尹起鑫 高金保

摘要：城市的建設(shè)和發(fā)展需要考慮城市環(huán)境，在發(fā)展過程中要注意城市的生態(tài)效益。對于建筑業(yè)，要積極踐行綠色發(fā)展理念，不斷弘揚綠色建設(shè)項目理念，以提高建設(shè)項目的環(huán)境效益。為了保證綠色建筑工程的穩(wěn)定進行，施工企業(yè)和有關(guān)單位必須加強綠色工程的管理，不斷創(chuàng)新管理方式，提高綠色建筑工程的管理水平。

關(guān)鍵詞：綠色工程;創(chuàng)新;途徑

綠色管理概念是指從社會可持續(xù)發(fā)展的角度將生態(tài)環(huán)境保護和健康概念貫徹到企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營中。為了提高建設(shè)項目綠色管理的價值，必須從施工企業(yè)生產(chǎn)的各個方面控制環(huán)境污染，全面節(jié)約資源，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，確保經(jīng)濟效益和社會效益最大化。企業(yè)，減少生態(tài)污染。隨著可持續(xù)發(fā)展概念的不斷深化，傳統(tǒng)觀念已從時代的發(fā)展階段退步。經(jīng)濟發(fā)展與自然環(huán)境之間的矛盾以及人與社會發(fā)展之間的矛盾已越來越受到重視。因此，有必要確保建設(shè)項目綠色管理的理念，分析其實現(xiàn)途徑，改善建設(shè)項目的科學(xué)生態(tài)建設(shè)環(huán)境。從當(dāng)前建設(shè)項目中綠色項目管理的實際發(fā)展入手，闡述了如何將綠色項目管理與價值理念相結(jié)合，創(chuàng)新工作方式，提高建筑的綜合效益。

1 建筑工程中綠色工程管理價值觀分析

1.1 綠色工程管理應(yīng)遵循原則

為了突出綠色工程管理的價值，我們需要遵循以下原則：系統(tǒng)原則，客觀原則，人性化原則，先進原則，實用性原則，環(huán)境保護原則和經(jīng)濟原則。對于系統(tǒng)性原則，它主要基于綠色項目管理過程中的系統(tǒng)性原則，辯證地分析綠色項目中的各種矛盾，充分協(xié)調(diào)各方面的因素，采用系統(tǒng)與辯證思維相結(jié)合的方法，協(xié)調(diào)社會、經(jīng)濟、環(huán)境等方面，實現(xiàn)共同發(fā)展。按照客觀原則，客觀發(fā)展規(guī)律應(yīng)是綠色項目管理中最基本的原則，客觀，冷靜地分析施工過程中的實際情況，以增強綠色項目的管理水平。人性化原則是在綠色項目管理過程中以人為本，確保建設(shè)不會影響周圍居民，改善人們的生活環(huán)境。對于先進性和經(jīng)濟性原則，這意味著在綠色項目管理過程中，應(yīng)采用先進實用的施工技術(shù)，不浪費建設(shè)成本，從而提高利用率，節(jié)約成本。可以促進建筑企業(yè)和社會的利益。只有遵循這些原則，我們才能樹立正確的綠色項目管理價值，促進綠色項目管理水平的進一步提高。

1.2 綠色工程管理價值觀要求

人們對綠色工程的要求越來越高，主要體現(xiàn)在確保綠色工程的施工質(zhì)量，改善生態(tài)環(huán)境，在綠色工程施工過程中合理利用各種資源，節(jié)約各種資源和能源以及采取相應(yīng)的措施避免綠色工程建設(shè)過程中對周圍環(huán)境的嚴重污染。綠色項目管理可以充分滿足以上幾點的要求，并形成綠色項目管理的獨特價值，從而有效地整合社會經(jīng)濟效益，生態(tài)效益等效益，促進建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，為社會效益做出重大貢獻，從根本上促進生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑工程中綠色工程管理創(chuàng)新途徑

