朱建雄 尚千里 謝虎 王善軍

摘 要：輸氣站場(chǎng)在天然氣運(yùn)輸當(dāng)中占據(jù)非常關(guān)鍵的地位，從而知道天然氣輸氣站場(chǎng)管理的重要性?？墒窃诂F(xiàn)實(shí)的工作過程中，隨著管理意識(shí)的不到位以及維護(hù)開展工作不及時(shí)，導(dǎo)致天然氣輸氣站場(chǎng)維護(hù)管理工作存在非常多的問題。如果這個(gè)問題不能有效的改善解決，將嚴(yán)重對(duì)天然氣的運(yùn)輸工作產(chǎn)生影響。

關(guān)鍵詞：天然氣;輸氣站場(chǎng);維護(hù)與管理

1.天然氣輸氣站場(chǎng)管理存在的問題

1.1管理意識(shí)不高

雖然我們一直在強(qiáng)調(diào)天然氣輸氣站場(chǎng)的管理問題，但是在實(shí)際工作的過程中，我們卻發(fā)現(xiàn)，天然氣場(chǎng)站的管理人員仍然存在管理認(rèn)識(shí)不高的現(xiàn)象，在實(shí)際工作的過程中，管理人員將大部分的閱歷都投放在天然氣的運(yùn)送以及調(diào)節(jié)方面，卻疏忽了影響天然氣運(yùn)送的首要問題就是站場(chǎng)的管理問題，進(jìn)而使得天然氣站場(chǎng)的管理作用不是很理想。部分天然氣站場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備損壞、設(shè)備問題以及設(shè)備失靈的現(xiàn)象，還有一部分站場(chǎng)甚至出現(xiàn)設(shè)備漏氣的現(xiàn)象，而我們都知道，天然氣除了具有清潔這一很大的優(yōu)勢(shì)以外，還具有一個(gè)很大的下風(fēng)特征，那就是其自身具有易燃易爆的特色，因而，在天然氣運(yùn)送時(shí)發(fā)生泄氣的情況下，是很容易發(fā)生爆炸的，進(jìn)而對(duì)工作人員以及周圍居民的生命財(cái)產(chǎn)構(gòu)成很大的要挾。

1.2管理制度不健全

若想加強(qiáng)天然氣站場(chǎng)的管理，就必須樹立一套完善的管理準(zhǔn)則作為支撐，而就目前天然氣輸氣站場(chǎng)的管理現(xiàn)狀來看，卻缺少完善的管理準(zhǔn)則的樹立，進(jìn)而使得在天然氣輸氣站場(chǎng)內(nèi)，無論是關(guān)于設(shè)備的管理設(shè)備的保護(hù)和保養(yǎng)，仍是人員的管理都存在很嚴(yán)重的問題。舉例子來說，因?yàn)槿鄙傧嚓P(guān)的準(zhǔn)則的規(guī)則，針對(duì)職工的管理不到位，進(jìn)而使得職工在日常作業(yè)中呈現(xiàn)出比較松懈的一種狀況，有的職工會(huì)遲到早退等一系列的問題，而在職工發(fā)生相應(yīng)的過錯(cuò)之后，關(guān)于天然氣輸氣站場(chǎng)的管理人員來說也沒有及時(shí)選用相應(yīng)的賞罰辦法來進(jìn)行賞罰，進(jìn)而使得職工在日常作業(yè)的過程中呈現(xiàn)出情緒不認(rèn)真，或者是責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)狀。

2.天然氣輸氣站場(chǎng)維護(hù)與管理措施

2.1提升管理者管理意識(shí)

如果想要加強(qiáng)對(duì)天然氣輸氣站場(chǎng)的管理，第一就是要將管理者的管理意識(shí)有效提升，讓管理人員真正認(rèn)識(shí)到良好的天然氣輸氣站場(chǎng)管理給天然氣運(yùn)輸工作的進(jìn)行和天然氣平時(shí)的管理工作開展的重要性，只有保證意識(shí)提高，行為也自然會(huì)提升，從而推動(dòng)天然氣輸氣站場(chǎng)管理工作的順利展開執(zhí)行。管理者意識(shí)提升之后，管理者還要想辦法將員工的管理意識(shí)有效提高，按照培訓(xùn)工作的開展以及應(yīng)急演練工作的提升，提升大家對(duì)于天然氣輸氣站場(chǎng)管理的關(guān)注度。

