葉方平

廈門安居建設(shè)有限公司（361000）

0 前言

建筑工程施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜和煩瑣的工作。如何把建筑工程施工現(xiàn)場管理好，是甲方建筑管理公司一直在探討的熱門話題，所以甲方想要做好建筑施工現(xiàn)場的管理，要根據(jù)以下幾方面進(jìn)行跟蹤管理。甲方建筑管理公司要對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核，對施工過程進(jìn)行科學(xué)化的管理，也要對施工所用到的建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格篩選。通過這幾方面的嚴(yán)格把控，甲方建筑管理公司可以更好地控制工程進(jìn)度和工程投資。更重要的是，在施工現(xiàn)場甲方建筑管理公司要制訂嚴(yán)格的管理制度，確保施工人員的安全。施工現(xiàn)場的管理是非常系統(tǒng)的工作，能夠在施工前制訂好科學(xué)的管理制度，就能夠確保整個(gè)施工順利地展開。

1 甲方在建筑工程現(xiàn)場施工管理中的意義

我國目前的建筑工程施工現(xiàn)場管理中，很多甲方工程師對于施工現(xiàn)場的管理缺少足夠的重視，認(rèn)為只要參與就可以，甚至有的甲方單位認(rèn)為沒有必要參與到建筑施工現(xiàn)場的管理中。但是實(shí)際工作中，甲方如果能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地參與建筑工程的施工管理，就能夠更好地促進(jìn)工程安全完工。

如果施工現(xiàn)場甲方參與管理，就可以更好地按照施工計(jì)劃有序地組織施工，確保施工更加實(shí)事求是地落實(shí)到位，這樣就可以減小整個(gè)工程建設(shè)受各方面原因的影響。如果工程中出現(xiàn)問題勢必會給甲方帶來經(jīng)濟(jì)上的損失，只有甲方參與到實(shí)際的管理中，才能保證建筑工程的施工能夠按照科學(xué)合理的步驟安全進(jìn)行，才能有效地監(jiān)督好建筑施工中的每個(gè)步驟能夠按照設(shè)定好的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，保證施工進(jìn)度。如果在施工過程中不能按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，工程就會出現(xiàn)問題，就會影響正常的施工，從而對工程造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。所以甲方做好工程的管理，是非常重要的。

不過，很多建筑施工的甲方單位，對于施工的管理麻痹大意，導(dǎo)致很多建筑施工出現(xiàn)了質(zhì)量問題。質(zhì)量問題會嚴(yán)重影響建筑后期的使用和經(jīng)濟(jì)效益，所以甲方要對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理，這樣才能保證建筑質(zhì)量。如果甲方做好建筑施工現(xiàn)場管理，會使建筑材料得到有效使用，降低施工成本，提高工程質(zhì)量，給甲方爭取更大的經(jīng)濟(jì)利益。

2 建筑工程現(xiàn)場甲方管理存在的主要問題

我國對于建筑工程施工現(xiàn)場管理的研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)很少，相比于國際上的很多建筑單位還存在一定的差距，所以我國的建筑施工單位要虛心學(xué)習(xí)，尤其是甲方的施工單位，要從實(shí)際的施工中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，科學(xué)合理地做好建筑施工管理工作。我國的甲方現(xiàn)場管理存在以下幾個(gè)問題，首先，有的甲方管理水平低于實(shí)際所擁有的資質(zhì)，沒有科學(xué)的管理制度，極大地影響了建筑工程質(zhì)量。其次，我國現(xiàn)在的建筑行業(yè)沒有與金融行業(yè)有效地結(jié)合，很多企業(yè)資金緊缺，不能有足夠的資金投入到施工現(xiàn)場的管理中，使施工現(xiàn)場的管理受到了很大的影響。我國的建筑施工利潤都很小，在建筑施工管理中的人才也很短缺，大部分企業(yè)缺少有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人才，只是臨時(shí)聘請工作經(jīng)驗(yàn)不足的人員進(jìn)行管理，而且需要臨時(shí)的崗前培訓(xùn)。

我國建筑施工現(xiàn)場管理有以下問題：

整個(gè)工程施工過程會受到施工單位的管理水平、施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、施工材料供應(yīng)和項(xiàng)目資金是否到位等方面的影響，在管理上還缺少有效的管理制度和考核體系，這些因素都會影響到項(xiàng)目的順利完工。

不能有效地將施工進(jìn)度、成本和質(zhì)量三者進(jìn)行協(xié)調(diào)。如果要保證施工快速完工，就無法保證施工的質(zhì)量。如果施工質(zhì)量要求偏高，就無法保證施工的資金能夠按照設(shè)定計(jì)劃實(shí)施。所以這三個(gè)內(nèi)容是相輔相成、互相制約的，甲方如果能對這三個(gè)因素做好管理，就能夠保證工程順利地進(jìn)行。

