張其朋

摘要：在新時期，企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展必須注重成本和利潤的控制，不斷提高企業(yè)的市場競爭力。在實踐中，工程造價的控制有利于工程造價的全面控制。然而，在目前的項目管理中，仍有一些需要改進的地方。因此，通過細(xì)化管理職責(zé)和工作內(nèi)容，不斷提高管理水平，并加強房屋建筑工程造價控制，保證各項管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：工程造價;管理;控制

房屋工程造價管理控制是一項需要技術(shù)人員進行科學(xué)管理的工程內(nèi)容。通過合理安排工程造價，可以在一系列市場產(chǎn)品中實現(xiàn)社會和諧，選擇合適的手段和方法。只有加強對工程造價的管理和控制，才能建設(shè)出高水平的建設(shè)工程。因此，房屋建設(shè)項目成本管理是整個項目的重要組成部分。只有做好房屋工程各個環(huán)節(jié)的成本管理和控制，才能完善建設(shè)工程。

1建筑工程造價控制及管理工作的概述

建設(shè)項目成本控制與管理是指在建設(shè)項目的投資決策、設(shè)計、承包、施工、竣工階段，將投資金額控制在合同規(guī)定的投資限額內(nèi)，以保證建設(shè)項目投資管理目標(biāo)的實現(xiàn)，避免建設(shè)項目投資金額的偏差。在施工項目中，工程造價的控制和管理貫穿于整個施工過程。首先，在建設(shè)項目的項目決策階段，工程造價部門需要與相關(guān)財務(wù)部門進行溝通協(xié)調(diào)，做好配合工作;第二，在建設(shè)項目前期規(guī)劃階段，工程造價部門需要確保各項成本支出的科學(xué)合理性;第三，在建設(shè)項目投入市場之前，需要明確建設(shè)項目產(chǎn)出與產(chǎn)出的比例。第四，在建設(shè)項目規(guī)劃階段，應(yīng)根據(jù)投資企業(yè)的實際情況和思路，對設(shè)計方案進行詳細(xì)設(shè)計和確定。第五，在建設(shè)項目的建設(shè)階段，明確承包商的具體職責(zé)和行為，并根據(jù)合同的要求控制建設(shè)目標(biāo)。第六，在建設(shè)項目運營階段，合理確定建設(shè)項目的成本目標(biāo)，確保成本目標(biāo)與收益目標(biāo)的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)投資效益的最大化。

2現(xiàn)階段房屋建筑工程造價管理中存在的問題

2.1不具備清晰的工程造價管理意識

首先，項目成本控制的意識不強，在國有企業(yè)尤其明顯，許多員工不了解成本管理的概念，顯然，在具體項目的財務(wù)評價分析，計算投資并不嚴(yán)格，很多結(jié)論只依賴于管理者的經(jīng)驗，有很強的主觀性和任意性，最終投資的數(shù)量通常是非常不同的估計量。也有一些企業(yè)在選材的過程中，存在著一種錯誤的心態(tài)，如選材一定要昂貴，但不考慮到選材不是最合適的，選擇高價材料后，成本會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算。第二，缺乏責(zé)任感。

2.2設(shè)計方面

建筑工程設(shè)計直接關(guān)系著建筑工程的質(zhì)量，且建筑工程設(shè)計會對工程造價產(chǎn)生直接性的影響。在對工程造價費用進行分析時，需要考慮人力資源成本、機械設(shè)備成本、建筑材料成本等。部分設(shè)計人員專業(yè)能力較強，設(shè)計水平較高，建筑工程設(shè)計方案科學(xué)合理，節(jié)省了較多的人力資源和物力資源;部分設(shè)計人員專業(yè)能力較差，綜合素質(zhì)較低，建筑工程設(shè)計方案漏洞百出，會增多建筑工程的投入成本，加大造價控制管理的難度。

2.3工程造價管理不夠規(guī)范

以目前很多建筑工程造價管理的情況分析，或多或少都會存在一些不規(guī)范的行為。而任何管理工作，規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)及操作流程是必不可少的。但是一些建筑工程企業(yè)著眼于當(dāng)前利益，對其工程造價管理沒有足夠全面地認(rèn)識，也沒有深入了解造價管理的重要性，使得其工作較為隨意且不夠規(guī)范。

