李小軍

（南京中軍云聯(lián)智慧城市研究院有限公司，江蘇 南京 210000）

當前，以往使用軟件進行管理的傳統(tǒng)方法已不能充分適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，當下企業(yè)更需要精細化的管理服務(wù)模式。伴隨著科技的迅猛發(fā)展與市場的進步，如今智能化技術(shù)被推廣到各行各業(yè)。對于社會經(jīng)濟時代發(fā)展來說，機電安裝智能化信息管理是最重要的社會產(chǎn)物，能夠有力推動行業(yè)進步與社會的顯著發(fā)展。通信技術(shù)與信息技術(shù)既充分融合了通信設(shè)備與控制系統(tǒng)，又對數(shù)據(jù)傳輸以及網(wǎng)絡(luò)信息等開展了智能化監(jiān)管模式。

一、智能化工程信息管理概述

之所以采用智能化，其主要目的無非是讓企業(yè)日常業(yè)務(wù)流程與制度在先進技術(shù)的引進下而不斷得到增強，對信息化經(jīng)營方式與管理方式更加重視，在此基礎(chǔ)上使企業(yè)的綜合實力逐步增強。管理與運維在整個工程信息化系統(tǒng)中，可以算作是信息化控制的最主要內(nèi)容，企業(yè)信息化管理要充分依據(jù)標準業(yè)務(wù)流程化對各類基礎(chǔ)制度發(fā)展進行不斷優(yōu)化。

比如，企業(yè)首先要通過信息化實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)并逐步夯實各部門的職責(zé)，然后對企業(yè)各類基礎(chǔ)制度的發(fā)展進行不斷優(yōu)化，接下來促使企業(yè)業(yè)務(wù)逐步呈現(xiàn)出流程化。企業(yè)可通過信息化管理模式掌握更多的企業(yè)資源并對其進行逐步完善，而且企業(yè)還可通過信息化增強其綜合實力。企業(yè)在整個信息化管理過程中充分使用諸如BIM 技術(shù)以及ERP 等流程控制，而且企業(yè)還要重視信息化管理金融操作層與管理層，從而提升對智能化的控制。

二、機電安裝智能化工程管理信息化現(xiàn)狀

(一)共享目標難以達到

在企業(yè)實行精細化管理的過程中，最主要的方法即信息技術(shù)，需要通過收集大量信息還可以滿足資源信息化建設(shè)。然而，企業(yè)機電安裝智能化工程管理信息化技術(shù)讓人不容樂觀，當前不僅出現(xiàn)了信息之間不能有效傳遞且難以達到共享目標的狀況。

(二)信息孤島化嚴重

就當前而言，由于企業(yè)不能采用有效的方法管理信息資源，致使出現(xiàn)資源孤島和信息孤島等具體現(xiàn)象。也不僅管理認知比較差而且所使用的管理方法過于落后，企業(yè)根本不能對長期發(fā)展制定好比較完善的規(guī)劃。而且，相關(guān)工作人員不能夠深入了解智能化系統(tǒng)，經(jīng)常會提出與實際情況完全不符的要求，根本不能在實際生產(chǎn)需求中充分應(yīng)用。

三、機電安裝智能化工程管理信息化研究

(一)智能控制質(zhì)量

企業(yè)以往使用的傳統(tǒng)系統(tǒng)設(shè)備，不具備較高的自動化水平只能進行單一控制。當前，相關(guān)技術(shù)水平由于智能技術(shù)的充分應(yīng)用而得到了迅速提升，初步完成了人工操作轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣踊僮鞯倪^程，而且又大大減少了人力資源，特別適合于復(fù)雜機械的生產(chǎn)。因此，要注重用智能控制質(zhì)量。

比如，操作人員在安裝智能化電梯時，為了確保電梯能夠順暢運行，就需要安裝具備門禁感應(yīng)的讀頭與可視化機等電路架構(gòu)。電梯運行，因為對智能化技術(shù)進行充分應(yīng)用而提升了整個電梯系統(tǒng)的可靠性，再有效控制門禁與總線的連接操作后，人們在乘坐電梯時就會輸出相應(yīng)信號，在此基礎(chǔ)上滿足信號與電梯的連接而達到智能控制的目的。又例如，智能化系統(tǒng)核心的門禁系統(tǒng)，若想達到智能管理的目的主要應(yīng)用線圈感應(yīng)技術(shù)，將無線視頻作為主要媒介，當ID 連接了線圈之后，ID 碼自然會被系統(tǒng)收集。接下來，在智能化操作下會通過RFID 射頻方式讓門禁進行診斷，再運行60 毫安的靜電電流與電壓并將低溫控制在零下10 攝氏度、高溫控制在60 攝氏度，保證最高電流在整個運行過程中達到245 毫安。

