陳玥

摘 要：本文主要以油田企業(yè)員工培訓(xùn)的開展與價(jià)值探尋為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下油田企業(yè)員工培訓(xùn)的開展現(xiàn)狀為主要依據(jù)，從構(gòu)建培訓(xùn)目標(biāo)，優(yōu)化培訓(xùn)結(jié)構(gòu)、防止培訓(xùn)流于形式，制定完備的培訓(xùn)計(jì)劃、構(gòu)建行之有效的考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制、強(qiáng)化師資力量建設(shè)這幾方面進(jìn)行深入探索與研究，其目的在于提高油田企業(yè)員工培訓(xùn)效果，為油田企業(yè)健康發(fā)展提供有效依據(jù)。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);職工培訓(xùn);現(xiàn)狀及優(yōu)化策略

引言

對(duì)于油田企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來講，加強(qiáng)員工培訓(xùn)至關(guān)重要，其不但能夠提升員工綜合實(shí)力，保證企業(yè)內(nèi)部工作效率，還能提高油田企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)其健康穩(wěn)定發(fā)展?；诖耍嚓P(guān)主體需給予員工培訓(xùn)工作高度重視，通過行之有效的手段，將其所含的作用與價(jià)值全面發(fā)揮出來，為油田企業(yè)在繁雜的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地奠定良好基礎(chǔ)。本文主要分析油田企業(yè)員工培訓(xùn)的開展與價(jià)值，具體如下。

一、油田企業(yè)員工培訓(xùn)的開展價(jià)值

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，油田企業(yè)面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境越發(fā)難以控制。油田企業(yè)具有諸多特點(diǎn)，其中比較典型的是知識(shí)密集型與技術(shù)密集型，理念不革新、技術(shù)持續(xù)不前的企業(yè)會(huì)被市場(chǎng)淘汰。為此，若想在繁雜的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，需不斷創(chuàng)新科技與知識(shí)，企業(yè)則需加大投入力度，引入新興的設(shè)備與機(jī)制以加強(qiáng)自身綜合生產(chǎn)水平，形成良好的管理觀念。在引入新技術(shù)與新設(shè)備的背景下，企業(yè)職工現(xiàn)有的知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行的，需要企業(yè)加大員工培訓(xùn)力度，組織多元化的培訓(xùn)活動(dòng)，確保職工能夠熟練運(yùn)用企業(yè)引入的新技術(shù)與設(shè)備，以減小生產(chǎn)成本，確保企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，防止遭到市場(chǎng)淘汰。另外，還能確保職工專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)，跟進(jìn)時(shí)代發(fā)展的腳步，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、油田企業(yè)員工培訓(xùn)的開展策略

現(xiàn)階段，油田企業(yè)員工培訓(xùn)的開展方式有很多，其中比較典型的有構(gòu)建培訓(xùn)目標(biāo)，優(yōu)化培訓(xùn)結(jié)構(gòu)、防止培訓(xùn)流于形式，制定完備的培訓(xùn)計(jì)劃、構(gòu)建行之有效的考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制、強(qiáng)化師資力量建設(shè)，具體闡述如下：

（一）構(gòu)建培訓(xùn)目標(biāo)，優(yōu)化培訓(xùn)結(jié)構(gòu)

當(dāng)前，油田企業(yè)需構(gòu)建合理的培訓(xùn)目標(biāo)與健全的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，從體質(zhì)上確保油田企業(yè)員工培訓(xùn)活動(dòng)有序開展。最為主要的依舊是構(gòu)建考核評(píng)估體系，其能夠全面檢測(cè)與總結(jié)油田企業(yè)員工培訓(xùn)效果，為員工培訓(xùn)中十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，通過研究，企業(yè)能夠了解目前員工綜合素養(yǎng)，并找出培訓(xùn)活動(dòng)的缺陷，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。另外，其還能發(fā)現(xiàn)新的培訓(xùn)需求，為之后的培訓(xùn)活動(dòng)開展做鋪墊。油田企業(yè)具有較強(qiáng)的特殊性，同其他普通企業(yè)有所不同，要求員工培訓(xùn)中，充分掌握各部門的工作職責(zé)，對(duì)員工培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)需嚴(yán)格遵守合理性原則，并保證之后全面落實(shí)，如此才會(huì)讓每位參與培訓(xùn)的員工綜合素養(yǎng)與專業(yè)水平得到真正提升，從而保證油田企業(yè)的軟實(shí)力，推動(dòng)油田企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升到新高度。

