李榮國

摘 要：三網(wǎng)融合是當(dāng)前我國對(duì)于“網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)”方面重要的改革措施之一，能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，與此同時(shí)，廣電網(wǎng)絡(luò)應(yīng)在此新形勢(shì)下需健全自身服務(wù)水平。本文詳細(xì)地從投資風(fēng)險(xiǎn)、人員任用、監(jiān)管機(jī)制、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理方面闡述了當(dāng)下在廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)中普遍存在的問題，并針對(duì)性地提出幾點(diǎn)解決措施。

關(guān)鍵詞：三網(wǎng)融合;網(wǎng)絡(luò)工程;廣電網(wǎng)絡(luò)

三網(wǎng)融合打破了從前廣電網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、電信網(wǎng)之間互不聯(lián)系、各自為政的情況，而在科技手段不斷提升、信息技術(shù)飛速發(fā)展的當(dāng)下，廣電面臨著互聯(lián)網(wǎng)與電信網(wǎng)的雙重沖擊，更應(yīng)全力進(jìn)行深化改革，從自身的具體情況出發(fā)，建立健全的項(xiàng)目管理機(jī)制，更好地加強(qiáng)自身服務(wù)水平，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、當(dāng)下在廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)中存在的弊端

1.投資風(fēng)險(xiǎn)較大

在三網(wǎng)沒有融合之前，廣電運(yùn)營商占據(jù)著主要市場(chǎng)，沒有注重對(duì)自身的升級(jí)與改造。而在實(shí)行三網(wǎng)融合之后，廣電網(wǎng)存在著起步晚、業(yè)務(wù)能力低的現(xiàn)象，針對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查以及數(shù)據(jù)分析工作沒有充分重視，使得當(dāng)前廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的投資風(fēng)險(xiǎn)較大。

2.人員任用不科學(xué)

人員的任用不科學(xué)體現(xiàn)在多方面上，例如從廣電運(yùn)營商對(duì)工程的建設(shè)上多數(shù)都會(huì)外包給其他公司，尤其是在壟斷時(shí)期，沒有重視對(duì)于工程項(xiàng)目各個(gè)方面的管理，還普遍存在著施工人員素質(zhì)低的現(xiàn)象。

3.監(jiān)管機(jī)制不合理

當(dāng)前我國還有部分運(yùn)營商仍讓還在沿用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式，而對(duì)于項(xiàng)目管理的監(jiān)管機(jī)制不合理，使得工程建設(shè)中存在各種問題，同時(shí)，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方面卻缺乏重視，在一定程度上降低了工程建設(shè)的質(zhì)量。

4.對(duì)項(xiàng)目管理缺乏認(rèn)識(shí)

廣電業(yè)在項(xiàng)目管理方面參照了通訊業(yè)的管理模式，缺乏自身的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，因此當(dāng)下只能對(duì)施工進(jìn)行管理，使得其他環(huán)節(jié)的進(jìn)度以及目標(biāo)等管理要求淡化，降低了網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的時(shí)效性，減少了運(yùn)行保障。

二、三網(wǎng)融合下優(yōu)化廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的措施

1.做好項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

各廣電公司在對(duì)網(wǎng)絡(luò)工程進(jìn)行建設(shè)時(shí)應(yīng)做好項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，明確項(xiàng)目在未來有可能會(huì)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)以及后果，并提前制定解決措施。

其一，做好針對(duì)施工安全風(fēng)險(xiǎn)措施，承包的施工方在協(xié)議條款中明確工程費(fèi)用中支付保險(xiǎn)，自行承擔(dān)自身的安全風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的施工隊(duì)伍，應(yīng)不定期地開展相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，培養(yǎng)員工的專業(yè)能力以及安全意識(shí)，進(jìn)而降低工程建設(shè)開展中存在安全風(fēng)險(xiǎn)的可能性，促使廣電網(wǎng)絡(luò)工程順利進(jìn)行。

其二，由于部分施工單位和施工隊(duì)伍在項(xiàng)目管理方面的工作沒有辦妥，致使項(xiàng)目不能按時(shí)完工，或者質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題，因此，針對(duì)這種情況，廣電公司應(yīng)提前做好預(yù)備方案，以免項(xiàng)目擱置?！叭W(wǎng)融合”的發(fā)展趨勢(shì)，將會(huì)給市場(chǎng)帶來網(wǎng)絡(luò)傳輸方面的便利因素，網(wǎng)絡(luò)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下變成了一個(gè)硬件條件。廣電的當(dāng)前任務(wù)就是有條不紊的加快網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)步伐，把業(yè)務(wù)流程優(yōu)化項(xiàng)目看成在新管理技術(shù)上有意義的嘗試和探索，這種嘗試和探索對(duì)于長(zhǎng)期處于自我封閉的廣電網(wǎng)絡(luò)來說，有著重要的意義。

