亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        施工企業(yè)財務(wù)共享建設(shè)的意義、困境及優(yōu)化路徑

        2020-04-08 05:32:08趙齊兵
        財會學(xué)習(xí) 2020年10期
        關(guān)鍵詞:困境

        趙齊兵

        摘要:隨著信息化社會的不斷發(fā)展,財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)逐漸成為企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的方向。對于管理相對粗放的施工企業(yè)來說,建設(shè)財務(wù)共享服務(wù),更有助于提升財務(wù)管控能力,實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合,支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。然而,現(xiàn)階段一些施工企業(yè)在開展財務(wù)共享建設(shè)中遇到了一些問題,諸如施工企業(yè)層級復(fù)雜、業(yè)態(tài)多元,標(biāo)準(zhǔn)化實施難度高;缺乏信息化資源保障,業(yè)財系統(tǒng)集成困難;相對粗放的管理模式無法匹配業(yè)務(wù)的長遠發(fā)展等等,本文強調(diào)了在施工企業(yè)開展財務(wù)共享服務(wù)的意義,分析了當(dāng)下施工企業(yè)應(yīng)用財務(wù)共享的一些問題,并制定出優(yōu)化路徑,希望對提升施工企業(yè)應(yīng)用財務(wù)共享的水平有所幫助。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)共享;建設(shè)意義;困境;優(yōu)化路徑

        財務(wù)共享整合相對標(biāo)準(zhǔn)化、重復(fù)性高的業(yè)務(wù)進行統(tǒng)一處理,從而提升企業(yè)財務(wù)管理效率,支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。施工企業(yè)層級復(fù)雜,項目分散且周期較長,相對粗放的財務(wù)管理模式難以滿足企業(yè)長遠發(fā)展的需求。在此情況下,施工企業(yè)克服自身短板,科學(xué)籌劃,做好財務(wù)共享建設(shè),將在企業(yè)優(yōu)化整合資源,規(guī)范管理,提供決策支持,創(chuàng)造企業(yè)價值及提升市場競爭力等方面做出貢獻。

        一、財務(wù)共享服務(wù)中心在施工企業(yè)中應(yīng)用的意義

        (一)降低企業(yè)成本

        財務(wù)共享最基本的作用是降低企業(yè)成本,標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)集中到共享服務(wù)中心后,多個單位重復(fù)性高的業(yè)務(wù)由專人完成,節(jié)約了人工成本;通過對業(yè)務(wù)流程進行標(biāo)準(zhǔn)化管理,不斷優(yōu)化完善,極大地提高了工作效率,間接降低了成本;隨著技術(shù)的發(fā)展和規(guī)模經(jīng)濟的積極影響,成本管理的作用將持續(xù)顯現(xiàn)[1]。

        (二)提高財務(wù)管理水平

        財務(wù)共享服務(wù)采用標(biāo)準(zhǔn)化流程,使復(fù)雜的財務(wù)工作得以簡化,提升了財務(wù)管理的整體效率。另外財務(wù)共享服務(wù)基于各類標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù),側(cè)重數(shù)據(jù)匯總及分析,從而不斷提升財務(wù)人員的專業(yè)水準(zhǔn),強化企業(yè)財務(wù)管控水平。

        (三)支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

        財務(wù)共享服務(wù)將釋放高質(zhì)量財務(wù)人才到戰(zhàn)略財務(wù)與業(yè)務(wù)財務(wù),戰(zhàn)略財務(wù)滿足業(yè)務(wù)部門的管理需求,業(yè)務(wù)財務(wù)提供業(yè)務(wù)單元的真實信息,為戰(zhàn)略決策服務(wù)。一方面,業(yè)務(wù)財務(wù)積極切入價值鏈的市場、研發(fā)、采購、運輸和維護等環(huán)節(jié),并貫穿市場需求分析、材料成本分析、科研經(jīng)費管理、經(jīng)營情況分析等業(yè)務(wù)全過程,從而為企業(yè)財務(wù)管理提供支撐;另一方面,戰(zhàn)略財務(wù)從公司戰(zhàn)略層面發(fā)揮控制和管理作用,為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供決策支持[2]。

