崔煒瑋

摘 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展背景下，市場(chǎng)環(huán)境迅速變化。在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中，戰(zhàn)略管理發(fā)揮著十分重要的作用。企業(yè)應(yīng)注重戰(zhàn)略管理的實(shí)施，根據(jù)實(shí)際情況運(yùn)用適當(dāng)方法，獲得更為科學(xué)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理;企業(yè)發(fā)展;市場(chǎng)環(huán)境

文章編號(hào)：1004-7026（2020）03-0130-02 ? ? ? ? 中國(guó)圖書分類號(hào)：F270 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

企業(yè)戰(zhàn)略主要是指為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展，根據(jù)自身內(nèi)外部環(huán)境和資源，針對(duì)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)及達(dá)成手段等方面制定的總體規(guī)劃。戰(zhàn)略管理是以企業(yè)戰(zhàn)略作為依據(jù)，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行制定、分析、評(píng)選等，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。同時(shí)，企業(yè)管理在實(shí)施過(guò)程中，會(huì)不斷循環(huán)、完善與創(chuàng)新，呈螺旋上升狀。戰(zhàn)略管理實(shí)際上是一個(gè)綜合性過(guò)程，通過(guò)營(yíng)銷、內(nèi)部管理、運(yùn)作、生產(chǎn)等多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)[1]。

1 ?戰(zhàn)略管理的作用

1.1 ?指明企業(yè)發(fā)展方向

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的主要目的在于使一定時(shí)期內(nèi)發(fā)展目標(biāo)得以確定，目標(biāo)即為企業(yè)整體奮斗的方向。同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略的制定能夠使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)獲得比較科學(xué)的依據(jù)。繪制出企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，使企業(yè)職工在實(shí)際工作中能夠清晰認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展方向，激發(fā)員工工作熱情和工作信心，使員工共同為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步而努力。企業(yè)各部門相互聯(lián)系，共同構(gòu)成整體。戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)立，能夠使員工在工作中形成全局意識(shí)，增強(qiáng)整體理念。

1.2 ?增強(qiáng)企業(yè)預(yù)見(jiàn)性

發(fā)展戰(zhàn)略制定的基本功能是對(duì)未來(lái)的籌劃。因此，在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，需樹立戰(zhàn)略理念。要善于對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，思考企業(yè)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的多種情況。根據(jù)預(yù)測(cè)的情況制定比較長(zhǎng)期的規(guī)劃，使企業(yè)能夠在多變的市場(chǎng)中有所準(zhǔn)備[2]。

部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，只考慮眼前利益，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有所忽視，不重視技術(shù)改造，也不重視人才，對(duì)企業(yè)整體素質(zhì)提高有所忽視，這在較大程度上使企業(yè)發(fā)展后勁受到不良影響，可能出現(xiàn)危機(jī)。企業(yè)戰(zhàn)略的制定能夠使企業(yè)樹立憂患意識(shí)，運(yùn)用短期和長(zhǎng)期行為相互結(jié)合的方式，在發(fā)展中更具預(yù)見(jiàn)性。

1.3 ?提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)在明確利益相關(guān)者的情況下，可以結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)、機(jī)會(huì)、劣勢(shì)及威脅，運(yùn)用從容態(tài)度應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。根據(jù)市場(chǎng)變化，制定相應(yīng)改進(jìn)策略，增強(qiáng)自身對(duì)市場(chǎng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和應(yīng)對(duì)能力，為提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造良好條件。戰(zhàn)略管理的實(shí)施能夠使企業(yè)在發(fā)展中找到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用適當(dāng)方式保持自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并使競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呈持續(xù)性，體現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.4 ?促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新

戰(zhàn)略管理的實(shí)施能夠在較大程度上促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。在科技不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)科學(xué)技術(shù)的利用，不斷進(jìn)行創(chuàng)新。戰(zhàn)略管理能夠支撐企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)新主要是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)構(gòu)建新的要素組合與生產(chǎn)函數(shù)，或者使不同要素組合進(jìn)行創(chuàng)造性開(kāi)發(fā)。就創(chuàng)新來(lái)講，可以分為管理、技術(shù)、市場(chǎng)、制度等多個(gè)方面。創(chuàng)新能夠使企業(yè)在發(fā)展中更具差異優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)不斷成長(zhǎng)并對(duì)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行積累，實(shí)現(xiàn)人才的有效培養(yǎng)與挖掘。通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件，為更高水平的企業(yè)市場(chǎng)活動(dòng)創(chuàng)造良好條件。

