黃志宇

有人說(shuō)生活是一場(chǎng)修行，其實(shí)工作未嘗不是一場(chǎng)修行，而董事會(huì)秘書(shū)的工作更像是把修行當(dāng)做自己的工作。談到修行，我們不妨聊聊佛家的“三戒”：戒貪、戒嗔、戒癡。

戒貪：“貪”是指陷于財(cái)、色、名、食、睡等五欲之境而不離的心理活動(dòng)。工作貪戀名位即屬此類(lèi)。董秘是上市公司的高級(jí)管理人員，又不同于其他高管向總裁負(fù)責(zé)，而是向董事會(huì)負(fù)責(zé)。所以，有些資歷尚淺者或許有種高人一等的優(yōu)越感，其實(shí)為職場(chǎng)大忌。董秘對(duì)外作為公司與監(jiān)管機(jī)構(gòu)、全體股東、機(jī)構(gòu)投資者、中介機(jī)構(gòu)的橋梁;對(duì)內(nèi)因業(yè)務(wù)綜合性較強(qiáng)，承擔(dān)協(xié)調(diào)各部門(mén)、各子公司職責(zé)，在絕大多數(shù)情況下扮演著“乙方”的角色，只有放低姿態(tài)才便于開(kāi)展工作，我們的目標(biāo)是解決問(wèn)題，而不是“五官爭(zhēng)功”。實(shí)踐中，有些公司為了年報(bào)編制由哪個(gè)部門(mén)牽頭，誰(shuí)記頭功爭(zhēng)得不可開(kāi)交，其實(shí)大家的目的都是把年報(bào)做好，誰(shuí)排第一有什么重要。

戒嗔：“嗔”是指仇視、怨恨和損害他人的心理。把自己的失誤歸咎于別人即屬此類(lèi)。伊曼努爾·康德曾說(shuō)“不要拿別人的錯(cuò)誤懲罰自己”，現(xiàn)實(shí)是我們更不能用自己的錯(cuò)誤懲罰別人。2019年12月，《證券法》修改，大幅提高了信息披露違法成本。實(shí)例中，如果信息披露出現(xiàn)漏報(bào)或失誤時(shí)，大家恐怕沒(méi)那么積極攬責(zé)、反而互相推諉，比如議案是XX部門(mén)草擬的，哪個(gè)章節(jié)是XX部門(mén)撰寫(xiě)的。董秘要在別人爭(zhēng)功時(shí)開(kāi)啟隱身模式，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)作為高管出面解決。董秘是一家上市公司的守門(mén)員，信息的最終發(fā)布者，所以，只要出現(xiàn)錯(cuò)誤、遺漏是不能推卸責(zé)任的，如何溝通善后、亡羊補(bǔ)牢才是正理?！坝欣щy找警察、有問(wèn)題找董秘”，長(zhǎng)此以往，你在公司的存在感不用靠刷。

戒癡：“癡”既為一切煩惱之所依，因而自然就成了根本煩惱之一。事事處處照搬準(zhǔn)則、生搬硬套即屬此類(lèi)。規(guī)則指引是為上市公司規(guī)范運(yùn)作制定的，幫上市公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)全體股東利益最大化。實(shí)例中，有的董秘認(rèn)為上市公司對(duì)規(guī)則必須亦步亦趨，一字不易，認(rèn)為規(guī)則是限制大股東、讓小股東享有更高的權(quán)益。試想從根本出發(fā)，大股東和一個(gè)持有100股的股東誰(shuí)會(huì)更關(guān)心企業(yè)的生存和發(fā)展？市場(chǎng)中的確存在大股東套現(xiàn)走人的案例，但更多是關(guān)心呵護(hù)上市公司發(fā)展的，小股東可以隨時(shí)賣(mài)掉但大股東很難，不能過(guò)分妖魔化大股東，監(jiān)管機(jī)構(gòu)提倡的是全體股東同股同權(quán)，大股東與機(jī)構(gòu)投資者、中小股東都是平等的。

