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        企業(yè)工會工作的創(chuàng)新與發(fā)展

        2020-04-01 07:54:29王海波
        科學(xué)與財富 2020年2期
        關(guān)鍵詞:工會創(chuàng)新發(fā)展

        王海波

        摘 要:在我國社會主義市場經(jīng)濟體制不斷深入改革的背景下,企業(yè)工會工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性也日益地凸顯出來。本文首先對企業(yè)工會工作的主要作用進行了詳細的說明。其次,對當(dāng)前企業(yè)工會工作中存在的主要問題進行了充分的分析。最后,在此基礎(chǔ)上提出了一些企業(yè)工會工作創(chuàng)新與發(fā)展的建議,希望可以為有效提升企業(yè)工會工作開展的成效提供一定的借鑒與參考。

        關(guān)鍵詞:工會;創(chuàng)新;發(fā)展

        引言

        作為企業(yè)管理者與員工之間聯(lián)系的重要紐帶,工會主要承擔(dān)著維護員工權(quán)益、協(xié)調(diào)企業(yè)與員工關(guān)系的主要職責(zé),從而更好的調(diào)動員工工作的積極性,為企業(yè)的良好發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。在新時代,對企業(yè)工會工作也提出了新的要求與標(biāo)準(zhǔn)。但是,在實際的企業(yè)工會工作開展過程中,還存在有一些問題,其具體表現(xiàn)有:無法保證勞動關(guān)系的有效協(xié)調(diào)、維權(quán)工作開展難度大、管理方式有待創(chuàng)新,這些問題一定程度上影響著工會工作開展的成效,從而影響到企業(yè)的發(fā)展。因此,對企業(yè)工會工作進行一定的創(chuàng)新與發(fā)展尤為重要。本文從堅持以人為本的工作原則、提升工會干部素質(zhì)與創(chuàng)新工會工作方法三個方面提出了一些企業(yè)工會工作創(chuàng)新與發(fā)展的建議,以供參考。

        1企業(yè)工會工作的主要作用

        1.1維護員工權(quán)益

        在企業(yè)的發(fā)展中,經(jīng)濟效益是管理者最為重視的一項因素。對企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展成本進行控制是保障企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑之一,尤其是在當(dāng)前市場競爭日趨激烈的背景下。在企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展成本控制中,員工薪酬的控制是一項有效的實現(xiàn)方式。為避免員工的權(quán)益受到損害,企業(yè)工會要綜合考慮企業(yè)效益與員工薪酬之間的關(guān)系,積極的與企業(yè)管理者進行協(xié)調(diào)與溝通,確定合理、可行的處理方案,保障企業(yè)員工的利益。

        1.2協(xié)調(diào)企業(yè)與員工關(guān)系

        在企業(yè)的發(fā)展中,如果員工的權(quán)益受到損害,而企業(yè)管理者又不能有效的進行溝通與處置,就會引起員工的不滿情緒,甚至?xí)?dǎo)致員工罷工、游行等方式,這不僅會擾亂企業(yè)正常的運行秩序,給企業(yè)的發(fā)展帶來極為不利的影響,而且還會影響的社會的穩(wěn)定。這種現(xiàn)象發(fā)生的根本原因在于企業(yè)管理者與員工之間缺乏有效的溝通。而企業(yè)工會的作用就在于建立企業(yè)與員工之間溝通的紐帶,使得企業(yè)與員工都能清晰了解雙方的需求,并在綜合考慮企業(yè)實際情況與員工需求的基礎(chǔ)上,為企業(yè)的決策提供一定依據(jù),避免員工不良情緒的產(chǎn)生,維護員工與企業(yè)之間的良好關(guān)系。

        1.3提升員工歸屬感

        在企業(yè)的發(fā)展中,工會還承擔(dān)著員工思想、生活、活動等方面的建設(shè)工作,具有其他部門無法替代的重要地位。企業(yè)工會通過給予員工思想、生活上的幫助,組織各項業(yè)余活動等方式,不僅能夠有效提升員工物質(zhì)生活與精神生活的水平,而且能夠加強企業(yè)員工之間的溝通與交流,使得員工對企業(yè)的親切感與歸屬感得到進一步的提升,從而使得員工在自身工作開展中更加的積極與主動,為企業(yè)的良好發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。

        2企業(yè)工會工作中存在的主要問題

        2.1無法保證勞動關(guān)系的有效協(xié)調(diào)

        在我國市場經(jīng)濟不斷深化改革的進程中,企業(yè)也在不斷地進行著制度的調(diào)整,以適應(yīng)市場的迅速變化。與此同時,企業(yè)與員工之間的勞動關(guān)系也變的越來越復(fù)雜。在當(dāng)前階段,企業(yè)內(nèi)部的勞動糾紛也時有發(fā)生,而且勞動糾紛的類型也越來越多,甚至還存在有集體勞動糾紛。這種現(xiàn)象發(fā)生的根本原因在于工會沒有充分的協(xié)調(diào)好企業(yè)與員工之間的勞動關(guān)系。如果這種狀態(tài)持續(xù)得不到改善,就會極大地影響到員工的工作積極性,甚至?xí)绊懙钠髽I(yè)正常的運行秩序,給企業(yè)的發(fā)展帶來極為不利的影響。

