楊玉龍 陳靜靜

摘要：隨著我國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，建筑工程的施工項(xiàng)目逐漸的增加，同時(shí)施工規(guī)模也在不斷的提高，這也促進(jìn)了我國(guó)建筑工程的全面發(fā)展。為了保證建筑工程可持續(xù)發(fā)展，需要嚴(yán)格的執(zhí)行造價(jià)管理與項(xiàng)目成本的控制管理，掌握工程動(dòng)態(tài)管理的具體職責(zé)與相關(guān)規(guī)章。另外，還要注重造價(jià)與成本管理中對(duì)于信息化管理方法的應(yīng)用，改變傳統(tǒng)管理方法中存在的問(wèn)題與不足，定期的組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)之后提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)水平與工作的水平，從而提高工程的成本管理效果。

關(guān)鍵詞：建筑造價(jià);施工成本控制

1建筑工程施工成本基本內(nèi)涵

建筑工程施工成本在實(shí)際應(yīng)用中以貨幣形式具體度量，主要包含施工過(guò)程消耗建筑材料價(jià)值以及勞動(dòng)價(jià)值（人力、機(jī)械）兩個(gè)方面。施工成本可進(jìn)一步細(xì)化為以下幾個(gè)要素：①主輔材料、周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi);②建筑設(shè)備配件購(gòu)買、租賃及臺(tái)班費(fèi);③施工人員報(bào)酬及福利;④建筑項(xiàng)目管理費(fèi)用支出。由此可見(jiàn)建筑工程施工成本實(shí)質(zhì)上是建筑工程施工過(guò)程經(jīng)費(fèi)支出總和[1]。

2建筑工程項(xiàng)目成本控制主要存在的問(wèn)題

2.1項(xiàng)目成本控制制度不完善

施工項(xiàng)目成本控制的主導(dǎo)思想是減少成本投入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化。因此施工企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化固然需要事中控制，但準(zhǔn)備階段的事前控制依然不可忽略。當(dāng)前項(xiàng)目成本控制管理普遍存在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題再解決問(wèn)題的管理模式，缺乏較為系統(tǒng)的成本管理預(yù)警體系，容易導(dǎo)致成本失控。

2.2未做好控制的預(yù)警和應(yīng)急

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益必須得到保障，要求在建造工作的前、中、后期都要加強(qiáng)調(diào)控力度。但多數(shù)企業(yè)還是缺乏這方面的管理意識(shí)，未做好成本控制的預(yù)警和應(yīng)急，僅是單純地分析建筑案例，進(jìn)行簡(jiǎn)單的歸納整理。這樣的例子固然具有一定的參考價(jià)值，但建筑因其特有的時(shí)效性，要求施工單位必須提前做好實(shí)地考察，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件等信息對(duì)項(xiàng)目成本做出合理的預(yù)算[2]。

3建筑工程造價(jià)管理與成本管控的因素分析

3.1管理控制觀念

建筑工程的造價(jià)管理與成本控制是一項(xiàng)具有專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的工作，這一工作實(shí)施的過(guò)程中會(huì)受到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本等多方面的影響。工程管理人員由于缺少對(duì)動(dòng)態(tài)管理控制管理觀念的認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致造價(jià)工作的落實(shí)受到影響。目前我國(guó)造價(jià)管理工作的觀念比較落后，在招標(biāo)與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的過(guò)程中對(duì)建筑施工圖紙與計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行合理的價(jià)格控制，卻忽視了工程的設(shè)備與材料的價(jià)值影響。

3.3工程設(shè)計(jì)變動(dòng)

在建筑工程的造價(jià)管理中，設(shè)計(jì)階段就會(huì)決定多項(xiàng)資金的具體支出，如果工程的計(jì)劃發(fā)生了改變，就會(huì)造成工程造價(jià)成本的影響。結(jié)合當(dāng)前的情況看，建筑工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)于施工過(guò)程中的造價(jià)管理不夠重視，沒(méi)有提前認(rèn)識(shí)到前期籌劃與設(shè)計(jì)對(duì)成本管理的重要意義。另外，在施工的時(shí)候很難避免會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行修改，從而給造價(jià)管理帶來(lái)影響。如果不能夠根據(jù)設(shè)計(jì)的變動(dòng)對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行調(diào)整就會(huì)導(dǎo)致造價(jià)的管理工作不能逐步的落實(shí)。

4建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制管理措施

4.1增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí)，實(shí)行全過(guò)程項(xiàng)目成本控制

