楊志 施孝虎 王帥

摘 要：隨著經(jīng)濟水平的不斷提高，各企業(yè)的管理體制改革也在逐步推進。上世紀(jì)80年代，管理會計這一全新的名詞傳入中國，經(jīng)過不斷的發(fā)展和應(yīng)用，目前已經(jīng)成為各企業(yè)財務(wù)運營管理必不可少的管理手段。本文針對管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的作用、現(xiàn)階段存在的問題以及具體的應(yīng)用策略展開分析和探討。

關(guān)鍵詞：管理會計;企業(yè)財務(wù)管理

由于管理會計的會計工作流程包括企業(yè)的日常性管理，因此其管理特征明顯。管理會計在企業(yè)中起著提高資金使用效益、完善資源的優(yōu)化配置以及提升企業(yè)財務(wù)管理水平等方面的積極作用。同時促進了企業(yè)的會計模式和會計流程的優(yōu)化，因此管理會計頗受眾多企業(yè)關(guān)注。

一、管理會計的基本概念

管理會計也稱“內(nèi)部報告會計”，是會計的一個分支。具體是指在當(dāng)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)內(nèi)部為了加強經(jīng)營管理，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益，通過采用各種方法，對企業(yè)財務(wù)等信息進行深層加工、整合、再利用，從而實現(xiàn)對企業(yè)整個經(jīng)濟過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制以及責(zé)任考核評價等具體職能。

二、管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的作用

（一）及時提供管理信息在企業(yè)的日常經(jīng)營和管理活動中，管理會計可以為企業(yè)及時提供有關(guān)企業(yè)的內(nèi)部管理信息、具體的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀以及財務(wù)成本等各種信息，使企業(yè)的管理者能夠快速了解和掌握公司的財務(wù)運營方面的動態(tài)。

（二）為管理決策提供依據(jù)企業(yè)經(jīng)營者在進行管理決策前，通常需要管理會計對企業(yè)各方面的信息進行收集，并經(jīng)過分析進行合理的加工整合，最后形成經(jīng)營者進行管理決策的依據(jù)。由于管理會計有參與到企業(yè)的日常管理活動，因此對于各類信息能夠快速的收集和整合，從而為企業(yè)的管理決策提供依據(jù)。

（三）科學(xué)優(yōu)化績效考核管理會計可以實現(xiàn)對企業(yè)各個部門和工作人員工作進度和工作內(nèi)容的詳細了解和記錄，為績效考核提供有關(guān)依據(jù)。管理會計通過對績效考核系統(tǒng)的建立健全，制定科學(xué)合理的績效考核相關(guān)措施，從而為企業(yè)能夠順利完成經(jīng)營目標(biāo)提供保障，有效的提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

二、管理會計在企業(yè)推行過程中存在的問題

（一）企業(yè)經(jīng)營者管理意識薄弱一個企業(yè)如果對管理會計缺乏一個全面的了解和認(rèn)知，那么管理會計在企業(yè)推行的過程中就很難受到重視。目前很多企業(yè)經(jīng)營者缺乏對管理會計相關(guān)人才的引進意識，認(rèn)為管理會計只不過是技術(shù)性人才，對于管理會計的管理職能不夠關(guān)注和重視?，F(xiàn)階段普遍存在管理會計在企業(yè)中的管理職能并沒有得到發(fā)揮和實踐，這一群體仍然做著和財務(wù)會計有關(guān)的工作。由于企業(yè)管理者思想意識的淡薄，使得管理會計在企業(yè)中缺乏競爭優(yōu)勢，最終造成管理會計人才在企業(yè)中流失的后果。

（二）缺乏職業(yè)素養(yǎng)高的專業(yè)人才很多企業(yè)為了發(fā)展和創(chuàng)新，積極引進管理會計，但是在具體的實踐中卻屢屢受創(chuàng)。究其原因有以下兩點：①管理會計對于從事這方面人員的專業(yè)知識水平要求非常高，但是現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)中的管理會計從業(yè)人員的相關(guān)知識量儲備不足，企業(yè)對于管理會計的專門職業(yè)培訓(xùn)活動也少之又少。②根據(jù)管理會計理論，企業(yè)實行集中化管理有利于構(gòu)建密集型資金體系，使公司在管理工作上更加方便快捷，但是在具體實踐中管理會計對于所掌握的理論知識并沒有付諸實踐的機會，企業(yè)對于下放管理權(quán)限的工作做的不到位。

