郭馨欣
摘要:我國經濟的快速發(fā)展,以及市場競爭日益激烈,因此企業(yè)想要實現長遠發(fā)展,必須要加強會計財務管理工作以及優(yōu)化內部控制。但是,目前我國大部分企業(yè)中財務管理以及內部控制工作有很多弊端,不利于企業(yè)在日益激烈的市場中保持穩(wěn)步發(fā)展?;诖耍疚氖紫确治隽似髽I(yè)會計的財務管理以及內部控制論述,接著闡述了目前我國企業(yè)會計的財務管理以及內部控制的現狀,最后研究健全企業(yè)會計財務管理和內部控制工作的具體策略,僅供參考。
關鍵詞:財務管理;企業(yè);發(fā)展
企業(yè)的發(fā)展離不開財務管理以及內部控制工作,它能夠有效的規(guī)避企業(yè)財務風險,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益。而財務管理以及內部控制不單單是企業(yè)財務部門的職責,需要企業(yè)整體一起協(xié)作完成的。因此,企業(yè)要改變以往的經營理念,不斷提升財務管理能力以及進一步加強企業(yè)內部控制,從而有效降低企業(yè)的經營成本,促進企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。
一、企業(yè)會計的財務管理以及內部控制論述
企業(yè)會計財務管理以及內部控制的目的是為企業(yè)謀求利益最大化,主要是保障企業(yè)的經營活動以及生產活動能夠合理、正規(guī)的進行。企業(yè)的財務工作人員以及監(jiān)督控制工作人員要嚴格按照相關規(guī)定以及方式,進行合理的管控以及評價活動。企業(yè)財務工作人員以及監(jiān)督控制人員在日常工作中要不斷健全財務管理制度,以及構建合理的內控體系,從而有效的節(jié)約企業(yè)的經營成本,使資金得到最大程度的優(yōu)化和使用,為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展奠定堅實的基礎,不斷提升企業(yè)的競爭力。與此同時,企業(yè)財務管理以及內部控制的有效開展,可以確保企業(yè)獲得更加精確、可靠的會計數據信息,從而更加清晰、真實的反饋出企業(yè)在資金運行情況、經營成果、企業(yè)的利潤情況等,從而企業(yè)能夠更加有效進行決策以及戰(zhàn)略部署。但是,企業(yè)在財務管理以及內部控制工作中,仍然存在一些不良情況難以保障企業(yè)會計信息的準確性、可靠性,如,人為原因、客觀原因等,因此要想有效解決這一問題,必須提升企業(yè)財務管理以及內部控制工作的效率,從而確保會計信息的真實性、準確性。
二、目前我國企業(yè)會計的財務管理以及內部控制的現狀
(一)企業(yè)對財務管理以及內部控制不夠重視
我國大部分企業(yè)雖然都具備相應的財務部門,但是往往沒有注重內部控制管理工作。并且大部分企業(yè)的財務總監(jiān)負責整個企業(yè)的財務管理以及內部控制工作。有一部分企業(yè)管理人員不夠重視財務部門的工作,只注重企業(yè)的經濟利益,沒有重點開展財務管理工作。除此之外,財務部門沒有高度負責的態(tài)度,工作散漫,自我約束以及管理觀念不強,從而在實際的工作中呈現出很多的缺點,不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
(二)企業(yè)財務管理以及內部控制工作缺少專業(yè)化的團隊
人才是企業(yè)發(fā)展的前提,因此企業(yè)財務管理以及內部控制工作也是如此。然而,大部分企業(yè)沒有構建專業(yè)化的財務團隊。并且大部分企業(yè)不夠重視財務管理工作,在招聘財務人員過程中,對人才的要求不高,從而導致一些不是本專業(yè)的人員參加到財務管理以及內部控制中。與此同時,企業(yè)管理工作人員沒有意識到財務管以及內部控制的重要性,所以財務人員的薪資待遇一般不高,從而難以留住高素質、高技術的人才,人才流失情況嚴重,不利于財務管理以及內部控制工作的有效開展。
(三)企業(yè)內部會計控制不夠完善和創(chuàng)新
要想保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,一些企業(yè)有意識到內部控制工作對企業(yè)發(fā)展的關鍵性,制定了相關的實施方案以進一步加強內部控制水平。然而,企業(yè)實際經營過程中,受到很多外界因素的影響,如,科學技術、市場因素等,所以企業(yè)要提升競爭力,就要不斷的制定調整計劃。但是,大部分企業(yè)內部會計控制比較落后,從而致使內部會計控制不能跟上企業(yè)經營調整的步伐,進而企業(yè)內部控制作用難以發(fā)揮出來。
