李建軍

摘 要：近些年來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了建筑業(yè)的迅猛進(jìn)步，對(duì)于建筑工程施工造價(jià)也提出了更高的要求，建筑企業(yè)必須不斷提升施工造價(jià)的管理水平才能夠提高競(jìng)爭(zhēng)力。因此對(duì)于建筑工程施工造價(jià)要進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理控制，使施工造價(jià)的全部流程都在科學(xué)合理的范圍內(nèi)進(jìn)行，從而有效提高建筑企業(yè)對(duì)資金的使用率，確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量符合要求的同時(shí)降低建筑企業(yè)的成本，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);動(dòng)態(tài)管理

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，如何有效地提高資金使用率，降低建筑工程的成本已經(jīng)成為所有建筑行業(yè)都需要考慮的重要問(wèn)題。但是許多建筑企業(yè)對(duì)于施工造價(jià)都缺乏科學(xué)的管理控制機(jī)制，直接影響了建筑企業(yè)能夠獲取的經(jīng)濟(jì)效益。因此建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重視，盡快建立起科學(xué)高效的施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制機(jī)制，從而推動(dòng)建筑企業(yè)的不斷發(fā)展。

一、施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理概述

建筑工程施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理需要對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行多個(gè)角度的造價(jià)科學(xué)合理的管理，并根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)情況對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和完善，保證建筑工程施工所需要的成本在合理的范圍內(nèi)。工程項(xiàng)目施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理可以有效地規(guī)避因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量以及建筑施工進(jìn)度所帶來(lái)的各種問(wèn)題，減少建筑工程施工雙方因?yàn)槭┕ぴ靸r(jià)引起的各種糾紛。同時(shí)對(duì)施工造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理可以有效保證施工過(guò)程中使用各種材料的質(zhì)量，有效提高在施工過(guò)程中對(duì)建筑材料的使用率，避免偷工減料影響建筑工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理明確規(guī)定了在施工過(guò)程中所需使用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，如果施工方?jīng)]有按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建筑施工那么就要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對(duì)施工過(guò)程中各方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行了清晰的界定。

二、施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理措施

（一）在決策階段的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理

在決策階段，建筑工程的管理人員要對(duì)造價(jià)管理的效果進(jìn)行提前的檢查，將建筑工程設(shè)計(jì)方案中存在的會(huì)提高建筑施工成本等不合理的地方進(jìn)行修改和完善。同時(shí)工程項(xiàng)目的管理者要對(duì)建筑工程的實(shí)施方案進(jìn)行科學(xué)合理的討論和驗(yàn)證，提高決策的合理性和有效性，避免因?yàn)闆Q策不合理導(dǎo)致建筑工程在實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。詳細(xì)分析建筑物工程實(shí)施方案所需的各種成本提前編制多種預(yù)算方案，在經(jīng)過(guò)充分的測(cè)算和比較之后選擇能夠利用較低成本切實(shí)保障工程項(xiàng)目質(zhì)量的預(yù)算方案。

（二）在設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理

在設(shè)計(jì)階段對(duì)施工造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，要在設(shè)計(jì)的過(guò)程中充分考慮工程項(xiàng)目所涉及到的各個(gè)方面的因素，從全局的角度對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中充分利用限額設(shè)計(jì)等方式，提高工程項(xiàng)目中各項(xiàng)材料的有效使用率，從而有效降低工程項(xiàng)目建設(shè)所需成本。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案完成之后，要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行反復(fù)的分析和驗(yàn)證，保證設(shè)計(jì)方案能夠包含建筑工程所要實(shí)現(xiàn)的各種功能，同時(shí)符合政府相關(guān)部門(mén)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)定。

（三）在招標(biāo)階段的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理

招投標(biāo)階段是保證施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要階段，招投標(biāo)階段不僅直接關(guān)系著工程項(xiàng)目施工方的建筑水平，還關(guān)系到工程項(xiàng)目施工所需使用的各種設(shè)備和建筑材料的質(zhì)量等內(nèi)容，因此要對(duì)招投標(biāo)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作進(jìn)行充分的重視。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)采用不同的招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)，可以是對(duì)建筑工程項(xiàng)目整體進(jìn)行招標(biāo)，也可以將建筑工程項(xiàng)目中的各個(gè)施工內(nèi)容進(jìn)行分別招標(biāo)，具體的招標(biāo)工作可以根據(jù)建設(shè)單位自身的實(shí)際需求采取靈活的招標(biāo)方式。在招標(biāo)過(guò)程中必須將招標(biāo)流程進(jìn)行嚴(yán)格化的掌控，避免在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)暗箱操作以及招標(biāo)人員收受賄賂等影響建筑工程質(zhì)量的問(wèn)題。最后要在充分評(píng)審和研究競(jìng)標(biāo)公司所提出競(jìng)標(biāo)方案的基礎(chǔ)上選擇符合建筑工程項(xiàng)目施工所需資質(zhì)的施工單位。

（四）在施工階段的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理

在施工階段涉及到的造價(jià)包括建筑工程人工費(fèi)、建筑材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用等內(nèi)容。首先要根據(jù)整體的施工預(yù)算對(duì)施工中各個(gè)階段進(jìn)行預(yù)算設(shè)計(jì)，確保施工單位嚴(yán)格按照階段性預(yù)算進(jìn)行施工，同時(shí)對(duì)在施工階段中實(shí)際使用的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)算和把控，根據(jù)實(shí)際施工效果對(duì)階段性預(yù)算和整體預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，確保在保證建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上不超出整體預(yù)算。同時(shí)對(duì)建筑材料的采購(gòu)也要進(jìn)行嚴(yán)格的管控，對(duì)當(dāng)?shù)亟ㄖ牧系膬r(jià)格變動(dòng)提前進(jìn)行分析，選擇合適的價(jià)格區(qū)間對(duì)建筑材料進(jìn)行采購(gòu)，嚴(yán)格實(shí)施建筑材料登記制度，提高建筑材料的使用效果，避免材料不合理使用情況的發(fā)生。在實(shí)際施工過(guò)程中可以結(jié)合施工實(shí)際以及施工現(xiàn)場(chǎng)的客觀條件對(duì)施工方案進(jìn)行一定的優(yōu)化，保證施工機(jī)械設(shè)備以及建筑工人都能夠得到科學(xué)合理的使用，提高建筑施工的效率。

（五）竣工結(jié)算階段

施工結(jié)算階段是建筑工程施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制中的關(guān)鍵內(nèi)容，在建筑工程竣工之后要對(duì)建筑工程中的資金使用情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的核算。核算人員不能僅僅依靠施工方提供的紙質(zhì)材料進(jìn)行核算，要到建筑施工現(xiàn)場(chǎng)收集施工原始資料，在對(duì)施工原始資料進(jìn)行仔細(xì)分析和整理的基礎(chǔ)上將施工的具體情況和施工方提供的材料進(jìn)行對(duì)照檢查，確?？⒐そY(jié)算的準(zhǔn)確性。

三、結(jié)語(yǔ)

總之對(duì)建筑工程施工造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制需要從多個(gè)角度出發(fā)，在意識(shí)上提高對(duì)施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重視，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和科學(xué)合理的施工造價(jià)對(duì)涉及的各個(gè)工作流程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制，確保建筑工程質(zhì)量，降低施工成本，從而極大的提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

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