2.優(yōu)化人才任用結(jié)構(gòu)

除了做好對(duì)于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理以外，還應(yīng)注重人才任用方面的問題，優(yōu)化人才任用的結(jié)構(gòu)，加大力度培養(yǎng)出專業(yè)的施工隊(duì)伍、后期維護(hù)隊(duì)伍，以及一流的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，各廣電公司還應(yīng)注重從外部引進(jìn)專業(yè)工程的相關(guān)項(xiàng)目管理方面的人才，對(duì)企業(yè)人才的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，建立起專業(yè)科學(xué)的管理制度，加強(qiáng)對(duì)前期工程建設(shè)籌備階段的重視程度，結(jié)合對(duì)于市場(chǎng)專業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù)，進(jìn)行廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的項(xiàng)目管理。

3.完善項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)制

各廣電公司應(yīng)完善對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量以及施工進(jìn)度進(jìn)行控制，同時(shí)還應(yīng)配備專門的技術(shù)監(jiān)督人員，把控好工程項(xiàng)目開展各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)問題，從而確保在工程建設(shè)中所出現(xiàn)的問題都能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)并迅速采取補(bǔ)救措施。同時(shí)，還可以建立起相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)起相關(guān)工作人員的工作積極性，約束項(xiàng)目中所出現(xiàn)的不合理行為，以便確保工程項(xiàng)目能夠高效地完成。此外，廣電網(wǎng)絡(luò)在三網(wǎng)融合的背景之下，應(yīng)在完善項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)制的同時(shí)，注意風(fēng)險(xiǎn)管理以及溝通管理等方面的問題，從而使得項(xiàng)目管理機(jī)制能夠充分地發(fā)揮其應(yīng)有的作用，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的高效開展。

4.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的管理

在加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的管理方面，應(yīng)做到明確工程設(shè)計(jì)的目標(biāo)，可從以下三個(gè)方面著手：

第一，確定建設(shè)的項(xiàng)目，通過各種渠道獲取政府所規(guī)劃的相關(guān)信息，便于事先做好計(jì)劃。同時(shí)，對(duì)工程建設(shè)的具體目標(biāo)進(jìn)行明確，綜合考慮當(dāng)前市場(chǎng)的具體要求，分析市場(chǎng)的具體情況，保障工程項(xiàng)目在網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)配置和各項(xiàng)設(shè)備的合理性。

第二，對(duì)工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行具體地細(xì)化，完成對(duì)于各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作，并針對(duì)各項(xiàng)問題制定相應(yīng)的解決措施，確保各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠?qū)崿F(xiàn)合理運(yùn)行。

第三，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，各廣電公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于設(shè)計(jì)人員的篩選以及設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，使其能夠在設(shè)計(jì)工作處發(fā)揮出應(yīng)有的作用。在對(duì)于工程進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)之前，應(yīng)充分與市場(chǎng)部門溝通，掌握當(dāng)前市場(chǎng)的各項(xiàng)情況，保障設(shè)計(jì)的合理性與針對(duì)性，同時(shí)確保設(shè)計(jì)內(nèi)容的全面與完善。尤其是在對(duì)于端口容量設(shè)計(jì)、接地設(shè)計(jì)、光纖鏈路設(shè)計(jì)、設(shè)備組網(wǎng)設(shè)計(jì)、纖芯焊接設(shè)計(jì)以及供電設(shè)計(jì)等內(nèi)容上，都需要嚴(yán)格保證其安全性與合理性。另外，對(duì)于設(shè)計(jì)的各項(xiàng)流程應(yīng)做好優(yōu)化工作，通過對(duì)于設(shè)計(jì)模板和各項(xiàng)規(guī)定的建設(shè)，提升設(shè)計(jì)的效率以及質(zhì)量。

三、結(jié)論

總而言之，若想實(shí)現(xiàn)廣電的平穩(wěn)發(fā)展，應(yīng)該確保廣電網(wǎng)絡(luò)工程的高效實(shí)施。因此，廣電應(yīng)加大力度引進(jìn)科學(xué)的項(xiàng)目管理機(jī)制，做好項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，優(yōu)化項(xiàng)目管理的人才機(jī)構(gòu)，并加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面的監(jiān)管，為廣電網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，確保廣電能夠在三網(wǎng)融合的新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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