王偉華

摘要：地鐵工程中隧道土建施工風(fēng)險(xiǎn)管理是保障地鐵工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，在風(fēng)險(xiǎn)管理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并且及時(shí)解決，避免出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題影響工程的順利進(jìn)行。對(duì)于隧道土建施工風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)階段仍然有不足的地方，因此管理內(nèi)容較為廣泛，管理工作量較大，因此在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中會(huì)存在疏忽，尋找有效的管理方法非常重要，本文主要從地鐵工程隧道土建施工風(fēng)險(xiǎn)管理的方法進(jìn)行分析，希望可以提供相應(yīng)參考。

關(guān)鍵詞：地鐵工程;隧道土建施工;風(fēng)險(xiǎn)管理;方法

隧道土建施工風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于地鐵工程非常重要，在地鐵工程施工中對(duì)于工程的要求逐漸提高，因此對(duì)于現(xiàn)場施工和管理的重視程度增加。對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行有效管理，可以保障施工的質(zhì)量，同時(shí)提高安全意識(shí)，保障施工安全，減少安全事故發(fā)生可以減少地鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。目前風(fēng)險(xiǎn)管理仍然存在缺陷，因此要探尋有效的管理方法，實(shí)施先進(jìn)的管理技術(shù)，通過提高管理質(zhì)量和效率，促進(jìn)地鐵工程的的發(fā)展。

1 地鐵工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

1.1 提高地鐵工程質(zhì)量

對(duì)地鐵工程進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理可以提高工程的質(zhì)量，保障工程的順利進(jìn)行。地鐵工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理包括質(zhì)量控制以及質(zhì)量監(jiān)督，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，提前進(jìn)行評(píng)估。但是地鐵工程在施工過程中具有一定的復(fù)雜性和多變性，因此地鐵工程在現(xiàn)場要進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，完善管理方式，提高管理效率，運(yùn)用科學(xué)的管理手段提高施工的有序性，更加規(guī)范施工可以有效提高工程質(zhì)量。

1.2 提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在地鐵工程施工中由于施工現(xiàn)場較為復(fù)雜，同時(shí)所需的人力、物力、財(cái)力較多，因此對(duì)于施工現(xiàn)場的管理可以保障施工的有序性，對(duì)管理的方式也提出了更高的要求。在施工現(xiàn)場進(jìn)行管理可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，地鐵工程中有許多交叉作業(yè)的項(xiàng)目，對(duì)于資源的使用非常頻繁，如果沒有合理的配置會(huì)造成資源的浪費(fèi)，因此風(fēng)險(xiǎn)管理可以對(duì)資源的使用進(jìn)行有效的控制和規(guī)劃，及時(shí)對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，減少了地鐵企業(yè)的成本投入。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理可以保證施工現(xiàn)場的安全，提高安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理，可以減少安全事故的發(fā)生，保障了施工人員以及施工現(xiàn)場的安全，減少經(jīng)濟(jì)損失，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2 地鐵工程隧道土建施工風(fēng)險(xiǎn)管理的問題

2.1 安全監(jiān)督工程存在缺陷

在部分地鐵工程中對(duì)于安全施工的意識(shí)薄弱，因此缺乏安全監(jiān)督工作。但是安全對(duì)于地鐵工程是非常重要的，一旦出現(xiàn)安全事故會(huì)威脅施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)影響施工進(jìn)度。在實(shí)際工程中安全進(jìn)度工作一直比較缺乏，管理人員對(duì)于安全監(jiān)督的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，同時(shí)沒有科學(xué)合理的安全監(jiān)督方法，在進(jìn)行監(jiān)督的過程中缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督制度，因此管理一直沒有落到實(shí)處。

