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        關(guān)于企業(yè)業(yè)財(cái)融合的思考

        2020-04-07 07:52:44
        時(shí)代經(jīng)貿(mào) 2020年5期
        關(guān)鍵詞:業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門業(yè)財(cái)

        羨 雯

        一、企業(yè)推動業(yè)財(cái)融合的重要性

        (一)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

        在傳統(tǒng)的管理模式影響下,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)部門相互獨(dú)立,并無直接的聯(lián)系溝通,導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門對于企業(yè)所展開的業(yè)務(wù)活動了解較少,對于業(yè)務(wù)活動中的資金流向和管理不明確,影響財(cái)務(wù)管理工作的開展。比如,企業(yè)在進(jìn)行投資活動時(shí),若要全方位地評估投資主體,則需要保證財(cái)務(wù)部門能夠精準(zhǔn)處理數(shù)據(jù),確保準(zhǔn)確判斷投資的可行性,投資主體的評估僅僅依賴財(cái)務(wù)部門是不合理的,需要企業(yè)其他部門的配合,才能保證分析結(jié)果的有效性。因此企業(yè)通過業(yè)財(cái)融合才能使財(cái)務(wù)部門深入了解業(yè)務(wù)活動,明確企業(yè)的經(jīng)營情況,提升財(cái)務(wù)管理水平。

        (二)強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制

        高質(zhì)量的內(nèi)部控制能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平,加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力,從而提升企業(yè)的競爭實(shí)力。在業(yè)財(cái)融合模式下的內(nèi)部控制,可以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)部門向業(yè)務(wù)部門提供有關(guān)內(nèi)控建設(shè)的必要性信息處理方法,以及內(nèi)部控制工作所需的財(cái)務(wù)管理方法,以便于業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部控制工作能夠有序展開。另外,業(yè)務(wù)部門也可以及時(shí)將內(nèi)控工作中的出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給財(cái)務(wù)部門,由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行分析處理,在財(cái)務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)部門的共同努力下,企業(yè)的內(nèi)部控制工作水平大幅度提升。

        (三)提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平

        業(yè)財(cái)融合模式能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平,業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)溝通交流,深入了解和參與對方的工作,并且提供支持,使得企業(yè)的財(cái)務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)管理質(zhì)量都能夠得到有效提升。比如,眾所周知華為集團(tuán),作為一家業(yè)務(wù)遍及170多個國家和地區(qū)的龐大跨國集團(tuán),華為對于財(cái)務(wù)人員的基本要求是:財(cái)務(wù)人員融入業(yè)務(wù),任正非給財(cái)務(wù)人員指出了三個明確方向:財(cái)務(wù)人員要參與項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)人員要積極參與公司的經(jīng)營決策和分析、財(cái)務(wù)人員要全面掌握業(yè)務(wù)情況,參與預(yù)算預(yù)測。華為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)高度融合,提升了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展高度,有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及經(jīng)營管理水平。

        二、企業(yè)推動業(yè)財(cái)融合過程中存在的問題

        (一)對業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識不足

        企業(yè)在傳統(tǒng)管理觀念的影響下,仍舊認(rèn)為財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作是相互獨(dú)立的,對于業(yè)財(cái)融合的理解認(rèn)識不足,而且企業(yè)所制定的部分制度也只是針對部門的某項(xiàng)工作,部門之間的聯(lián)系不足,部門管理目標(biāo)不一致,制約了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中重視業(yè)務(wù)活動的開展,忽視財(cái)務(wù)管理,認(rèn)為財(cái)務(wù)工作是財(cái)務(wù)部門所負(fù)責(zé)的,只需要財(cái)務(wù)部門做好日常的核算和編制報(bào)表等工作,但是對于財(cái)務(wù)管理部門的其他職能重視程度不足,比如財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。由于企業(yè)對業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識不足,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作脫離,財(cái)務(wù)管理功能不能得到全面的開發(fā)利用,財(cái)務(wù)部門對于自身的工作職能認(rèn)識不明確,既影響了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量也制約了企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。

        (二)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系不緊密

        在信息技術(shù)的影響下,企業(yè)信息的傳遞速度加快,同時(shí)對于信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量要求也更加嚴(yán)格,而且信息對于企業(yè)的發(fā)展是有決定性作用的。但是目前部分企業(yè)的財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作相互分離,互不干擾,兩個部門分別根據(jù)自身的實(shí)際情況對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,所選擇處理方式不同,自然所得到的數(shù)據(jù)結(jié)果也不同,財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)很難同步,部門之間的信息共享也無法實(shí)現(xiàn),使得企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)較多的矛盾。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門是兩個不相同的部門,業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作也是彼此分離,若是要保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動能夠正常開展,就需要財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門對各自的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合,再由企業(yè)整體處理,然后業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門再從處理后的數(shù)據(jù)中尋找自己需要的內(nèi)容,但是這樣的方式會給財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的工作增加難度,部門人員對其可能會產(chǎn)生一定的抵觸心理。