        二、施工企業(yè)財務(wù)共享建設(shè)的困境

        (一)前期投入的問題

        建設(shè)財務(wù)共享服務(wù),因流程再造以及系統(tǒng)開發(fā),需要投入巨大的人力、物力及時間成本。各層級單位、各業(yè)務(wù)板塊應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃,可能導(dǎo)致應(yīng)用系統(tǒng)重復(fù)以及過度建設(shè)等問題,部分在建的周期長、投入大及不確定性高的應(yīng)用系統(tǒng)將直接影響整個企業(yè)財務(wù)共享系統(tǒng)的建設(shè)。

        (二)決策層支持及員工隊伍建設(shè)問題

        財務(wù)共享建設(shè)作為一項重大的財務(wù)變革,深入觸及企業(yè)運營及組織管理模式,可能會面臨一些障礙,比如企業(yè)決策層的意見是否統(tǒng)一,推動決心是否堅定。而對其他員工而言,財務(wù)共享建設(shè)將打破原有的工作平衡,需要匹配的管理能力和業(yè)務(wù)水平。

        (三)制度及流程問題

        施工企業(yè)往往層級較多,所屬單位對于會計政策理解有差異,財務(wù)制度及財務(wù)業(yè)務(wù)流程很難完全統(tǒng)一。在實際工作中,財務(wù)及業(yè)務(wù)部門對管理流程的認知有偏差,無法提出合理的業(yè)務(wù)需求,難以建立企業(yè)級數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),缺乏數(shù)據(jù)管理體系,雖然數(shù)據(jù)眾多,但流轉(zhuǎn)及統(tǒng)計口徑不一,往往不易收集,標(biāo)準(zhǔn)化實施難度較高,對財務(wù)共享的運行效率造成了很大影響。

        (四)信息化資源保障問題

        施工企業(yè)往往管理粗放,信息化建設(shè)水平相對較低,與業(yè)務(wù)的快速發(fā)展不匹配。無論是軟件還是硬件都缺乏頂層視角及統(tǒng)籌設(shè)計,未建立體系化的需求管理,包括人力資源管理、財務(wù)管理、機料管理及項目施工管理等模塊系統(tǒng)間的集成度較低,容易形成“信息孤島”,無法在財務(wù)共享中心形成系統(tǒng)完美集成共享,也就不能完全體現(xiàn)出財務(wù)共享在施工企業(yè)中的實施效果。

        三、施工企業(yè)財務(wù)共享建設(shè)的優(yōu)化路徑

        (一)建立財務(wù)共享建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃

        財務(wù)共享的建設(shè)要基于企業(yè)戰(zhàn)略定位,其實施需要在集團層面取得決策層的支持,加強業(yè)務(wù)部門溝通,同時應(yīng)對其他員工做好項目實施的宣貫及業(yè)務(wù)培訓(xùn),以取得他們的理解與支持,并對后續(xù)財務(wù)共享的實施匹配相應(yīng)的人力。因財務(wù)共享項目建設(shè)專業(yè)性較強,應(yīng)引入第三方中介機構(gòu),與企業(yè)共同組建項目組,并在一定期間內(nèi)保持穩(wěn)定。在系統(tǒng)開發(fā)前,應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)管理及信息化水平充分調(diào)研、深入了解業(yè)務(wù)需求,在評估掌握項目建設(shè)基礎(chǔ)的前提下,理清財務(wù)共享建設(shè)的目標(biāo)體系、建設(shè)原則、IT架構(gòu)、實施策略和路線、IT支持及各類保障措施,分步做好頂層設(shè)計項目、詳細設(shè)計項目及落地實施項目等不同階段的工作。

