張迎

摘 要：隨著經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)競爭的激烈化程度增加，科技型小企業(yè)逐漸成為我國科技創(chuàng)新發(fā)展的重要組成部分?？萍夹托∑髽I(yè)是指擁有自主知識產權、專有技術和科技人員的，能夠提供產品或服務盈利的小企業(yè)，它具有創(chuàng)新性強、技術先進、商業(yè)模式靈活等特點，是帶動我國高新技術發(fā)展的關鍵因素。但目前科技型小企業(yè)經營比較分散、自身資源和實力不足，在經營管理方面也還存在很多弊端，需要通過技術的創(chuàng)新、組織變革、增加同其他創(chuàng)新主體的合作，來提高科技型小企業(yè)的核心競爭力。鑒于此，本文對科技研發(fā)型企業(yè)管理中存在的問題進行了探討，并提出了幾點建議，以期有所借鑒價值。

關鍵詞：科技研發(fā)企業(yè);管理

1、科技研發(fā)型企業(yè)的特點

1.1、產品附加價值高

科技研發(fā)型企業(yè)生產的產品或服務通常具有較高的附加價值和極高的匯報率，因此科技研發(fā)型企業(yè)也是高收益、高成長的企業(yè)。企業(yè)在研發(fā)和創(chuàng)新的過程中會投入大量的資金，并將研發(fā)成果轉化為知識或技術資本，而產品中所包含的創(chuàng)新技術或知識也就成為了產品的附加價值，被消費者接受。科技研發(fā)型企業(yè)的產品或服務一旦在市場上獲得成功，由于技術領先、知識產權的保護、品牌知名度等因素企業(yè)能迅速占領較大的市場份額，從而突破傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展能力和水平的限制，實現資本的不斷積累和規(guī)模的不斷擴大。從華為集團近年的發(fā)展我們不難看出，技術創(chuàng)新和高附加價值的產品對于企業(yè)發(fā)展壯大的重要意義。

1.2、技術創(chuàng)新能力強

科技研發(fā)型企業(yè)也稱高新技術企業(yè)，以研發(fā)團隊為主體，以科技創(chuàng)新為發(fā)展動力?？梢哉f科技創(chuàng)新能力是科技研發(fā)型企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。不同于一般企業(yè)，科技研發(fā)型企業(yè)生產的產品通常具有較高的科技含量，以科技創(chuàng)新為核心競爭力，通過不斷推出適銷對路的新產品來開拓市場。例如涉及電子信息、生物科技、新能源開發(fā)等主營內容的企業(yè)都是科技研發(fā)型企業(yè)?？萍佳邪l(fā)型企業(yè)內部從事技術和產品開發(fā)設計的科技人員、專業(yè)人員占總員工人數的比例較高，企業(yè)的核心研發(fā)團隊通過技術創(chuàng)新和產品更新獲得競爭能力和行業(yè)地位。在實際的生產環(huán)節(jié)，科技研發(fā)型企業(yè)通常把有關的勞動密集型的業(yè)務委托外包出去。將更多的人、才、物、力等資源放在技術創(chuàng)新和產品研發(fā)上。

1.3、高投入高風險

和傳統(tǒng)企業(yè)相比，，科技研發(fā)型企業(yè)為了適應市場的需求需要在產品更新和研發(fā)中投入大量的人、財、物力資源來保障企業(yè)創(chuàng)新和活力。因此高投入也是科技研發(fā)型企業(yè)的重要特點之一。同高投入隨之而來的是高風險?？萍佳邪l(fā)型企業(yè)的產品在市場中一旦獲得成功將給企業(yè)帶來極高的收益和企業(yè)知名度，但是一旦研發(fā)失敗或者產品在市場中沒有得到消費者的任何，那么科技研發(fā)型企業(yè)也將面臨極高的風險，造成資金流斷裂，甚至企業(yè)破產。科技研發(fā)型企業(yè)高投入高風險的特點，使對科技研發(fā)型企業(yè)的有效管理變得至關重要。

2、科技研發(fā)型企業(yè)管理存在的問題

2.1、股權結構缺陷，忽視管理創(chuàng)新及成果應用，創(chuàng)新績效差

科技研發(fā)型企業(yè)中“一股獨大”的現象普遍存在，企業(yè)技術權威、管理者與所有者的合一使得其決策非常迅速及時，并能夠以非正式的方式在企業(yè)得到認可和執(zhí)行，如遇決策環(huán)境變化，管理者能夠輕意更改之前決策，因而其管理具有明顯的家長制作風，不受特定的規(guī)章制度和程序制約，不利于科學決策。也有一些企業(yè)為了留住技術人才和激發(fā)創(chuàng)新的活力，將股權分散于各技術骨干，因其過于分散的股權結構，容易產生“搭便車”行為或出現“內部人控制”現象，造成管理控制弱，影響企業(yè)重大決策。