2.4投資決策上的失誤

現(xiàn)今階段，我國的建設(shè)項目基本上都存在者過度投資的問題，其大大提高了工程造價，并且降低了施工方成本控制的能力。而這方面的困境主要是因為在工程的前期建設(shè)階段，施工方并沒有制定出較為有效的造價預(yù)算，大多是根據(jù)經(jīng)驗式的估算，人們習(xí)慣用計劃的思想來處理造價管理中的各種問題，在造價之中大量存在估算、概算等不精確的計價方法，阻礙了工程造價管理發(fā)展的速度。再加上無法預(yù)知因素的干擾，這就造成了建筑工程造價虛高的現(xiàn)象。

3房屋建筑工程造價控制措施

3.1提高造價管理意識

隨著市場的競爭越發(fā)的激烈，為了有效地降低企業(yè)投資的風(fēng)險，提高建筑工程企業(yè)的固定資產(chǎn)收益，企業(yè)高層人員便應(yīng)擁有成本控制意識，并重視起工程造價，對其安排合理的管理方式。高層人員可專門建立一個造價管理部門，保證該部門能夠?qū)γ恳豁椆こ痰脑靸r進行合理的控制，從而防止盲目投資現(xiàn)象出現(xiàn)。與此同時，相關(guān)人員還應(yīng)在各部門之間建立相應(yīng)的造價管理機制，并調(diào)動各部門人員積極地參與其中，從而為造價管理人員帶來相應(yīng)的便利。

3.2加強對設(shè)計變更的審查

根據(jù)設(shè)計變更，建設(shè)單位應(yīng)采取動態(tài)化的造價管理方式。首先對施工單位提出的設(shè)計變更進行嚴(yán)格審查，會同設(shè)計單位和相關(guān)專家對設(shè)計變更的必要性和科學(xué)性進行分析，確有必要變更的，應(yīng)盡量采用兼顧功能性和經(jīng)濟性的變更方案。設(shè)計變更后應(yīng)認(rèn)真填寫和保管聯(lián)系單，對變更后的工程造價進行及時總計累加，同時對變更后造成的損失追究責(zé)任。

3.3加強施工環(huán)節(jié)中的造價管理控制

對于整個項目施工環(huán)節(jié)來說，工程造價管理控制是其工作的重點和關(guān)鍵。而工程造價管理的具體表現(xiàn)為工程項目的各個環(huán)節(jié)，因此就需要對其進行強化管理。首先需要從造價管理工作上加強對施工組織及協(xié)調(diào)，并將其所有細(xì)節(jié)進行分析與考量，保證建筑項目資源得以優(yōu)化，減少資源浪費。

3.4投資決策階段的控制

投資決策階段是選擇和確定建設(shè)項目投資方案的過程。在這個過程中，不僅需要對施工項目實施的相關(guān)論證的可行性和必要性，還需要對不同的施工方案進行綜合比較，才能制定出最佳的施工方案。因此，做好建設(shè)項目的投資決策將直接影響到建設(shè)項目的投資效果。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立良好的管理，并高度重視建設(shè)項目的投資決策。其次，根據(jù)建設(shè)項目的實際發(fā)展需要，從技術(shù)、經(jīng)濟和環(huán)境保護的角度系統(tǒng)論證建設(shè)項目的可行性和必要性。同時，要對建設(shè)項目的規(guī)模、資源狀況、工程技術(shù)和相關(guān)市場預(yù)測進行評估，以達到項目成本控制和管理的目的。最后，要重視投資估算，在施工過程中考慮各種不利因素，充分發(fā)揮投資估算的最佳效果。

4結(jié)語

隨著建設(shè)項目的不斷增加，工程造價控制與管理越來越受到重視，專業(yè)分工越來越細(xì)，管理水平要求越來越高。那么，必須要建立完善的工程造價管理體系，將每一個細(xì)節(jié)都考慮在內(nèi)，優(yōu)化資金和資源配置，提高其利用率，并避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生，減少成本支出，降低工程造價，進而才能實現(xiàn)房屋建筑工程施工社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。

參考文獻：

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（作者單位：中石化勝利建設(shè)工程有限公司）