摘要：土木工程具有較長(zhǎng)的建設(shè)周期，生產(chǎn)要素價(jià)格變化頻繁，導(dǎo)致工程造價(jià)更為復(fù)雜多變，而造價(jià)控制及成本管理貫穿于工程的全過(guò)程，在工程管理中占據(jù)著十分重要的地位，通過(guò)分析工程造價(jià)在各階段的成本控制，能夠使工程造價(jià)的發(fā)生保持在規(guī)定的限額范圍內(nèi)，便于隨時(shí)糾正偏差，優(yōu)化配置財(cái)力、物力和人力，獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：土木工程管理;工程造價(jià);措施

1加強(qiáng)土木工程管理的措施

1.1質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是根據(jù)簽訂建筑合同的品質(zhì)需求為規(guī)范，確保建筑制訂物的品質(zhì)需求。建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理包括品質(zhì)策劃、建筑組織、管理宗旨、措施指揮等。建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量是由科學(xué)的管理團(tuán)隊(duì)、優(yōu)質(zhì)的建筑材料、先進(jìn)的施工技術(shù)、合理的施工方法等多方面因素綜合確定的。為提升項(xiàng)目品質(zhì)，要多引進(jìn)并采用新的施工方法、新的施工工藝。持續(xù)提升以及完善施工措施與技術(shù)水準(zhǔn)，創(chuàng)建嚴(yán)格的品質(zhì)系統(tǒng)與品質(zhì)職責(zé)制度。擬訂詳細(xì)的品質(zhì)保證計(jì)劃，確定執(zhí)行內(nèi)容、方式以及成效。在建筑制訂過(guò)程中增強(qiáng)建筑監(jiān)管以及品質(zhì)檢測(cè)，對(duì)其成果開(kāi)展定量解析，轉(zhuǎn)變?yōu)橐院蠼ㄖ钠焚|(zhì)規(guī)范以及準(zhǔn)則。

1.2進(jìn)度管理

對(duì)于土木工程的基礎(chǔ)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，保證工程能夠在規(guī)定的時(shí)間保證質(zhì)量的完成建設(shè)，認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作需要相關(guān)工作人員在制定進(jìn)度表的時(shí)候要建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，通過(guò)相關(guān)管理人員對(duì)于進(jìn)度的監(jiān)督和管理，保障工程當(dāng)中所制定圖紙以及整個(gè)工程安排的計(jì)劃有秩序地進(jìn)行，同時(shí)在工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行過(guò)程當(dāng)中不可避免存在一些問(wèn)題，而相關(guān)管理人員和監(jiān)理人員需要將這種控制在一定范圍當(dāng)中，對(duì)于施工技術(shù)以及整個(gè)土木工程項(xiàng)目要集中進(jìn)行考慮，根據(jù)實(shí)際的施工情況具體進(jìn)行分析保證進(jìn)度管理工作完成。

1.3質(zhì)量安全管理

對(duì)于基礎(chǔ)工程進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，一定要加強(qiáng)對(duì)于整個(gè)工程運(yùn)行過(guò)程的監(jiān)督和管理，集中的對(duì)其中存在一些問(wèn)題進(jìn)行把握并采取相應(yīng)的管理和控制措施，再進(jìn)行實(shí)際的土木工程運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)制定相應(yīng)的合同來(lái)進(jìn)行遵循，嚴(yán)格按照合同中的施工材料和項(xiàng)目，選擇適合的技術(shù)，從而保證基礎(chǔ)工程能夠更加安全可靠完成，對(duì)于施工人員的綜合素質(zhì)和計(jì)算能力通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)行提升，讓工程的整體技術(shù)符合實(shí)際的需要，在提升相應(yīng)工程人員責(zé)任心的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目的優(yōu)化質(zhì)量控制。

2土木工程造價(jià)控制的內(nèi)涵概述

在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，工程造價(jià)是影響工程效益的直接因素，嚴(yán)格把控造價(jià)，才能保證企業(yè)盈利。在土木工程項(xiàng)目運(yùn)行的過(guò)程中，管理人員要從工程的決策與設(shè)計(jì)階段、施工階段和驗(yàn)收階段等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)控制，只有全面控制，才能保證工程造價(jià)控制的有效性。

3土木工程造價(jià)控制

3.1土木工程投資決策階段的成本控制

投資決策前應(yīng)該做好土木工程的相關(guān)準(zhǔn)備工作，明確土木工程地質(zhì)、水文等技術(shù)資料和勘察報(bào)告，在科學(xué)分析和系統(tǒng)控制的前提下設(shè)計(jì)土木工程的規(guī)模，做到對(duì)資源、技術(shù)、資金的合理分配。在投資決策階段，要根據(jù)土木工程的功能和項(xiàng)目用途，對(duì)工藝、技術(shù)、材料進(jìn)行合理優(yōu)化和科學(xué)整合，起到節(jié)約成本、降低造價(jià)的作用。在土木工程投資決策階段必須進(jìn)行工程投資的估算工作，這是投資決策的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和前提。在土木工程投資決策中，要全面而系統(tǒng)地對(duì)成本進(jìn)行估算，利用土木工程造價(jià)的管理措施進(jìn)行費(fèi)用、利息、開(kāi)支的詳細(xì)估計(jì)和準(zhǔn)確計(jì)算，單獨(dú)提列預(yù)用費(fèi)，使成本估算能夠作為土木工程后續(xù)階段進(jìn)行造價(jià)管理和成本控制的基礎(chǔ)。

