)中的問題和難點(diǎn)來(lái)進(jìn)行施工管理創(chuàng)新，盡可能的確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，只有這樣才可以切實(shí)的提升市政工程的建設(shè)質(zhì)量，促使施工企業(yè)得以取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，將企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力加以提升，并且還要將現(xiàn)場(chǎng)施工管理的質(zhì)量推向更高的發(fā)展層次。

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（作者單位：江蘇中億德建設(shè)集團(tuán)有限公司）