董振紅

摘 要：企業(yè)物資供應(yīng)鏈管理手段與方法的現(xiàn)代化，既是物資管理自身發(fā)展的內(nèi)在要求，又是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高效和提高效率與效益的戰(zhàn)略目標(biāo)。為此，煤炭企業(yè)從節(jié)能降耗、節(jié)支增收、深挖內(nèi)潛入手，形成“全員、全過程、全品類”網(wǎng)狀材料成本管控體系，從而做好物資購、運、儲、供、用的全過程管理中科學(xué)的計劃，嚴(yán)格的組織、協(xié)調(diào)和控制，是煤炭企業(yè)提升物資供應(yīng)鏈管理，提升企業(yè)內(nèi)在管理水平的迫切需要，也是推動企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。本文通過分析“全員、全過程、全品類”網(wǎng)狀供應(yīng)鏈管理模式在石壕煤礦的探索實施，闡述其如何通過這一供應(yīng)鏈管理模式緩解企業(yè)成本壓力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而達(dá)到保障企業(yè)安全、高效運行的目的。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);“三全”網(wǎng)狀;供應(yīng)鏈管理模式

企業(yè)供應(yīng)鏈管理是生產(chǎn)經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容，是保證企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。煤炭企業(yè)因煤炭開采條件復(fù)雜、生產(chǎn)投入增加、勞動力成本增加、安全投入力度加大，還有稅負(fù)、環(huán)境成本等因素的共同作用，導(dǎo)致煤炭成本持續(xù)高啟，企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功、深挖內(nèi)潛，嚴(yán)抓節(jié)支降耗，嚴(yán)控生產(chǎn)成本，把有限的財力、物力用在刀刃上，在此情況下，石壕礦在企業(yè)生產(chǎn)實踐中逐步摸索出通過形成“全員、全過程、全品類”網(wǎng)狀供應(yīng)鏈管理，把控本提效作為管理工作的重頭戲，通過降本增效推動企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

一、“三全”網(wǎng)狀供應(yīng)鏈管理模式的內(nèi)涵及特征

“三全”網(wǎng)狀供應(yīng)鏈管理即煤炭企業(yè)以節(jié)支降耗、深挖內(nèi)潛為目的，進(jìn)行“全員、全過程、全品類”網(wǎng)狀材料成本管控：一是全員參與。煤炭企業(yè)把材料成本指標(biāo)分解到每個使用單位，單位下達(dá)到班組及個人，實現(xiàn)三級管理;二是全過程管控。煤炭企業(yè)以事前計劃、事中控制、事后考核為切入點，優(yōu)化材料成本管控流程，壓縮材料費用支出，強(qiáng)化物資全過程管理;三是全品類修復(fù)。企業(yè)通過多措并舉，技改挖潛，拓寬修舊利廢品類，延長材料使用壽命，實現(xiàn)生產(chǎn)物資的修舊利廢全覆蓋。

“三全”網(wǎng)狀供應(yīng)鏈管理模式具體實踐中，總結(jié)有以下特征：一是系統(tǒng)性。此管理模式的運用滲透在企業(yè)全員管理的全過程之中，貫穿于供應(yīng)鏈管理的全部環(huán)節(jié)，覆蓋了企業(yè)物資管理的全部類別，形成了相對完整的管理系統(tǒng)。二是擇優(yōu)性。此管理模式實踐過程涉及管理制度優(yōu)化、流程優(yōu)化、方法優(yōu)化、人員優(yōu)化、修復(fù)品類優(yōu)化等一系列的系統(tǒng)優(yōu)化過程。三是實踐性。此管理模式是石壕煤礦在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷探索實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)出來的，具有具體問題具體分析，因事因時靈活運用的特征。

二、“三全”網(wǎng)狀供應(yīng)鏈管理模式如何實施

（一）1.實行“全員”網(wǎng)狀供應(yīng)鏈管理，形成網(wǎng)狀材料成本管控體系，建立全員材料成本管控模式。

實行“全員”網(wǎng)狀供應(yīng)鏈管理，物資管控橫向納入五個機(jī)制：一是市場化機(jī)制。將材料費用納入煤炭市場來定位，通過內(nèi)部市場化管理把市場壓力變成職工厲行節(jié)約的動力。結(jié)合礦內(nèi)部市場化工作，建立物資市場，制定物資消耗定額，形成內(nèi)部市場結(jié)算的價格體系。二是目標(biāo)管理機(jī)制。每月初，將材料費指標(biāo)分解到各單位，由單位結(jié)合生產(chǎn)自行安排材料使用，做到量化管理。三是考核獎懲機(jī)制。結(jié)合礦生產(chǎn)實際情況，進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎優(yōu)罰劣。四是責(zé)任保包機(jī)制。各分管單位結(jié)合生產(chǎn)情況，對本系統(tǒng)材料使用進(jìn)行總體把握，合理調(diào)配，材料使用出現(xiàn)超支、浪費首先處罰保包單位。五是浪費追究機(jī)制。誰浪費就追究誰的責(zé)任，制定嚴(yán)格的處罰制度，對浪費的人按比例罰款，影響生產(chǎn)的加倍處罰。