工程項(xiàng)目成本控制，不只是管理的問(wèn)題，而是管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與法律等的綜合反映。項(xiàng)目通過(guò)成本控制與分析，督促其挖掘降低成本的潛力，然后實(shí)施分階段、分層次的嚴(yán)格考核，并將開(kāi)工前成本預(yù)算，施工中成本控制，竣工后成本考核結(jié)果直接與每道工序，每個(gè)員工的工資分配相掛鉤，從而切實(shí)增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)其主觀性、能動(dòng)性與創(chuàng)造性、使被動(dòng)工作現(xiàn)象得到有效改變，工程質(zhì)量有所提高，同時(shí)也提高了員工的收人水平，穩(wěn)定了施工隊(duì)伍，有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，縮短施工工期，實(shí)現(xiàn)成本有效控制的目標(biāo)。

4.2建立健全項(xiàng)目成本控制制度

（1）構(gòu)建系統(tǒng)有效的成本控制組織機(jī)構(gòu)，此機(jī)構(gòu)應(yīng)獨(dú)立于項(xiàng)目管理組織，受公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部一切超過(guò)宏觀總成本（目標(biāo)成本）的支出均需書(shū)面說(shuō)明，且需由項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。（2）充分細(xì)化成本控制相關(guān)部門(mén)具體職責(zé)，進(jìn)一步明確各部門(mén)權(quán)利與義務(wù)，比如材料部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)，需對(duì)質(zhì)量及采購(gòu)價(jià)格負(fù)責(zé)，努力減少產(chǎn)品破損率及降低采購(gòu)成本，倉(cāng)管部門(mén)負(fù)責(zé)材料領(lǐng)用手續(xù)的完備，做好材料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的登記及盤(pán)點(diǎn)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)控制現(xiàn)場(chǎng)施工損耗，改進(jìn)施工工藝努力降低材料損耗率，成本控制部門(mén)做好材料使用量與預(yù)算量的比對(duì)工作，發(fā)現(xiàn)材料使用量擬超預(yù)算時(shí)及時(shí)溝通并找出原因，在材料的采購(gòu)價(jià)高于目標(biāo)成本價(jià)時(shí)，及時(shí)匯報(bào)公司，待找出原因并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后才能付款。（3）須重視成本控制相關(guān)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，各部門(mén)職能既要相互制衡又要協(xié)助共進(jìn)，若相關(guān)部門(mén)之間協(xié)調(diào)不順或不配合則肯定會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)展。

4.3施工實(shí)施階段的造價(jià)審核和分析控制

因?yàn)榻ㄖこ痰恼w施工周期會(huì)比較長(zhǎng)，所以工程造價(jià)會(huì)隨著工程的進(jìn)展而發(fā)生變化。第一，在整個(gè)施工的過(guò)程中，施工工序與分享工程中的所有施工材料與施工設(shè)備，都需要根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)與使用。所以，市場(chǎng)的設(shè)備材料價(jià)格會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程的造價(jià)產(chǎn)生直接的影響。同時(shí)需要通過(guò)對(duì)市場(chǎng)行業(yè)的行情與工程建設(shè)中使用的材料、設(shè)備成本進(jìn)行成本分析，評(píng)估該階段工程造價(jià)的實(shí)際情況，從而有利于降低工程的成本。例如：變更采購(gòu)計(jì)劃的應(yīng)用，可以在材料與設(shè)備降低的時(shí)候采購(gòu)，這樣降低了工程的造價(jià)總額。[3]第二，建筑工程的施工周期比較長(zhǎng)，因此會(huì)遇到各種技術(shù)與施工的問(wèn)題，從而導(dǎo)致工程不能夠在原有的計(jì)劃中進(jìn)行，制定全面的施工方案。所以難免會(huì)延長(zhǎng)工程的工期、增加工程的施工成本，處理這一問(wèn)題需要專業(yè)的施工方案分析，預(yù)測(cè)在施工中可能出現(xiàn)的多項(xiàng)問(wèn)題。從而制定合理的施工方案，減少工程的經(jīng)濟(jì)損失。

5結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目管理成本控制是一項(xiàng)極為重要的工作，其成本控制的好壞直接影響施工企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益。所以，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制是一項(xiàng)不可忽視的工作。希望通過(guò)人們的共同努力，通過(guò)有效的成本控制使建筑行業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的生存與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]呂宏云.建筑工程施工項(xiàng)目成本控制方法研究[J].黑龍江科技信息，2015（33）：231.

（作者單位：河南省閩惠盛裝飾工程有限公司）