2.2設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

想要增強(qiáng)天然氣輸氣場(chǎng)站的管理力度，控制好天然氣輸氣場(chǎng)站的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)天然氣輸氣場(chǎng)站的安全運(yùn)行工作。就需要增強(qiáng)對(duì)天然氣輸氣場(chǎng)站設(shè)備的管理力度，設(shè)備是實(shí)現(xiàn)所有運(yùn)輸工作的中心，所以，只有確保設(shè)備安全，才可以減少事故的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)天然氣安全運(yùn)輸以及天然氣場(chǎng)站的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。首先，需要建立健全設(shè)備管理臺(tái)賬，依靠設(shè)備管理臺(tái)賬的建立給所有人起到指導(dǎo)引導(dǎo)效果，讓所有人了解設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的重點(diǎn)工作任務(wù)，從而將工作的指導(dǎo)性有效提高;其次，將人員合理配置與責(zé)任制度建立起來。人員合理科學(xué)配置，就是讓員工實(shí)現(xiàn)合理分組，每天要由不同小組負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，同時(shí)針對(duì)開展工作進(jìn)行責(zé)任制度管理，每一個(gè)員工在完成工作之后在對(duì)應(yīng)的維修報(bào)告單上填寫自己的名字。這樣，問題出現(xiàn)之后能夠很快的找到第一責(zé)任人，按照這樣的責(zé)任制度來更好的提高員工的工作積極性。

2.3場(chǎng)站管理者增強(qiáng)應(yīng)急意識(shí)

將站場(chǎng)安全員的安全教育培訓(xùn)工作做好。作為一名場(chǎng)站管理人員，首先就是要增強(qiáng)自己的應(yīng)急意識(shí)。將應(yīng)急意識(shí)作為重要理念刻入頭腦當(dāng)中。日常工作當(dāng)中，針對(duì)下一級(jí)分管負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行約談，時(shí)刻強(qiáng)調(diào)應(yīng)急管理的重要性以及管理措施，同時(shí)分析目前應(yīng)急管理的工作要點(diǎn)以及工作任務(wù)的安排。下一級(jí)分管責(zé)任人腦海中要繃緊應(yīng)急這根弦，將應(yīng)急處理與管理工作作為自己的日常工作任務(wù)。巡查應(yīng)急設(shè)備。定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，通知員工利用合理科學(xué)的措施來應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。場(chǎng)站管理人員要定期聘請(qǐng)專業(yè)人員，召集所有員工進(jìn)行培訓(xùn)課。利用計(jì)算機(jī)放視頻，讓員工在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的時(shí)候，冷靜沉著。按照平時(shí)學(xué)習(xí)的技能以及應(yīng)急措施，積極應(yīng)對(duì)，將事故出現(xiàn)的損失降到最低。

2.4建立完善的管理制度

在提高了管理者的管理意識(shí)之后，接下來要做的就是樹立完善的管理制度，所謂的完善的管理制度的樹立，應(yīng)該包括日常作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)以及每一個(gè)部分，比方說對(duì)職工的出勤情況的管理，關(guān)于職工日常的作業(yè)內(nèi)容的管理以及關(guān)于天然氣輸氣站場(chǎng)的日常的一些業(yè)務(wù)的管理和關(guān)于設(shè)備的管理等等。針關(guān)于管理人員來說，能夠經(jīng)過嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰制度的樹立以及責(zé)任制制造樹立來完成我們作業(yè)的積極性和主動(dòng)性的提高，確保我們的作業(yè)態(tài)度，促進(jìn)管理質(zhì)量和管理水平的提高。