2.2、產品研發(fā)生產受限，情況復雜，管理控制弱

很多科技研發(fā)型企業(yè)從產品研發(fā)設計模式上看，如涉及關鍵技術自主研發(fā)，企業(yè)圍繞既有的核心技術，不斷開展縱向和橫向拓展性的研究和開發(fā)，往往前瞻性研究不夠導致競爭優(yōu)勢削弱;如與配套企業(yè)合作設計，由于合作企業(yè)提供整體技術頂層指標，企業(yè)進行拆分細化為產品技術指標，則受合作企業(yè)影響較大。從采購模式上看，如材料進行自主采購，采購價格按市場價格確定，企業(yè)利益能得到保證;而在進行指定采購時，是按各合作企業(yè)的具體要求采購相關的原材料及零部件，會增加企業(yè)的成本。從生產模式上看，如果企業(yè)產品種類較多，標準化程度低，產品的種類和供貨量往往面臨著較大變化，因此采取訂單導向型生產模式，根據客戶的訂單組織產品生產，成本控制難。

3、科技研發(fā)型企業(yè)管理策略

3.1研發(fā)過程管理

科技研發(fā)型企業(yè)以創(chuàng)新研發(fā)滿足消費者需求的科技含量高的產品為主旨。企業(yè)具有創(chuàng)新意識強，研發(fā)周期短，研發(fā)投入高特點。對于科技研發(fā)型企業(yè)而言區(qū)別于一般企業(yè)的最重要特點是新技術開發(fā)和新產品的研制作為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。這種前期投入大的生產經營模式必將承擔一定的風險。產品在市場上獲得成功將給企業(yè)帶來可觀的利潤，若產品在市場上沒有得到消費者的青睞將給企業(yè)的生存和發(fā)展造成重創(chuàng)。因此科技研發(fā)型企業(yè)應在根據實際需求，創(chuàng)新對研發(fā)過程的管理，建立完善的研發(fā)管理監(jiān)管流程，整合歷史數據，并進行分析，提取研發(fā)流程中的要素或容易出現問題的環(huán)節(jié)進行重點控制，以減少可能存在的風險。

3.2、知識技術管理

知識和技術是科技研發(fā)型企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，隨著知識和技術革新的周期日益縮短，產品的生命周期也日益縮短。企業(yè)的知識管理能力和技術創(chuàng)新能力是企業(yè)迅速適應外部環(huán)境，增強競爭能力的關鍵。在對知識和技術的管理過程中，不能一味的求新求快，應建立企業(yè)的知識管理平臺和技術創(chuàng)新知識庫。整合大量的知識、信息資源和技術創(chuàng)新數據，并在企業(yè)需要時進行輸入、共享和輸出，最大限度的運用企業(yè)已有的知識和技術，避免資源浪費。整理企業(yè)歷史研發(fā)數據也是知識技術管理創(chuàng)新的必要環(huán)節(jié)。在新產品研發(fā)中，利用歷史數據可以幫助企業(yè)在新產品研發(fā)過程中降低技術創(chuàng)新和產品研發(fā)的風險，整合并利用最新知識和技術創(chuàng)新數據，幫助企業(yè)預測技術創(chuàng)新發(fā)展方向，降低企業(yè)在技術創(chuàng)新和研發(fā)中的風險。

3.3、改善股權結構，優(yōu)化治理結構，健全組織結構

企業(yè)要有效地執(zhí)行相關法律法規(guī)，建立利于企業(yè)發(fā)展的股權結構，優(yōu)化公司治理結構，完善職業(yè)經理制度，完善公司治理制度。在股權集中度高的企業(yè)中，應構建股權多元化、股權制衡等治理機制監(jiān)督約束控股股東;同時增加信息透明度，保證中小股東及其他利益相關者的知情權，有效防止大股東自利行為侵害中小股東的利益。充分重視管理與技術人才，可對此兩類人才同時采用股權激勵等方式，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供良好的內部治理環(huán)境。要健全組織結構，積極采取與其他中小企業(yè)不同的管理創(chuàng)新模式，逐漸建立一個強有力的機構統(tǒng)控全局，豐富和發(fā)展管理內涵，有效地協(xié)同與整合創(chuàng)新活動，充分挖掘各部門對創(chuàng)新管理的績效潛能。充分應用“互聯(lián)網+”“云計算”等先進技術手段，重新搭建企業(yè)組織架構，縮減信息傳遞層次，突破傳統(tǒng)的管理層次過多對工作效率的影響，能夠使指令暢通無阻、高效傳遞，提升管理效率。

總之，隨著市場經濟的發(fā)展，科技研發(fā)型企業(yè)要借鑒大型企業(yè)發(fā)展的成功經驗，依據環(huán)境變化而不斷豐富自身內涵，不斷改革、創(chuàng)新管理模式，保證自身管理理念和措施符合發(fā)展需求，塑造核心競爭力，助力企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]湯華.創(chuàng)新研發(fā)型企業(yè)的融資管理研究[J].現代經濟信息，2019（09）：307-308.