任新軍福建中融合項目管理有限公司（361000）

1 工程概況

園博壹號院一期工程，位于漳州市龍海市港尾鎮(zhèn)，為房屋建筑與裝飾工程，項目占地面積約為40 350m2；總建筑面積為118074.03m2，其中地上建筑面積為84808.66m2，地下建筑面積為33265.37 m2；結構形式為鋼筋混凝土框架結構和鋼筋混凝土剪力墻結構。基礎類型為PHC高強預應力管樁和旋挖鉆機成孔灌注樁。外墻裝飾采用玻璃幕墻、石材幕墻、外墻涂料等，地面采用防滑地磚、水泥砂漿等，內墻面采用涂料、水泥砂漿等，天棚為涂料、水泥砂漿等。本工程造價控制與確定的思路具體如下：首先，對于本項目全過程造價咨詢服務管理工作將由我司全權負責，目的是確保整個造價咨詢服務管理工作的范圍、深度、內容，整個建筑工程的工程造價咨詢成本及格式等，完全與國家及省、市等相關部門所發(fā)布的規(guī)定及要求相符合。本公司在承擔項目全過程工程造價咨詢服務的過程中，核心管理理念就是對該工程進行工程造價管理，從而將造價管理對整個建筑工程的作用發(fā)揮到最大。一個建筑項目包括交易、決策、設計、施工、竣工等不同階段，因此我司會結合相關規(guī)范，針對工程的每一個階段，制訂相應的造價成果文件，從而將本工程各階段的工程造價更加真實地反映出來。我公司在整個造價管理咨詢服務過程中，對設計人員及管理人員提出的方案會主動進行配合，同時也會全力配合方案的比選、優(yōu)化、限額設計等工作，通過對工程造價進行主動的控制及分析，在保證整個項目更加科學、經濟的情況下，保證技術的先進。此外，我公司會對工程每一階段的工程造價關系進行實時關注，最大限度地有效控制整個項目實施過程中的工程造價。在口徑一致的前提下，確保設計概算在投資估算的預計范圍內，工程決算在設計概念的預估范圍內。一旦出現(xiàn)最終預算無法滿足上述要求的情況，及時與相關建設單位進行針對性溝通是工程造價咨詢企業(yè)必須做到的。此外，在為建設項目全程提供造價咨詢服務的過程中，對于工期、施工質量等對于整體工程造價的影響也需要充分考慮。一旦建設工期或者質量標準發(fā)生了變化，需要針對性采取應對措施，對工程造價進行相應的調整。對于每一個施工階段都提供相關的成果文件，并在相關文件上簽章，如此才能夠對出具的報告及成果質量承擔相應的法律責任。造價員及注冊造價工程師，需要在各自負責的成果文件上簽署執(zhí)業(yè)印章，并承擔相應的責任。當完成每個階段的造價咨詢服務之后，相關人員還會進行回訪，詢問并聽取對服務質量的意見或評價，同時對本次咨詢服務的經驗教訓、優(yōu)缺點進行總結和改進。

2 項目組織框架

項目經理的主要職責：參加相關現(xiàn)場會議、對項目的組織協(xié)調全面負責、直接與各參建單位進行溝通，對于駐廠人員的具體工作進行安排和組織，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一切問題全權處理。項目技術負責人的主要職責：對工程的質量進行控制、對技術方面進行監(jiān)督，組織相關人員對項目的成果及工程文件進行審核，全面組織駐廠項目部的咨詢服務工作，組織竣工結算的審核工作。項目副經理的主要職責：領導與完成項目總包招標階段工作，對于本次項目組織內部員工予以全力支持，對招標價進行控制，組織造價工程師編列造價清單。具體的組織框架如圖1所示。

