王春雷濮陽豫能發(fā)電有限責任公司（457000）

1 建筑工程項目預算工作的重要性

對完成每一個階段性項目所需支付的成本進行準確的核算，通過這一方法對資金投入實施嚴格的把控，進而減少不必要的成本支出，給企業(yè)帶來穩(wěn)定的經(jīng)濟效益。只有確保項目預算合理、準確，才能有效把控施工成本[1]。對于建筑工程項目而言，對建造價格實施有效的管理，首先應該以預算為出發(fā)點，運用有效的方法對項目預算進行全面把控，保證其準確性、合理性，這樣一來，不僅可以給設計工作的有效決策提供一定的支撐，而且還可以確保項目投資的合理性，進而使整個工程得以穩(wěn)定的運行。

2 建筑工程項目預算對工程造價控制工作的影響

2.1 工程預算在施工階段的重要作用

1）要不斷對相應的建造價格控制系統(tǒng)進行全面的優(yōu)化與完善，只有使相應的系統(tǒng)更加科學、合理，才可以對整個工程加以有效的管理。

2）對施工合同的執(zhí)行進行管理，對其中存在的問題要及時采取有效的措施加以解決，避免頻繁修改合同，防止增加不必要的資金投入。

3）對資金進行有效的管理，確保資金的使用是科學有效的，進一步減少不必要的成本浪費。使用這一方式能夠確保建造價格控制工作的實際效果[2]。

2.2 工程預算在結算階段的重要作用

項目竣工后，要重點關注結算階段的預算工作。應該收集、整理與建造價格相關聯(lián)的資料，把數(shù)據(jù)信息錄入到管理系統(tǒng)中并做好備份工作。

3 提高建筑工程預算水平的有效對策

3.1 提高工程造價人員的專業(yè)水平和綜合素質

建筑工程造價管理具有較強的知識性、適用性以及專業(yè)性，管理人員應該不斷提升自身的業(yè)務水平，及時更新與完善自身的知識結構。管理人員要對市場、預算方面的知識進行全方位的掌握，這樣不但可以提升自身的綜合素質，而且還能確保整個施工過程的穩(wěn)定運行，進而給企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟效益。建筑單位要建立有效的競爭機制，給員工提供更多的交流與學習機會，使其能力與素質得到提升[4]。

3.2 采用新技術，優(yōu)化工程造價管理

現(xiàn)階段，網(wǎng)絡平臺的運用實現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息的快速傳輸，在很大程度上提高了預算的效率和質量。

4 結語

現(xiàn)階段，建筑工程行業(yè)競爭非常激烈，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要確保整個項目預算更加科學、合理；不僅要提升工作人員的專業(yè)能力與素質，而且還應該使用先進的科學技術對建造價格進行全面的把控；應該加強對預算的審核、監(jiān)管力度，使預算工作的效果以及整體的施工流程得到有效保證。