張宇

摘要：近年來，全國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城市規(guī)模也不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)快速的發(fā)展步伐，全國各地都加大投入開展市政項(xiàng)目建設(shè)工作，市政工程作為一個(gè)城市的基礎(chǔ)構(gòu)架和依托，承載了政府的形象，與百姓的生活出行息息相關(guān)。隨之帶來的是對項(xiàng)目管理的需要，如何進(jìn)行市政工程項(xiàng)目的管理，也是近兩年市政建設(shè)管理部門一直在研究和探討的問題。

關(guān)鍵詞：市政工程;建設(shè)管理;措施

1項(xiàng)目管理內(nèi)涵

項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科，項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理者按照客觀規(guī)律的要求，在資源有限的情況下，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法來規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和總結(jié)評價(jià)項(xiàng)目的所有工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理包含客體、主體、目的、職能和依據(jù)五個(gè)要素。項(xiàng)目管理是對一些成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動的整體監(jiān)測和管控，這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動的進(jìn)展。

項(xiàng)目管理作為一種有效的科學(xué)管理方法，已廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。目前大型市政工程項(xiàng)目采用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的模式。市政工程精細(xì)化管理是以精細(xì)化管理為手段，不斷發(fā)展管理理念，豐富管理方法，提高管理內(nèi)涵，打造精品、培養(yǎng)人才、探尋規(guī)律。

2市政工程項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1市政工程建設(shè)管理意識不足

在進(jìn)行管理市政工作的施工，存在管理缺失問題，造成此現(xiàn)象的原因是相關(guān)政府部門不能對市政工程建設(shè)進(jìn)行重視，將市政工程管理進(jìn)行忽視，管理時(shí)形式大于內(nèi)容，進(jìn)而不能有效落實(shí)市政工程建設(shè)管理工作，因?yàn)橄嚓P(guān)部門和單位眼光短淺，只顧眼前目標(biāo)，不能正視市政工程建設(shè)對社會發(fā)展的重要程度，對項(xiàng)目投入資金不充足，對缺失的市政人才和材料設(shè)備不能及時(shí)有效進(jìn)行補(bǔ)充，因此對順利建設(shè)市政工程管理工作造成了嚴(yán)重影響。

2.2專業(yè)管理人員不足

具有專業(yè)知識儲備的管理人員時(shí)進(jìn)行市政工程建設(shè)管理工作中不可缺少的一部分。立足現(xiàn)狀，在進(jìn)行管理市政工程建設(shè)時(shí)會出現(xiàn)，人員參差不齊問題，其表現(xiàn)為，負(fù)責(zé)市政工程建設(shè)管理工作人員業(yè)務(wù)水平有限，缺乏實(shí)際管理社會經(jīng)驗(yàn)，不能及時(shí)有效對專業(yè)信息進(jìn)行了解，不能透徹的理解建筑施工項(xiàng)目和注意事項(xiàng)，只是做表面工作，進(jìn)而不能在出現(xiàn)突發(fā)性事件的時(shí)候進(jìn)行有效管理，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)將對市政工程建設(shè)有序開展造成影響，使預(yù)期和實(shí)際設(shè)計(jì)目標(biāo)不符。

2.3相關(guān)的監(jiān)督管理機(jī)制缺乏

對市政工程管理工作要進(jìn)行全方位落實(shí)就需要使用制度對其進(jìn)行規(guī)范管理。結(jié)合現(xiàn)實(shí)狀況凱碩，市政工程建設(shè)管理時(shí)沒有系統(tǒng)完備、科學(xué)有效的監(jiān)督管理機(jī)制，在進(jìn)行運(yùn)行管理過程中，工作人們沒有相應(yīng)科學(xué)制度進(jìn)行參照，因此不能保證工程實(shí)際施工質(zhì)量。

2.4建設(shè)管理手段不完善存在管理漏洞

由國家、政府出資建設(shè)市政工程建設(shè)，因此各級主導(dǎo)部門就構(gòu)成了主要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人。鑒于此狀況，創(chuàng)造了很多機(jī)會給相關(guān)建設(shè)管理部門，進(jìn)而會出現(xiàn)質(zhì)量情況好與壞都與企業(yè)自身無關(guān)，在企業(yè)發(fā)展的時(shí)候人員沒有責(zé)任心，造成了施工工程管理風(fēng)險(xiǎn)頻繁發(fā)生。具體來說，具體施工時(shí)，盲目追求進(jìn)度，質(zhì)量欠佳，部分工作人員為獲取利益，會進(jìn)行違規(guī)操作行為，因?yàn)楣芾硎侄未嬖谌笔В藛T綜合素質(zhì)參差不齊，會頻繁導(dǎo)致市政工程管理質(zhì)量發(fā)生問題。

3市政工程管理中對項(xiàng)目管理的有效策略

3.1健全組織機(jī)構(gòu)

