以色列《今日以色列》4月6日文章，原題：以色列可向中國學(xué)習(xí)7條經(jīng)驗(yàn)當(dāng)我在上海與中國朋友談?wù)撜愋蜁r(shí)，他們常將現(xiàn)代美國政治作為反面例子，并發(fā)出“民主失敗”的質(zhì)疑。中國人為本國政府的執(zhí)政能力和政策長(zhǎng)期穩(wěn)定感到自豪。而我總是會(huì)說，自己為出生和成長(zhǎng)于以色列民主制下而高興和自豪。但有時(shí)，我也會(huì)懷疑我們制度的官僚主義失敗。

上周，當(dāng)我們抵達(dá)以色列時(shí)，衛(wèi)生部的代表登上了飛機(jī)。由于“新冠病毒蔓延”，我們必須填寫一份表格才能入境。但與中國不同，我們進(jìn)入以色列時(shí)沒有人測(cè)量體溫，沒有人詢問過我們的飛行路線，也沒有關(guān)于飛機(jī)上誰坐我們旁邊的記錄。現(xiàn)在，隔離14天期間，有關(guān)中國如何抗擊疫情，而以色列可借鑒的方方面面，開始在腦海里清晰浮現(xiàn)。

第一，在中國，北京和各地區(qū)的政治領(lǐng)導(dǎo)層征求醫(yī)學(xué)專家的意見，并根據(jù)他們的建議采取行動(dòng)。醫(yī)護(hù)專業(yè)人士和學(xué)術(shù)專家共同領(lǐng)導(dǎo)了這一過程。

第二，作為合作伙伴，中國軍隊(duì)和安全部隊(duì)為抗擊疫情貢獻(xiàn)了醫(yī)院和醫(yī)護(hù)人員，但他們不會(huì)在與安全不相關(guān)的問題上帶頭，畢竟這不是他們的專長(zhǎng)。

第三，企業(yè)迅速采取行動(dòng)，咨詢醫(yī)療官員和政府，了解需要什么，并將其能力用于開發(fā)必要的工具，例如網(wǎng)絡(luò)巨頭阿里巴巴開發(fā)了“紅黃綠”健康碼，用于識(shí)別病毒攜帶者或需要自我隔離兩周的人。這類應(yīng)用程序很快成為中國人（出行）的必備品。

第四，從危機(jī)一開始，政府就發(fā)出了有效執(zhí)行的指示，確保食品工廠正常運(yùn)行，保證仍在營(yíng)業(yè)的超市穩(wěn)定供應(yīng)，從而避免了民眾對(duì)食品短缺的恐慌。生活物資配送也是如此，數(shù)小時(shí)之內(nèi)就能送達(dá)顧客家門口。中國擁有快速配送的基礎(chǔ)設(shè)施。

第五，媒體和政府發(fā)布了一致抗疫的信息，而不是試圖通過各種混雜的聲音嚇唬公眾，造成不必要的恐慌。

第六，中央政府證明其有能力派出數(shù)以萬計(jì)的專業(yè)人員（主要是派往武漢），將資源集中于疫情嚴(yán)重的地區(qū)。

最后，執(zhí)法部門的規(guī)定無一例外地適用于所有人。人人都遵守停工規(guī)定，佩戴口罩，所有出入口都測(cè)量體溫。

上周，我們與以色列外交部和耶路撒冷希伯來大學(xué)合作，促成了抗疫一線的中國專家與以衛(wèi)生部高級(jí)官員之間的電話會(huì)議，目的是學(xué)習(xí)中國的經(jīng)驗(yàn)。

以色列不是中國，但了解和采用中國的一些機(jī)構(gòu)和管理策略無疑是合適的，這有助于我們克服當(dāng)前的危機(jī)，并幫助我們?cè)谙乱淮挝C(jī)發(fā)生之前解決問題。▲

（作者普若璞為以色列駐上?？傤I(lǐng)事，喬恒譯）