一直以來，春節(jié)后是各行業(yè)人員流動和變動的高峰期，但今年，這一時間節(jié)點來得比往年都要晚一些。

2月24日中午，陜西漢中城固機場，一架飛往浙江義烏的首趟返工包機即將起飛，170名務(wù)工人員踏上返崗之路，這一時間比他們原計劃的晚了二十多天。一周之前，在山西晉城富士康的務(wù)工人員從山西省各地返回，晉城客運公司專門組織大巴負(fù)責(zé)接送，一分錢沒花，還有交警開道。而在鄭州和深圳工廠，除了安排車接車送，企業(yè)還通過調(diào)高工人到崗工資作為獎勵。

隨著疫情放緩，復(fù)工大戰(zhàn)正在全國各地鋪展開來，而與此同時進(jìn)行的，是轟轟烈烈的“搶人”行動。各地頻頻出手背后，是企業(yè)緊繃的用人需求。

獵聘大數(shù)據(jù)顯示，從節(jié)后復(fù)工第一周到第四周，每周中高端人才的新增職位環(huán)比都呈現(xiàn)持續(xù)增長態(tài)勢。第二周新增職位環(huán)比增長39.66%，第三周環(huán)比第二周新增職位上漲了15.45%，而第四周與第三周相比，新增職位增長了51.36%。

“搶人”的效果確實立竿見影，但一家企業(yè)、一個城市要想形成長期穩(wěn)定的人力資本紅利，關(guān)鍵還在于留人。

作為孵化出今日頭條、抖音、火山小視頻等炙手可熱產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)公司，成立8年的字節(jié)跳動，其估值已經(jīng)達(dá)到了750億美元，成為當(dāng)之無愧的巨無霸。一手打造了這一龐大帝國的張一鳴，最為大眾所熟知的，是他對于人才招募和管理的闡述：“企業(yè)發(fā)展規(guī)則第一條：永遠(yuǎn)不要損失人才;第二條：永遠(yuǎn)不要忘記第一條?！薄耙幻麅?yōu)秀的CEO同時也得是優(yōu)秀的HR”。

在公司業(yè)務(wù)發(fā)展的早期，張一鳴將自己訓(xùn)練成了公司的第一HR，在構(gòu)思公司未來發(fā)展前景的同時，不斷尋找和發(fā)掘可以補充業(yè)務(wù)短板的所需之人。也正是在這一關(guān)鍵時期，張一鳴招攬了日后字節(jié)跳動的核心高管團(tuán)隊。正是這些人才的加入，才讓張一鳴如虎添翼，并為后來的強勢爆發(fā)打下了基礎(chǔ)。

“招人”難，“留人”更難，在經(jīng)歷了這場生死考驗的風(fēng)波之后，企業(yè)該如何讓人才“死心塌地”跟著你呢？