3.2設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段在整個(gè)土木工程中發(fā)揮著承上啟下的作用，這一階段的工程建設(shè)在造價(jià)成本控制方面起著重要作用，如果設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)合理，則會(huì)造成施工困難或材料浪費(fèi)，而設(shè)計(jì)階段采取更為先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)的技術(shù)手段，則能加快工程的工期，降低工程造價(jià)。因此必須要科學(xué)控制設(shè)計(jì)階段的造價(jià)成本，以免在后期建設(shè)中面臨全局性困擾，無(wú)法實(shí)現(xiàn)投資目的。通常設(shè)計(jì)階段的控制包括兩點(diǎn)：（1）限額設(shè)計(jì)：其主要是以資金投入固定情況為基礎(chǔ)進(jìn)行，要求最大限度發(fā)揮出工程各方面的功能，根據(jù)圖紙進(jìn)行作業(yè)，減少不必要的設(shè)計(jì)變更，將投資金額控制在合理范圍內(nèi);（2）設(shè)計(jì)招標(biāo)：設(shè)計(jì)具有無(wú)限的可能性，在設(shè)計(jì)中可看到各種思想和方案，一個(gè)好的設(shè)計(jì)方案是工程的藍(lán)圖，對(duì)工程具有指導(dǎo)性的作用，因此需要做好工程設(shè)計(jì)的招標(biāo)，與專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)高的設(shè)計(jì)公司合作，并有效約束內(nèi)部人員，防止其泄露必要的招標(biāo)信息而造成招標(biāo)行為無(wú)效。

3.3項(xiàng)目施工階段

項(xiàng)目施工階段就是要把圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的建筑的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中需要注意的問(wèn)題比較多，也比較繁瑣，在這個(gè)過(guò)程中一般的理想的要求就是：質(zhì)量好，工期短但價(jià)格要低，但是這樣的要求往往是很難同時(shí)實(shí)現(xiàn)的，這就要求我們要做好系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃，不能盲目的進(jìn)行。設(shè)計(jì)階段可以說(shuō)是為整個(gè)工程建設(shè)設(shè)計(jì)了美好的藍(lán)圖，而在施工階段也不能不假思索的亂開(kāi)工，也需要因地制宜選擇合適的方案，并且做好各個(gè)方案之間的協(xié)調(diào)配合，使其不互相影響，達(dá)到最大效用的目的。在進(jìn)行了方案的策劃之后，就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，工程施工現(xiàn)場(chǎng)大多比較煩雜，包括大量的建設(shè)材料、機(jī)械設(shè)備還有大量的施工人員。為了能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行更好的管理，達(dá)到對(duì)土木工程總造價(jià)的控制目標(biāo)，應(yīng)該做到以下兩個(gè)方面：其一，就是對(duì)材料的選擇，在材料的選擇方面要及時(shí)掌握材料的市場(chǎng)價(jià)格信息，貨比三家，降低原材料的價(jià)格，這樣對(duì)于造價(jià)控制是一個(gè)重要的方面;其二，就是設(shè)備的管理，設(shè)備管理要科學(xué)，這樣才能避免設(shè)備發(fā)生故障以及延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。

3.4竣工階段的造價(jià)控制

通過(guò)前期對(duì)工程項(xiàng)目整體結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，就能保證土木工程竣工階段造價(jià)的高效控制。在工程竣工后，工作人員需到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，結(jié)合工程招標(biāo)文件、工程合同、變更合同等文件，對(duì)工程量進(jìn)行最后的確認(rèn)，再通過(guò)合適的運(yùn)算方式，核算最終工程造價(jià)。竣工階段對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)是最后的階段，也是最重要的階段，竣工造價(jià)也是整個(gè)工程的最終實(shí)際的造價(jià)，因此在核算時(shí)應(yīng)特別注意，避免出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤等問(wèn)題，做好竣工造價(jià)核算就對(duì)整個(gè)工程造價(jià)進(jìn)行了完整的控制，從而最終保證整個(gè)工程的造價(jià)控制的實(shí)現(xiàn)。

4結(jié)束語(yǔ)

要保證整個(gè)土木工程項(xiàng)目施工管理的順利進(jìn)行，就需要工程項(xiàng)目各參與方能夠運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的管理原理對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算，并且協(xié)同各職能部門(mén)使工程項(xiàng)目管理流程有序順暢的運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：俞景（1984年11月-）男，本科，主要從事土木工程工作。