        (三)業(yè)務(wù)活動和財(cái)務(wù)活動的定位不清晰

        企業(yè)經(jīng)營的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化,企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)質(zhì)就是進(jìn)行價(jià)值管理,通過嚴(yán)格的管理控制經(jīng)營所獲得的價(jià)值,在此種經(jīng)營模式的影響下,使得企業(yè)的業(yè)務(wù)活動和財(cái)務(wù)活動定位不清晰,財(cái)務(wù)部門的工作人員對于市場環(huán)境變化的應(yīng)對能力有所降低,財(cái)務(wù)管理作用難以得到全面發(fā)揮。少數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動和業(yè)務(wù)活動定位不清晰很大部分原因是因?yàn)槠髽I(yè)管理層的主觀意識過于強(qiáng)烈,管理人員在企業(yè)發(fā)展的某個時(shí)期認(rèn)為哪個重要,就加大對其的重視程度,長此以往,使得企業(yè)的長短期發(fā)展目標(biāo)相沖突,影響企業(yè)的發(fā)展。

        三、企業(yè)推動業(yè)財(cái)融合的改進(jìn)措施

        (一)加強(qiáng)對業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識

        企業(yè)的管理層以及其他員工需要正確理解業(yè)財(cái)融合,提升對業(yè)財(cái)融合的重視程度。首先,企業(yè)要將業(yè)財(cái)融合理念融入企業(yè)文化中,加深員工對業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識,員工要清楚地認(rèn)識到企業(yè)是一個集體,需要所有人員和部門積極配合,財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門要加強(qiáng)合作,互相了解彼此的工作。其次,企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合意識,企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排專家對管理層進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn),保證管理層能夠明確業(yè)財(cái)融合對于企業(yè)經(jīng)營的重要性,有效督促企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門公共參與企業(yè)的決策制定工作,合理安排數(shù)據(jù)處理和分析任務(wù),加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系。最后,企業(yè)要改變傳統(tǒng)的管理模式,要求財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)溝通聯(lián)系,財(cái)務(wù)部門要深入業(yè)務(wù)部門為其提供財(cái)務(wù)支持,業(yè)務(wù)部門要及時(shí)向財(cái)務(wù)部門反饋業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),以便于財(cái)務(wù)部門指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行成本控制和資金管理等工作。

        (二)有效整合業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)

        企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的有效方式,對于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合可以從以下幾個方面入手:首先,要加強(qiáng)對業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)的源頭控制,企業(yè)業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)來源較多,不相同的數(shù)據(jù)所體現(xiàn)的內(nèi)容也有所不同,因此業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)在口徑上是有一定差別的。為了減少這種問題的出現(xiàn),企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)深入合作,制定統(tǒng)一的管理目標(biāo),保證業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)口徑相同。其次,嚴(yán)格管控業(yè)財(cái)融合過程,業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)的傳遞對于業(yè)財(cái)融合是非常關(guān)鍵的,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對業(yè)財(cái)融合各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,保證業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)能夠有效傳遞。最后,重視業(yè)財(cái)融合結(jié)果,業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)被共享,企業(yè)要制定相關(guān)的約束條件,保證業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)能夠服務(wù)于企業(yè)更多的經(jīng)營環(huán)節(jié),通過各個環(huán)節(jié)應(yīng)用數(shù)據(jù)的反饋結(jié)果,改進(jìn)業(yè)財(cái)融合,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

        (三)準(zhǔn)確定位業(yè)務(wù)活動和財(cái)務(wù)活動

        企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要有業(yè)務(wù)活動和財(cái)務(wù)活動的支持,所以企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過程中,首先要做的就是明確財(cái)務(wù)活動和業(yè)務(wù)活動二者之間的定位。企業(yè)的發(fā)展初期應(yīng)當(dāng)以業(yè)務(wù)活動為主,財(cái)務(wù)活動對業(yè)務(wù)活動提供幫助,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督功能,對業(yè)務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)管。但是企業(yè)在發(fā)展至一定規(guī)模之后,業(yè)務(wù)活動雖然還是企業(yè)的發(fā)展核心,但是企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升對財(cái)務(wù)活動的重視程度,同時(shí)將財(cái)務(wù)活動融入業(yè)務(wù)活動。企業(yè)的發(fā)展達(dá)到穩(wěn)定之后,業(yè)務(wù)活動和財(cái)務(wù)活動應(yīng)當(dāng)是定位相同,企業(yè)對于二者要同樣重視,企業(yè)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)活動和財(cái)務(wù)活動的融合,優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理模式,快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),提升經(jīng)濟(jì)收益。

        四、結(jié)束語

        綜上所述,企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合對于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。業(yè)財(cái)融合是新形勢下企業(yè)發(fā)展的必然趨勢,對于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平、內(nèi)部控制水平、風(fēng)險(xiǎn)防范水平等都有一定的積極作用,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對業(yè)財(cái)融合的重視程度,改變傳統(tǒng)的管理觀念,為業(yè)財(cái)融合提供良好的基礎(chǔ)環(huán)境。企業(yè)對于業(yè)財(cái)融合過程中存在的問題,要加大分析力度,明確其產(chǎn)生原因后制定針對性措施進(jìn)行解決,全面推進(jìn)業(yè)財(cái)融合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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