        (二)規(guī)范統(tǒng)一財務(wù)業(yè)務(wù)管理體系

        在財務(wù)共享前期建設(shè)中,應(yīng)首先推進企業(yè)級數(shù)據(jù)、技術(shù)、服務(wù)及流程等標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè),包括統(tǒng)一會計政策,梳理明確資產(chǎn)負債等確認計量標(biāo)準(zhǔn);梳理統(tǒng)一會計科目和報表項目,主要包括客戶、供應(yīng)商、員工、部門、項目等各項輔助核算;梳理完善財務(wù)及業(yè)務(wù)管理相關(guān)制度,建立統(tǒng)一的以服務(wù)于業(yè)務(wù)與客戶為目標(biāo)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與流程。同時,根據(jù)實際需求,整理與財務(wù)相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程,涉及的各項紙質(zhì)文本清單及系統(tǒng)表格,確認業(yè)務(wù)全流程信息等工作,為財務(wù)共享建設(shè)的推進打下堅實的基礎(chǔ)。

        (三)統(tǒng)籌業(yè)務(wù)板塊應(yīng)用建設(shè)

        企業(yè)各類應(yīng)用系統(tǒng)主要包括總部所屬應(yīng)用、共性應(yīng)用及個性化應(yīng)用等,業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)及優(yōu)化要在整個企業(yè)內(nèi)統(tǒng)籌管理、兼顧個性。按照各業(yè)務(wù)板塊特色,靈活處理個性化需求,保留個性化的應(yīng)用系統(tǒng),同時應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)要貼近業(yè)務(wù),具有一定的前瞻性,通過業(yè)務(wù)重要性、成熟度及提升度作為應(yīng)用建設(shè)的評估標(biāo)準(zhǔn)。

        (四)建立海外項目管控模式

        絕大部分的海外合作施工項目處于非洲等落后地區(qū),受當(dāng)?shù)豂T保障落后、信息化水平低以及稅務(wù)、財務(wù)監(jiān)管風(fēng)險等條件的限制,往往很難推行財務(wù)共享建設(shè)。針對海外項目,要把握好合理授權(quán)與充分管控的關(guān)系,制定海外項目的個性化財務(wù)共享管控體系,充分溝通當(dāng)?shù)囟悇?wù)財務(wù)部門,在海外財務(wù)風(fēng)險節(jié)點靈活管控的前提下,簡化業(yè)務(wù)流程,選擇關(guān)鍵業(yè)務(wù)納入財務(wù)共享系統(tǒng)[3]。

        (五)借助信息化技術(shù)保障財務(wù)共享高效運行

        基于財務(wù)共享建設(shè)規(guī)劃需要,科學(xué)投入信息化軟硬件設(shè)施,合理配備穩(wěn)定有效的信息化開發(fā)實施和運維團隊,培養(yǎng)理解業(yè)務(wù)的復(fù)合型信息化人才。優(yōu)化完善企業(yè)統(tǒng)一的信息化平臺,在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)后臺合理預(yù)留接口,建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合的基礎(chǔ),從技術(shù)層面支持集成的應(yīng)用體系。通過財務(wù)共享模式,對財務(wù)流程進行固化,實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通和流程統(tǒng)一的目標(biāo)。同時應(yīng)不斷完善信息安全體系,防范財務(wù)共享運行IT技術(shù)風(fēng)險。通過信息化對財務(wù)共享展開系統(tǒng)監(jiān)控,讓財務(wù)共享得到順利開展,為施工企業(yè)提供高質(zhì)量的財務(wù)服務(wù),讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。

        (六)創(chuàng)新多種功能

        首先是基于施工企業(yè)項目野外作業(yè)較多,辦公不固定等特點,推行“一線賦能”模式,通過建立手機等移動平臺,將常用工具移動化,支持移動辦公,使一線員工的工作更有效、更便捷。

        其次是優(yōu)化信息資源配置,加強客戶、供應(yīng)商等相關(guān)信息收集,增加數(shù)據(jù)透明度,實現(xiàn)資源集約管理與共享復(fù)用,優(yōu)化企業(yè)整體資源,通過平臺支持更大規(guī)模及更低成本的生態(tài)協(xié)同,增加更多商機。

