魏志福

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及進(jìn)步，我們可以了解到在我國的國內(nèi)市場中施工企業(yè)越來越多，這樣的一種情況它便導(dǎo)致了相關(guān)的施工企業(yè)在進(jìn)行簽約的過程中可能會存在著諸多的問題，因此在本篇文章中，我們主要是按照其實際的情況，來進(jìn)行探討合同簽約中出現(xiàn)的風(fēng)險管控，希望能夠提供給相關(guān)從事者一些有效的幫助。

關(guān)鍵詞：施工合同;簽訂過程;風(fēng)險管控

一、當(dāng)前施工企業(yè)經(jīng)濟糾紛的狀況以及簽約中存在的問題分析

對于我國諸多的施工企業(yè)而言，它都普遍存在著重施工輕管理的情況發(fā)生。因此按照我國相關(guān)的調(diào)查研究我們根據(jù)對于12個基層公司的抽樣調(diào)查結(jié)構(gòu)可以發(fā)現(xiàn)，相關(guān)的施工企業(yè)它存在的經(jīng)濟糾紛工程項目占據(jù)總量的比例高達(dá)百分之八十六，其涉及糾紛的金額它占據(jù)著的比例高達(dá)百分之六十二。其這一些問題主要表現(xiàn)為：相關(guān)的施工企業(yè)它缺少較為基礎(chǔ)的簽約準(zhǔn)備活動，另外對于發(fā)包情況以及施工情況的調(diào)查不足，那合同的有效性不足，這便使其有著無效合同以及可撤銷合同的情況發(fā)生。并且還有一種情況便是格式合同以及格式條款大量存在的問題，并且施工企業(yè)對于合同條件和條款選擇的余地較小，難以在真正平等的地位上進(jìn)行簽訂合同。

違法簽訂合同的現(xiàn)象時有發(fā)生，對于有一些建筑單位來講，它不顧相關(guān)的法律規(guī)定，不按照工程的建設(shè)程序辦事，這便使其要求施工的單位進(jìn)行墊資承包，從而違反了客觀規(guī)定，隨意壓工期使得施工的單位陷入了困境。

二、簽約過程中的風(fēng)險管控分析

（一）簽約準(zhǔn)備階段中的風(fēng)險管控

第一，對方組織合法性便是權(quán)力能力的調(diào)查。如果對方是建設(shè)單位的人，那么我們就應(yīng)當(dāng)調(diào)查它是否依法登記，是否具有法人資格等等。而對方是分包商的話，那么我們就需要確認(rèn)對方是否具備有著相應(yīng)的資質(zhì)條件，并且也應(yīng)當(dāng)調(diào)查是否具備有著施工的能力。

第二，建設(shè)合法性調(diào)查，在這一個過程中，我們需要了解到按照其建筑法的規(guī)定來講，相關(guān)的建筑工程它在開工的過程中，那么建設(shè)單位就需要有著建筑許可證。如果施工的單位沒有許可證，那么便會被視作為非法施工，從而導(dǎo)致其施工的合同出現(xiàn)無效的情況發(fā)生。另外相關(guān)的建筑工程需要按照其我國規(guī)定來進(jìn)行執(zhí)行相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。

第三，建設(shè)方的資信調(diào)查，按照我國相關(guān)的調(diào)查研究結(jié)果我們可以了解到，在我國的諸多施工企業(yè)中普遍都存在著虧損的情況發(fā)生，即便是對于一些行政事業(yè)單位來講，也往往會出現(xiàn)資金難以到位的情況發(fā)生。因此我們在進(jìn)行簽約的時候，我們應(yīng)當(dāng)盡量選擇一些資金有保障的單位進(jìn)行合作。另外還有一種假設(shè)那便是相關(guān)的建設(shè)單位提出了擔(dān)保的，還應(yīng)當(dāng)對于擔(dān)保方在進(jìn)行擔(dān)保主體合法性以及資信兩個方面的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查。

第四，工程相關(guān)條件調(diào)查分析，對于施工地而言，它的環(huán)境條件以及相關(guān)氣候等等多個方面的內(nèi)容，都可以影響到施工，因此我們需要對施工的場地有著直觀的了解，保障某一些特定的條款能夠發(fā)揮出積極的作用。

（二）合同條款風(fēng)險控制

第一，正確的對待格式合同以及相關(guān)格式條款，在現(xiàn)實中我們進(jìn)行采用的施工文本，可能不會注意到具體工程的特點，合同中的規(guī)定較為死板，過于原則化，因此我們在面對這樣一種情況的時候，因此添加一些條款。例如相關(guān)項目履行中各方需要代表其他人的行為效力，以及工程進(jìn)度遭受拖欠的情況下采取的工期處理。

