鐘鵬飛

摘要：土建施工管理有著決定性影響，管理方式的系統(tǒng)規(guī)劃，管理方向的準(zhǔn)確度，都嚴(yán)重影響著土建施工的效益利益。但是認(rèn)識到管理的重要性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，管理中依然存在不同程度的問題，只有將這些問題針對性解決，才能將土建施工的效果最大化發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工;技術(shù)管理;問題;措施

1 土建工程技術(shù)管理優(yōu)化的意義以及作用分析

最近這些年我國的建筑行業(yè)發(fā)展較為迅速，在對于技術(shù)管理水平層面上也有著顯著的提高，這是建筑行業(yè)能夠繼續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。只有提高技術(shù)管理水平，才能在市場的競爭中占據(jù)一定的發(fā)展優(yōu)勢。技術(shù)管理要和國家的相關(guān)規(guī)定相符合，對于施工活動中技術(shù)的運用要有一定的保障，尊重客觀發(fā)展的規(guī)律加強技術(shù)層面的管理。土建工程施工過程中，受到的影響因素比較多，然而對于施工技術(shù)管理水平的提高，有利于實際問題的解決，可以避免出現(xiàn)質(zhì)量以及安全的問題。

土建工程技術(shù)管理的實施優(yōu)化，是建筑行業(yè)自身優(yōu)秀管理水平的體現(xiàn)，工程質(zhì)量得到了保障，也可以對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行一個有效的預(yù)防，以這些作為基礎(chǔ)就可以很好地避免不必要的浪費節(jié)約投資成本，從很大程度上提高了建筑施工的經(jīng)濟效益。對于土建工程技術(shù)管理的實施和優(yōu)化，也能夠很好地提高建筑企業(yè)的市場競爭能力，使土建工程得以提高，獲得更大的經(jīng)濟效益，提高自身的品牌效益。工程技術(shù)管理的優(yōu)化是施工質(zhì)量以及施工安全的保障和基礎(chǔ)，這也是技術(shù)管理優(yōu)化的重要核心。加強對于施工土建工程技術(shù)管理的優(yōu)化有著積極的效應(yīng)。土建工程技術(shù)管理是一個建筑事業(yè)管理的重要核心部分，這也對整個建筑行業(yè)的發(fā)展有著長遠(yuǎn)的影響。在土建工程技術(shù)管理層面進(jìn)行學(xué)習(xí)和改良顯得特別重要。土建工程技術(shù)管理所涉及的知識層面比較多，管理人員要在每一個技術(shù)管理環(huán)節(jié)上進(jìn)行注重和優(yōu)化，才能為現(xiàn)場的施工質(zhì)量以及施工安全的提高打下基礎(chǔ)。

2 土建工程施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1 主體不確定，責(zé)任不清楚

由于土建工程施工管理中沒有專門的建立技術(shù)組織機構(gòu)，導(dǎo)致施工中技術(shù)管理不是很理想，經(jīng)常會出現(xiàn)很多的技術(shù)問題，嚴(yán)重的影響施工正常進(jìn)行。土建工程施工中難以分析各項環(huán)節(jié)的技術(shù)不足，無法對完成的施工進(jìn)行質(zhì)量考核，對施工中的技術(shù)安排也不合理，最終導(dǎo)致工程施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)、材料供應(yīng)不及時等，嚴(yán)重的影響了工程施工進(jìn)度與質(zhì)量。

2.2 施工技術(shù)監(jiān)管執(zhí)行力度不好

目前，在土建工程施工管理中，由于對施工技術(shù)監(jiān)管執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)，或者施工技術(shù)沒有按照相關(guān)的規(guī)定操作。土建工程施工需要大量的施工人員，人員過多，有的知識水平低，有的技術(shù)水平低，在上崗之前也沒有經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，對他們的技術(shù)做指導(dǎo)，在土建工程施工中，有的施工人員不按照技術(shù)參考書來進(jìn)行施工，根據(jù)自己的經(jīng)驗進(jìn)行施工，再加上工程施工缺乏監(jiān)管意識，監(jiān)管執(zhí)行力度比較差，很難將監(jiān)管工作落實到實際的施工中，最終導(dǎo)致施工技術(shù)不符合要求，影響工程的質(zhì)量。

2.3 施工技術(shù)管理的觀念比較落后

當(dāng)前，土建工程施工技術(shù)管理依然采用傳統(tǒng)的管理模式，并沒有根據(jù)施工技術(shù)的發(fā)展，而采用先進(jìn)的管理模式，導(dǎo)致土建工程施工技術(shù)管理不理想，管理工作沒有成效，不能真正的達(dá)到管理的目標(biāo)。另外，施工技術(shù)管理觀念也比較落后，其中的材料管理就不科學(xué)合理，直接造成施工材料的利用率低，造成大量的材料浪費，直接使工程施工成本增加，不利于工程的效益。

