張靜

摘要：經(jīng)濟(jì)一體化不斷深入，我國經(jīng)濟(jì)逐漸與世界經(jīng)濟(jì)相融合，為我國企業(yè)發(fā)展提供廣闊前景與更大市場，同時(shí)，也對(duì)我國企業(yè)運(yùn)營提出更高需求，為此，企業(yè)必須重視內(nèi)部管理，尤其是財(cái)務(wù)管理，保障企業(yè)競爭力，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。制造業(yè)是我國上市企業(yè)的重要組成，其發(fā)展直接影響著我國經(jīng)濟(jì)在國內(nèi)與國際市場的發(fā)展。對(duì)此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過程的種種問題，提高財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)具有重要意義。

關(guān)鍵詞：制造業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;對(duì)策

進(jìn)入二十一世紀(jì)后，中國制造的名聲逐漸傳向國際，我國成為世界第一大制造工廠?？梢哉f，制造業(yè)的發(fā)展，為我國國民生產(chǎn)總值的上升帶來巨大貢獻(xiàn)，不僅展現(xiàn)了我國綜合國力，還提高了我國在國際上的競爭力[1]。目前，國際市場不斷變化，我國制造企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)水平卻仍低于發(fā)達(dá)國家，并未真正由制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)變。對(duì)此，制造企業(yè)仍然需要緊跟時(shí)代發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)制造企業(yè)改革步伐，促進(jìn)制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、制造企業(yè)和財(cái)務(wù)管理的簡單概述

制造業(yè)主要包括離散制造業(yè)、流程制造業(yè)，是指機(jī)械化時(shí)代下，根據(jù)市場需求，通過機(jī)械設(shè)備對(duì)物料、設(shè)備、資金、工具、技術(shù)等制造資源展開制造，使其轉(zhuǎn)化為能夠使用、利用的工業(yè)品、大型工具、生活消費(fèi)產(chǎn)品等的一個(gè)行業(yè)[2]。制造業(yè)是一個(gè)國家生產(chǎn)能力的展現(xiàn)，是區(qū)別發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家的關(guān)鍵因素之一。

財(cái)務(wù)管理，主要是指在企業(yè)運(yùn)營階段，企業(yè)專業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)有效管理、科學(xué)支配各項(xiàng)資金的過程。制造企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格依照法律法規(guī)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。在企業(yè)運(yùn)營中，財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行運(yùn)營管理，管理質(zhì)量直接影響著企業(yè)資本的科學(xué)分配，關(guān)系著企業(yè)各項(xiàng)決策是否能得到充足的資金支持，關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展。

二、制造企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

制造企業(yè)主要從事產(chǎn)品的制造與銷售。當(dāng)前，市場改革在不斷深入，制造企業(yè)作為自負(fù)盈虧的社會(huì)組織，若不能在市場競爭中站穩(wěn)腳步并脫穎而出，極易遭受財(cái)務(wù)危機(jī)，威脅制造企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。對(duì)此，在制造企業(yè)運(yùn)營中，應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理工作，在各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)開展前，提前制定計(jì)劃，規(guī)范經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)，科學(xué)分配資金，并通過財(cái)務(wù)計(jì)劃有效結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際財(cái)務(wù)情況，通過將發(fā)展目標(biāo)細(xì)分為不同小目標(biāo)，為制造企業(yè)的健康運(yùn)行提供前進(jìn)道路。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)成本得到有效控制，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升奠定了基礎(chǔ)。另外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程存在的風(fēng)險(xiǎn)，有效降低風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失。

三、制造業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）籌資渠道有限

在制造業(yè)運(yùn)營發(fā)展中，原材料采購，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)，產(chǎn)品銷售與售后服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)，都離不開資金的支撐。然而，同行業(yè)間競爭力的不斷增長，市場流動(dòng)性呈整體下降趨勢(shì)，制造業(yè)在市場上得到資金的渠道有限，融資數(shù)額減少，融資成本增長，導(dǎo)致多數(shù)制造企業(yè)以來債務(wù)籌資開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)[3]。甚至于，部分上市公司為了能夠發(fā)行證券，以做假賬等方式得到發(fā)展資金，為企業(yè)經(jīng)營帶來較大風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，制造業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)積極拓展籌資渠道，為企業(yè)發(fā)展提供充足資金支持。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理不到位

在制造企業(yè)發(fā)展中，預(yù)算管理的全面落實(shí)，能夠保障預(yù)算資金的規(guī)范運(yùn)行，為財(cái)務(wù)管理過程提供了充足的行動(dòng)計(jì)劃，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)了資金的科學(xué)分配。預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成，但是，在多數(shù)制造企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員因?qū)︻A(yù)算管理重要性認(rèn)識(shí)欠缺，預(yù)算執(zhí)行并不科學(xué)、全面，影響了預(yù)算管理的效用發(fā)揮，增大了財(cái)務(wù)管理難度與風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率。另外，部分制造企業(yè)落實(shí)了預(yù)算管理，卻往往著眼于短期目標(biāo)，忽視了未來發(fā)展，預(yù)算和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)間的較大差距，導(dǎo)致預(yù)算管理不到位，財(cái)務(wù)管理缺乏可行性預(yù)算方案，管理質(zhì)量難以保障。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)存在缺陷

