吳濤 齊亞偉 秦淑雯

摘 要：為抵御現(xiàn)代市場風(fēng)險，應(yīng)對經(jīng)營規(guī)模有限等方面挑戰(zhàn)，集團型企業(yè)開始出現(xiàn)。為追求最大化經(jīng)濟效益，保證企業(yè)整體競爭實力，集團企業(yè)開始對自身財務(wù)工作進行了轉(zhuǎn)型與升級。本文將以集團企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀分析為切入點，對企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新方式展開全面論述，旨在改善企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀，確保企業(yè)可以順利渡過財務(wù)轉(zhuǎn)型期。

關(guān)鍵詞：財務(wù)轉(zhuǎn)型預(yù)算管理;集團企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新

一、集團企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀

（一）機制落實質(zhì)量有待增強目前部分集團企業(yè)財務(wù)機制落實還存在著一定問題，激勵機制以及約束機制效能發(fā)揮并沒有達到最佳。一方面，約束機制存在缺陷。法人治理結(jié)構(gòu)不合理以及管理控制效果不理想等，都對集團決策與內(nèi)部運營規(guī)劃工作開展，形成了直接影響;另一方面，激勵機制存在不足，激勵手段多元化不足，無法完全帶動起管理人員工作熱情，人員工作積極性自然可想而知。

（二）財務(wù)管理局限有待打破由于集團企業(yè)下屬分公司相對較多，無論是內(nèi)部管理還是經(jīng)營業(yè)務(wù)方面都較為復(fù)雜，直接增加了財務(wù)管理工作的難度，管理問題開始暴露出來。第一，財務(wù)管理約束力度不足，沒有對分公司形成統(tǒng)一指導(dǎo)與管理，財務(wù)政策執(zhí)行硬性約束條件相對較少，信息傳遞存在失真、脫節(jié)等問題，企業(yè)總部控制權(quán)沒有達到預(yù)期目標;第二，財務(wù)管理能力有限，一些財務(wù)人員并沒有適應(yīng)信息化工作模式，財務(wù)工作開展與時代發(fā)展需求存在出入;第三，會計內(nèi)控力度有待增強，內(nèi)部人員職責(zé)分工并不清晰，財務(wù)管控較為薄弱。

（三）財務(wù)控制體系有待完善部分集團內(nèi)部財務(wù)控制體系并沒有達到成熟狀態(tài)，體系自身價值也沒有得到深度挖掘與利用，不僅沒有對資金形成有效管控，同時財務(wù)分權(quán)監(jiān)督力量也稍顯不足，導(dǎo)致集團無法實現(xiàn)全面化資金管控模式，財務(wù)監(jiān)督管理力度也有待增強，這對于集團發(fā)展是十分不利的，會對集團經(jīng)濟效益最大化目標實現(xiàn)形成直接限制。

二、集團企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新策略

（一）實施集中式管理，做好財務(wù)資源管控資金管理是財務(wù)管理重點，與企業(yè)運營以及規(guī)模拓展有直接關(guān)聯(lián)，是企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)資源。所以為保證資金管理質(zhì)量，集團可以通過實施集中化管理模式的方式，對內(nèi)部資金能力進行強化，以降低不必要的資金風(fēng)險，確保資金使用效益以及資源配置效率可以得到進一步提升。

（二）做好財務(wù)內(nèi)部控制，構(gòu)建內(nèi)部制衡機制集團在運營過程中會面臨諸多未知挑戰(zhàn)，資金鏈危機以及其他方面風(fēng)險隨時存在，這就意味著企業(yè)需要構(gòu)建起較為完善的風(fēng)向預(yù)警與識別體系，要對自身風(fēng)險抵御能力進行增強。為實現(xiàn)這一點，企業(yè)不僅要進行風(fēng)險預(yù)控體系構(gòu)建（下文將詳細進行論述），同時還要增強財務(wù)內(nèi)部控制力度，要通過構(gòu)建內(nèi)部制衡機制的方式，對內(nèi)部人員詳細職責(zé)進行分配，要對不相容職務(wù)實施分離處理，并要對各項約束機制進行完善，以對企業(yè)人員工作行為形成有效約束，保證各項經(jīng)濟事務(wù)可以得到進一步規(guī)范。同時集團要加大審計監(jiān)督以及財務(wù)檢查力度，要對財務(wù)流程、制度缺陷進行明確，以按照問題展開針對性控制體系完善工作。監(jiān)督人員要保持高度警惕意識，要對投資陷阱、采購舞弊以及貸款回收等展開重點防范，并要對存在違規(guī)行為的部門與個人進行嚴肅處理，嚴重者要對其法律責(zé)任進行追究。此外企業(yè)還要對財務(wù)人員展開定期培訓(xùn)與教育工作，不僅要對人員展開專業(yè)能力強化，而且還要做好信息技術(shù)與操作技能培訓(xùn)工作，要幫助財務(wù)人員掌握正確的信息化工作模式，以確保現(xiàn)代化財務(wù)工作模式能夠落實到實處。