3 加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場甲方施工管理的策略

3.1 嚴(yán)控施工安全

在建筑施工過程中，施工安全是重中之重。施工過程中要確保施工人員的安全。施工人員都是由乙方聘請的，甲方?jīng)]有責(zé)任和義務(wù)對施工人員的安全負(fù)責(zé)，但是甲方也要注重施工人員的管理，因?yàn)橐坏┌l(fā)生施工事故，會對工程的進(jìn)度和甲方企業(yè)的形象造成不利影響。所以甲方在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時(shí)，要嚴(yán)格督查現(xiàn)場的安全措施，督促乙方對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。對發(fā)現(xiàn)的安全問題應(yīng)及時(shí)處理，消除安全隱患。

3.2 確保施工進(jìn)度

施工進(jìn)度直接關(guān)系到建筑企業(yè)是否能夠及時(shí)完工。給使用的客戶按時(shí)交工，影響著建筑目前對市場的價(jià)格，所以能否按時(shí)完工會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響[1]。施工進(jìn)度管理是需要甲方對施工現(xiàn)場進(jìn)行及時(shí)的管理，查看施工單位是否按照預(yù)先設(shè)計(jì)的施工流程進(jìn)行，如果一旦發(fā)生施工進(jìn)度減慢，一定要及早采取補(bǔ)救措施。根據(jù)建筑施工的實(shí)際情況，分析是否能夠延期或者讓施工單位在保證施工質(zhì)量的前提下加班趕進(jìn)度。

3.3 嚴(yán)控工程經(jīng)濟(jì)

建筑工程施工是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。在整個(gè)工程建設(shè)期間，需要有很大的資金支持，所以甲方要加強(qiáng)對資金使用的管理，需要甲方管理人員嚴(yán)格計(jì)算工程中的人員成本、機(jī)械使用成本和建筑材料成本，在施工過程中嚴(yán)格查看各種資源的使用情況。嚴(yán)查在乙方的施工過程中，對建筑材料的不合理使用，這樣才能保證甲方在施工過程中的經(jīng)濟(jì)利益。在保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，盡量能夠控制人員成本的支出，在設(shè)備的使用上也要與能夠保證機(jī)械質(zhì)量的單位合作，并且嚴(yán)格控制機(jī)械使用成本，對租來的機(jī)械設(shè)備也要合理保管，避免因?yàn)槭褂脫p壞而造成經(jīng)濟(jì)損失。

3.4 提高施工質(zhì)量的管理

在建筑施工的過程中，甲方最關(guān)注的就是施工質(zhì)量。如果工程不能按照設(shè)計(jì)要求的施工質(zhì)量完成，那建筑工程就失去了建設(shè)的意義，對于甲方單位也無法讓質(zhì)量不符合標(biāo)椎的建筑進(jìn)行出售或者使用。質(zhì)量不合格會給使用單位造成極大的安全隱患，所以甲方對于施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，按照設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，保證工程質(zhì)量過關(guān)。

3.5 加強(qiáng)施工技術(shù)協(xié)調(diào)

建筑工程施工技術(shù)可以保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，所以在甲方進(jìn)行施工現(xiàn)場管理中，要嚴(yán)格監(jiān)督施工是否能夠按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保每一個(gè)工序都能按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。甲方工作人員要與施工過程中的技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理人員做好協(xié)調(diào)，保證技術(shù)人員能夠按照設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，保證監(jiān)理人員能夠按要求評定施工最終的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。甲方也要與監(jiān)理人員做好配合工作，檢查施工質(zhì)量。

3.6 加強(qiáng)資料管理

建筑施工過程中需要很多的檔案，這些檔案是施工的寶貴資料，可以記錄施工前、施工中和施工后的全部過程，使后期工程的結(jié)算、費(fèi)用和理賠等工作都有詳細(xì)的資料可查，所以要科學(xué)合理地將所有的工程資料都記錄在案，做好資料的管理工作，這也有利于工程的順利進(jìn)行。

4 結(jié)語

在建筑施工整個(gè)流程中，難免會遇到各種各樣的問題，所以在施工現(xiàn)場甲方必須制訂科學(xué)的管理制度。作為甲方的管理人員，對于建筑施工進(jìn)行管理是非常重要的，甲方的管理人員要積極地參與建筑施工的過程，做好工程施工現(xiàn)場的管理工作。通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我國的建筑施工現(xiàn)場甲方管理工作會越做越好。