(二)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計與智能化故障診斷

如果應(yīng)用傳統(tǒng)機電自動化系統(tǒng)設(shè)計，那么生產(chǎn)效率與生產(chǎn)效益在出現(xiàn)缺陷的前提下會使系統(tǒng)維護難度也不斷增加。但是，應(yīng)用智能化技術(shù)就能夠完全彌補系統(tǒng)中存在的不足。同時，在整個運行過程中，工作人員需要應(yīng)對很多故障問題，因此就有了非常繁重的任務(wù)量，假如不能進行及時維修就會對企業(yè)帶來很多損失。

比如，操作人員可在具體設(shè)計過程中利用遺傳算法與CAD 軟件對機電系統(tǒng)中存在的不足進行有效彌補，最大可能地提高設(shè)計效果并提升設(shè)計效率。操作人員還可在機械設(shè)備出現(xiàn)故障時，使用諸如神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)與模糊控制等智能系統(tǒng)的自動診斷功能進行正確診斷，相關(guān)工作人員在收到診斷結(jié)果之后可對故障進行迅速確定并給予及時處理，機電設(shè)備所發(fā)生的故障問題也能夠得到正確診斷。可以說，信息化管理既有效提高了維修效率又充分保障了機械設(shè)備的整體應(yīng)用效果。

(三)智能化技術(shù)設(shè)備維護

操作人員在對設(shè)備管理中利用智能化形式進行維護時，要嚴格遵循相關(guān)操作要點。

比如，操作人員首先要明確所需要進行的維護設(shè)備中確定的輸入節(jié)點當作維護節(jié)點，然后在此基礎(chǔ)上開展故障編碼，對維護信息點的信息進行維護。之后，操作人員還要在維護設(shè)備中順序錄入維護節(jié)點坐標的含義和數(shù)據(jù)，有效控制機電設(shè)備維護。接下來，操作人員需要將相關(guān)人員信息通過維護設(shè)備進行下載并進行詳細分析，如果相關(guān)人員有需要時都可以通過刷卡的方式設(shè)備對其身份進行確定。在短期內(nèi)，機電裝置發(fā)生故障然后對相關(guān)故障類型進行準確判斷，在系統(tǒng)中逐步錄入標識信息與其他信息，并依據(jù)這些信息對設(shè)備中存在的故障進行準確判斷。

(四)項目收集與整合

企業(yè)將信息化作為現(xiàn)代經(jīng)營發(fā)展的主要管理目標，而且信息化也充分得到了企業(yè)的認可與重視。

比如，企業(yè)在進行項目搜集與整合時，首先會把整個目標慢慢展開且對其進行詳細分化，然后將這些目標劃分為多個小目標并落實到每個人，在此基礎(chǔ)上生成重要管理隊伍。之后，企業(yè)會利用外界幫助，最主要負責(zé)人員進行扎實培訓(xùn)并督促其積極學(xué)習(xí)比較先進的管理咨詢服務(wù)，再與企業(yè)具體狀態(tài)實現(xiàn)目標的分化相結(jié)合，仔細研究項目內(nèi)容與信息化實際要求。在此基礎(chǔ)上，仔細梳理企業(yè)與業(yè)務(wù)管理形式及業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系，逐步落實企業(yè)與業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系并進行有效調(diào)節(jié)。在對不同問題進行處理時，可以充分利用信息化管理，從而讓企業(yè)節(jié)約更多的時間并得到最有效的管理。在整個智能化管理過程中，企業(yè)都會遵循生產(chǎn)投入與產(chǎn)出正比的關(guān)系。

具體而言，企業(yè)中不同資源信息必然存在一定關(guān)聯(lián)性。如果想將分散在各部門人員之間的信息以及不同部門之間的信息進行充分綜合，就需要緊密結(jié)合信息階段的業(yè)務(wù)程序。企業(yè)在信息化管理中所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)也都存在著必然的因果關(guān)系、依賴關(guān)系、繼承關(guān)系、前后關(guān)系、直接關(guān)系、間接關(guān)系等多種內(nèi)在關(guān)系，同時在企業(yè)經(jīng)營目標下這些關(guān)系都是可以進行共同協(xié)作的。因此，可以有效梳理這些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，并將其在信息平臺系統(tǒng)中進行統(tǒng)一整合，從而實現(xiàn)每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的有效溝通與交換。