（二）防止培訓(xùn)流于形式，制定完備的培訓(xùn)計(jì)劃

從油田企業(yè)員工培訓(xùn)模式上看，需模式新穎且具有較強(qiáng)的實(shí)用性，務(wù)必要防止形式化，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式與理念，應(yīng)用新興媒介與技術(shù)，讓員工的能力與素養(yǎng)得到提高?；诖?，油田企業(yè)在開展培訓(xùn)活動(dòng)之前，一定要事先結(jié)合各部門工作特點(diǎn)與員工特點(diǎn)制定好培訓(xùn)計(jì)劃，如此便能防止培訓(xùn)活動(dòng)流于形式，進(jìn)而真正的將員工培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)處，全面發(fā)揮其實(shí)效性。

（三）構(gòu)建行之有效的考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制

油田企業(yè)員工培訓(xùn)活動(dòng)的完善不但要從培訓(xùn)過程入手研究，還需關(guān)注培訓(xùn)之后的考核評(píng)估?，F(xiàn)階段，諸多油田企業(yè)都未設(shè)置培訓(xùn)之后考核評(píng)估機(jī)制，如此在某種程度上減小了員工培訓(xùn)的主動(dòng)性，無法實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)員工培訓(xùn)目標(biāo)。另外，為了提升員工參與培訓(xùn)活動(dòng)的積極性，油田企業(yè)還需構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制，如此能夠切實(shí)提升企業(yè)員工參與培訓(xùn)活動(dòng)的主動(dòng)性，保證員工培訓(xùn)效果，進(jìn)而提升油田企業(yè)內(nèi)部工作效率。

（四）強(qiáng)化師資力量建設(shè)

加強(qiáng)培訓(xùn)教師的綜合素養(yǎng)，其同培訓(xùn)水平有莫大聯(lián)系，為此，相關(guān)部門需給予教師培訓(xùn)高度重視，通過多元化的手段，將其存在的實(shí)效性發(fā)揮出最大化、為了組建一支高素養(yǎng)、高水平的師資隊(duì)伍，油田企業(yè)需擴(kuò)大招聘渠道，提高準(zhǔn)入門檻，增強(qiáng)人才引入力度。積極從生產(chǎn)線引入具有專業(yè)水平強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合素養(yǎng)良好的綜合型人才，以緩解現(xiàn)階段油條企業(yè)師資力量匱乏的情況。此外，油田企業(yè)還需對(duì)培訓(xùn)教師應(yīng)用多元化的手段擴(kuò)大知識(shí)面，給予充足的時(shí)間充電，累積更多專業(yè)知識(shí)，及時(shí)掌握新技術(shù)、新設(shè)備，做好與時(shí)俱進(jìn)，與滿足當(dāng)前培訓(xùn)需求，確保培訓(xùn)水平。與此同時(shí)，還需強(qiáng)化師德建設(shè)。有效提升培訓(xùn)教師思政水平，提高職業(yè)道德教育，加強(qiáng)師資隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)與思政素質(zhì)，通過培訓(xùn)活動(dòng)，讓其企業(yè)員工樹立正確的就業(yè)觀、道德觀以及世界觀，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)遵紀(jì)守法、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的良好美德，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)雙贏，一舉兩得何樂而不為。

三、結(jié)束語

綜上分析，基于新時(shí)期背景下，油田企業(yè)需要跟緊時(shí)代發(fā)展的腳步，如此才能實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。隨著企業(yè)改革的深入，不但要做好技術(shù)改革工作，還需加強(qiáng)員工道德素養(yǎng)培養(yǎng)。在精神層面，油田企業(yè)可以引入大型企業(yè)的手段，增強(qiáng)激勵(lì)效果，提升員工的忠誠(chéng)度。只有通過內(nèi)外改革有機(jī)結(jié)合，油田企業(yè)才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。

參考文獻(xiàn)：

[1] 齊振乾，張軒鈺，段偉，徐長(zhǎng)慶，張婭鑫.油田基層單位員工培訓(xùn)的必要性探討[J].化工管理，2018（09）：2.

[2] 康杰.油田企業(yè)提升員工培訓(xùn)實(shí)效的有效途徑[J].勝利油田黨校學(xué)報(bào)，2018，31（01）：80-82.

[3] 馬國(guó)強(qiáng).“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下油田企業(yè)員工培訓(xùn)和繼續(xù)教育的思考[J].石油教育，2016（02）：50-52.