2.5加強(qiáng)設(shè)備檢修以及維護(hù)工作的開展

針對(duì)天然氣輸氣站場(chǎng)管理作業(yè)的展開，除了對(duì)職工和日常事務(wù)的一些管理作業(yè)的展開之外，首要仍是關(guān)于設(shè)備的檢修以及保護(hù)作業(yè)的展開。對(duì)于管理人員來說，一定要注重設(shè)備的檢修作業(yè)和保護(hù)作業(yè)。一方面來說，杰出的檢修作業(yè)和保護(hù)作業(yè)的展開，能夠延伸設(shè)備的運(yùn)用壽命，另一方面來說，也能夠確保天然氣運(yùn)送的安全性，進(jìn)而將安全隱患降到最低，確保天然氣的正常運(yùn)送和正常運(yùn)用。關(guān)于設(shè)備的檢修以及保護(hù)作業(yè)的展開，相關(guān)的管理人員能夠經(jīng)過責(zé)任制準(zhǔn)則的樹立來完成管理質(zhì)量和管理水平的提高。比如說，管理人員要將職工分紅不同的小組，每個(gè)小組擔(dān)任每個(gè)不同的時(shí)間段的檢修和保護(hù)作業(yè)的展開，且在作業(yè)展開完以后，當(dāng)天的檢修和保護(hù)人員要及時(shí)在記錄單上記錄自己的姓名，這樣一來，一旦問題出現(xiàn)，便能夠直接尋找到擔(dān)任的主體，經(jīng)過這樣的一種辦法來完成我們的積極性的提高。其次來說，這些記錄單的存在，也能夠作為信息記錄存檔。這樣一來，在設(shè)備出現(xiàn)相同的問題之后，只需找到對(duì)應(yīng)的記錄單，便能夠快速的尋找到解決問題的辦法和措施，進(jìn)而加強(qiáng)關(guān)于設(shè)備的管理。

2.6對(duì)于室外儀表的防雷技術(shù)改造措施

在室外進(jìn)行的技術(shù)改造，主要包括三個(gè)方面，即接地、絕緣和雷電保護(hù)。其中最重要的就是要進(jìn)行接地處理，重視改進(jìn)室外儀表的接地技術(shù)。這需要從以下的幾個(gè)方面進(jìn)行探討，其一是，涉及到室外的儀表設(shè)備，都需要進(jìn)行接地處理，尤其是儀表的端部必須接地，對(duì)于外殼和金屬管道的設(shè)備應(yīng)當(dāng)用一組來接地;其二是，防雷系統(tǒng)中的設(shè)備，有屏蔽層或者是鎧裝層，這兩層都需要進(jìn)行接地處理;其三是，工作人員要確保輸氣站的各個(gè)管線之間的接線狀態(tài)都保持良好;其四是，對(duì)于接線箱中的一些閑置起來的線纜也需要進(jìn)行接地處理，確保安全。其次，在防雷設(shè)備安裝過程中，在安裝保護(hù)器設(shè)備之前，要仔細(xì)觀察儀表有無合適的空間進(jìn)行保護(hù)器的安裝，而且在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行儀器安裝前，要進(jìn)行設(shè)備電流的測(cè)試，尤其是工作人員要注意數(shù)據(jù)傳輸線路的安全。

3.結(jié)論與認(rèn)識(shí)

總之，我們可以發(fā)現(xiàn)，雖然大部分人都知道天然氣輸氣站場(chǎng)對(duì)于天然氣運(yùn)輸?shù)闹匾?，但是在?shí)際工作開展的過程中，針對(duì)于天然氣輸氣站場(chǎng)的管理依然存在一定的問題，這些問題包含管理者管理意識(shí)的缺失，也包含管理制度的不健全。希望在本文相關(guān)的一系列的建議和措施的幫助下，可以幫助天然氣站場(chǎng)改善目前的管理現(xiàn)狀，加強(qiáng)對(duì)于天然氣的站場(chǎng)的管理以及設(shè)備的維修和維護(hù)管理，進(jìn)而促進(jìn)天然氣站場(chǎng)的正常運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

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