產(chǎn)勁松

摘要：在當(dāng)前建筑行業(yè)運(yùn)行及發(fā)展中，建筑施工企業(yè)為了順應(yīng)時代的發(fā)展步伐，需要將精細(xì)化管理作為核心，結(jié)合建筑工程的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，進(jìn)行管理工作的優(yōu)化處理，以更好的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為建筑施工項(xiàng)目的系統(tǒng)化管理提供支持。但是，在當(dāng)前建筑工程的精細(xì)化管理中，存在著市場信息不準(zhǔn)確、施工技術(shù)管理方式不足等問題，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)都為建筑企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展帶來限制。

1精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)容

1.1精細(xì)化管理

在精細(xì)化管理中，“精”作為整個管理工作的重要環(huán)節(jié)，“細(xì)”是管理工作的控制要點(diǎn)，將其運(yùn)用在建筑工程中，可以結(jié)合建筑工程施工管理的基本特點(diǎn)，明確核心管理方案及重點(diǎn)控制內(nèi)容，逐漸提高工程管理的有效性。在精細(xì)化管理的具體過程中，需要優(yōu)化管理思想，通過對工程的控制以及管理方案的融合，提高建筑工程的管理質(zhì)量，從而形成精細(xì)化的管理體系。精細(xì)化管理作為一種全新性的管理模式，將其運(yùn)用在建設(shè)單位中，不僅可以提高單位的經(jīng)濟(jì)效益，而且也可以明確精細(xì)化的管理內(nèi)容，引導(dǎo)建筑企業(yè)按照精細(xì)化的管理方案，進(jìn)行各項(xiàng)工作的總結(jié)，明確施工重點(diǎn)。

1.2建筑工程精細(xì)化管理的必要性

結(jié)合建筑工程的施工現(xiàn)狀，精細(xì)化管理的必要性體現(xiàn)在以下幾個方面：①實(shí)現(xiàn)施工管理的準(zhǔn)確性、規(guī)范性。在建筑工程管理中，由于各項(xiàng)內(nèi)容相對復(fù)雜，通過精細(xì)化管理方案的構(gòu)建可以更好的解決施工復(fù)雜性問題，保證各項(xiàng)工作的完善性、完整性，為各項(xiàng)工作的總結(jié)以及施工細(xì)節(jié)的管理提供參考。②在建筑工程精細(xì)化管理中，可以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的明確分工，保證各項(xiàng)工作的個性化處理，全面提高建筑工程施工的總體水平，為精細(xì)化管理理念的明確以及精細(xì)化工作的指導(dǎo)提供參考，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化進(jìn)行。

2建筑施工管理中存在的問題

2.1管理意識薄弱

當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目逐漸增多，城市化進(jìn)程速度持續(xù)提升，使建筑單位對施工項(xiàng)目的管理意識逐漸降低，不出現(xiàn)重大問題時，重視程度往往相當(dāng)欠缺。此外施工單位往往側(cè)重施工技術(shù)與施工設(shè)備，降低了對施工管理人員的要求，導(dǎo)致一批專業(yè)能力低、準(zhǔn)入條件不滿足要求的人員進(jìn)入到施工管理中，大幅降低了施工管理的作用性，使管理人員發(fā)揮不了應(yīng)有的價值，管理工作也僅僅停留在形式上，難以有效的落實(shí)。

2.2施工方案不合理

當(dāng)前施工單位大都沿用之前的施工方法與施工經(jīng)驗(yàn)，沒有實(shí)現(xiàn)對先進(jìn)施工理念的融合，傳統(tǒng)的施工方案固然存在一定的價值，但同時難以避免的會出現(xiàn)一些施工環(huán)節(jié)不合理、流程不順暢的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工方案實(shí)施難度的增加。

2.3施工技術(shù)與施工材料管理意識差

施工技術(shù)往往直接決定了項(xiàng)目施工的整體成果，如果在項(xiàng)目的可行性評估環(huán)節(jié)沒有對技術(shù)的適應(yīng)性進(jìn)行評估，就難以保證施工技術(shù)與周圍環(huán)境、施工標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目特點(diǎn)的適應(yīng)性，導(dǎo)致施工技術(shù)與項(xiàng)目施工存在沖突。

2.4施工過程監(jiān)管力度有限

當(dāng)前個別建筑施工單位的監(jiān)督制度不完善，配套的監(jiān)管制度往往缺乏先進(jìn)性，制度的落實(shí)遇到很大困難，施工過程受項(xiàng)目差異的影響，缺乏完全對應(yīng)的施工流程，因此作業(yè)指導(dǎo)與要求也僅起到警示作用，一旦出現(xiàn)偷工減料，難以直接進(jìn)行有效的處理，這種處理方式為整體質(zhì)量的下降埋下了隱患。

