閆順

【摘 要】黨建工作作為增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。只有做好企業(yè)的黨建工作，才能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在基建項(xiàng)目中，由于基建項(xiàng)目通常體量較大，持續(xù)時(shí)間較長，涉及的人員較多，對(duì)黨建工作也提出了更高的要求。在新的時(shí)代背景下，如何做好基建工程項(xiàng)目的黨建工作，是每一個(gè)基建企業(yè)必須要關(guān)注的問題。論文主要針對(duì)基建工程項(xiàng)目中黨建工作的開展策略進(jìn)行探究。

【Abstract】As an important measure to strengthen the internal cohesion of the enterprise and improve the core competitiveness of the enterprise， Party building work is of vital importance to the development of the enterprise. Only by doing a good job of Party building in the enterprise can the sustainable development of the enterprise be promoted. In capital construction projects， because capital construction projects are usually large in volume， have a long duration， and involve more personnel， they also put forward higher requirements for Party building work. In the context of the new era， how to do a good job in the Party building work of capital construction projects is an issue that every capital construction enterprise must pay attention to. This paper mainly probes into the implementation strategies of the Party building work of the capital construction projects.

【關(guān)鍵詞】基建工程項(xiàng)目;黨建工作;開展策略

【Keywords】capital construction projects; Party building work; implementation strategies

【中圖分類號(hào)】D261? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069 （2020） 01-0064-02

1 引言

基建工程項(xiàng)目的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，離不開企業(yè)對(duì)員工正確科學(xué)的引領(lǐng)，通過統(tǒng)一員工和企業(yè)內(nèi)部各工作人員的思想，可以提高企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)斗力，促進(jìn)基建工程項(xiàng)目順利穩(wěn)定地建設(shè)，減少事故的發(fā)生，從而引領(lǐng)基建工程項(xiàng)目企業(yè)更加可靠、持續(xù)的發(fā)展。

2 當(dāng)前基建工程項(xiàng)目中黨建工作存在的問題

2.1 黨建工作方法落后單一

從當(dāng)前基建工程項(xiàng)目中黨建工作的實(shí)際開展情況來看，普遍存在黨建工作方法單一、落后的問題，嚴(yán)重影響黨建工作的正常開展?；鶎禹?xiàng)目的黨建工作通常來說，具有一定的共通性、特殊性、普遍性和獨(dú)特性。基建工程項(xiàng)目黨建工作開展的過程中，需要結(jié)合項(xiàng)目本身的特點(diǎn)以及項(xiàng)目開展的實(shí)際情況，選擇針對(duì)性的工作方法，充分發(fā)揮黨建工作的作用和價(jià)值。但是，當(dāng)前的黨建工作仍然延續(xù)著傳統(tǒng)的工作理念和工作方式，采取模式化的方法進(jìn)行黨建工作，缺乏探索和創(chuàng)新的精神，黨建模式單一，黨建形勢(shì)落后，難以提高員工的興趣，使得員工無法積極主動(dòng)地參與到黨建過程中，從而使得基建企業(yè)員工的黨建活動(dòng)缺乏活力。甚至很多黨建活動(dòng)的開展只是為了應(yīng)付任務(wù)而存在的，嚴(yán)重影響黨建功能的發(fā)揮[1]。