        再次是打造企業(yè)級數(shù)字平臺,根據(jù)各板塊行業(yè)及業(yè)務(wù)特色,為其業(yè)務(wù)場景提供技術(shù)支持,在集成的平臺上支持套裝應(yīng)用、自開發(fā)應(yīng)用及數(shù)字化場景落地,最終實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通和流程打通的目標(biāo)。

        最后是形成新型的財務(wù)管理模式,打通業(yè)務(wù)與財務(wù)的管理邊界,不斷提升員工的業(yè)務(wù)水平,使更多非財務(wù)人員進入財務(wù)共享領(lǐng)域,同時也使財務(wù)人員掌握更多的非財務(wù)類知識,深度參與企業(yè)經(jīng)營,真正使財務(wù)工作為企業(yè)發(fā)展的全局性和前瞻性決策提供支持。

        四、結(jié)論

        施工企業(yè)相對粗放的管理模式,在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展,為更好的支持公司發(fā)展戰(zhàn)略,只有通過財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級,結(jié)合施工企業(yè)的行業(yè)特點,克服不利因素,打造并應(yīng)用好財務(wù)共享服務(wù),進而提升財務(wù)管理水平,為企業(yè)的長遠發(fā)展助力。

        參考文獻:

        [1]陳虎,孫彥叢.財務(wù)共享服務(wù)[M].中國財政經(jīng)濟出版社,2018,7 (第二版).

        [2]吳玥瑭.財務(wù)共享中心支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展:基于長虹的案例分析.財政監(jiān)督,2018 (2):101-105.

        [3]孫治鳳.跨境施工企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)研究[J].環(huán)球市場信息導(dǎo)報,2018 (17):44-45.

        猜你喜歡
        困境
        困境
        文苑(2020年12期)2020-04-13 00:54:08
        夏日困境大“突圍”
        “鄰避”困境化解之策
        必須正視的理論困境
        困境中的歐洲一體化
        我國霧霾治理的困境與出路
        論狹義平等理論的三重困境
        中國“富二代”家庭教育的困境
        人生十六七(2015年2期)2015-02-28 13:08:04
        刑事禁止令執(zhí)行的困境及完善
        對當(dāng)前PPP模式困境的幾點思考
        人妻 日韩精品 中文字幕| 91精品久久久老熟女91精品| 亚洲va中文字幕无码一二三区| 久久久久女人精品毛片| 国产在线不卡AV观看| 亚洲高清国产拍精品熟女| 一二三区亚洲av偷拍| 最近2019年好看中文字幕视频| 亚洲h视频| 久久麻豆精亚洲av品国产精品| 亚洲国产精品国自产拍性色| 狠狠躁夜夜躁人人躁婷婷视频| 国产精品jizz观看| 国产成人色污在线观看| 精品国产一区二区三区av天堂| 人妻聚色窝窝人体www一区| 免费AV一区二区三区无码| 亚洲av毛片一区二区久久| 亚洲av高清一区二区三| 亚洲色丰满少妇高潮18p| 久久免费观看国产精品| 亚洲av推荐网站在线观看| 亚洲av无码专区国产不卡顿| 国产午夜三级一区二区三| 国产美女a做受大片免费| 人妻少妇av中文字幕乱码| 亚洲愉拍99热成人精品热久久| a毛片全部免费播放| 日本精品人妻一区二区三区 | 精品久久有码中文字幕| 国产尤物精品福利视频| 亚洲免费一区二区三区视频| 中文字幕一区二区三区| 国产成人无码综合亚洲日韩| 欧美va亚洲va在线观看| 视频一区中文字幕亚洲| 国产一区二区三区中文在线| 欧妇女乱妇女乱视频| 色婷婷久久免费网站| 人妻夜夜爽天天爽三区麻豆av| 人人色在线视频播放|