材料管控縱向分為生產(chǎn)系統(tǒng)、機(jī)電系統(tǒng)、一通三防系統(tǒng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)、地面系統(tǒng)五條線管理。按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求，每月初將材料費使用指標(biāo)、修舊利廢指標(biāo)分解下達(dá)到各系統(tǒng)，各系統(tǒng)按照自己分管材料指標(biāo)統(tǒng)籌調(diào)配，并負(fù)責(zé)相關(guān)材料回收、修復(fù)指標(biāo)的完成。材料費使用總體做到既滿足生產(chǎn)需要，又控制在下達(dá)指標(biāo)之內(nèi)。

2.實行“全過程”供應(yīng)鏈管理，強(qiáng)化物資管理過程控制，形成閉環(huán)管理系統(tǒng)

煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容是計劃編制、物資采購、驗收入庫、倉儲保管、限額發(fā)放、回收復(fù)用六個環(huán)節(jié)，這六個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，形成了物資供應(yīng)流程的閉環(huán)管理。

（1）加強(qiáng)物資的計劃管理。即加強(qiáng)采購物資的計劃性，煤企物資供應(yīng)部門每月初根據(jù)各生產(chǎn)單位上報的材料計劃，認(rèn)真及時編制月度材料計劃，月末認(rèn)真做好計劃兌現(xiàn)率的考核，確保月度材料計劃的準(zhǔn)確性，避免物資超儲積壓造成浪費。

（2）嚴(yán)抓物資的采購管理。企業(yè)要通過規(guī)范物資采購審批權(quán)限，嚴(yán)把物資采購關(guān)，實行電子商務(wù)平臺面向社會比價采購，擴(kuò)大物資采購招標(biāo)比價范圍，嚴(yán)格控制議價采購，增加物資采購的透明度，降低企業(yè)的物資采購成本。

（3）強(qiáng)化物資的驗收入庫管理。到貨物資驗收是做好倉儲管理工作的重要手段，是保證煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。煤炭企業(yè)要按照“誰入庫、誰驗收，誰驗收、誰負(fù)責(zé)，誰使用、誰監(jiān)督”的驗收原則，確保驗收工作做到公平、公正、公開，嚴(yán)禁暗箱操作，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不受損失。

（4）創(chuàng)新物資的倉儲保管模式。煤炭企業(yè)可以運用“超市化”管理實現(xiàn)倉儲“零庫存”，達(dá)到降儲節(jié)耗的管理目的。通過配合現(xiàn)代化的倉儲管理系統(tǒng)、物資調(diào)劑系統(tǒng)，對常用物資實行供應(yīng)商代儲等方式，實現(xiàn)了物資倉儲管理水平的提升，降低了企業(yè)物資管理成本。

（5）嚴(yán)格物資限額發(fā)料制度。限額發(fā)料制度是企業(yè)生產(chǎn)活動中的一項重要管理措施，它能隨時反映出企業(yè)管理中存在的問題，促使降低物資消耗。煤炭企業(yè)要通過掌握生產(chǎn)作業(yè)計劃、建立定額供料臺賬、材料費使用定額核算、加強(qiáng)對殘余料的管理、提高材料利用率。

（6）做好物資回收復(fù)用管理。煤炭企業(yè)要通過規(guī)范制度，明確責(zé)任，充分調(diào)動全員修舊利廢積極性;通過嚴(yán)格事前計劃、事中控制、事后考核，對修舊利廢工作實施全過程管理控制。通過對廢舊物資回收修復(fù)后繼續(xù)使用，從而對生產(chǎn)過程中消耗的物資給予內(nèi)在補(bǔ)充。

3.實行“全品類”供應(yīng)鏈管理，拓寬物資修復(fù)品類廣度，實現(xiàn)物資管理節(jié)支降耗。

煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要始終經(jīng)濟(jì)合理地消耗材料，通過修舊利廢，采用新的產(chǎn)品設(shè)計、改進(jìn)工藝、更新技術(shù)裝備和使用新型材料等手段，通過提高職工生產(chǎn)操作技能、控制材料消耗，做好邊角余料利用、物資綜合利用、回收復(fù)用和代用等辦法，降低煤炭材料成本，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

煤炭企業(yè)要充分調(diào)動工程技術(shù)人員的修舊利廢積極性，要求工程設(shè)計人員把好生產(chǎn)設(shè)計關(guān)，在巷道工程設(shè)計時運用價值工程理論，充分考慮材料價值、型號等因素。在材料的節(jié)約代用，包括新材料的合理選用上，進(jìn)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)效果的論證，正確地進(jìn)行材料的節(jié)約代用。如巷道斷面設(shè)計考慮型鋼長度，用資源豐富的材料代替資源短缺的材料，用國產(chǎn)材料代替進(jìn)口材料，用普通材料代替貴重材料，用質(zhì)量更高、價格低廉的新型原材料代替?zhèn)鹘y(tǒng)使用的原材料，金屬與非金屬互代或者自代。總之，在保證生產(chǎn)施工安全質(zhì)量的前提下，企業(yè)要嘗試廣泛采用代用材料來降低材料投入。

結(jié)束語：

企業(yè)供應(yīng)鏈管理是生產(chǎn)經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容，是保證企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。“三全”網(wǎng)狀供應(yīng)鏈管理模式在煤炭企業(yè)的實施，可以促進(jìn)企業(yè)物資的高效供應(yīng)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)降本增效、持續(xù)發(fā)展?！叭本W(wǎng)狀供應(yīng)鏈管理模式通過對物資資源和資金的正確選用和合理使用，加速物資的周轉(zhuǎn)，以同量的物資資源和資金為社會提供更多的產(chǎn)品價值，并為企業(yè)的安全生產(chǎn)，提供堅實的物資保障。