（三）做好信息控制，完善財務(wù)控制體系由于財務(wù)體系屬于動態(tài)化過程，需要大量實時信息作為支撐，因此在對財務(wù)控制體系進行完善時，需要做好信息收集與控制工作，以為財務(wù)工作順利開展提供保證。在具體操作時，首先要設(shè)置集團內(nèi)部財務(wù)報告制度，要設(shè)置統(tǒng)一式會計機制，并要對數(shù)據(jù)報告方案進行設(shè)置，要對財務(wù)報告載體、格式以及內(nèi)容進行規(guī)范，并要對財務(wù)報告?zhèn)鬏斉c安全保障等內(nèi)容進行確定;其次要對內(nèi)部審計制度進行完善，要設(shè)置專門內(nèi)部審計部門，以對下屬公司展開年度審計、財務(wù)審計以及其他審計工作，如果在審計過程中發(fā)現(xiàn)問題，要及時進行糾正與上報，要在集團內(nèi)部形成良好監(jiān)督環(huán)境;最后要構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，要利用信息技術(shù)將下屬公司預(yù)算執(zhí)行、財務(wù)信息以及資金流轉(zhuǎn)等信息及時傳遞到有關(guān)部門處，確保財務(wù)管理人員可以獲得實時財務(wù)信息，能夠?qū)ο聦俟矩攧?wù)活動做好有效管控，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保下屬公司資產(chǎn)損失以及經(jīng)營風(fēng)險等問題能夠被控制在最低。

（四）做好風(fēng)險管控，設(shè)置風(fēng)險預(yù)警體系企業(yè)要明確認識到風(fēng)險管控工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，要結(jié)合自身以及其他企業(yè)風(fēng)險發(fā)生與管控經(jīng)驗，做好財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與管控工作。集團要按照自身投資、債務(wù)、現(xiàn)金流與盈利能力等內(nèi)容完成財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系構(gòu)建，要通過對國資信息系統(tǒng)平臺的借助，對企業(yè)風(fēng)險程度展開綜合分析。同時還要做好財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系建設(shè)工作，要利用體系做好財務(wù)風(fēng)險預(yù)防與管控工作，要對財務(wù)風(fēng)險進行化解，以對企業(yè)經(jīng)營管理水平進行提升，確保能夠為風(fēng)險管理工作全面化推廣提供有利支持。

（五）設(shè)置全面化預(yù)算管理體系在設(shè)置全面化預(yù)算管理體系時，一方面要成立全面預(yù)算委員會。委員會主要負責(zé)集團預(yù)算方案與預(yù)算管理目標制定，會在全面預(yù)算管理工作實施過程中，對預(yù)算管理工作進行追蹤與監(jiān)督，確保能夠及時對預(yù)算管理問題進行完善，并可以按照追蹤監(jiān)督結(jié)果做好獎懲處理，以將約束機制以及激勵機制作用發(fā)揮到極致;另一方面要對預(yù)算編制進行調(diào)整。要對零基預(yù)算法、滾動預(yù)算法、概率預(yù)算法以及固定預(yù)算法和彈性預(yù)算法等常用預(yù)算編制手段進行明確，要按照集團實際需求與運營特征，科學(xué)對預(yù)算手段進行選擇與組合，以便通過對各種編制手段的合理運用，探索出最為適合的集團預(yù)算編制方式。

三、結(jié)束語

集團型企業(yè)要明確認識到財務(wù)轉(zhuǎn)型與升級的重要性，要加大對集團內(nèi)部財務(wù)現(xiàn)狀的調(diào)查與研究力度，并在此基礎(chǔ)上針對問題制定出一系列轉(zhuǎn)型創(chuàng)新方案，確?？梢酝ㄟ^增強財務(wù)內(nèi)部控制以及完善財務(wù)控制體系等手段，切實改善集團財務(wù)所存在的不足之處，進而打造出高質(zhì)量、高水平集團內(nèi)部財務(wù)管控體系，保障各環(huán)節(jié)以及各公司財務(wù)工作、管理模式都可以達到最佳，能夠形成最優(yōu)化財務(wù)工作、管理模式，從而通過財務(wù)手段對企業(yè)發(fā)展形成有效帶動。