盧俊 陳福北
【摘 要】本文基于“三全育人”視閾,論述高校后勤管理育人、服務(wù)育人的具體途徑:加強(qiáng)制度建設(shè),在完善后勤制度中育人;創(chuàng)新后勤管理模式,在事務(wù)管理中育人;邀請學(xué)生參與后勤管理工作,在服務(wù)他人中育人;加強(qiáng)后勤管理人員素質(zhì)培養(yǎng),在行為規(guī)范示范中育人。
【關(guān)鍵詞】三全育人 高校后勤 管理育人 服務(wù)育人 途徑
【中圖分類號】G ?【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A
【文章編號】0450-9889(2020)35-0031-02
中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下高校思想政治工作的意見》強(qiáng)調(diào),“堅(jiān)持全員全過程全方位育人。把思想價(jià)值引領(lǐng)貫穿教育教學(xué)全過程和各環(huán)節(jié),形成教書育人、科研育人、實(shí)踐育人、管理育人、服務(wù)育人、文化育人、組織育人長效機(jī)制”。人才培養(yǎng)是高校的基本職能和中心任務(wù),高校的育人工作是一個(gè)體系工作,它不僅體現(xiàn)在課堂教學(xué)中,也體現(xiàn)在管理、服務(wù)等其他方面,是包含教書育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人等在內(nèi)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的體系。“管理育人”是高校的重要任務(wù),其主要內(nèi)涵是指高校在日常教學(xué)與管理活動(dòng)中,應(yīng)以“育人”為主要出發(fā)點(diǎn),將“育人”的理念貫穿于日常教育教學(xué)與管理活動(dòng)當(dāng)中,通過制定、執(zhí)行各種相關(guān)的規(guī)章制度協(xié)調(diào)學(xué)生內(nèi)部及師生關(guān)系,充分利用學(xué)校的師資和管理人員的力量、軟硬件設(shè)施等提高學(xué)生的思想政治素質(zhì)與科學(xué)文化修養(yǎng)。
高校后勤工作在管理育人、服務(wù)育人方面發(fā)揮著特殊的作用,其服務(wù)對象不僅包括全體教職員工,也包括全體學(xué)生和學(xué)校的各種軟硬件生活設(shè)施。在某種程度上,后勤工作與師生接觸的時(shí)間或空間都要超過一般的思想政治課程,在這些頻繁的接觸中,后勤工作的方法、后勤工作人員的態(tài)度與精神,都能夠產(chǎn)生極大的育人效果。本文從完善后勤制度、創(chuàng)新后勤管理模式、邀請學(xué)生參與后勤管理工作、加強(qiáng)后勤管理工作人員培養(yǎng)等方面,探索高校后勤管理育人、服務(wù)育人的具體途徑。
一、加強(qiáng)制度建設(shè),在完善后勤制度中育人
在高校后勤工作中,其主要工作內(nèi)容是為學(xué)校各類事務(wù)的順利開展提供后勤保障。高校的后勤服務(wù)工作千頭萬緒,比較繁雜,為了使后勤工作有較好的實(shí)時(shí)響應(yīng)能力,有些高校的后勤管理制度十分強(qiáng)調(diào)靈活性,而對嚴(yán)肅性有所忽視。在這種情況下,與后勤工作產(chǎn)生交集的師生,時(shí)常會(huì)看到后勤工作人員突破制度限制的情況出現(xiàn)。這些個(gè)別工作人員的行為,不但沒有起到管理育人的效果,反而會(huì)產(chǎn)生不良的負(fù)面影響。
在任何工作中,人是發(fā)揮作用的核心,要想改善這種情況,首先就要建設(shè)完善的規(guī)章制度。規(guī)章制度作為一種規(guī)范性文件,具有普遍性約束力,是全校師生必須共同遵守的行為準(zhǔn)則,加強(qiáng)制度建設(shè)是完善治理機(jī)制的保障,也是促進(jìn)管理方式轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)管理精細(xì)化的重要手段。當(dāng)然,制度約束并不等于束縛,時(shí)代在發(fā)展,高校后勤工作紛繁蕪雜,完善制度不等于忽略高校后勤工作的復(fù)雜性,削足適履地讓后勤工作隨便套用一些不合理的制度。因此,在加強(qiáng)后勤管理制度建設(shè)的同時(shí),還要注意完善流程。流程是指各項(xiàng)管理行動(dòng)的路線,以及做事情的順序、內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn),在高校推行“制度管人、流程管事”,就是要消除職責(zé)不清、人浮于事、扯皮推諉、執(zhí)行不力的頑疾,解決事情誰來做、怎么做的問題,達(dá)到各項(xiàng)工作運(yùn)行有序、效率提高的目的。完善后勤管理制度流程,其最終目的就是要極力避免在后勤服務(wù)中不按制度規(guī)定和流程辦事的情況,師生發(fā)現(xiàn)仍有類似情況發(fā)生的,可以隨時(shí)向?qū)W校有關(guān)部門反饋、投訴、舉報(bào),或者提出改進(jìn)意見,后勤部門要及時(shí)給出處理情況反饋。這樣后勤工作就能自然地向?qū)W生傳遞出忠于職守、恪守制度的理念,在管理服務(wù)中潛移默化地實(shí)現(xiàn)育人效果。