2.4 施工技術(shù)管理人員的能力不足

土建工程施工技術(shù)管理人員的能力不足，導(dǎo)致施工技術(shù)管理工作進(jìn)行的不順利，進(jìn)而影響到土建工程的施工進(jìn)度。工程技術(shù)管理人員需要有相關(guān)的知識，一定的組織能力，這樣才能做好管理工作。但是，在實際的工程管理中，施工技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)低，管理能力不足，對技術(shù)管理工作不能合理的安排，導(dǎo)致工程施工技術(shù)不能按照規(guī)定進(jìn)行，導(dǎo)致施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)，影響工程的質(zhì)量。

3 土建工程施工技術(shù)管理水平的有效提升策略

3.1 應(yīng)用具有專業(yè)技術(shù)的施工技術(shù)人員

隨著建筑技術(shù)的不斷快速發(fā)展，技術(shù)管理人員和操作人員的培訓(xùn)工作是不可或缺的。在培訓(xùn)課程中，要讓技術(shù)管理人員，各項施工過程中的要求，方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。同時也要求相關(guān)的技術(shù)管理人員能夠自主的對領(lǐng)域內(nèi)先進(jìn)的技術(shù)和措施進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時，要展開此方面的交流活動，從而更好地把握相關(guān)技術(shù)的精髓。技術(shù)管理人員要對實踐、對技術(shù)進(jìn)行完善，從而降低成本的投入，保證建筑工序的有效進(jìn)行。

3.2 加強施工建設(shè)過程中的技術(shù)管理

在土建工程施工過程技術(shù)管理中，應(yīng)注意以下幾點：①對施工技術(shù)進(jìn)行規(guī)范化管理。為了有效提升土建工程施工技術(shù)水平，應(yīng)建立健全完善的施工管理制度，并將其落實到施工過程中，在技術(shù)指導(dǎo)下組織施工。與此同時，還應(yīng)注意加強施工過程檢查管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效的解決對策。土建工程施工涉及多個施工環(huán)節(jié)，對于各個施工環(huán)節(jié)，都應(yīng)嚴(yán)格管理，并安排專業(yè)負(fù)責(zé)人對施工工序的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理，進(jìn)而有效提升土建工程總體施工技術(shù)水平。②完善施工現(xiàn)場監(jiān)理管理工作。在整個項目建設(shè)過程中，都應(yīng)加強工程監(jiān)理，充分發(fā)揮監(jiān)理部門的職能，這樣才能夠有效提升施工質(zhì)量。監(jiān)理工作人員在開展工作時，需要注意對關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)加強監(jiān)督，對于各個施工項目進(jìn)行抽樣檢查，確保各項施工工序能夠與工程設(shè)計圖紙一一對應(yīng)。③完善施工技術(shù)管理措施。施工過程技術(shù)管理水平會對項目建設(shè)質(zhì)量以及施工進(jìn)度產(chǎn)生較大影響，對此，應(yīng)積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)，并做好施工技術(shù)交底工作，同時還需要加強施工材料的質(zhì)量檢測和監(jiān)督管理，為施工質(zhì)量控制奠定基礎(chǔ)。

3.3 規(guī)范土建工程技術(shù)管理制度

土建工程技術(shù)管理制度應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范，要求每項施工技術(shù)在應(yīng)用之前必須上報管理部門，與施工進(jìn)度、施工安全、施工成本進(jìn)行綜合討論，以此確定施工技術(shù)的應(yīng)用工序，滿足施工技術(shù)的應(yīng)用要求，保證施工技術(shù)的應(yīng)用能更進(jìn)一步的提升工程質(zhì)量。除此之外，施工單位還應(yīng)不斷引進(jìn)行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝，不斷提高自身施工技術(shù)應(yīng)用水平，增強單位競爭力的同時落實各項施工管理程序，對施工現(xiàn)場的技術(shù)材料進(jìn)行歸檔管理，對施工技術(shù)的應(yīng)用問題進(jìn)行綜合分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)施工技術(shù)管理提供更加透明、更加豐富的借鑒。

4結(jié)語

總之，對于土建工程施工技術(shù)的管理還需做到對施工人員做好現(xiàn)場技術(shù)交底，嚴(yán)抓工程質(zhì)量方面的管理，同時做好工程進(jìn)度與成本的管理，并注意施工安全工作，只有這樣才能夠保證土建工程項目施工質(zhì)量，對項目進(jìn)行更好地管理。

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（作者單位：遼寧恒信建設(shè)工程有限公司）