白杰

【摘要】事業(yè)單位在進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中，財(cái)務(wù)管理工作是非常重要的。財(cái)務(wù)管理工作為事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容，對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展起著促進(jìn)作用。近幾年我國(guó)事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，財(cái)政機(jī)制進(jìn)行了重大的變革，隨著國(guó)家制定了相關(guān)的法律法規(guī)，使得事業(yè)單位內(nèi)部控制管理水平得到了提高，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)，但是有些事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理水平還是偏低。本文就完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行相關(guān)的分析和探討。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;經(jīng)濟(jì)效益;分析探討

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，事業(yè)單位逐漸走上了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道路，進(jìn)行了更好的發(fā)展，但是在這個(gè)過程中事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理方面逐漸顯現(xiàn)出來了諸多問題，影響了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益的提高。在進(jìn)行事業(yè)單位變革的過程中，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行相關(guān)的分析，根據(jù)其中的問題采取有效的措施來進(jìn)行解決，才能促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理能力水平極高，為單位帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，使事業(yè)單位能夠進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展，使其能夠充分發(fā)揮自身的服務(wù)職能，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作特點(diǎn)

因?yàn)槭聵I(yè)單位的性質(zhì)和企業(yè)有所不同，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，也和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在差異。事業(yè)單位的資金主要來源于財(cái)政撥款或者是其他來源渠道。這些資金并沒有按照固定的資金比例進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的回收，事業(yè)單位在進(jìn)行發(fā)展的過程中，也不存在出售和轉(zhuǎn)讓的問題。資金的使用不會(huì)分享單位的價(jià)值，所以不具備會(huì)計(jì)的所有權(quán)益。事業(yè)單位一般不會(huì)直接創(chuàng)造財(cái)富，在發(fā)展的過程中也不以盈利作為主要的的，有些事業(yè)單位雖然可以按照一定的標(biāo)準(zhǔn)提供產(chǎn)品，但是獲得的收益都低于成本的價(jià)格。

二、事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的重要性

在事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，可以幫助事業(yè)單位更好的履行職能，為社會(huì)提供服務(wù)。在進(jìn)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，可以通過規(guī)范日常的財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)單位的資金進(jìn)行預(yù)算，促使事業(yè)單位的各項(xiàng)工作順利的進(jìn)行，為社會(huì)增加福利，提高社會(huì)服務(wù)水平。我國(guó)的政策規(guī)定，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)行為必須進(jìn)行規(guī)范發(fā)展，需要對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革，才能使事業(yè)單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加符合當(dāng)前的時(shí)代要求。

三、我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）缺乏科學(xué)的預(yù)算編制

事業(yè)單位在發(fā)展的過程中會(huì)受到單位人員的影響，工作人員的綜合素質(zhì)會(huì)對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生一定的影響，很多事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作缺乏足夠的重視，在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，時(shí)間過于倉促，編制的內(nèi)容過于簡(jiǎn)單，在進(jìn)行審批時(shí)，也沒有嚴(yán)格的按照審批的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行各項(xiàng)工作，使得編制程序不夠科學(xué)合理，事業(yè)單位在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，也沒有按照單位的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際發(fā)展情況來進(jìn)行編制，導(dǎo)致編制程序不符合事業(yè)單位具體情況，存在很多的問題。

（二）單位自身的成本控制意識(shí)淡薄

事業(yè)單位在進(jìn)行發(fā)展的過程中，并沒有對(duì)自身的成本進(jìn)行有效的控制，很多事業(yè)單位的管理人員自身的成本控制意識(shí)比較淡薄，在進(jìn)行資金使用的過程中不存在節(jié)約的意識(shí)。很多資金的使用行為都不符合實(shí)際的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行的過程中也缺乏參考的依據(jù)，因此在進(jìn)行資金管理的過程中，存在過多的難度。

（三）單位的財(cái)務(wù)信息利用率不高

在進(jìn)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要通過財(cái)務(wù)部門提供的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，為管理工作的各項(xiàng)內(nèi)容提供相應(yīng)的參考。但是因?yàn)楦鞣N因素的影響，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容不夠全面，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的工作的過程中，提供的參考數(shù)據(jù)信息也不準(zhǔn)確范圍，很多財(cái)務(wù)管理工作失去了真正的效用，而且在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，事業(yè)單位過于注重管理過程，沒有制定一個(gè)嚴(yán)格的管理方案，對(duì)事業(yè)單位發(fā)展過程中的一些問題，不能及時(shí)的解決，導(dǎo)致事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作水平都不到提升，在進(jìn)行發(fā)展的過程中會(huì)面臨更多的問題。