二、創(chuàng)新后勤管理模式,在事務(wù)管理中育人
隨著時(shí)代的發(fā)展,高校師生的需求在不斷變化。特別是科技水平的進(jìn)步,越來越多的師生開始習(xí)慣于高效率的溝通與工作機(jī)制。因此,高校后勤管理工作也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,以滿足不斷增長的師生需求。在這方面,很多學(xué)校已經(jīng)做出了積極的努力,比如利用微信、QQ等社交軟件進(jìn)行后勤服務(wù)工作上的溝通,采用專門的管理軟件進(jìn)行學(xué)校各項(xiàng)物資與服務(wù)的管理等。但很多時(shí)候,這種信息手段不成系統(tǒng),造成后勤管理出現(xiàn)一定程度的混亂,反而給師生帶來不好的印象。比如,有的高校已經(jīng)具備足夠的信息化條件,但在實(shí)際管理時(shí)信息化與紙質(zhì)化卻存在一定程度上的重疊,如有時(shí)通過管理平臺報(bào)修的項(xiàng)目實(shí)際上已修復(fù)了,但在紙質(zhì)版上還顯示未曾處理,導(dǎo)致出現(xiàn)維修處理不及時(shí)、管理效率不高的假象。這種兩者信息的不同步現(xiàn)象,表現(xiàn)在一些師生或主管領(lǐng)導(dǎo)的眼中,就是“一線維修人員的工作拖沓、重復(fù)”,容易造成人為的矛盾或隔閡,育人功能也就難以體現(xiàn)。
因此,高校后勤部門需要盡快全面地梳理后勤管理工作,包括人員管理、事務(wù)管理與工作流程管理等各方面,從現(xiàn)有條件出發(fā),以符合人員工作需求與師生需求的方式做出調(diào)整,并督促工作人員盡快轉(zhuǎn)變工作思路,提升工作效率。在條件具備的情況下,可以將其他師生引入后勤服務(wù)工作中,把后勤部門變成實(shí)踐育人、課程思政的“實(shí)訓(xùn)基地”,讓師生看到后勤部門在服務(wù)過程中努力踐行敬業(yè)、友善等社會(huì)主義核心價(jià)值觀。讓師生切實(shí)體驗(yàn)到后勤部門的管理方式的改變,以信息化、開放的管理模式培育與踐行事務(wù)管理中的社會(huì)主義核心價(jià)值觀。
三、邀請學(xué)生參與后勤管理工作,在服務(wù)他人中育人
高校后勤管理工作的核心就是為高校各項(xiàng)事務(wù)提供軟硬件方面的保障,其服務(wù)能力、服務(wù)水平與服務(wù)態(tài)度是其他師生和后勤工作人員自己所面對及感受最多的部分。因此,可將學(xué)生引入后勤服務(wù)工作中,適當(dāng)與后勤管理部門人員多接觸,多了解后勤工作情況。如后勤管理的信息化,可以邀請學(xué)校計(jì)算機(jī)專業(yè)、信息工程專業(yè)的學(xué)生參與進(jìn)來,協(xié)助建立、管理以及維護(hù)數(shù)據(jù)庫、服務(wù)平臺等。也可以邀請公共事務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生、分團(tuán)委干部、學(xué)生會(huì)干部參與食堂的管理、衛(wèi)生監(jiān)督,公共場所的保潔、消殺,以及邀請學(xué)生參與后勤部門的勤工儉學(xué)活動(dòng),等等。學(xué)生通過參與后勤管理事務(wù),充分了解到后勤工作的復(fù)雜性,以及明白后勤部門為學(xué)校師生做了哪些工作、下一步即將開展哪些新工作,從中感受勞動(dòng)的內(nèi)涵與服務(wù)他人的樂趣,同時(shí),自覺養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度與愛崗敬業(yè)的精神。
四、加強(qiáng)后勤管理人員素質(zhì)培養(yǎng),在行為規(guī)范示范中育人
后勤工作主要是通過人去執(zhí)行,在后勤服務(wù)過程中,加強(qiáng)對后勤人員的素質(zhì)培養(yǎng)尤為重要。在以往的管理中,學(xué)校的注意力大都是集中在后勤服務(wù)人員的工作能力方面,如他們對工作制度或流程是否熟悉、是否能夠較好地完成一件比較復(fù)雜的后勤工作等。但在“三全育人”的視閾下,這些標(biāo)準(zhǔn)與要求顯然還不夠。