比如，企業(yè)負責(zé)人員只需要通過機電安裝工程信息化管理系統(tǒng)就可以將所有信息錄入其中，然后在需要對資源信息進行利用時直接進行搜索即可，從而對每個部門權(quán)力范圍內(nèi)的相關(guān)信息進行詳細了解。在整個企業(yè)中，不同部門分管的工作內(nèi)容與具體管轄范圍各不相同，然而所有業(yè)務(wù)都分別規(guī)劃在各職工管理與部門管理中。因此，相關(guān)工作人員還可通過信息化系統(tǒng)清晰劃分具體工作流程，并將其進行整合錄入到信息平臺系統(tǒng)內(nèi)。人力、財產(chǎn)以及業(yè)務(wù)等全面信息都屬于企業(yè)資源，所謂的信息化管理，企業(yè)可在信息數(shù)據(jù)庫內(nèi)將所有資源整合其中，并讓連接業(yè)務(wù)通過網(wǎng)絡(luò)信息進行有效整合。最后，也負責(zé)人員會將實際資源進行充分應(yīng)用和有效改造，在企業(yè)業(yè)務(wù)開展時注重核心資源的組織與整改，因此實現(xiàn)信息化管理的最大效果。分應(yīng)用于企業(yè)項目部層面，并在此基礎(chǔ)上進行合理調(diào)整，將更新后的系統(tǒng)充分應(yīng)用于各種問題中。

四、機電安裝智能化工程管理信息化建設(shè)實踐

在整個市場運行中，企業(yè)一旦發(fā)展到一定階段并初具相應(yīng)規(guī)模，之前諸如缺乏管理意識、制度基礎(chǔ)比較薄弱以及缺乏遠景規(guī)劃等所有弊端與通病就會被一一暴露。因此，企業(yè)要逐漸通過管理轉(zhuǎn)型并提升企業(yè)制度建設(shè)和信息化管理，從而達到信息化建設(shè)實踐的目的。當前，諸多企業(yè)存在管理意識差，重經(jīng)營輕管理等具體現(xiàn)象，因此企業(yè)要逐步完成信息化管理轉(zhuǎn)型，不斷完善制度并不斷實現(xiàn)信息化控制。

比如，企業(yè)在實現(xiàn)信息化建設(shè)過程中，可以讓相關(guān)工作人員先主動與廠家進行溝通。然后，工作人員可促進與領(lǐng)導(dǎo)的交流工作，對各商家產(chǎn)品中的不足之處進行詳細比較后，依據(jù)具體管理目標和實際需求選擇出最適合的軟件，最后創(chuàng)建出高校信息化管理平臺。在整個平臺建設(shè)中，工作人員首先要確定出該平臺的實際功能要求與具體進度計劃，然后邀請工程師到現(xiàn)場展開培訓(xùn)教育工作，企業(yè)負責(zé)人要求各部門的經(jīng)理要充分參與培訓(xùn)與調(diào)研。同時，工作人員還可制定出相關(guān)方案不斷促進企業(yè)各部門組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)系，不斷讓每個負責(zé)人明確自己的職能范疇，不斷在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中提升業(yè)務(wù)能力并采用考核形式進行模擬演習(xí)。企業(yè)在利用工程管理信息化實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的期間。首先，可組織相應(yīng)的企業(yè)管理團隊積極參加各企業(yè)的交流會議和現(xiàn)場演示，企業(yè)會充分依據(jù)自身實際情況與想要達到的管理目標進行詳細分析。將以往企業(yè)各部門原有各自分散的獨立系統(tǒng)完全摒棄掉，之后選取最適合的整合管理平臺系統(tǒng)并將其當作企業(yè)新的信息化管理平臺；然后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要負責(zé)企業(yè)平臺建設(shè)首次會議的召開，并在會議上確定平臺實施進度計劃與實際功能需求。再通過培訓(xùn)，對企業(yè)各部門的整體組織結(jié)構(gòu)以及考核方式等內(nèi)容進行充分調(diào)研；之后，根據(jù)所制定出的方案進行演練。

五、結(jié)語

從上述分析可以看出，企業(yè)為了充分適應(yīng)市場化的需求，非常需要也非常有必要實行機電安裝智能化工程管理信息化管理的模式。采用這種模式，不僅可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟利潤并不斷擴大企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，從而使企業(yè)的工作質(zhì)量與工作效果得以顯著提高。在整個應(yīng)用管理過程中，企業(yè)可依據(jù)具體轉(zhuǎn)型并充分結(jié)合未來發(fā)展前景，在此基礎(chǔ)上選擇最合適的研發(fā)環(huán)節(jié)并結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營狀態(tài)而制定出對適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的機電安裝智能化管理系統(tǒng)。智能化管理系統(tǒng)不僅可提升企業(yè)的信息化管理方式，還可以為企業(yè)未來發(fā)展提供更好的方向。