陜西有色天宏瑞科硅材料有限責任公司是一家集超純硅材料制造、銷售、服務和研發(fā)于一體的中外合資高新技術企業(yè)。公司成立以來,以黨風廉政建設為突破口,創(chuàng)新方式方法,在中外合資企業(yè)黨建工作中摸索出了自己的特色之路。
國有企業(yè)加強黨建工作是我們黨的傳統(tǒng)政治優(yōu)勢,也是黨的建設“新的偉大工程”的有機組成部分。由于企業(yè)合資后“生產(chǎn)資料占有形式、管理體制、經(jīng)營方式、分配關系和人員構成等方面都不同于國有企業(yè)”,因而傳統(tǒng)國有企業(yè)開展黨建工作的方式方法,難以適應新形勢下合資企業(yè)黨建工作的現(xiàn)實需要,合資企業(yè)黨建工作面臨著一系列的新情況、新問題和新挑戰(zhàn)。
一是地位作用邊緣化。《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》中沒有明確黨組織在合資企業(yè)中的設置條款,黨建工作地位比較邊緣化,難以發(fā)揮領導核心和政治核心作用。二是外方投資者不支持。三是員工思想多元化。四是保障機制不健全。五是隊伍建設水平不高。
陜西有色天宏瑞科硅材料有限責任公司(簡稱“合資公司”)成立前期,外方不接受中方在合資企業(yè)設立工會主席、紀委書記崗位的要求。合資后經(jīng)過多次溝通協(xié)商,得到了外方的同意,但只能以合規(guī)專員的身份按照雙方簽訂的《反腐敗規(guī)定與程序》開展相關工作。
2016年10月全國國有企業(yè)黨建工作座談會召開,習總書記指出:堅持黨的領導、加強黨的建設,是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng),是國有企業(yè)的“根”和“魂”,是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。國有企業(yè)黨組織發(fā)揮領導核心和政治核心作用,歸結到一點,就是把方向、管大局、保落實。明確指出“國企黨建工作總要求必須進章程”。
習總書記在“一帶一路”倡議中提出了“共商共建共享”的合作理念;十九大報告繼續(xù)強調中國共產(chǎn)黨領導下的多黨合作的。從黨的發(fā)展建設理論中追根溯源,為合資企業(yè)黨建工作提供了依據(jù),從中國的“和合”文化,“知行合一”等傳統(tǒng)文化中尋求根本遵循,合資企業(yè)加強黨的建設勢在必行。
公司黨委按照雙方簽訂的《反腐敗規(guī)定與程序》為突破口。加強黨風廉政建設,積極開展紀檢工作。
2015年至2016年前半年,公司紀委以《反腐敗規(guī)定與程序》為基礎,結合中央八項規(guī)定精神和十八大以來的反腐敗相關法律法規(guī)制度,定期開展反腐敗培訓。處于項目建設期,人員分布在行政辦公地點、項目設計地點、項目施工地點、美國培訓基地等。針對點多面廣的實際,公司黨委以現(xiàn)場組織、視頻會議、電話會議、微信平臺等多種形式開展反腐敗培訓教育,為外方人員在上海進行了專門培訓,同事進行培訓考試,簽訂《反腐敗承諾書》,中方人員還要簽訂《黨風廉政承諾書》。在美國的培訓團隊中的黨員也要定期組織開展主題黨日、黨風廉政學習教育等活動。
紀委參與招投標、內(nèi)部采購、人員招聘、認質認價等重點領域的全過程,按照《反腐敗規(guī)定與程序》對施工方等單位進行反腐敗培訓,每份合同需附有《廉政承諾書》,紀檢工作得到外方認可。