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，該系統(tǒng)以制造企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化作為依據(jù)，對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，以此及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)并解決。在財(cái)務(wù)管理中，系統(tǒng)的存在，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，企業(yè)財(cái)務(wù)被盤活。當(dāng)前，在我國多數(shù)制造企業(yè)中，都已經(jīng)建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，但是，系統(tǒng)本身的缺陷，導(dǎo)致預(yù)警系統(tǒng)難以及時(shí)準(zhǔn)確捕捉異常信號(hào)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力不足等，影響了預(yù)警系統(tǒng)的效用發(fā)揮，增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，阻礙了制造業(yè)的長效發(fā)展。

四、制造業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決措施

在制造業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量直接影響著生產(chǎn)經(jīng)營是否能順利進(jìn)行，影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的常見問題，針對(duì)性提出幾點(diǎn)措施，以期發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利展開。

（一）增強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)營能力，拓展企業(yè)籌資渠道

融資渠道匱乏是我國制造企業(yè)普遍存在的缺陷，導(dǎo)致該問題的主要原因?yàn)椋褐圃鞓I(yè)在原材料收購時(shí)，對(duì)收購資金的需求較大，回款周期相對(duì)較長，企業(yè)需要較大流動(dòng)資金，才能保障各方面正常運(yùn)行[4]。然而，市場競爭力的擴(kuò)大，市場飽和度問題，導(dǎo)致市場銷售不容樂觀，影響了企業(yè)資金回流，即使企業(yè)籌資運(yùn)營，也因融資數(shù)額減少而成本增長，導(dǎo)致現(xiàn)金流量赤字。對(duì)此，增強(qiáng)企業(yè)的資本運(yùn)營能力，積極拓展融資渠道，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升與長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。首先，建立定額管理體系，對(duì)于存貨內(nèi)的儲(chǔ)備資金，設(shè)置最低與最高儲(chǔ)備量，降低存貨不足影響生產(chǎn)或存貨過多導(dǎo)致庫存積壓、資金浪費(fèi)，為企業(yè)內(nèi)部籌資奠定基礎(chǔ)。其次，嚴(yán)格管理監(jiān)督物資流轉(zhuǎn)，避免不必要浪費(fèi)與損耗，降低存貨占用的成本，加速存貨周轉(zhuǎn)速度，為籌資渠道的拓展奠定基礎(chǔ)。最后，落實(shí)責(zé)任成本管理，構(gòu)建責(zé)任中心，并將資金使用的權(quán)限下放，制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)一管理，增強(qiáng)企業(yè)資金利用率。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理

制造企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的作用，培養(yǎng)預(yù)算管理意識(shí)，為其的全面落實(shí)奠定基礎(chǔ)。首先，應(yīng)根據(jù)企業(yè)情況對(duì)預(yù)算管理方式進(jìn)行改進(jìn)，并加強(qiáng)信息化建設(shè)，促進(jìn)各部門 信息溝通，使財(cái)務(wù)管理人員全面掌握企業(yè)各部門經(jīng)營信息，其次，各個(gè)部門應(yīng)積極協(xié)作，在預(yù)算編制時(shí)，配合編制人員，為其提供所需的信息，保障預(yù)算編制的可行性與預(yù)算全面性。最后，加強(qiáng)預(yù)算審計(jì)，對(duì)預(yù)算管理的執(zhí)行情況加強(qiáng)考核，為后續(xù)預(yù)算扎實(shí)基礎(chǔ)，保障財(cái)務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。

（三）完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

制造企業(yè)作為我國重要產(chǎn)業(yè)，想要在國內(nèi)市場上發(fā)展，應(yīng)時(shí)刻關(guān)注我國宏觀政策的變化，尤其是產(chǎn)業(yè)、財(cái)稅、金融等方面的抑制政策、促進(jìn)政策變化，企業(yè)應(yīng)提前構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，隨時(shí)依照政策制定應(yīng)對(duì)方案，有效預(yù)防政策改變可能帶來的威脅。同時(shí)，在財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制建立健全中，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的內(nèi)控制度，做好不相容崗位的分離，構(gòu)建回避制度，杜絕會(huì)計(jì)人員與出納人員之間為直系親屬，嚴(yán)禁挪用企業(yè)財(cái)產(chǎn)、收入不入賬、一人保管支付款項(xiàng)印章等。如此，有效降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。同時(shí)，構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警體系，隨著企業(yè)與市場變化，不斷檢測預(yù)警體系并完善，發(fā)揮預(yù)警體系的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象并示警，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平[5]。

五、總結(jié)

總而言之，制造業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)，其的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與效益增長直接影響著我國國民生產(chǎn)總值的變化，對(duì)此，加強(qiáng)制造業(yè)的發(fā)展，對(duì)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重要意義。然而，在制造業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)新問題，籌資渠道有限，財(cái)務(wù)預(yù)算管理不到位，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)缺陷等，影響了財(cái)務(wù)管理的效用發(fā)揮，阻礙了制造業(yè)的發(fā)展步伐。對(duì)此，提高企業(yè)的資本運(yùn)營水平，拓展籌資渠道，加強(qiáng)預(yù)算管理，完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，全面發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，有效控制企業(yè)成本，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)制造業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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