后勤人員的一言一行都與學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量的提升有著密切的關(guān)系。實(shí)施“放管服”之后,學(xué)校是辦學(xué)質(zhì)量的第一責(zé)任主體,尤其是教育部在全國高職開展內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷與改進(jìn)工作之后,對高職院校而言,全員參與質(zhì)量管理,全員自主保證辦學(xué)質(zhì)量的要求更高,后勤管理人員作為質(zhì)量責(zé)任主體之一,其個(gè)人素質(zhì)如何、服務(wù)質(zhì)量如何,直接影響到學(xué)校的總體辦學(xué)質(zhì)量。他們不僅要有精湛的工作技能,同時(shí)還要具備優(yōu)秀的服務(wù)意識,具有想他人之所想、急他人之所急的服務(wù)態(tài)度。因此,加強(qiáng)對后勤人員的素質(zhì)培訓(xùn),全面改善后勤人員的工作行為,并通過這些行為來育人顯得十分必要。
例如在人員結(jié)構(gòu)方面,針對當(dāng)前高校學(xué)生的特點(diǎn),首先,后勤管理部門要大力引進(jìn)高素質(zhì)、高技能的年輕人,這些年輕人與高校學(xué)生年齡相近,成長環(huán)境與時(shí)代背景類似,雙方能夠產(chǎn)生更多的共鳴;其次,加強(qiáng)培訓(xùn)現(xiàn)有的后勤管理工作人員,除抓好內(nèi)部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)外,還應(yīng)該邀請一些其他服務(wù)行業(yè)的專家,如客戶服務(wù)方面的專家、心理學(xué)方面的專家等,通過培訓(xùn)提高他們的服務(wù)技能。此外,還要抓好思想政治教育,向他們宣傳貫徹黨的十九大精神、全國高校思想政治工作會(huì)議精神、全國教育大會(huì)精神、內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷與改進(jìn)工作理念。學(xué)校通過常態(tài)化的理論學(xué)習(xí)和診斷與改進(jìn),增強(qiáng)后勤管理人員的質(zhì)量意識,使其將管理育人、服務(wù)育人內(nèi)化于心,外化于行,自覺充當(dāng)學(xué)生思想引領(lǐng)者、行為規(guī)范示范者。
新時(shí)代征程中,高校承擔(dān)著為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興培養(yǎng)建設(shè)者和接班人的重任,“三全育人”和“大思政”工作格局的形成,強(qiáng)調(diào)全面統(tǒng)籌學(xué)校育人資源和育人力量,需要上至學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、中層干部,下至宿舍管理員、食堂工作人員,甚至清潔人員全員參與,最終實(shí)現(xiàn)全員育人。育人工作不是一蹴而就的,“三全育人”格局的形成和“十大”育人體系構(gòu)建是長期的工程。“三全育人”不僅對高校的任課教師提出要求,而且對廣大管理工作者同樣也提出更高的要求,后勤管理部門及其人員應(yīng)該勇于接受這個(gè)挑戰(zhàn),為培養(yǎng)更多具有高尚道德水平的人才貢獻(xiàn)自己的力量。
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【基金項(xiàng)目】廣西壯族自治區(qū)教育廳研究課題“基于校企聯(lián)盟石化創(chuàng)新人才培養(yǎng)的研究與實(shí)踐”(GXGZJG2019B032);2018年度廣西職業(yè)教育教學(xué)改革研究項(xiàng)目“基于獎(jiǎng)勵(lì)性績效考評機(jī)制激勵(lì)的內(nèi)部質(zhì)量保證體系建構(gòu)研究與實(shí)踐”(GXWTJG2018B001)階段性成果之一
【作者簡介】盧 ?。?973— ),男,廣西合浦人,廣西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授,研究方向:高校后勤管理、大學(xué)生思想政治教育;陳福北(1970— ),男,廣西岑溪人,廣西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院教授,研究方向:質(zhì)量管理、大學(xué)生思想政治教育。
(責(zé)編 黎 原)