(四)企業(yè)未構建健全的內部控制監(jiān)督機制
企業(yè)在實際的經營以及生產過程中,沒有構建健全的內部控制監(jiān)督機制。大部分企業(yè)沒有建立專門的監(jiān)督部門,有效的管理以及監(jiān)督企業(yè)內部控制工作,從而導致企業(yè)內部控制沒有約束性和管制性,進而內部控制質量難以保障,導致企業(yè)資源得不到優(yōu)化和整合。
三、研究健全企業(yè)會計財務管理和內部控制工作的具體策略
(一)提高企業(yè)的財務管理以及內部控制理念
企業(yè)的財務管理和內部控制工作的有效開展,首先必須要強化企業(yè)相關人員的理念,企業(yè)要意識到財務管理和內部控制對企業(yè)發(fā)展的意義,將其作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃之中。除此之外,企業(yè)會計財務工作人員和監(jiān)督控制工作人員要和企業(yè)領導層保持經常性的交流和溝通,詳細的反映工作意見以及問題,從而方便企業(yè)領導層做出準確的調整方案。例如,財務工作人員可以提議企業(yè)領導層引進先進的互聯(lián)網設施設備,提供會計信息的準確性和快速性,提高信息的計算水平,從而方便企業(yè)財務管理工作的有效開展。
(二)企業(yè)要培養(yǎng)會計財務管理以及內部控制的專業(yè)團隊
企業(yè)要建立完善的人才制度,培養(yǎng)會計財務管理以及內部控制的專業(yè)團隊。對招收人才制定詳細的方案,在人才招聘方面要嚴格把控,多招收一些具有專業(yè)能力的人才,規(guī)避一些沒有學歷人員的招收情況發(fā)生。此外,企業(yè)對財務工作人員以及監(jiān)督工作人員要定期舉辦培訓活動,不斷提升相關人員的風險防范觀念,最大程度的規(guī)避財務管理失誤情況的發(fā)生,使內部控制工作做實、做嚴。與此同時,企業(yè)也要重視財務人員的培養(yǎng),多提供一些發(fā)展的空間,制定相應的激勵獎懲制度,對于財務管理以及內部控制工作表現突出的要進行激勵,可以和年度評優(yōu)、晉升等掛鉤,而對于出現管理失誤的工作人員要進行處罰,從而充分的調動財務相關人員的熱情和主動性。此外,企業(yè)要加大力度構建健全的財務相關人才培養(yǎng)制度,從而在開展財務管理過程中能夠有章可循,促進內部控制的有效開展。
(三)企業(yè)要制定健全的財務管理制度
企業(yè)在開展會計管理以及內部控制的過程中,必須要制定健全的財務管理制度,以不斷提升其效率。企業(yè)的財務管理制度要涉及到財務工作的每個環(huán)節(jié)中,并且財務管理制度要比較的細化、嚴謹,以保障財務工作嚴格依據財務管理制度開展。財務管理制度的制定具體可以從三個方面著手,第一,管理人員要結合企業(yè)實際情況,充分探究企業(yè)的財務情況。第二,管理人員對企業(yè)的整體財務進行充分的分析,研究財務管理中的不足,以及存在的風險因素。第三,管理人員要采取具體的處理措施以解決財務管理中的問題,以及最大程度的規(guī)避風險因素,構成完善的防范措施,從而更加全面、嚴格的制定財務管理制度。
(四)企業(yè)要構建完善的風險預警機制
企業(yè)的風險存在運營的整個階段,因此要仔細分析各個階段潛在的風險因素,并結合企業(yè)自身的情況,制定完善的風險預警機制,對各個階段的風險進行有效的防控,對每個環(huán)節(jié)開展識別存在的風險因素,分析風險、識別風險、風險監(jiān)測等流程,進一步優(yōu)化內部控制制度,不斷提升企業(yè)防范風險的觀念,以及進一步提升企業(yè)防控風險的水平,從而能夠有效的分析風險、識別風險,進而有效的防控風險,將企業(yè)的經濟損失降到最低。
四、總結
總體來說,企業(yè)在發(fā)展過程中,財務管理以及內部控制工作起著重要的作用,關乎到企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)會計財務管理以及內部控制的有效開展,能夠保障企業(yè)的正常運營。因此,要加大力度研究健全企業(yè)會計財務管理和內部控制工作,如,提高企業(yè)的財務管理以及內部控制理念、培養(yǎng)會計財務管理以及內部控制的專業(yè)團隊、構建完善的風險預警機制、構建完善的風險預警機制等,從而有效的規(guī)避企業(yè)的財務風險,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益,促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
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