尹成才

摘要：在市場體制下，各企業(yè)之間的成本與競爭變得異常激烈，通過資金進行有效的控制，進而獲取更多的競爭機會。在整個土建工程中，確保工程順利進行的基礎是資金，因此，就要增大對資金的審核，在工程開工前，對預算報告進行審查，并對資金科學合理的進行控制。鑒于此，本文主要分析探討了工程造價全過程控制相關問題研究及改進情況，以供參閱。

關鍵詞：工程造價;全過程;控制策略

隨著我國社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，然而隨著經(jīng)濟水平的提高，土建工程造價的控制與管理也出現(xiàn)了越來越多的新問題。因此，為了保證土建工程造價的合理性以及減少施工過程中出現(xiàn)的不必要的損失，必須從決策階段、設計階段、施工階段以及竣工階段對土建工程全過程進行全面的控制與管理。

1土建工程造價全過程控制重要性

所謂土建工程造價全過程管控，就是運用科學合理的辦法對土建工程建設過程中所使用的全部資金進行合理管控。通過對工程造價進行科學管控，從而使施工項目獲得更大的經(jīng)濟和社會利益，也是整個土建工程建設管理中的主要部分。由于土建工程具備投資數(shù)額大、面積廣、工程時間長等特點，從而表明土建工程造價全過程管控具有變化和階段性的特征。在不同的建設時期具有不同的工程造價。所以，土建工程造價管控要制定整個過程跟蹤管控體制，進而在確保土建工程質量的前提下，使建筑企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益，從而使建筑企業(yè)市場競爭力不斷提升。

2土建工程造價全過程控制工作中存在的問題

2.1工程籌備階段存在的問題

土建工程籌備階段的造價控制問題主要來源于工程圖紙審核不細致，項目規(guī)劃與項目預算工作準備不足，沒能在工程籌備期對各種相關數(shù)據(jù)信息進行充分收集，不能根據(jù)工程實際情況進行可行性的分析與造價工作。規(guī)劃建設人員沒能對將預算控制在合理范圍內(nèi)，存在著盲目降低工程造價的現(xiàn)象，不能保證后序工程施工中對造價采用有效的控制，給后續(xù)工程施工帶來了較大資金限制，因此降低了土建工程的建設效率。

2.2工程施工階段存在的問題

在進行土建工程造價全過程控制過程中，施工階段造價控制與管理是其中重要的核心內(nèi)容，同時也是最容易出現(xiàn)問題的階段。導致土建工程施工階段出現(xiàn)造價問題的主要原因是沒有進行合理的施工操作，或是工程量與設計圖紙間出現(xiàn)不符的情況，同時設計變更也會引起工程造價出現(xiàn)較大的變動。此外，還有一部分土建工程施工企業(yè)并沒重視到材料管理的作用，在進行施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)偷工減料或是沒有對施工技術進行統(tǒng)一管理的情況，當出現(xiàn)這些因素時都會給土建工程施工進度帶來一定的影響，同時也會影響到土建工程施工的整體效率，降低了土建工程總體造價控制水平。

2.3工程竣工階段存在的問題

一項土建工程完工之后，還需要對工程質量進行檢查，然后在驗收，同時還需要核對好施工過程中的全部造價。但是，很多的工程施工人員往往會輕視完工后的作業(yè)，更嚴重的會忽略整個項目的檢驗作業(yè)，由此便很難保障一項土建工程的質量。這就使得工程賬面的記錄會與實際的賬單存在很大的差異，所以很難了解到底花費了多少的資金，工程造價也就難以得到控制。另外，某些建筑企業(yè)迷失了價值觀，進而謊報賬單，在一定程度上會給工程的造價控制帶來很大的問題。

3改善土建工程造價全過程控制工作的措施

3.1工程準備階段的造價控制工作

要想項目建設工作能夠順利的開展，就需要做好施工準備階段的工作，在該階段，工作人員需要做好預算準備階段的造價控制工作，因施工準備階段主要涉及到項目規(guī)劃、施工圖紙以及資金的籌備等方面的工作，主要是通過消耗人力資源成本帶來收益，因此，造價控制工作的開展需要工作人員之間的良好溝通以及協(xié)調，同時還需要借助項目準備階段的相關數(shù)據(jù)，然后再對相應的數(shù)據(jù)進行具體的分析，從而確保這些數(shù)據(jù)的有效性以及合理性。與此同時，在開展項目招投標階段的造價控制工作時，需要審核項目的設計方案，并且要做好相關的預算工作，以此來降低不必要的資源浪費現(xiàn)象，從而提升整體工程項目的施工質量以及工作效率。

3.2施工階段造價控制

在整個工程中，施工階段是對建筑物的主體進行建造中，在這個過程中，會出現(xiàn)很多不確定的問題，如人力、財力和物力方面產(chǎn)生影響。而變更索賠管理是對造價控制影響最大的。因此，在進行施工過程中，要提前做好預防，先仔細核實出現(xiàn)變更處，并對其進行深入的研究，然后經(jīng)相關工作人員批準后方可變更，并要對合同進行保存，方便后期當作證據(jù)。在合同變更過程中，常會造成巨大的經(jīng)濟損失，因此，變更的越早，就會越好，并對其增加管理。為了控制前期設計工作的改變，就要在施工過程中，做好記錄，對施工過程中的信息進行及時反饋，產(chǎn)生問題及時予以解決，并建立一個臺帳，對其相關信息進行記錄，方便后期審查。

3.3工程核驗階段的造價控制工作

竣工階段是項目工程施工的最后階段，在這一階段主要涉及對工程的核查和項目的計劃與實際情況的對比總結。在這一階段的造價控制工作主要是對項目計劃中的計劃施工方案以及預算進行再次審查，同時收集施工過程中的資金使用數(shù)據(jù)，將有價值的數(shù)據(jù)進行核算，與施工方案進行對比，確定施工項目的成果。同時，造價控制工作的一個重要方面是對資金的使用狀況進行統(tǒng)計和了解，將經(jīng)費使用的各個項目進行總結和保存，為下一次的項目施工工作提供參考和借鑒。此外，還需要對項目中各種經(jīng)費的使用情況與市場的價格進行比較，確定使用情況不存在虛假瞞報的情況。

4結束語

總體來說，土建工程造價全過程管控是一項非常復雜的工作，遷涉到的知識范圍非常廣泛，所以只有著手于項目建設的整個過程，運用合理的計價辦法和工程造價管控辦法，對工程造價管控中發(fā)生的許多狀況時行處理，降低“三超”情況發(fā)生的概率，從而使工程造價進行合理管控。

參考文獻：

[1]屈遲.土建工程造價全過程控制相關問題及改進[J].居舍.2018（09）.

[2]陳木森.土建工程造價全過程控制相關問題及改進[J].建材與裝飾.2018（01）.

[3]許建英.土建工程造價全過程控制相關問題及改進[J].建材與裝飾.2018（08）.

（作者單位：中杰齊晟項目管理有限公司）