合資不只是簡單資本引入,更重要的是技術、管理理念、文化等方面的引進,技術可以互補、人才可以培養(yǎng),但是文化理念的差異在短時間卻難以融合。為此黨委提出了“包容融合”的工作理念,同外方進行全方位多維度溝通交流,尊重包容差異,融合文化管理等先進理念。經(jīng)過一段時間鋪墊,特別是外方對中國的政治經(jīng)濟發(fā)展特別關注,中方認為時機成熟,抓住時機給外方人員講黨建。起初外方只給30分鐘的交流時間,時間到后外方同意繼續(xù)延長交流時間,最后用了4個小時交流結束。首先匯報了公司反腐敗工作的開展情況,特別介紹了十八大以來黨的“八項規(guī)定”等廉政建設主要內(nèi)容,得到了認可。其次,介紹了中國的經(jīng)濟發(fā)展狀況,重點介紹“一帶一路”等中國理念中國方案,介紹了習總書記的治國理政理念,外方特別感興趣并認可。同時,提出合資企業(yè)為什么要加強黨的建設,闡明黨委研究討論程序前置,“三重一大”決策、堅持黨管干部的目的與原因;將合資公司《干部管理實施細則》做了詳細闡釋。最后,討論企業(yè)文化。介紹了黨的思想政治工作與企業(yè)文化的同一性,群團工作與企業(yè)文化的關系,雙方找到了共同點。通過溝通外方同意黨建工作進章程,并盡快匯報給自己股東。
2018年1月31日,董事會通過了修改后的公司章程。
確立黨組織的法定地位后,合資公司黨委依規(guī)有序建立健全各級黨組織機構,積極開展工作,推動項目建設、服務生產(chǎn)經(jīng)營、促進企業(yè)發(fā)展。一是合資公司黨委成立團委、黨群工作部、紀委辦公室、工會辦公室,按照人員分布設立8個黨支部,制定了黨支部標準化建設方案,統(tǒng)籌規(guī)劃,同步推進。二是發(fā)揮黨員模范帶頭作用。通過佩戴黨徽、設立黨員公示欄等形式,引導廣大黨員“亮身份、亮職責、亮承諾”。項目建設進入攻堅階段,公司黨委適時向全體黨員發(fā)出倡議書,制作雙語宣傳橫幅,設立“黨員示范崗”,成立“青年突擊隊”,極大地調動了廣大職工的積極性。三是答疑釋惑,向外方闡釋黨的工作。黨建工作促進了項目建設速度,外方對黨的認識發(fā)生了根本變化,從疑慮到理解,從認知、認同到支持,直至肯定和贊譽。外方管理人員(財務總監(jiān))對黨委會民主生活會等黨內(nèi)政治生活很感興趣,我們及時介紹《黨內(nèi)政治生活若干準則》等相關規(guī)定與內(nèi)容;并邀請參加了一次中方的民主生活會。十九大召開后,第一時間發(fā)放了學習圖書,指導外方管理人員研讀英文版報告;積極參加了十九大宣講團來公司作的報告會。四是兼容并蓄,把外方反腐敗工作經(jīng)驗融入黨風廉政建設。按照合資公司《反腐敗規(guī)定與程序》完成入職人員和管理人員反腐敗培訓,做到了全覆蓋;聘請德勤會計師事務所對合資公司招待費、差旅費、會議費的相關制度及執(zhí)行進行審計并作反腐敗風險評估,及時總結經(jīng)驗。
公司黨委在陜西有色集團公司企業(yè)文化的基礎上,注重借鑒西方企業(yè)先進的管理文化,形成了“嚴細慎時、合力創(chuàng)新”的合資企業(yè)文化理念,引導廣大職工立足崗位、不斷創(chuàng)新。
加強群團工作,公司工會積極組織各類豐富多彩的文化活動。舉辦了春節(jié)聯(lián)歡晚會、寫春聯(lián)送祝福、微信點贊送湯圓、三八節(jié)等文化活動,豐富了職工群眾的精神文化生活。舉辦了長跑比賽、羽毛球比賽、籃球比賽等一系列體育活動;舉辦中美籃球友誼賽、感恩節(jié)文化聯(lián)誼交流活動,增進中美管理團隊文化交流,促進文化融合,促進公司文化建設。
與外方管理人員溝通交流的深度和廣度還需繼續(xù)加強。由于中外資方在價值觀念、語言文化以及經(jīng)營理念上的不同,溝通交流中還存在著許多障礙,溝通交流的深度廣度還不夠。
創(chuàng)新意識、創(chuàng)新力度與適應時代發(fā)展形勢的需要還不夠。還存在延續(xù)傳統(tǒng)國企的老辦法、老思路的問題。
合資企業(yè)的“合資容易合心難”是一個實踐命題,加強黨的建設,構建“命運共同體”,具有一定的理論價值和實踐意義。
加強合資企業(yè)服務型黨組織建設,促進企業(yè)發(fā)展。
搭建黨群工作一體化平臺,實現(xiàn)黨建工作全覆蓋。推動活動的載體一體化,按照“黨建帶群建、群建促黨建”的要求,依托黨群活動室,創(chuàng)建外方人員工作室,整合黨組織與群團活動陣地,實現(xiàn)傳幫帶、信息共享、活動共辦、困難共解。