2.1 注重實施高質(zhì)量的預(yù)防工作

綠色安全管理對于提高項目綠色管理的整體質(zhì)量非常重要。同時，實施高質(zhì)量的綠色安全管理，也有利于建設(shè)各方面的順利開展和實施，對于促進相關(guān)人員的財產(chǎn)安全和生命安全具有積極意義。因此，在實際實施項目管理時，要注意提高綠色安全管理的質(zhì)量。首先，建設(shè)單位要對全體內(nèi)部人員實施高效的綠色安全知識，意識培訓(xùn)和指導(dǎo)，以使他們充分理解綠色安全管理的關(guān)鍵意義。其次，建設(shè)單位需要建立一套完整的安全管理體系，以便在開展具體工作時可以依靠人員，這有利于大大提高企業(yè)的整體安全管理質(zhì)量。此外，為了使安全管理工作得以實施，我們必須充分發(fā)揮其有效性，我們需要著重于實施高質(zhì)量的預(yù)防工作，然后幫助提升綠色管理工作的質(zhì)量和效率。

2.2 樹立良好的綠色管理創(chuàng)新觀念

有效創(chuàng)新綠色項目管理并促進其有效性大幅度提高的有效途徑之一是合理優(yōu)化項目管理理念，努力從觀念的角度促進項目管理質(zhì)量的全面提高。因此，建設(shè)單位有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對相應(yīng)項目各環(huán)節(jié)的建設(shè)進行有效的研究和分析，然后通過對各環(huán)節(jié)細節(jié)的有效控制，建立高效的綠色項目管理體系。以充分發(fā)揮已實施管理工作的有效性，然后對項目管理與控制的各個環(huán)節(jié)進行有效的研究與分析。此外，建筑公司還需要向內(nèi)部員工灌輸有效的綠色建筑理念，使他們對綠色項目管理理念有一個合理的清晰和認識，幫助他們更好地放棄傳統(tǒng)的建筑理念，實施更高質(zhì)量的綠色項目。管理和使用，對提高項目的整體綠色管理質(zhì)量有積極影響。

2.3 加強綠色安全管理

安全管理作為建設(shè)項目管理的重要組成部分，是建設(shè)項目管理者關(guān)注的重點。在施工安全管理的具體過程中，整合了綠色管理理念，以減少施工事故發(fā)生的可能性，保證施工質(zhì)量，提高企業(yè)形象，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與環(huán)境保護的平衡。

建設(shè)項目綠色安全管理主要以預(yù)防為主。根據(jù)建設(shè)項目的實際情況，建立完善的綠色安全管理規(guī)章制度，并由施工人員嚴格執(zhí)行。在建立綠色安全管理規(guī)章制度的過程中，應(yīng)定義具體的管理事項和相應(yīng)的獎懲機制，以確保該系統(tǒng)在實施層可操作，可在管理層進行評估并從理論上著手。

同時，應(yīng)安排專門的管理人員對建設(shè)項目的建設(shè)進行監(jiān)督。嚴格規(guī)范的專項監(jiān)督機制，是施工人員開展安全施工的重要保證。違反綠色安全管理制度的，依照有關(guān)企業(yè)制度和法律，法規(guī)的規(guī)定處罰。建設(shè)項目管理監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)定期或者不定期檢查有關(guān)安全設(shè)施，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)有安全隱患。需要注意的是，應(yīng)加強員工綠色安全建設(shè)的意識。在具體建設(shè)中，必須采取安全保護措施，以確保建設(shè)項目的安全和建設(shè)項目的有序建設(shè)。

2.4 制定綠色標(biāo)準(zhǔn)

綠色項目管理屬于過程管理類型，包括產(chǎn)品定位，市場定位，產(chǎn)品設(shè)計和施工過程中施工項目的綠色管理。為了全面提高建設(shè)項目綠色管理的質(zhì)量，首先必須制定科學(xué)可行的綠色管理標(biāo)準(zhǔn)。作為一家建筑企業(yè)，它需要從人性的角度出發(fā)，將綠色理念融入建筑施工的全過程，如產(chǎn)品定位，市場定位，產(chǎn)品設(shè)計等，提高綠色項目管理的生命力。在管理形式上，要確保綠色管理的新穎性，在功能上，倡導(dǎo)方便和安全，在日常施工和維護中，需要突出低成本和高便利性，然后在整個施工過程中，都體現(xiàn)了綠色管理的內(nèi)涵。企業(yè)應(yīng)提前制定綠色標(biāo)準(zhǔn)管理的目標(biāo)，做好綠色項目管理，確保建設(shè)項目綠色項目管理的質(zhì)量。

3 結(jié)語

加強綠色工程管理與創(chuàng)新是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工階段的應(yīng)用，對促進建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。因此建筑企業(yè)必須大力推行綠色管理，以全新的管理理念推動企業(yè)良好的發(fā)展，保持與社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展相適應(yīng)。

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（作者單位：青島天人環(huán)境股份有限公司）