        2.2維權(quán)工作開展難度大

        在實際的企業(yè)工會工作開展中,工作成效還會受到眾多因素的影響,給維權(quán)工作的開展帶來一定的難度與復(fù)雜性。一方面,有些企業(yè)對工會的重視程度不夠,無法充分的認識到工會在企業(yè)發(fā)展中的重要地位,甚至對工會提出的一些合理建議置之不理。另一方面,工會干部的綜合素質(zhì)也會影響到維權(quán)工作的開展。有些工會干部在工作開展的過程中,不能夠全面、有效的對各項工作進行落實,甚至有些工作只是簡單的停留在表面,不能夠從根源上對問題進行處理,這會導(dǎo)致同類型的侵權(quán)問題還會再次發(fā)生。

        2.3管理方式有待創(chuàng)新

        企業(yè)體制的不斷改革,在很大程度上提升了企業(yè)運行與管理的效率,與此同時,對企業(yè)工會的管理與工作的開展方式也提出了更高的要求。然而,在實際中,有些工會在管理方式與工作開展方式上仍然沿用傳統(tǒng)的模式,不能夠充分的對一些先進的管理方式與工作開展方式進行運用,這導(dǎo)致工會工作開展的成效與預(yù)期存在有較大的差異,無法有效的滿足企業(yè)快速、高質(zhì)量發(fā)展的需要。因此,有效的推動企業(yè)工會進行管理方式與工作開展方式的創(chuàng)新,是當(dāng)前企業(yè)急需加強的重要任務(wù)之一。

        3企業(yè)工會工作創(chuàng)新與發(fā)展的建議

        3.1堅持以人為本的工作原則

        在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中,開展工會管理工作要始終堅持以人為本原則。只有全面提升企業(yè)對員工的人性關(guān)懷,才能實現(xiàn)人力資源開發(fā)和管理工作全面推進。工會在推行人性化管理的過程中要關(guān)注工作對象,從而進一步明確管理范圍和方法。在這一過程中,工會要堅信每個企業(yè)員工的職能和作用,從而針對不同情況進行分層管理。在當(dāng)前工作中只有積極進行內(nèi)部矛盾協(xié)調(diào),才能對員工工作進行有效激勵。換言之,工會在進行人性化管理過程中,應(yīng)該明確利益目標(biāo),針對性地提升員工素質(zhì)和能力。企業(yè)只有保障員工利益,才能激發(fā)員工工作積極性,最終為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。在這一過程中,企業(yè)工會也要換個角度分析問題,站在員工角度上考慮利益問題,只有全面貫徹人性化管理,才能為企業(yè)全面和可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

        3.2提升工會干部素質(zhì)

        企業(yè)工會干部的綜合素質(zhì)與工會工作開展的成效有著密不可分的關(guān)系。因此,不斷的培養(yǎng)與提升企業(yè)工會干部的綜合素質(zhì)尤為重要。一方面,作為企業(yè)工會干部要對傳統(tǒng)的工作理念進行調(diào)整與提升,積極學(xué)習(xí)先進的管理方式與工作開展方式,并運用在實際的工作開展中來,不斷的提升自身的綜合能力。另一方面,企業(yè)工會干部還應(yīng)該不斷的提升創(chuàng)新意識與責(zé)任意識。如果僅靠傳統(tǒng)的經(jīng)驗來進行工作開展,則很難對新的發(fā)展背景下的新問題進行有效的解決。企業(yè)工會干部要學(xué)會運用創(chuàng)新思維應(yīng)對工作中出現(xiàn)的各種新問題與新挑戰(zhàn)。另外,企業(yè)工會作為維護員工合法權(quán)益、協(xié)調(diào)企業(yè)與員工勞動關(guān)系的重要組織,工會干部要充分的認識到自身的重要職責(zé),以認真、負責(zé)的態(tài)度處理好工作中的每一項任務(wù),為企業(yè)的良好發(fā)展提供重要的保障。

        3.3創(chuàng)新工會工作方法

        企業(yè)工會工作方法的創(chuàng)新能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要的支持。首先,在工會工作開展的過程中,要充分的利用一切可以調(diào)動的資源,采用一切可行的方法,推動工會工作開展質(zhì)量邁上新的臺階。其次,還要加大對企業(yè)工會組織的宣傳力度,使得所有企業(yè)員工都能認識到工會的重要作用,并積極參與到工會組織的建設(shè)當(dāng)中來。最后,還要不斷的健全與完善工會管理體制,使得工會工作的每一項內(nèi)容都有相應(yīng)的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)來參照,推動工會工作效率的不斷提升,更好的發(fā)揮自身維護員工合法權(quán)益與協(xié)調(diào)企業(yè)員工勞動關(guān)系的重要作用。

        4結(jié)束語

        綜上所述,作為企業(yè)的重要組織之一,工會工作與員工和企業(yè)的利益都有著十分密切的關(guān)系。有效推動工會工作的創(chuàng)新與發(fā)展,無論是對于有效提升企業(yè)員工的積極性,還是對于有效推動企業(yè)的發(fā)展都有著長遠而又深刻的意義。

        參考文獻:

        [1]董歷麗.如何做好新時期企業(yè)工會工作[J].辦公室業(yè)務(wù),2019(22):68-69.

        [2]張博聞.新時代施工企業(yè)工會工作創(chuàng)新探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2019,18(21):237-238.

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