著力健全項(xiàng)目建設(shè)管理框架，為高效完成項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作提供有力的支撐。結(jié)合項(xiàng)目管理特點(diǎn)和重點(diǎn)，精心謀劃管理部門設(shè)置和部門職責(zé)，形成牢固的金字塔式管理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)條、面結(jié)合的項(xiàng)目管理體系。最大限度減少職責(zé)不清和管理漏洞，確保責(zé)任到人，形成閉合管理鏈條。

3.2有效保護(hù)環(huán)境

在工程施工過程中，應(yīng)該將價(jià)格環(huán)境保護(hù)作為工程開展的主要目標(biāo)，避免在施工過程中出現(xiàn)資源浪費(fèi)，減少施工對能源的消耗，使工程施工成本可以控制在合理的范圍內(nèi)。由項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)定和要求進(jìn)行規(guī)范性施工，努力從根本提升工程的施工質(zhì)量，將環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全作為工程的總體標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照環(huán)境保護(hù)的相關(guān)法律、法規(guī)，對施工過程中產(chǎn)生的廢水進(jìn)行有效的處理，按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理排放。

3.3明晰工作職責(zé)

著力強(qiáng)化工作崗位與工作責(zé)任的統(tǒng)一，發(fā)揮工作職責(zé)在項(xiàng)目管理過程中的約束和規(guī)范作用。要通過進(jìn)一步明晰工作職責(zé)，最大限度地實(shí)現(xiàn)管理人員的科學(xué)配置，有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象，提高內(nèi)部工作效能，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才，提高工作效率和工作質(zhì)量責(zé)任意識。進(jìn)一步促進(jìn)管理行為的規(guī)范化，減少違章行為發(fā)生，形成堅(jiān)持原則、秉公辦事、各負(fù)其責(zé)、熱情服務(wù)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好工作氛圍。

3.4嚴(yán)格把控施工環(huán)節(jié)質(zhì)量

對市政工程施工質(zhì)量管理時(shí)，重點(diǎn)應(yīng)放在工序質(zhì)量上，對工序質(zhì)量控制進(jìn)行不斷完善，及時(shí)尋找問題，根據(jù)影響工序質(zhì)量的相關(guān)因素，尋求對應(yīng)的處理方案，想要對質(zhì)量控制效果進(jìn)行提升，就需要減少市政工程質(zhì)量產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性。而不確定、不穩(wěn)定是市政工程工序質(zhì)量控制的主要特點(diǎn)，不穩(wěn)定性是對工業(yè)產(chǎn)品的實(shí)際工序來談的，我們可以對工業(yè)產(chǎn)品的工序時(shí)間進(jìn)行確認(rèn)，但是不能對市政工程工序進(jìn)行嚴(yán)格確認(rèn)。

3.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)管力度

嚴(yán)格對市政工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，保證人員操作水平規(guī)范，有序提高工程建設(shè)質(zhì)量。其中施工人員是遵守者、執(zhí)行者。把市政工程項(xiàng)目對應(yīng)條款和規(guī)范進(jìn)行有效管理。除此之外，強(qiáng)化施工方法、材料、設(shè)備的實(shí)際控制力度，不讓各項(xiàng)環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題。市政工程建設(shè)質(zhì)量中施工過程對其影響較大，只要準(zhǔn)確分析施工過程并進(jìn)行嚴(yán)格審核，才能對有效掌握實(shí)際的工程質(zhì)量情況，控制施工過程以后，才能有序推進(jìn)市政工程建設(shè)順利發(fā)展。

3.6做好進(jìn)度施工管理工作

根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)劃來講，立足市政工程來說，需要對管理工作進(jìn)行重視，科學(xué)安排工程施工進(jìn)度，確保施工時(shí)間充裕。一般來說，確立施工工程進(jìn)度后應(yīng)該減少修改，如果發(fā)生突發(fā)、意外狀況需要對工期進(jìn)行修改時(shí)，需要及時(shí)溝通相關(guān)政府、實(shí)施部門，交流確認(rèn)無誤后進(jìn)行工期修正。施工進(jìn)度管理時(shí)，需要對施工狀況進(jìn)行分析，確保規(guī)劃能準(zhǔn)確有效實(shí)施。確保施工人員、技術(shù)、設(shè)備進(jìn)度，其中影響實(shí)在工程進(jìn)度的是技術(shù)設(shè)備。

4結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的影響下，市政工程的重要性日益凸顯。工程在實(shí)際施工過程中，針對工程項(xiàng)目管理中存在的問題，采取切實(shí)有效的措施進(jìn)行解決，為工程施工質(zhì)量水平的提升提供了穩(wěn)定的前提。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭靚婧，龐俊勇.項(xiàng)目管理理論在市政工程管理中的運(yùn)用[J].武漢船舶職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2018，17（1）：64-67.

（作者單位：新沂市天宇建筑工程有限責(zé)任公司）