2.2 施工現(xiàn)場控制工作存在缺陷

施工現(xiàn)場控制工作對(duì)于管理人員而言是重要的工作內(nèi)容，施工現(xiàn)場控制包括質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制等等，是從整體上保障地鐵工程開展的重要保障。在地鐵工程施工中由于施工現(xiàn)場比較復(fù)雜，施工企業(yè)的項(xiàng)目也是種類多樣，在施工現(xiàn)場中各種施工工藝和技術(shù)都得到應(yīng)用，因此對(duì)于施工現(xiàn)場的控制應(yīng)該采取多種方式，適應(yīng)各種不同的施工方法。目前對(duì)于施工現(xiàn)場的控制工作仍然存在缺陷，管理過于形式化。在施工現(xiàn)場中會(huì)出現(xiàn)各種情況，需要對(duì)管理方式進(jìn)行調(diào)整，服務(wù)于實(shí)際的施工情況，但是管理方式的單一性，使得在管理過程中無法適應(yīng)施工現(xiàn)場的情況，影響了地鐵工程的進(jìn)度和施工質(zhì)量。

2.3 施工人員安全意識(shí)薄弱

在地鐵工程施工現(xiàn)場中施工人員眾多，并且對(duì)于施工中負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容各不相同。優(yōu)勢使用不同的技術(shù)形式，因此加大了施工管理的難度。在施工前對(duì)于施工人員缺乏了解，在安全意識(shí)方面，部分施工人員對(duì)于施工安全的重要性缺乏重視，導(dǎo)致在實(shí)際施工中對(duì)于施工人員的規(guī)范操作管理不足，造成安全隱患，直接對(duì)工程的質(zhì)量帶來影響，容易引發(fā)安全事故，給地鐵工程造成損失。

3 地鐵工程隧道土建施工風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化措施

3.1 建立健全隧道土建施工風(fēng)險(xiǎn)管理制度

要想進(jìn)行有效的管理，需要完善的制度作為支撐，做到有據(jù)可依。地鐵企業(yè)在制定管理制度時(shí)，要根據(jù)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)以及法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行制度的建立，采用責(zé)任制度，將各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行落實(shí)。對(duì)管理人員的管理職責(zé)進(jìn)行劃分，合理配置工作任務(wù)，將責(zé)任落實(shí)到每一位工作人員，在管理出現(xiàn)問題時(shí)可以快速找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，避免出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象，推動(dòng)施工的安全有序進(jìn)行，保證規(guī)范操作。在施工開始之前，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量進(jìn)行把控，提前對(duì)施工的各項(xiàng)程序進(jìn)行勘察。對(duì)于施工設(shè)計(jì)方案提前檢查，與施工人員進(jìn)行溝通，對(duì)施工中所需的人員、材料和設(shè)備進(jìn)行檢查，保障人員齊備，材料和設(shè)備的質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行施工風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)要增加管理的內(nèi)容，加大管理的深度，從整體的角度進(jìn)行施工風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.2 提高隧道土建施工風(fēng)險(xiǎn)管理水平

在隧道土建施工在進(jìn)行地鐵工程的風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，要想將管理的作用最大化發(fā)揮，需要對(duì)管理的方式方法進(jìn)行合理的選擇，根據(jù)施工現(xiàn)場的情況對(duì)管理方法進(jìn)行調(diào)整，提高管理水平。要想將管理水平進(jìn)行提升，要對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)，在管理人員的任用與選拔的過程中，要選擇綜合素質(zhì)強(qiáng)，管理水平高并且實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員。在實(shí)際的管理過程中可以根據(jù)施工的實(shí)際情況對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，提高靈活性。

4結(jié)束語

綜上所述，隧道土建施工風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于工程的順利開展具有重要意義，隧道土建施工風(fēng)險(xiǎn)管理可以保障地鐵工程的質(zhì)量，提高施工效率，減少安全隱患的產(chǎn)生，對(duì)于施工人員以及施工現(xiàn)場都是一種重要保障。風(fēng)險(xiǎn)管理由于重視程度不夠，在管理過程中具有單一性因此在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)存在一定的問題，導(dǎo)致無法發(fā)揮管理的作用。因此要提高管理的技術(shù)和水平，制定完善的管理的制度，提高質(zhì)量意識(shí)以及安全意識(shí)，全方位保障風(fēng)險(xiǎn)管理的有效進(jìn)行。

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（作者單位：中鐵隧道局集團(tuán)有限公司市政工程公司）