如何做才能踐行“三戒”？我的經(jīng)驗(yàn)是：同行是朋友、監(jiān)管是師長(zhǎng)、做股東眼中值得信賴(lài)的人。

對(duì)董秘圈子而言，由于大家所處的行業(yè)不同、經(jīng)歷不同、專(zhuān)業(yè)背景不同，同時(shí)需要得到主要股東和管理層的信任，所以董秘之間的可替代性不強(qiáng)，也就少了些同行相輕，多了些同行相親。遇上難題，有人脈的呼朋喚友，有思路的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;小到借鑒規(guī)則如何修訂，大到參謀方案、揭示風(fēng)險(xiǎn)，在資本市場(chǎng)的藍(lán)海中幫別人指點(diǎn)泳姿，下次說(shuō)不定自己也要跳個(gè)409C——向內(nèi)翻騰4周半抱膝，難度系數(shù)4.1，目前跳水最高難度。大家教學(xué)相長(zhǎng)、相互扶持，倒也增廣見(jiàn)識(shí)、其樂(lè)融融。

對(duì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)而言，無(wú)論證監(jiān)局抑或證券交易所的監(jiān)管老師，地不分南北、人不分老幼，以我親身合作的超過(guò)30位為例，專(zhuān)業(yè)性和自律性都很強(qiáng)，既向他們請(qǐng)教規(guī)則邊界、又在一起探討條款釋疑，應(yīng)該說(shuō)對(duì)我專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)和提高起到至關(guān)重要的作用，溝通中才能更準(zhǔn)確把握法規(guī)規(guī)范的重點(diǎn)和方向，才能未雨綢繆、防患于未然。面對(duì)權(quán)威，相信而不迷信，尊重而不盲從，只有掌握了規(guī)則實(shí)質(zhì)，才能靈活運(yùn)用，規(guī)則不是神龕供在廟堂，而應(yīng)該牢記在心、融入血液。如何在規(guī)則允許范疇內(nèi)，做成事、做成有利于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新案例，這才是我們的價(jià)值。

對(duì)股東而言，股東是老板，所有企業(yè)都不生活在真空里，董秘也是一樣，我們不能要求企業(yè)運(yùn)營(yíng)完全照搬規(guī)則指引，規(guī)則指引是天使，董秘、證代是橋梁，企業(yè)管理是人間，如何讓天使在人間？換位思考，如果自己是老板，你是否愿意你的董秘十議九否，但只給否定意見(jiàn)，卻不告訴你怎么做才合規(guī)？每次否決一個(gè)提案前，我們都要反復(fù)權(quán)衡企業(yè)是否為此失去競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)、是否因此損失潛在利潤(rùn)。一家不能為股東帶來(lái)利潤(rùn)的上市公司不是一家好公司，一名不能為公司創(chuàng)造價(jià)值的董秘也不是一名好員工。我們要端正思想，我們不是希臘神話里的忒彌斯，董秘首先是公司普通一員，我們要告訴股東通過(guò)方案設(shè)計(jì)、規(guī)范運(yùn)作，如何幫公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。付出規(guī)范代價(jià)，換取合規(guī)經(jīng)營(yíng)，并且把事做成，我想絕大多數(shù)人是愿意接受的，我們不做只會(huì)Say No的人，要做股東眼中值得信賴(lài)的人。當(dāng)然，任何觸碰監(jiān)管紅線的事，我們都不能做，如果做了，不但害己、也害了上市公司、更坑了全體股東。

“最是人間留不住，朱顏辭鏡花辭樹(shù)?！爆F(xiàn)在已到2020年了，從北京上市公司中最年輕的董秘做到頭發(fā)日漸稀疏，從跟著許多資深董秘、資本市場(chǎng)大哥們孜孜不倦學(xué)習(xí)，到自己也逐漸成為別人口中的老董秘，仍然跟著圈子里的兄弟、監(jiān)管機(jī)構(gòu)的朋友學(xué)習(xí)……十多年光陰荏苒、二十載從業(yè)歷練，以上累累贅言，道出這些年的感悟——董秘的工作更像是把修行當(dāng)做自己的工作。籍此與諸位分享，“執(zhí)一無(wú)失，行微無(wú)怠，忠信無(wú)倦”，善莫大焉。