王春雷濮陽豫能發(fā)電有限責任公司(457000)
對完成每一個階段性項目所需支付的成本進行準確的核算,通過這一方法對資金投入實施嚴格的把控,進而減少不必要的成本支出,給企業(yè)帶來穩(wěn)定的經(jīng)濟效益。只有確保項目預算合理、準確,才能有效把控施工成本[1]。對于建筑工程項目而言,對建造價格實施有效的管理,首先應該以預算為出發(fā)點,運用有效的方法對項目預算進行全面把控,保證其準確性、合理性,這樣一來,不僅可以給設計工作的有效決策提供一定的支撐,而且還可以確保項目投資的合理性,進而使整個工程得以穩(wěn)定的運行。
1)要不斷對相應的建造價格控制系統(tǒng)進行全面的優(yōu)化與完善,只有使相應的系統(tǒng)更加科學、合理,才可以對整個工程加以有效的管理。
2)對施工合同的執(zhí)行進行管理,對其中存在的問題要及時采取有效的措施加以解決,避免頻繁修改合同,防止增加不必要的資金投入。
3)對資金進行有效的管理,確保資金的使用是科學有效的,進一步減少不必要的成本浪費。使用這一方式能夠確保建造價格控制工作的實際效果[2]。
項目竣工后,要重點關注結算階段的預算工作。應該收集、整理與建造價格相關聯(lián)的資料,把數(shù)據(jù)信息錄入到管理系統(tǒng)中并做好備份工作。
建筑工程造價管理具有較強的知識性、適用性以及專業(yè)性,管理人員應該不斷提升自身的業(yè)務水平,及時更新與完善自身的知識結構。管理人員要對市場、預算方面的知識進行全方位的掌握,這樣不但可以提升自身的綜合素質,而且還能確保整個施工過程的穩(wěn)定運行,進而給企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟效益。建筑單位要建立有效的競爭機制,給員工提供更多的交流與學習機會,使其能力與素質得到提升[4]。
現(xiàn)階段,網(wǎng)絡平臺的運用實現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息的快速傳輸,在很大程度上提高了預算的效率和質量。
現(xiàn)階段,建筑工程行業(yè)競爭非常激烈,企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就要確保整個項目預算更加科學、合理;不僅要提升工作人員的專業(yè)能力與素質,而且還應該使用先進的科學技術對建造價格進行全面的把控;應該加強對預算的審核、監(jiān)管力度,使預算工作的效果以及整體的施工流程得到有效保證。