2.2 黨建工作開展的力度不足

黨建工作對(duì)于基建類項(xiàng)目的持續(xù)穩(wěn)定建設(shè)和順利開展有著至關(guān)重要的作用，但是從實(shí)際情況來看，很多基建企業(yè)過度重視工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了內(nèi)部的黨建工作和內(nèi)部企業(yè)文化的建設(shè)。在黨建實(shí)踐過程中存在很多問題，基建企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，使得各種各樣的基地項(xiàng)目不斷增多，對(duì)于基建項(xiàng)目來說，通常項(xiàng)目之間距離比較遠(yuǎn)，比較分散，無法進(jìn)行有效地控制和管理。而且這些項(xiàng)目通常體量比較大，建設(shè)周期較長，投資額比較大，涉及的人員、材料以及各種各樣的資源比較多。如果沒有做好內(nèi)部控制工作和黨建工作，將會(huì)直接影響企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，引起項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步加大，無法保證企業(yè)的核心利益。有的企業(yè)為了減少經(jīng)濟(jì)成本，壓縮了內(nèi)部的管理人員，在項(xiàng)目管理等各部門中投入更多的人力和財(cái)力，相應(yīng)的黨建工作者和黨群干部被縮減，這種情況直接影響黨建工程項(xiàng)目的順利開展。不合理的黨建工作機(jī)制無法發(fā)揮黨建工作的作用，還有的企業(yè)在開展基建工程項(xiàng)目中將黨建工作安排到比較次要的作用和位置上，相關(guān)工作無法落實(shí)，管理模式落后單一，黨建工作質(zhì)量無法得到保證。同時(shí)，缺乏高素質(zhì)專業(yè)的黨建人才，也使得企業(yè)的黨建活動(dòng)得不到有效提升[2]。

2.3 黨建工作缺乏創(chuàng)新

隨著基建工程項(xiàng)目的不斷發(fā)展以及基建企業(yè)的持續(xù)擴(kuò)張，社會(huì)對(duì)基建企業(yè)的黨建工作提出了新的要求。有的企業(yè)在面臨新的問題和新的困難時(shí)，仍然延續(xù)著原有的黨建工作理念和黨建工作方法，無法真正落實(shí)黨建工作的作用，難以通過基層黨建工作引領(lǐng)企業(yè)的高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展。這種被動(dòng)應(yīng)付的方式容易給企業(yè)帶來較大的金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)基建工程項(xiàng)目創(chuàng)新工作的重視。其次，有的黨建工作人員在開展基建工程項(xiàng)目內(nèi)部黨建工作時(shí)，并沒有從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，僅僅重視黨建工作開展的形式，導(dǎo)致各種各樣的形式主義問題，難以發(fā)揮黨建的作用和效果。很多員工對(duì)此表現(xiàn)出抵觸和消極的情緒，嚴(yán)重影響黨建功能和質(zhì)量的發(fā)揮[3]。

3 新時(shí)期基建工程項(xiàng)目開展黨建工作的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)職工內(nèi)部的思想政治工作

員工的思想以及員工的主觀能動(dòng)性直接關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部的工作動(dòng)力以及創(chuàng)新水平，對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升以及內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力的增加具有至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)基建工作在職工內(nèi)部的滲透，提高員工的思想政治素養(yǎng)，使其以積極主動(dòng)的態(tài)度參與到工程項(xiàng)目建設(shè)中。相關(guān)黨政工作人員，需要深入員工內(nèi)部開展黨建工作，發(fā)揮黨建工作的有效性，使得員工能夠積極主動(dòng)地配合黨建活動(dòng)，提高對(duì)企業(yè)的忠誠感和信任感。在黨建活動(dòng)中融入考核方式，使得員工可以充分掌握相關(guān)的規(guī)章制度，從而有效地配合黨建工作的開展。通過在員工內(nèi)部開展不同形式的主題教育的方法，幫助員工進(jìn)一步地吸收先進(jìn)的理論知識(shí)和思想精華。在員工內(nèi)部開展黨章學(xué)習(xí)和規(guī)章制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程，使員工可以理解企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作開展時(shí)所需要遵循的規(guī)章制度以及黨章的先進(jìn)理論，幫助員工更好地開展后續(xù)黨建工作。同時(shí)，也可以通過組織電影、書籍觀看與閱讀的方式，提高員工的理解力，使員工能夠真正深入黨建活動(dòng)。另外，還需要在員工內(nèi)部開展安全教育工作，一般來說，基建工程項(xiàng)目建設(shè)有一定的施工風(fēng)險(xiǎn)，因此，加強(qiáng)安全教育對(duì)于工程項(xiàng)目的順利開展有著十分關(guān)鍵的作用。在基建類企業(yè)項(xiàng)目管理的過程中，需要將安全教育放在關(guān)鍵位置上，由專門的安全管理人員和監(jiān)督員開展安全教育工作，黨員干部需要履行監(jiān)督職責(zé)起到帶頭作用，全面提升所有員工的責(zé)任感和安全意識(shí)，使員工能夠?qū)Ω黜?xiàng)基建工程項(xiàng)目的操作保持謹(jǐn)慎認(rèn)真的態(tài)度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和相關(guān)流程開展工程項(xiàng)目的建設(shè)，樹立以人為本的管理理念，完善不同崗位標(biāo)準(zhǔn)和崗位績效制度，確保安全生產(chǎn)，做好記錄。