第二，合同中的墊資條款，擔(dān)保條款的確定性。對于墊資興建工程來講，它是我國行政中嚴(yán)格禁止的，因此如果相關(guān)合同中出現(xiàn)了這一類條款，那么將會導(dǎo)致合同部分無效或整體無效。因此相關(guān)的施工企業(yè)想要以墊資的方式來加強競爭力，那么就應(yīng)當(dāng)確保中合同法有效的基礎(chǔ)下，采用變相的語句來進(jìn)行表達(dá)的墊資意思。但是在這一個過程中，相關(guān)的墊資施工合同或者非先付工程款的施工合同中，應(yīng)當(dāng)要求建筑方能夠?qū)ζ溥M(jìn)行擔(dān)保。

第三，原材料供應(yīng)條款的商定分析，對于材料的供應(yīng)方而言，它需要有著施工方建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行自行采購以及建設(shè)的兩種方式。但是在實踐的過程中，我們卻是可以發(fā)現(xiàn)，它還有著一種方式那便是建設(shè)方指定材料供應(yīng)商，要求施工方從該處進(jìn)行購買。這一種方式它在我國的建筑法中是不支持的，這往往是一種不正當(dāng)?shù)母偁幏绞剑渲饕求w現(xiàn)在相關(guān)的供應(yīng)商它在進(jìn)行提供材料的過程中，其價格往往會高于市場中的價格，并且相關(guān)的質(zhì)量也達(dá)不成標(biāo)準(zhǔn)。因此在面對這樣的一種情況，我們需要在合同當(dāng)中明確的拒絕，并且有權(quán)進(jìn)行另外采購。

三、簽約制度方面的設(shè)計

（一）樹立法治的觀念，認(rèn)識合同的嚴(yán)肅性

通過各個施工過程匯總，我們需要直觀的了解到對于施工合同而言，它有著較為嚴(yán)格的法律性及嚴(yán)肅性。但是在實際的過程中，諸多的人員往往只是認(rèn)知到了合同中的法律約束性，但是卻不太懂得合同本身進(jìn)行簽訂的規(guī)律，從而不懂的如何進(jìn)行運用相關(guān)法律知識，使用合同來進(jìn)行維護自身的利益。因此在面對這樣一種情況的時候，需要讓相關(guān)的人員對于合同有著全面的認(rèn)識，這樣才能夠在經(jīng)營活動中自覺、自動的使用法律武器。因此我們認(rèn)為，在各個施工企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)主動的進(jìn)行學(xué)習(xí)與提高。

（二）加強人才方面的培養(yǎng)

對于建設(shè)工程合同簽訂過程的管理，它是一個涉及面廣，并且技術(shù)型較強的系統(tǒng)性工作。想要做好這一項工作，就應(yīng)當(dāng)有著適應(yīng)現(xiàn)代市場要求的法律知識以及現(xiàn)代化管理。因此相關(guān)的企業(yè)便需要加強對于人才方面的培養(yǎng)。但是從實際的情況來看，施工企業(yè)中理論上的人才比較多，而實踐方面的人才比較少，因此企業(yè)便需要使其兩者進(jìn)行結(jié)合，加強人員的培養(yǎng)目標(biāo)以及培養(yǎng)技術(shù)。

（三） 實現(xiàn)合同的動態(tài)管理分析

對于合同工作而言，從簽訂以及準(zhǔn)備工作中，合同的管理它不單單需要使其能夠停留在投標(biāo)以及簽約的階段中，但是也不是直觀的盯住合同本身的內(nèi)容。在合同的履行過程中，客觀的情況十分的復(fù)雜并且紛繁，這便使其各種現(xiàn)實條件都有可能會發(fā)生變化，因此合同各方的需求要進(jìn)行補充以及修改，但是相關(guān)的施工合同它必然是處于一個不斷調(diào)整的動態(tài)過程中，那么對于合同的管理而言就應(yīng)當(dāng)有著跟蹤控制機制，這樣才能夠較好的實現(xiàn)動態(tài)管理。因此我們只有不斷的加強對于合同的管理需求，以及加強施工企業(yè)簽訂合同中的內(nèi)容，才能夠更好的進(jìn)行發(fā)展。

四、結(jié)語

總體的來說在當(dāng)前我們可以了解到，相關(guān)的施工單位它應(yīng)當(dāng)在加強簽約風(fēng)險管控中，有效的理順各種信息溝通以及反饋的渠道，使其施工單位它能夠在提高人員素質(zhì)的同時，也能夠最大的當(dāng)先明確了解到合同管理的每一環(huán)節(jié)的具體事務(wù)以及負(fù)責(zé)機構(gòu)，只有這樣才能夠使其人員的思維以及工作的做法朝著更好的方向進(jìn)行發(fā)展，并且不管是對于合同管理部分還是律師而言，都應(yīng)當(dāng)按照其規(guī)則進(jìn)行辦事，認(rèn)真的對待合同。

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