圖1 組織框架圖

3 編制投資估算

3.1 基本原則

投資估算工作主要是對項目投資估算進行編制，對項目的流動資金進行詳細估算。對于投資估算編制的要求是費用構成足夠完整、內容足夠全面、計算足夠合理，對于建設項目的不同階段需要進一步滿足，并對其進行相應的經濟評價要求。在編制項目建議書階段的投資預算時，混合法、比例估算法、生產能力指數(shù)法、指標估算法、系數(shù)估算法等都可以結合實際情況使用。在編制及審查投資估算時，需要嚴格執(zhí)行 《建設項目投資估算編審規(guī)程》CECA/GC1—2007中的相關規(guī)定。投資估算審查要求其與投資估算編制的內容一致；確保估算費用的全面、合理及準確性。

3.2 編制程序

①首先對設計方案、項目特征及具體的定位功能進行全面了解；②對工程圖紙進行相應的計算及估量；③從我公司專門的造價信息庫中采集相關參考數(shù)據(jù)；④通過各種渠道采集數(shù)據(jù)及資料；⑤結合實際情況進行詢價及市場調查；⑥通過指標分解來選擇針對性的成本估算方式；⑦由專業(yè)的造價工程師完成估算初稿；⑧將投資估算結果進行匯總，在經過相應的總投資計劃審核后，將初稿交給業(yè)主。將該項目的相關人員組織在一起進行專題研討，對于成本規(guī)劃指標是否具有一定的可行性、科學性及符合性要進行重點研究；⑨結合會議中提出的建議進行方案的完善與修改，不斷結合實際情況對方案進行細化與完善，配合業(yè)主對投資估算進行調整與修正。

4 編制施工圖預算

①在對施工圖預算進行編制時，需確保其有效性、合法性，確保預算報告的全面性、準確性及完整性；②結合施工的實際情況，對施工組織設計進行相應的調整；③在已經批準的項目設計概算投資范圍內進行施工圖預算編制；④結合施工實際情況對施工圖預算進行調試，三級或兩級預算編制形式都可以。其中，三級預算包括：綜合預算表、簽署頁及目錄，補充單位估價表，封面、編制說明，單位工程預算表，總預算表；二級預算包括：編制說明，總預算表，封面、簽署頁及目錄，補充單位估價表，單位工程預算表。在對施工圖預算進行審核時，可以綜合運用篩選審查法、標準預算審查法、分解對比審查法、分組計算審查法、重點審查法、對比審查法、全面審查法等。在審查施工預算時，重點需要對預算單價的套用、工程量、工料機、要素價格費率及計取等進行審查。

5 工程量清單編制

工程量清單和工程數(shù)量的全面性、準確性，是工程量清單編制的核心要素，與項目成員的細心工作及詳細的工作規(guī)劃密不可分。

5.1 準備階段

①對招標文件及承建方式、工程概況進行了解；②了解招標人對工程量清單編制有何特殊要求；③組織建造師去現(xiàn)場進行勘察；④對設計文件進行通讀，有任何問題及時與設計人員或招標人進行溝通；⑤結合招標文件實際要求對進度計劃進行擬定，將計劃劃分至每個專業(yè)。

5.2 編制階段

①在熟知相關合同、法規(guī)、招標文件等資料的基礎上，對施工圖進行詳細閱讀，對標底編制的范圍及其中需包含的所有內容進行了解與掌握；②結合經驗及手頭的資料做進一步分析，對工程項目的基本概況進行詳細核實，確保所掌握資料的準確性及完整性；③由相關項目經理下達任務書，由造價師對工程清單子目及清單的計算進行詳細編制。

6 施工階段跟蹤管理

施工階段屬于實現(xiàn)投資決策意圖的階段，即將施工圖紙逐漸變?yōu)閷嶓w工程。施工階段投入的人財物最多，是整個項目周期中工作量最大的階段。其不僅是整個工程管理最為困難的時期，也是投資控制難度很大的階段。對于投資來說，在施工階段并沒有很大的節(jié)約空間，但是卻有很大可能產生投資浪費。由此可見，需要充分重視這一階段的投資控制?？梢詮亩鄠€方面入手，如經濟、組織、技術、合同等。對項目的實際建設情況進行跟蹤管理，是施工階段造價咨詢服務的主要工作內容，其中包括工程變更管理、工程施工量月報審核、施工過程動態(tài)控制等。