3.2 加強(qiáng)基建項(xiàng)目的黨建基礎(chǔ)工作

為了能夠在基建企業(yè)中充分發(fā)揮黨建工作的作用和價(jià)值，必須要夯實(shí)黨建工作開展的基礎(chǔ)，對(duì)黨組織的建設(shè)進(jìn)行進(jìn)一步地完善和優(yōu)化，建立健全各種各樣的管理制度，使基建類的基礎(chǔ)工作能夠獲得有效的落實(shí)，加強(qiáng)檢查制度落實(shí)情況，為黨建工作的順利開展創(chuàng)造良好的環(huán)境，從而使得黨建工作能夠更加的規(guī)范和科學(xué)。從建立黨員檔案入手，進(jìn)行黨建制度的建設(shè)和落實(shí)，及時(shí)更新黨員的檔案，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和企業(yè)的多媒體設(shè)備對(duì)員工進(jìn)行日常黨建培訓(xùn)，潛移默化地開展各項(xiàng)黨建活動(dòng)。同時(shí)，企業(yè)還需要重視對(duì)青年員工的黨建培養(yǎng)，使青年員工積極融入黨建工作，促進(jìn)黨組織隊(duì)伍更加強(qiáng)大和年輕化。將員工工作與黨建工作有機(jī)結(jié)合起來，在開展黨建工作之前，需要對(duì)員工的建議和項(xiàng)目的開展情況進(jìn)行全面的了解，從而更好地完善和優(yōu)化黨建工作。通過黨建工作，對(duì)員工形成積極向上的影響，加強(qiáng)各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

3.3 加強(qiáng)宣傳平臺(tái)的建設(shè)與完善

宣傳平臺(tái)的建設(shè)能夠進(jìn)一步鞏固宣傳的效果，提高市場(chǎng)宣傳的效率，為黨建工作的開展創(chuàng)造良好的交流空間?；ㄆ髽I(yè)通常具有偏遠(yuǎn)、布置分散的特點(diǎn)，難以開展統(tǒng)一的培訓(xùn)，企業(yè)可以通過文化墻、宣傳欄、微信、微博以及各種各樣的公眾平臺(tái)等開展企業(yè)黨建文化的宣傳工作，從而使各地的基建項(xiàng)目都能夠開展黨建活動(dòng)。同時(shí)，企業(yè)還需要建立科學(xué)系統(tǒng)的宣傳管理制度，有效落實(shí)各種各樣的宣傳活動(dòng)，通過黨建宣傳提高員工的思想覺悟。

4 結(jié)語

綜上所述，基建工程項(xiàng)目黨建活動(dòng)直接關(guān)系著基建工程的核心凝聚力以及基建工程項(xiàng)目建設(shè)的效率。因此，企業(yè)必須要高度重視黨建工作，充分發(fā)揮基建企業(yè)黨建工作的作用和價(jià)值，打好黨建工作的基礎(chǔ)，建立完善系統(tǒng)的基層黨組織，將黨建工作和各項(xiàng)工作有機(jī)融合，從而促進(jìn)基建工程項(xiàng)目持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，提高基建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

【參考文獻(xiàn)】

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【2】王正夫，周秀紅.國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的系統(tǒng)構(gòu)建[J].遼寧工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2016（4）：78-82.

【3】宋磊.當(dāng)前黨建工作存在的問題和對(duì)策[J].工會(huì)論壇（山東省工會(huì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)），2016（4）：19-20.