2 ?企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施存在的主要問(wèn)題

2.1 ?激勵(lì)機(jī)制比較缺乏

戰(zhàn)略管理在實(shí)施過(guò)程中比較突出的一個(gè)特點(diǎn)是長(zhǎng)期性。在進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)，要將戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)略要求充分落實(shí)到位，要認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理的需經(jīng)歷長(zhǎng)期過(guò)程，不可能一蹴而就。管理人員可以對(duì)制定的方案和政策進(jìn)行不斷完善，并注重自我完善[3]。對(duì)管理層來(lái)講，在實(shí)施戰(zhàn)略管理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)對(duì)激勵(lì)機(jī)制有所忽視，使管理者的積極性與創(chuàng)造性受到影響。

2.2 ?管理意識(shí)相對(duì)不足

在企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，存在企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境分析模糊的問(wèn)題。在此情況下，會(huì)使戰(zhàn)略目標(biāo)在制定時(shí)受到誤導(dǎo)，并使戰(zhàn)略管理在實(shí)施時(shí)面臨阻礙。管理者對(duì)戰(zhàn)略管理的實(shí)施與制定有所忽視，即使實(shí)施戰(zhàn)略管理，模式上也缺乏規(guī)范性和科學(xué)性，常常會(huì)與計(jì)劃有所混淆，不能從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度和整體角度對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行分析。

此外，管理層對(duì)預(yù)算體系有所忽視。預(yù)算體系主要包括現(xiàn)金、資本、生產(chǎn)、銷售等方面。如果在預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)不嚴(yán)格或在執(zhí)行時(shí)存在不嚴(yán)格問(wèn)題，實(shí)施時(shí)便會(huì)有所偏差，最終造成不可挽回的損失。

3 ?企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施的策略

3.1 ?對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析

實(shí)施戰(zhàn)略管理需對(duì)企業(yè)擁有的資源進(jìn)行細(xì)致分析，綜合考慮企業(yè)內(nèi)部因素以及外部條件，對(duì)市場(chǎng)需要的資源進(jìn)行進(jìn)一步開(kāi)發(fā)，使企業(yè)獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)，需做到準(zhǔn)確、公正，將自身優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，并對(duì)企業(yè)當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行彌補(bǔ)，促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)資源主要包括人力資源、公司信譽(yù)、物力資源、技術(shù)資源等方面。資源是戰(zhàn)略制定的前提和基礎(chǔ)，也是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和更高經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)。因此企業(yè)需加大對(duì)現(xiàn)有資源的投入，使市場(chǎng)實(shí)際需要得到滿足，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。

3.2 ?戰(zhàn)略管理的控制與實(shí)施

在企業(yè)發(fā)展中，戰(zhàn)略管理實(shí)施效果，會(huì)關(guān)系到戰(zhàn)略的成敗。有效的戰(zhàn)略實(shí)施，不僅能夠使戰(zhàn)略在實(shí)施時(shí)獲得成功，也能降低對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的損害。就戰(zhàn)略實(shí)施來(lái)講，管理者在企業(yè)中扮演著十分重要的角色，能夠發(fā)揮對(duì)員工組織動(dòng)員和任務(wù)分配的作用。

對(duì)資源進(jìn)行調(diào)配，開(kāi)展改革創(chuàng)新，是戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)能否獲得成功的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和應(yīng)變能力，也需具備良好想象力、創(chuàng)造力以及優(yōu)秀品質(zhì)，保持頑強(qiáng)開(kāi)拓的進(jìn)取精神，才能在企業(yè)發(fā)展中利用和創(chuàng)造機(jī)會(huì)，適應(yīng)社會(huì)和市場(chǎng)的不斷變化，使企業(yè)向著更好方向發(fā)展[4]。

戰(zhàn)略管理的實(shí)施需注重資源優(yōu)化配置，以保障戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。在具體實(shí)施時(shí)，可以對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行組合，實(shí)現(xiàn)對(duì)新資源的創(chuàng)造、開(kāi)發(fā)與利用，使企業(yè)獲得比較充分的資源儲(chǔ)備。除對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行組合外，也可以對(duì)各種資源進(jìn)行挖掘利用，使資源潛能得到最大程度的發(fā)揮。

就戰(zhàn)略控制來(lái)講，主要是指企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理時(shí)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生的變化進(jìn)行系統(tǒng)控制，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)的可行性和實(shí)際情況進(jìn)行分析、反饋、評(píng)價(jià)等。戰(zhàn)略控制的主要目的在于保障戰(zhàn)略實(shí)施的有效性，使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

4 ?結(jié)束語(yǔ)

戰(zhàn)略管理在內(nèi)容和層面上比較寬泛，和實(shí)踐之間聯(lián)系比較緊密。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷發(fā)展變化的狀態(tài)下，戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵也在不斷豐富。戰(zhàn)略管理的有效制定與實(shí)施，能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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