3建筑施工項(xiàng)目管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的應(yīng)用

3.1決策階段應(yīng)用精細(xì)化管理

決策環(huán)節(jié)是建筑工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，只有使建筑工程決策科學(xué)性得到提高，才能在之后的施工過程中，保證建筑工程的施工質(zhì)量符合要求。對建筑工程的施工要求明確規(guī)定，進(jìn)而使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。設(shè)計(jì)圖紙是整個建筑工程的前提，是建筑工程施工的雛形，對此，只有規(guī)范合理地設(shè)計(jì)圖紙，才能使建筑工程的施工效率得到提升，做到減少停工或者返工。因此，在建筑工程的決策階段，應(yīng)該做好精細(xì)化管理工作。首先，要求有關(guān)決策人員，對建筑項(xiàng)目的市場前景及競爭環(huán)境做到全面分析，對人力價格及材料價格進(jìn)行細(xì)致對比，盡可能地使決策方案的性價比得到提升。其次，需要在建筑工程設(shè)計(jì)的應(yīng)用階段運(yùn)用精細(xì)化管理，設(shè)計(jì)人員根據(jù)實(shí)際的現(xiàn)場情況，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化。

3.2在工程施工階段應(yīng)用精細(xì)化管理

此過程中，主要是質(zhì)量管理中應(yīng)用精細(xì)化管理，在施工過程中，應(yīng)該建立完整的管理體系，將管理責(zé)任明確到每個負(fù)責(zé)人身上，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理需求，不斷對施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，使施工人員的質(zhì)量生產(chǎn)意識增強(qiáng)，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。

4建筑施工項(xiàng)目管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的策略

4.1加強(qiáng)精細(xì)化管理意識

建設(shè)單位在精細(xì)化管理意識的培養(yǎng)過程中，應(yīng)注重宣傳教育，通過警示牌與標(biāo)語等形式，讓員工充分感受到精細(xì)化管理實(shí)施的必要性，使相關(guān)精細(xì)化管理理念滲透到項(xiàng)目施工的各個部門中，從領(lǐng)導(dǎo)層到管理層，再到一線員工，統(tǒng)一思想認(rèn)識，提升操作的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)化，將精細(xì)化管理引入建筑施工項(xiàng)目管理中。

4.2提升施工計(jì)劃的合理性

建筑施工項(xiàng)目往往涉及面廣，專業(yè)程度高，需要進(jìn)行復(fù)雜的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體功能，因此，建筑施工項(xiàng)目往往涉及較多的工種、流程、工序與設(shè)備，此外還需要各個部門的合作。在精細(xì)化管理的實(shí)施過程中，應(yīng)提升施工規(guī)劃的合理性與科學(xué)性，采用先進(jìn)的流程控制方法進(jìn)行施工組織的安排，施工前管理人員應(yīng)明確施工規(guī)范，了解施工圖紙的各種標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合技術(shù)人員與施工人員進(jìn)行施工流程的評估，找出施工計(jì)劃的問題所在，提出改善措施，并交由相關(guān)負(fù)責(zé)人審批，避免施工計(jì)劃的隨意更改，提高計(jì)劃的可實(shí)施性。

4.3加強(qiáng)施工項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督與安全監(jiān)督

建筑施工項(xiàng)目管理中要切實(shí)推行精細(xì)化管理，保證達(dá)到應(yīng)有的效果，首先應(yīng)細(xì)化現(xiàn)有的管理職責(zé)與目標(biāo)，與管理人員簽訂工程質(zhì)量保證書，督促其履行監(jiān)督管理責(zé)任，促進(jìn)現(xiàn)有管理體系的全面化，保證各個施工環(huán)節(jié)滿足施工規(guī)范，避免出現(xiàn)質(zhì)量隱患。其次應(yīng)落實(shí)施工環(huán)節(jié)的安全管理工作，制訂安全管理?xiàng)l例，使其與考核制度掛鉤，促進(jìn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，避免不規(guī)范行為與違章作業(yè)，做好安全教育，設(shè)立必要的警示設(shè)施。

5結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理施工中應(yīng)用精細(xì)化管理具有重要意義。一般從兩方面入手，一是決策階段應(yīng)用精細(xì)化管理，二是工程施工階段應(yīng)用精細(xì)化管理。只有做好精細(xì)化管理工作，才能保證建筑工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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[2]鄭昊翔.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017，（13）：4033.

（作者單位：河北聯(lián)華佳怡房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）