（四）缺乏完善的監(jiān)督體系

財(cái)務(wù)管理工作和經(jīng)濟(jì)行為都是需要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督的，才能保證事業(yè)單位的各項(xiàng)行為的公正透明。但是當(dāng)前在進(jìn)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，很多單位都沒有建立一個(gè)完善的監(jiān)督體系，導(dǎo)致很多管理內(nèi)容都存在問題，無法真正的發(fā)揮管理工作的優(yōu)勢(shì)，也無法對(duì)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行改善。

（五）缺乏先進(jìn)的技術(shù)

在進(jìn)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，單位對(duì)這項(xiàng)工作內(nèi)容的重視程度不足，也沒有引進(jìn)一下先進(jìn)的技術(shù)對(duì)這些工作內(nèi)容進(jìn)行改善和優(yōu)化，導(dǎo)致管理內(nèi)容和管理手段過于落后，在進(jìn)行管理時(shí)，無法對(duì)單位進(jìn)行有效的管理。

（六）缺乏完善的管理制度

事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，也沒有制定一個(gè)完善的管理制度，導(dǎo)致各項(xiàng)管理內(nèi)容過于混亂，在管理的過程中也無法發(fā)揮正常的作用和效果。因?yàn)槿狈芾碇贫?，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)行為時(shí)，賬目和實(shí)際資金的使用情況不匹配，在進(jìn)行各項(xiàng)建設(shè)的過程中，資金的流動(dòng)也存在很多的問題，會(huì)導(dǎo)致單位出現(xiàn)貪污腐敗的現(xiàn)象。

（七）缺乏固定的盤點(diǎn)工作

事業(yè)單位的固定資產(chǎn)需要進(jìn)行定期的清查和盤點(diǎn)工作，才能保證單位資產(chǎn)的明確，在這個(gè)過程中需要保證賬目符合實(shí)際資產(chǎn)情況，才能保證盤點(diǎn)工作的準(zhǔn)確性。但是很多事業(yè)單位都沒有進(jìn)行定期的盤點(diǎn)工作，導(dǎo)致賬目與實(shí)際情況不相符。

四、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化措施

（一）建立科學(xué)的預(yù)算編制

事業(yè)單位需要建立一個(gè)科學(xué)的預(yù)算編制，才能保證各項(xiàng)管理工作更加的明確，在這個(gè)過程中，需要根據(jù)單位的實(shí)際發(fā)展情況和單位制定的發(fā)展目標(biāo)，建立一個(gè)科學(xué)合理的編制程序，并且按照編制的內(nèi)容來進(jìn)行各項(xiàng)管理工作。

（二）加強(qiáng)單位自身的成本控制意識(shí)

事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，管理層需要加強(qiáng)自身的成本控制意識(shí)，并且在進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，樹立節(jié)約的意識(shí)，才能提高資金的利用率，使各項(xiàng)資金活動(dòng)更加符合社會(huì)的要求，從而提高單位的服務(wù)能力和水平，使單位能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提高財(cái)務(wù)信息利用率

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中，需要提高信息的利用率，各個(gè)財(cái)務(wù)部門需要保證信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并且為管理工作提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。在進(jìn)行管理工作的過程中，還需要通過部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保管理工作的各項(xiàng)內(nèi)容能夠落到實(shí)處，才能使管理工作水平得到提高。

（四）建立一個(gè)完善的監(jiān)督體系

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中，需要建立一個(gè)完善的監(jiān)督體系來對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行有效的監(jiān)督，并且對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，才能避免出現(xiàn)貪污腐敗的問題。

（五）引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)

事業(yè)單位需要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，通過建立一個(gè)信息化的系統(tǒng)，來使財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮更大的作用，規(guī)范單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為。

（六）制定完善的管理制度

事業(yè)單位還需要根據(jù)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，制定一個(gè)科學(xué)合理的管理制度，才能使管理工作更加的規(guī)范。

（七）定期進(jìn)行盤點(diǎn)工作

事業(yè)單位需要定期的對(duì)單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)工作，并且保證賬目和實(shí)際情況相符合，才能更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。

五、結(jié)語

綜上所述，在我國(guó)政策進(jìn)行調(diào)整的過程中，事業(yè)單位的發(fā)展規(guī)模正在逐漸的擴(kuò)大，單位的經(jīng)濟(jì)效益也受到了社會(huì)的廣泛重視。事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理制度和預(yù)算收支管理等內(nèi)容都需要進(jìn)行重點(diǎn)管理，才能保證事業(yè)單位能夠產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益，在進(jìn)行事業(yè)單位改革時(shí)，應(yīng)該根據(jù)單位的具體情況，結(jié)合先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改善和優(yōu)化，才能促使事業(yè)單位發(fā)揮自身的作用。在這個(gè)基礎(chǔ)上，還應(yīng)該對(duì)事業(yè)單位日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的管控能力。

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