（三）資產(chǎn)管理方式不科學(xué)目前，很多企業(yè)對資產(chǎn)的管理方式相對單一，在進行財務(wù)賬目核算的工作時，對于收入和支出重視比較多，而對于其他方面的資金預(yù)算的管理和規(guī)劃工作相對欠缺。往往只關(guān)注對流動資金的預(yù)算和周轉(zhuǎn)問題，忽視了對固定資產(chǎn)的統(tǒng)籌和規(guī)劃工作。同時管理會計對于企業(yè)資產(chǎn)的管理與普通財務(wù)管理的相比，要求更加嚴(yán)格，這是一個需要企業(yè)全體員工參與的過程。但是很多企業(yè)經(jīng)營者對于公司的管理更傾向于“集約式管理”，對于管理會計并沒有開放其對企業(yè)進行資產(chǎn)管理的權(quán)限，從而導(dǎo)致企業(yè)資金配置的相關(guān)決策并不夠科學(xué)合理。

三、管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的策略

（一）增強企業(yè)經(jīng)營者的管理意識一方面企業(yè)的經(jīng)營者要不斷提升自己的管理意識、改變傳統(tǒng)管理理念。增強自身的責(zé)任意識，必須嚴(yán)格按照企業(yè)的的發(fā)展目標(biāo)和要求來開展各項工作;另一方面為了企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營者要加強對管理會計的重視，積極引進管理會計人才，充分發(fā)揮其的管理職能。同時在企業(yè)的日常經(jīng)營中，管理會計也要明確自己的管理意識。只有這樣發(fā)才能貫徹和落實以人為本和可持續(xù)發(fā)展的理念，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

（二）提高管理會計的專業(yè)技能管理會計在企業(yè)中具有很強的實用性，可以有效解決企業(yè)在管理方面的問題。因此必須加強對管理會計進行管理理論知識的普及力度。例如進行相關(guān)知識的培訓(xùn)，提高管理會計的專業(yè)知識儲備量。同時一個企業(yè)的財務(wù)管理工作對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接的影響，這要求企業(yè)必須充分意識到管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要性。管理會計必須提高自身的專業(yè)技能和管理水平，能夠及時、全面的了解公司的資金管理現(xiàn)狀、經(jīng)營的盈虧狀況以及相關(guān)的償債能力等方面的情況，并進行科學(xué)有效的數(shù)據(jù)分析整合，從而優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)范。

（三）完善管理制度，增強對資產(chǎn)的管理現(xiàn)階段普遍存在企業(yè)在經(jīng)營過程中有對資產(chǎn)的管理意識，但是相關(guān)的合理規(guī)范的資產(chǎn)管理制度卻并不健全。使得公司的資產(chǎn)管理缺乏充足的理論管理依據(jù)。因此企業(yè)必須完善資產(chǎn)管理制度，加強對資產(chǎn)的管理。根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，將先進的資產(chǎn)管理制度在實踐中合理運用，并積極創(chuàng)新。具體可表現(xiàn)為實行資產(chǎn)責(zé)任制度，也就是說企業(yè)的每一項資金的收支都有具體的負責(zé)人，一旦出現(xiàn)財務(wù)問題，相關(guān)人員就要對其負責(zé)。這種制度可以有效避免以權(quán)謀私、錯賬、壞賬的現(xiàn)象發(fā)生。同時企業(yè)還要根據(jù)管理會計的具體工作表現(xiàn)實行獎勵制度，對于在財務(wù)管理工作中有突出貢獻的管理會計要給予發(fā)放獎金、升職、休假等不同形式的鼓勵政策。

四、總結(jié)

綜上所述，管理會計作為一種現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的管理手段，能夠協(xié)助企業(yè)進行符合時代要求的轉(zhuǎn)型和升級，能夠在很大程度上提高企業(yè)的市場競爭、增強企業(yè)的內(nèi)部活力。管理會計在企業(yè)中具體應(yīng)用時，應(yīng)提高企業(yè)人員的管理意識，將管理會計的理論知識與實踐活動相結(jié)合，健全相關(guān)制度，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。